Presentación de PepsiCo.

1. ZONA FRANCA
PEPSICO
María Fernanda Sagui
Cansino

2. HISTORIA
• PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y
distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos.
PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.
• PepsiCo ha ampliado desde entonces, a partir de su homónimo de productos Pepsi, una gama más
amplia de marcas de alimentos y bebidas, la mayor de las cuales fue la adquisición de Tropicana en
1998 y de Quaker Oats en 2001, lo que añade la marca Gatorade a su cartera.
• Sobre la base de los ingresos netos, PepsiCo es «la segunda mayor empresa de alimentos y bebidas
en el mundo», presente en más de 200 países con diferentes marcas (algunas regionales). En
América del Norte, PepsiCo es la mayor empresa de alimentos y bebidas por ingresos netos.

3. MISIÓN
• CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos de alegría mediante
nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas.
• CLIENTES: Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de
crecimiento sin igual en nuestra industria.
• ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES: Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para
trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se
comprometa de manera ética a alcanzar un rendimiento inmejorable.
• MUNDO: Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable para
nuestros hijos y nietos.
• ACCIONISTAS: Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas.
“DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO”

4. VISIÓN
• Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el
siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos
logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia
una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de
ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de
nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de
ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión, hemos
definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
“SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.”

5. VALORES
• Crecimiento sostenido.
• Personas capaces y facultadas.
• Responsabilidad y confianza.
• Principios:
• Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en
que vivimos.
• Vender solo productos de los que podamos estar
orgullosos.
• Hablar con honestidad y franqueza.
• Balancear el corto y largo plazo.
• Ganar con la diversidad e inclusión.
• Respeto por nuestros empleados, consumidores,
clientes, proveedores y asesores externos para obtener
el éxito juntos.

6. VENTAJAS
• Competividad.
• Gracias a esta estrategia se podrá
implementar un mejor control de
inventario y la velocidad en el
almacén mejorará por lo tanto habrá
un mayor flujo de los productos.
• Se conocerá el status del producto
en todo momento.
• Puede existir la posibilidad que haya
fallas internas en el almacén, ya sea por
maquinas o por error humano.
• Por ser algo nuevo, innovador y
diferente puede complicarse el tratar
de implementarlo con los empleados
ya que puede causar confusión o
agobio al no saber utilizarlo.
• Por ser el primer país latinoamericano
no se cuenta con precedentes para
conocer su función/uso.
RIESGOS
VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS DE LAS
ESTRATEGIAS FUNCIONALES IMPLEMENTADAS:

7. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS
HAN TOMADO, EN FUNCIÓN AL SEGUIMIENTO DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
En el vídeo se pudo apreciar 3 roles distintos:
1. Monta-carga: El coloca el producto en el almacén/bodega y depende
de el la velocidad, flujo, acomodo y rotación de estos.
2. Almacenista: Esta persona coloca la identificación (nueva) llamada
LPM a los productos que van llegando.
3. Administradores de Almacén: Ellos analizan, verifican y crean el
proceso de planeación, a donde va el producto, como va, etc.

8. RESULTADOS TANGIBLES QUE SE OBTUVIERON
A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
1. Se pudo verificar que el proceso fue mas veloz ya que se
obtuvieron un mayor numero de productos entregados en un
menor tiempo.
2. Las personas en “rol” confirmaron su éxito al decir que gracias a
esto se lleva un proceso mas cómodo, relajado y fácil de rastrear.
3. El centro de distribución sistematizado gracias a su tecnología
permite que 24/7 se estén controlando y siguiendo los
movimientos.

9. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O
FRACASO DE UNA ESTRATEGIA AL INTERIOR DE
UNA ORGANIZACIÓN?
En conclusión, para que una estrategia al interior de una organización tenga
éxito depende de muchos factores, primero que todo es necesario hacer un
análisis interno del personal de la empresa para saber que habilidades (en
este caso tecnológicas) tienen, si se encuentran debilidades para el uso o la
implementación de una nueva estrategia es necesario dedicarle un tiempo
determinado para la capacitación del personal para que el proceso se lleve
mejor y no sea tan “brusco” al inicio. Es necesario investigar también si en
otra empresa o país ya alguien ha utilizado una estrategia similar a la que se
desea implementar, esto para analizar si hay posibles riesgos que no hemos
percatado.

10. ¡GRACIAS!