2. Empresa
■ PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación,
comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase,
Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-
Cola Company y Frito-Lay.
3. Misión
■ DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO
■ PARA NUESTROS CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más
de mil millones diarios— al crear momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y
nutritivos productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas.
■ PARA NUESTROS CLIENTES: Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente
posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra
industria.
■ PARA NUESTROS ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES: Dibujaremos sonrisas en nuestros
aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas
habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo diverso e inclusivo en
el que la gente se comprometa de manera ética a alcanzar un rendimiento inmejorable.
■ PARA NUESTRO MUNDO: Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos
recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable para nuestros hijos y nietos.
■ PARA NUESTROS ACCIONISTAS: Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un
TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas.
4. Visión
■ SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOSY BEBIDAS.
■ Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso
en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos
12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y
prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado
y acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el
compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión,
hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
5. Valores
■
Crecimiento sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación,
agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos
impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el
desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y lograr que las cosas
sucedan.
■ Personas capaces y facultadas
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado
nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las
necesidades de la compañía.
■ Responsabilidad y confianza
■ Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras
personas nos otorgan como individuos y como compañía. Nos comprometemos de manera
personal y como miembros de la corporación en cada acción que llevamos a cabo, cuidando
siempre los recursos que nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y
con los demás, operando con la más alta congruencia y con el objetivo de triunfar juntos.
6.
7. Análisis del video
■ En el video llamadoCaso de ExitoTecnologia para LogisticaWMS de RedPrairie en
Pepsico Fritolay por Netlogistik, se explica el sistema implementado eficientemente
en la compañía pepsico, el cual consta en mejorar los procesos de distribución y
producción de sus productos.
8. Ventajas
■ Eliminar la manualidad
■ Aumentar la productividad
■ Mejorar la exactitud
■ Inventario en tiempo real
■ Ubicación de los productos y fecha
de vencimiento
■ Estatus del producto en tiempo real
■ Procesos de picking mas fáciles
■ Dependencia del sistema
■ Puede presentar un costo grande al
principio cuando lo introducen por
capacitación y equipos
Desventajas
9. Rol de los involucrados
■ Todas las personas involucradas en el proceso tienen que aprender algo nuevo, el
como hacer su trabajo pero de una nueva manera, mas sencilla y eficaz, desde los
auxiliares administrativos, hasta montacargas y gerentes.
■ Todos conforman un rol diferente, el montacargas se encarga de acomodar los
productos pesados y a alturas grandes, el auxiliar es ayudar en cualquier tipo de tarea
relacionada con su área respectiva, y así todos los involucrados en el proceso que
conlleva.
10. Resultados
■ Trabajan en tiempo real, mas
organización, el alistamiento
de pedidos es mas rápido,
acortan distancias lo que
facilita las cosas.
■ Procesos de planeación,
ejecución de pedido, mas
fáciles.
■ Mejor velocidad de despacho,
lo que permite que la gente se
sienta mas cómoda con el
sistema y eficientan el trabajo.
11. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso
de una estrategia al interior de una
organización?
■ Los factores mas importantes para el éxito de una empresa en una estrategia en su
interior, es la disponibilidad de los empleados y el esfuerzo que tengan los directivos
por hacer funcionar esta estrategia, el recurso humano en este caso es fundamental,
puesto que si mantienes a tus empleados alegres y con ganas de cooperar, estos se
mantendrán activos y las estrategias implementadas son mas fáciles de que
funcionen.
