PepsiCo es una empresa líder mundial en alimentos y bebidas con marcas como Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y Tropicana. Genera más de $63 mil millones de dólares en ingresos anuales. Su misión es ofrecer alimentos y bebidas saludables y accesibles para el consumo diario y ocasional a nivel global. Su visión es lograr excelentes resultados financieros a largo plazo de manera sostenible e impactando positivamente a la sociedad y el medio ambiente.

1. Angélica Amezcua Romero

2. Giro de la empresa o
actividades.
Pepsico es un líder global en alimentos y bebidas con
productos deliciosos y cada vez más saludables que
incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y
Tropicana con ingresos de más de $63 millones de
dólares. En México, tienen más de 100 años
acompañando a la familia Mexicana con productos como
Quaker, Gamesa, Sabritas, Gatorade y Sonric´s que
llegan a los rincones de todo México.

3. El grupo PepsiCo es una multinacional norte-americana especializada
en el sector agroalimentario. Particularmente conocido por su bebida,
el Pepsi-Cola, y sus productos “snacks”, el grupo PepsiCo es el
principal competidor de la sociedad Coca-Cola. En 2012, el grupo
PepsiCo se clasificó como primera empresa agroalimentaria en
América del Norte y segunda empresa agroalimentaria mundial. El
grupo realizó un volumen de negocios de 65,5 millardos de dólares. El
grupo PepsiCo se clasifica como quinta empresa mundial en cuanto a
los beneficios netos con más de 6 millardos de dólares, detrás de
Nestlé, Coca-Cola Co., Anheuser-Bush InBev y Sunkist Growers,
gigantes del sector agroalimentario.

4. Misión
Como una de las mayores
empresas de alimentación y
bebidas a nivel mundial, nuestra
misión es proporcionar a los
consumidores de todo el mundo
alimentos y bebidas de gran
sabor, asequibles, listos para su
consumo y complementarios, que
incluyen desde desayunos
saludables a bebidas y aperitivos
para su consumo ocasional.
Tenemos el compromiso de
invertir en nuestros empleados,
en nuestra empresa y en las
comunidades en las que
operamos para conseguir un
crecimiento sostenible a largo
plazo.

5. Visión.
En PepsiCo, estamos
comprometidos con alcanzar
excelentes resultados financieros
a largo plazo integrando la
sostenibilidad en nuestra
estrategia de negocios, a la vez
que dejamos una huella positiva
en la sociedad y en el
medioambiente. A esto lo
llamamos Resultados con
Responsabilidad.

6. Valores y principios.
Nuestros valores y principios reflejan cuáles son nuestras aspiraciones y qué tipo de
compañía queremos ser.
Principios que nos guían
Para materializar nuestro compromiso, debemos esforzarnos en todo momento por:
Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos:
Nos guiamos por el intenso y competitivo espíritu del mercado, pero dirigimos este
espíritu hacia soluciones que beneficien a nuestra empresa y a las
personas. Concebimos nuestro éxito como un elemento inexorablemente
vinculado al de nuestros clientes, consumidores y comunidades.

7. Comunicación siempre clara y sincera:
 Lo decimos todo, no solo lo que nos conviene para lograr
nuestros propios objetivos. Además de ser claros, honestos y
precisos, asumimos la responsabilidad de garantizar que
nuestras comunicaciones se entienden.
Respetar a los demás y tener éxito juntos:
Nuestro éxito mutuo depende del respeto mutuo, dentro y fuera
de la empresa. Requiere personas que sean capaces de
trabajar juntas en equipo o en una colaboración informal.
Aunque nuestra empresa está basada en la excelencia
individual, también reconocemos la importancia y el valor del
trabajo en equipo convirtiendo nuestros objetivos en logros.

8. Vender solo productos de los que podamos sentirnos orgullosos:
La mejor forma de comprobar nuestra calidad es nuestro propio consumo y
aprobación de los productos que vendemos. Nuestra seguridad ayuda a
garantizar la calidad de nuestros productos, desde que compramos los
ingredientes hasta que llegan a manos del consumidor.
Ganar con la diversidad y la inclusión:
Damos la bienvenida a personas de diversos orígenes, características y formas de
pensar. Nuestra diversidad aporta nuevas perspectivas en el lugar de
trabajo y fomenta la innovación, así como la capacidad para identificar nuevas
oportunidades de mercado.
Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo:
En cada decisión sopesamos los riesgos y beneficios a corto y largo plazo.
Mantener este equilibrio ayuda a sostener nuestro crecimiento y asegura que
nuestras ideas y soluciones sean relevantes en el presente y en el futuro.

9. Riesgos y ventajas de la
estrategia.
Las ventajas que tiene RedPrairie es la eficiencia en entregar los productos, con
los avances tecnológicos que tiene hay mayor productividad y existe un mejor control
en el almacenamiento.
Es un sistema más ordenado que ayuda al personal a que su trabajo sea menos
complicado y más eficiente.
El riesgo podría ser el esquema de órdenes, si falla algo en este sistema ya toda las
entregas salen afectadas, se retrasarían, los pedidos pueden llegar mal, si el
almacenista comete un error en el momento de computarizar las ordenes puede ser
una gran perdida para le empresa y los inversionistas.
Otro riesgo podría ser que la tecnología va avanzando en todo momento entonces
este sistema puede ser obsoleto en cualquier momento y se tendría que volver a
capacitar a los empleados para el nuevo sistema y esto podría traer confusión.

10. Descripción del rol que las personas
implicadas han tomado, en función al
seguimiento de la implementación de la
estrategia.
Coordinador de almacén: Verifica el trabajo de los
empleados.
Usuario experto DLX: Certificación del inventario
Implementador DLX: Planeación y distribución del
producto. Organización del producto.
Especialista en Proyectos cadena de
Abastecimiento: Gestionar proyectos, infraestructura
y adquisición de forma sostenible y eficiente.
Auxiliaresadministrativos.
Auxiliares de almacén.
Montacargistas.
Almacenistas.

11. Resultados.
Los resultados han sido positivos,
los productos se entregan con
mayor eficiencia y exactitud, los
empleados utilizan de forma
correcta el sistema, hay una
mayor ganancia y hay un mejor
orden con el inventario.

12. Conclusión.
Este caso de existo es un caso de
éxito debido a su buena
planeación, su organización fue
clave para la implementación
buena de la nueva tecnología,
hubieron capacitaciones,
eligieron un sistema que era
necesario pero también que
sabían que iba a funcionar en la
empresa, los puestos de trabajo
están bien repartidos y cada uno
sabe cual es su trabajo pero al
mismo tiempo saben el trabajo de
los demás, conocen la empresa y el
sistema.
Siempre para que una estrategia
funcione adecuadamente tiene
que haber un orden dentro de la
empresa.