La empresa Pérapolis, S.L. se dedica al comercio mayorista de frutas y verduras en Málaga. Aprovechará el auge del mercado turístico en la zona estableciendo una imagen de calidad, servicio y precio competitivos entre sus clientes potenciales como hoteles, restaurantes y minoristas. La empresa se abastecerá de los mejores productores y importadores para ofrecer productos diferenciados por marca, procedencia y especialidad en Mercamálaga y sus alrededores, donde hay alta demanda y competencia.

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2. Pérapolis, S.L.
Comercio al por mayor de frutas y
verduras.
Servicio personalizado
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3. MÉRCADO
• En la actualidad éxiste
un repunte en Málaga,
del mercado turistico, lo
que ha hecho que en
los 2 últimos años se
estén instalando
importantes hoteles y
restaurantes.
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4. • Mi empresa
va a
aprovechar
este auge,
creando una
imagen ante
sus clientes de
calidad,
servicio y
precio
¿Cómo?
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Idea de negocio

5. LOCALIZACIÓN
Mercamálaga y sus proximidades.
¿Porqué?
1. Popularidad.
2. Facilidad de acceso.
3. Volumen de clientes.
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6. APROVISIONAMIENTO
1.La empresa será
abastecida por las
mejores empresas
importadoras y los
mejores productores.
2.Se establecerán
contratos (se
perseguirá la
exclusividad) para
asegurar el suministro
en las mejores
condiciones de calidad
y precio.
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7. ESTUDIO DE MERCADO
COMPETENCIA:
Es por ello que existe mucha
competencia y alguna con una
trayectoria y forma de actuar que les
hace muy importantes en este
mercado.
CLIENTES:
En este sector hay un
amplio abanico de
clientes potenciales,
que abarca negocios
como:
el comercio de
alimentación minorista,
establecimientos de
alojamiento y
restauración, colegios,
residencias de ancianos,
…etc.
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8. EL PRODUCTO
LA CLAVE DEL EXITO
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9. EL PRODUCTO
• Los productos a comercializar son frutas y
verduras.
• Diferenciados por marca, procedencia y
especialidad.
• El formato del envase adecuado al tipo de
cliente.
• El servicio personalizado.
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10. MARKETING
• Disponer de un stock de producto adecuado.
• Presentación del producto.
• Frescura.
• Temperatura óptima.
• Iluminación adecuada.
• Ofrecer muestras e información adicional.
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11. ESTRATEGIA DE PRECIOS
• Precios personalizados.
• Descuentos y promociones.
• Fomentar la fidelidad del cliente.
• Rebajas por volumenes.
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12. PLAN ECONÓMICO
• Para la consecución de los objetivos, es
necesaria la financiación, la cual será obtenida
por medio de un préstamo ICO empresas y
emprendedores de importe 30.000 € , que
según previsiones será suficiente para
mantener la empresa en el mercado el tiempo
suficiente para consolidarse en este.
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13. CONCLUSIÓN
Si a todo lo presentado anteriormente le
sumamos una política de responsabilidad civil
corporativa adecuada y un equipo de
empleados altamente cualificado:
El éxito está asegurado.
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