Mi negocio gabriela querales
•
0 recomendaciones•16 vistas
El documento presenta una propuesta de negocio para una nueva empresa familiar dedicada a la venta de alimentos. La empresa ofrecerá una variedad de productos agrícolas frescos a bajos costos para los consumidores, con estándares de calidad y una atención personalizada a los clientes. La empresa también implementará estrategias de ventas como ofertas y descuentos, y facilitará diferentes métodos de pago para ofrecer comodidad a los clientes. A futuro, la empresa busca convertirse en productora agrícola para abastecer sus futuras fran
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Matriz FODA Luz Gonzalez
Este documento presenta una matriz FODA para la empresa Central Madeirense C.A. Identifica las fortalezas como la calidad de servicio, recursos financieros sólidos, personal capacitado y tecnología de punta. Las debilidades incluyen la falta de documentación de procesos y fuga de talento humano. Las oportunidades son nuevas políticas de mercado, mejorar la imagen de la empresa y establecer alianzas. Las amenazas son la escasez de productos, la inflación y cambios en las medidas económicas.
Perápolis loli medina
La empresa Pérapolis, S.L. se dedica al comercio mayorista de frutas y verduras en Málaga. Aprovechará el auge del mercado turístico en la zona estableciendo una imagen de calidad, servicio y precio competitivos entre sus clientes potenciales como hoteles, restaurantes y minoristas. La empresa se abastecerá de los mejores productores y importadores para ofrecer productos diferenciados por marca, procedencia y especialidad en Mercamálaga y sus alrededores, donde hay alta demanda y competencia.
Estrategia de metro
Metro utiliza varias estrategias de marketing en sus establecimientos como la música, el diseño de los carritos de compra, la ubicación de la panadería y el tamaño de los pasillos. Su misión es ofrecer productos de calidad a precios bajos para satisfacer las expectativas de los clientes. Una de sus estrategias es cambiar periódicamente la ubicación de los productos para que los clientes exploren más secciones.
Beneficios de el Comercio Internacional para los importadores y exportadores
El documento describe los beneficios del comercio internacional para los importadores y exportadores. Para los importadores, obtienen una mayor variedad de productos de alta calidad a mejores precios para los consumidores. Para los exportadores, logran consolidar las ventas en el mercado local, mejoran sus productos para cumplir con los estándares internacionales, aumentan su producción y mercado, y reducen el riesgo de caídas en las ventas imprevistas.
Corporación vega
Corporación Vega S.A.C es una empresa peruana dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo a nivel mayorista y minorista. Fundada en 1997, actualmente cuenta con 13 sucursales y se ha consolidado como líder en el mercado a pesar de la fuerte competencia. La empresa busca continuar su crecimiento a través de la apertura de nuevos puntos de venta, mejorar la atención al cliente y posicionar su marca.
CV martin (1)
El documento resume las habilidades, formación y experiencia laboral de Martin Pinares Asencio. Posee habilidades comerciales como enfoque en el cliente, empatía y flexibilidad, así como formación en operador de carretillas, almacenaje, picking, packing y recepción de material. Tiene experiencia trabajando en seguridad residencial, Burguer King como empleado en barra/sala/barra/pica, y en un restaurante como ayudante de cocina en parrilla/producción/tapas.
Plan De Mercadeo
El documento trata sobre el mercadeo internacional. Explica las actitudes positivas necesarias para los trabajadores, así como los factores macro y micro ambientales que afectan el mercadeo. También discute temas como la logística, distribución internacional, canales de distribución y el caso específico de las exportaciones textiles peruanas hacia EE.UU. Ofrece recomendaciones como usar tecnología, enfocarse en productos diferenciados, realizar investigación de mercados y ser eficientes y diferenciados para competir con China.
Sustentacion presentacion plan de marketing
El documento presenta un plan estratégico de marketing para el supermercado Mercacentro. Actualmente, Mercacentro experimenta congestión en épocas pico debido a infraestructura limitada. El objetivo es mejorar la satisfacción de los clientes mediante la adecuación de la infraestructura y la minimización de congestiones. El plan incluye estrategias de servicio al cliente, promociones, gestión de inventario, y mejora continua para mantener la lealtad de los clientes.
Recomendados
Matriz FODA Luz Gonzalez
Este documento presenta una matriz FODA para la empresa Central Madeirense C.A. Identifica las fortalezas como la calidad de servicio, recursos financieros sólidos, personal capacitado y tecnología de punta. Las debilidades incluyen la falta de documentación de procesos y fuga de talento humano. Las oportunidades son nuevas políticas de mercado, mejorar la imagen de la empresa y establecer alianzas. Las amenazas son la escasez de productos, la inflación y cambios en las medidas económicas.
Perápolis loli medina
La empresa Pérapolis, S.L. se dedica al comercio mayorista de frutas y verduras en Málaga. Aprovechará el auge del mercado turístico en la zona estableciendo una imagen de calidad, servicio y precio competitivos entre sus clientes potenciales como hoteles, restaurantes y minoristas. La empresa se abastecerá de los mejores productores y importadores para ofrecer productos diferenciados por marca, procedencia y especialidad en Mercamálaga y sus alrededores, donde hay alta demanda y competencia.
Estrategia de metro
Metro utiliza varias estrategias de marketing en sus establecimientos como la música, el diseño de los carritos de compra, la ubicación de la panadería y el tamaño de los pasillos. Su misión es ofrecer productos de calidad a precios bajos para satisfacer las expectativas de los clientes. Una de sus estrategias es cambiar periódicamente la ubicación de los productos para que los clientes exploren más secciones.
Beneficios de el Comercio Internacional para los importadores y exportadores
El documento describe los beneficios del comercio internacional para los importadores y exportadores. Para los importadores, obtienen una mayor variedad de productos de alta calidad a mejores precios para los consumidores. Para los exportadores, logran consolidar las ventas en el mercado local, mejoran sus productos para cumplir con los estándares internacionales, aumentan su producción y mercado, y reducen el riesgo de caídas en las ventas imprevistas.
Corporación vega
Corporación Vega S.A.C es una empresa peruana dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo a nivel mayorista y minorista. Fundada en 1997, actualmente cuenta con 13 sucursales y se ha consolidado como líder en el mercado a pesar de la fuerte competencia. La empresa busca continuar su crecimiento a través de la apertura de nuevos puntos de venta, mejorar la atención al cliente y posicionar su marca.
CV martin (1)
El documento resume las habilidades, formación y experiencia laboral de Martin Pinares Asencio. Posee habilidades comerciales como enfoque en el cliente, empatía y flexibilidad, así como formación en operador de carretillas, almacenaje, picking, packing y recepción de material. Tiene experiencia trabajando en seguridad residencial, Burguer King como empleado en barra/sala/barra/pica, y en un restaurante como ayudante de cocina en parrilla/producción/tapas.
Plan De Mercadeo
El documento trata sobre el mercadeo internacional. Explica las actitudes positivas necesarias para los trabajadores, así como los factores macro y micro ambientales que afectan el mercadeo. También discute temas como la logística, distribución internacional, canales de distribución y el caso específico de las exportaciones textiles peruanas hacia EE.UU. Ofrece recomendaciones como usar tecnología, enfocarse en productos diferenciados, realizar investigación de mercados y ser eficientes y diferenciados para competir con China.
Sustentacion presentacion plan de marketing
El documento presenta un plan estratégico de marketing para el supermercado Mercacentro. Actualmente, Mercacentro experimenta congestión en épocas pico debido a infraestructura limitada. El objetivo es mejorar la satisfacción de los clientes mediante la adecuación de la infraestructura y la minimización de congestiones. El plan incluye estrategias de servicio al cliente, promociones, gestión de inventario, y mejora continua para mantener la lealtad de los clientes.
MAKRO SUPERMAYORISTA
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
Caso restalia
Grupo Restalia es el líder español en la industria de la comida popular mediterránea. Ofrece comida rápida de calidad a precios competitivos en un ambiente cálido e informal. Su marca principal, 100 Montaditos, ha tenido éxito mediante el modelo de franquicia y ahora busca expandirse internacionalmente.
Cultura exportadora
Este documento presenta información sobre la exportación y la internacionalización de empresas. Explica las cinco reglas básicas para exportar con éxito: 1) adaptación a los mercados externos, 2) calidad para satisfacer las necesidades de los clientes, 3) precios competitivos, 4) volúmenes adecuados para cada pedido, y 5) puntualidad en las entregas. También describe formas de realizar negocios internacionales e incentiva a las empresas peruanas a explorar oportunidades en el extranjero.
Comercio exterior gestion de pedidos
Este documento describe las fases del proceso de demanda internacional, que incluyen la demanda, oferta, pedido y expedición. Explica cómo elaborar una oferta internacional, incluyendo la información básica requerida y los pasos para la negociación. También cubre cómo preparar y expedir una orden de pedido internacional, incluyendo la documentación necesaria como la factura proforma y el albarán de entrega.
Raspadillas fran
El documento presenta el plan de negocios para una empresa llamada "Raspadely" que venderá raspadillas saludables. La empresa se enfocará en satisfacer la necesidad de refrescarse durante el verano a través de raspadillas con frutas nutritivas. El plan describe la idea de negocio, análisis FODA, visión, misión, objetivos, estrategias, proceso de producción, costos, competidores, clientes objetivo, posicionamiento y plan de marketing. El objetivo principal es diferenciarse por la calidad y valor agregado de sus
CV VIC 16
Víctor Arturo Barrera Ocampo tiene 25 años de experiencia en ventas industriales, de autoservicio y retail. Actualmente trabaja como Gerente de Ventas para REAL VINTAGE promoviendo productores y fabricantes nacionales en hoteles y restaurantes en Quintana Roo. Previamente ha ocupado cargos directivos en ventas y comercialización para diversas empresas como AKKURATI, NEUMATICOS Y ACCESORIOS INDUSTRIALES, CIA. MANUFACTURERA DE VELAS Y VELADORAS DE MÉXICO y LA ANITA CON
Práctica objetivos indicadores carrefour
Carrefour es el segundo distribuidor mundial y primer distribuidor europeo, con más de 15.500 tiendas en todo el mundo. Ofrece cuatro formatos principales de tiendas de alimentación: hipermercados, supermercados, tiendas de superdescuento y tiendas de proximidad. Su misión es ofrecer la más amplia gama de productos de calidad al mejor precio posible para satisfacer las expectativas de todos los clientes.
MATRIZ FODA
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de SECOVO S.A. Las fortalezas incluyen mejoras en procesos comerciales y conocimiento técnico para el tratamiento de huevos. Las debilidades son la dependencia de un solo proveedor y falta de experiencia. Las oportunidades son acceder a nuevos mercados y crear empleos. Las amenazas son la competencia de empresas establecidas y la preferencia de clientes por marcas reconocidas.
Cultura Exportadora
El documento describe los pasos fundamentales para exportar, incluyendo la decisión de exportar, la gestión de exportaciones, las operaciones de exportación y las alternativas de exportación. Explica el proceso completo desde la promoción del producto hasta la cobranza, los documentos requeridos como facturas, certificados y conocimientos de embarque, así como opciones para empresas que no pueden exportar directamente.
Plaza vea - analisis empresa - peru
SPSA inició operaciones en 1993 como Supermercados Santa Isabel. Creció en los 90 mediante adquisiciones y arrendamientos, cambiando su nombre en 2004 a Supermercados Peruanos. Su visión es ser la primera opción de compra de los peruanos y su misión generar excelentes experiencias de compra. Su estrategia se basa en cambiar formatos de tiendas, expandir operaciones con apoyo de su accionista Grupo Intercorp. Realiza donaciones de mercadería a hogares como forma de responsabilidad social.
Mkting
El documento presenta el plan de marketing de la empresa Marquet Express, un servicio de canastas con productos de primera necesidad en el norte de Ecuador. La misión de la empresa es lograr el mayor interés del cliente hacia su servicio. Su visión es ser uno de los mejores proveedores en la región aunque no aspiren a un monopolio. La empresa realiza un análisis FODA y presenta sus ventajas competitivas como su liderazgo en el mercado del norte y su administración innovadora de materia prima.
Zeth timeus nacional -ultimo
Este documento presenta un proyecto de investigación realizado por un semillero de la Universidad Santo Tomás sobre la implementación de la gestión del conocimiento en empresas productoras de cárnicos en el Departamento del Meta, Colombia, con el fin de aumentar su competitividad exportadora. El proyecto analizará cómo estas empresas gestionan la información para la toma de decisiones y desarrollar una ventaja competitiva a través de la innovación. Se revisarán empresas como Frigogan y Frigorífico San Luis para observar sus procesos de gestión del conoc
Foda del-supermercado
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
Sig trabajo final
Este documento presenta un resumen del sistema de información contable y financiero de Mega Supermercados. Mega es la cadena de supermercados más grande del sur del Perú, fundada en el 2000. El documento incluye la visión, misión y principios de Mega, así como un análisis FODA que identifica sus fortalezas como su experiencia y locales, oportunidades como expansión a nuevas áreas, y amenazas como la competencia agresiva de otros supermercados.
Alvarez hnos
Alvarez Hnos. S.A.C. e I es una empresa familiar argentina con más de 50 años de experiencia en la producción y comercialización de ingredientes y especias. Originalmente se dedicaban a la molienda de especias a nivel local, pero evolucionaron para importar productos extranjeros y exportar a mercados en Europa y América Latina. La empresa se enfrentó a dificultades como la deuda en dólares durante la crisis de 2002, pero logró establecer una cadena de valor consistente para satisfacer las demandas de calidad de sus clientes internacionales
Matriz dofa organizada.
El documento presenta una matriz DOFA para el departamento de electrodomésticos de la tienda Carrefour en Itagüí. Identifica debilidades como plantilla ajustada y activos deficientes, oportunidades como reconocimiento en el mercado y variedad de productos, fortalezas como buena atención al cliente y personal capacitado, y amenazas como la competencia ubicada estratégicamente. Propone planes de acción para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas y debilidades, con el objetivo de aumentar ventas un 200% y fidel
Exportación Talaver
Este documento presenta un plan de negocios para exportar artesanías de Talavera Poblana de la empresa Uriarte Talavera de México a Barcelona, España. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su historia, estructura y situación comercial actual. Incluye un análisis FODA, descripción del producto, análisis de mercado, presupuestos de exportación, fuentes de financiamiento y requisitos legales para exportar a España. El plan busca expandir el negocio de la empresa aprovechando
Mercadona
Mercadona es la primera cadena de supermercados española. En 2006 facturó 12.158 millones de euros y tiene una cuota de mercado del 13,1% en España. Su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes a través de productos de calidad total y satisfacer también a los empleados, proveedores, la sociedad y los accionistas.
Las 4 P’s de la Mercadotecnia
Este documento habla sobre la importancia de la distribución en el marketing. Explica que la distribución se refiere a los puntos de venta donde los productos son ofrecidos a los consumidores y cómo son transportados a esos puntos. Luego, detalla algunos elementos clave a considerar para las estrategias de distribución como las características del producto, la ubicación del mercado meta, los recursos de la empresa y la competencia. Finalmente, describe diferentes estrategias de distribución como el canal de distribución, la ubicación de los almacenes,
Analisis foda-supermercado
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
Empresa. Panadería "La Menona"
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería propuesta por un grupo de estudiantes. El plan incluye una descripción del producto (pan y pan dulce), el mercado objetivo, la competencia, y un plan de marketing y ventas. El grupo planea ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos mientras brinda un excelente servicio al cliente. Su objetivo es establecer dos franquicias de la panadería para generar ingresos una vez que finalicen sus estudios universitarios.
02 panaderia d´gianna
Este documento describe una panadería y pastelería ubicada en San Juan de Lurigancho, Lima. Ofrece productos como panes, café, postres y jugos. Cuenta con 11 empleados y su capital proviene en parte de préstamos. Su fortaleza es el servicio cálido pero debe mejorar su capacidad para atender pedidos grandes. Sus oportunidades incluyen ampliar locales y mejorar productos.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
MAKRO SUPERMAYORISTA
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
Caso restalia
Grupo Restalia es el líder español en la industria de la comida popular mediterránea. Ofrece comida rápida de calidad a precios competitivos en un ambiente cálido e informal. Su marca principal, 100 Montaditos, ha tenido éxito mediante el modelo de franquicia y ahora busca expandirse internacionalmente.
Cultura exportadora
Este documento presenta información sobre la exportación y la internacionalización de empresas. Explica las cinco reglas básicas para exportar con éxito: 1) adaptación a los mercados externos, 2) calidad para satisfacer las necesidades de los clientes, 3) precios competitivos, 4) volúmenes adecuados para cada pedido, y 5) puntualidad en las entregas. También describe formas de realizar negocios internacionales e incentiva a las empresas peruanas a explorar oportunidades en el extranjero.
Comercio exterior gestion de pedidos
Este documento describe las fases del proceso de demanda internacional, que incluyen la demanda, oferta, pedido y expedición. Explica cómo elaborar una oferta internacional, incluyendo la información básica requerida y los pasos para la negociación. También cubre cómo preparar y expedir una orden de pedido internacional, incluyendo la documentación necesaria como la factura proforma y el albarán de entrega.
Raspadillas fran
El documento presenta el plan de negocios para una empresa llamada "Raspadely" que venderá raspadillas saludables. La empresa se enfocará en satisfacer la necesidad de refrescarse durante el verano a través de raspadillas con frutas nutritivas. El plan describe la idea de negocio, análisis FODA, visión, misión, objetivos, estrategias, proceso de producción, costos, competidores, clientes objetivo, posicionamiento y plan de marketing. El objetivo principal es diferenciarse por la calidad y valor agregado de sus
CV VIC 16
Víctor Arturo Barrera Ocampo tiene 25 años de experiencia en ventas industriales, de autoservicio y retail. Actualmente trabaja como Gerente de Ventas para REAL VINTAGE promoviendo productores y fabricantes nacionales en hoteles y restaurantes en Quintana Roo. Previamente ha ocupado cargos directivos en ventas y comercialización para diversas empresas como AKKURATI, NEUMATICOS Y ACCESORIOS INDUSTRIALES, CIA. MANUFACTURERA DE VELAS Y VELADORAS DE MÉXICO y LA ANITA CON
Práctica objetivos indicadores carrefour
Carrefour es el segundo distribuidor mundial y primer distribuidor europeo, con más de 15.500 tiendas en todo el mundo. Ofrece cuatro formatos principales de tiendas de alimentación: hipermercados, supermercados, tiendas de superdescuento y tiendas de proximidad. Su misión es ofrecer la más amplia gama de productos de calidad al mejor precio posible para satisfacer las expectativas de todos los clientes.
MATRIZ FODA
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de SECOVO S.A. Las fortalezas incluyen mejoras en procesos comerciales y conocimiento técnico para el tratamiento de huevos. Las debilidades son la dependencia de un solo proveedor y falta de experiencia. Las oportunidades son acceder a nuevos mercados y crear empleos. Las amenazas son la competencia de empresas establecidas y la preferencia de clientes por marcas reconocidas.
Cultura Exportadora
El documento describe los pasos fundamentales para exportar, incluyendo la decisión de exportar, la gestión de exportaciones, las operaciones de exportación y las alternativas de exportación. Explica el proceso completo desde la promoción del producto hasta la cobranza, los documentos requeridos como facturas, certificados y conocimientos de embarque, así como opciones para empresas que no pueden exportar directamente.
Plaza vea - analisis empresa - peru
SPSA inició operaciones en 1993 como Supermercados Santa Isabel. Creció en los 90 mediante adquisiciones y arrendamientos, cambiando su nombre en 2004 a Supermercados Peruanos. Su visión es ser la primera opción de compra de los peruanos y su misión generar excelentes experiencias de compra. Su estrategia se basa en cambiar formatos de tiendas, expandir operaciones con apoyo de su accionista Grupo Intercorp. Realiza donaciones de mercadería a hogares como forma de responsabilidad social.
Mkting
El documento presenta el plan de marketing de la empresa Marquet Express, un servicio de canastas con productos de primera necesidad en el norte de Ecuador. La misión de la empresa es lograr el mayor interés del cliente hacia su servicio. Su visión es ser uno de los mejores proveedores en la región aunque no aspiren a un monopolio. La empresa realiza un análisis FODA y presenta sus ventajas competitivas como su liderazgo en el mercado del norte y su administración innovadora de materia prima.
Zeth timeus nacional -ultimo
Este documento presenta un proyecto de investigación realizado por un semillero de la Universidad Santo Tomás sobre la implementación de la gestión del conocimiento en empresas productoras de cárnicos en el Departamento del Meta, Colombia, con el fin de aumentar su competitividad exportadora. El proyecto analizará cómo estas empresas gestionan la información para la toma de decisiones y desarrollar una ventaja competitiva a través de la innovación. Se revisarán empresas como Frigogan y Frigorífico San Luis para observar sus procesos de gestión del conoc
Foda del-supermercado
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
Sig trabajo final
Este documento presenta un resumen del sistema de información contable y financiero de Mega Supermercados. Mega es la cadena de supermercados más grande del sur del Perú, fundada en el 2000. El documento incluye la visión, misión y principios de Mega, así como un análisis FODA que identifica sus fortalezas como su experiencia y locales, oportunidades como expansión a nuevas áreas, y amenazas como la competencia agresiva de otros supermercados.
Alvarez hnos
Alvarez Hnos. S.A.C. e I es una empresa familiar argentina con más de 50 años de experiencia en la producción y comercialización de ingredientes y especias. Originalmente se dedicaban a la molienda de especias a nivel local, pero evolucionaron para importar productos extranjeros y exportar a mercados en Europa y América Latina. La empresa se enfrentó a dificultades como la deuda en dólares durante la crisis de 2002, pero logró establecer una cadena de valor consistente para satisfacer las demandas de calidad de sus clientes internacionales
Matriz dofa organizada.
El documento presenta una matriz DOFA para el departamento de electrodomésticos de la tienda Carrefour en Itagüí. Identifica debilidades como plantilla ajustada y activos deficientes, oportunidades como reconocimiento en el mercado y variedad de productos, fortalezas como buena atención al cliente y personal capacitado, y amenazas como la competencia ubicada estratégicamente. Propone planes de acción para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas y debilidades, con el objetivo de aumentar ventas un 200% y fidel
Exportación Talaver
Este documento presenta un plan de negocios para exportar artesanías de Talavera Poblana de la empresa Uriarte Talavera de México a Barcelona, España. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su historia, estructura y situación comercial actual. Incluye un análisis FODA, descripción del producto, análisis de mercado, presupuestos de exportación, fuentes de financiamiento y requisitos legales para exportar a España. El plan busca expandir el negocio de la empresa aprovechando
Mercadona
Mercadona es la primera cadena de supermercados española. En 2006 facturó 12.158 millones de euros y tiene una cuota de mercado del 13,1% en España. Su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes a través de productos de calidad total y satisfacer también a los empleados, proveedores, la sociedad y los accionistas.
Las 4 P’s de la Mercadotecnia
Este documento habla sobre la importancia de la distribución en el marketing. Explica que la distribución se refiere a los puntos de venta donde los productos son ofrecidos a los consumidores y cómo son transportados a esos puntos. Luego, detalla algunos elementos clave a considerar para las estrategias de distribución como las características del producto, la ubicación del mercado meta, los recursos de la empresa y la competencia. Finalmente, describe diferentes estrategias de distribución como el canal de distribución, la ubicación de los almacenes,
Analisis foda-supermercado
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
La actualidad más candente (20)
Similar a Mi negocio gabriela querales
Empresa. Panadería "La Menona"
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería propuesta por un grupo de estudiantes. El plan incluye una descripción del producto (pan y pan dulce), el mercado objetivo, la competencia, y un plan de marketing y ventas. El grupo planea ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos mientras brinda un excelente servicio al cliente. Su objetivo es establecer dos franquicias de la panadería para generar ingresos una vez que finalicen sus estudios universitarios.
02 panaderia d´gianna
Este documento describe una panadería y pastelería ubicada en San Juan de Lurigancho, Lima. Ofrece productos como panes, café, postres y jugos. Cuenta con 11 empleados y su capital proviene en parte de préstamos. Su fortaleza es el servicio cálido pero debe mejorar su capacidad para atender pedidos grandes. Sus oportunidades incluyen ampliar locales y mejorar productos.
Exito
Almacenes Éxito es una cadena de supermercados colombiana que se ha posicionado en el mercado por su calidad y servicio al cliente. Usa formatos como Express para abrir tiendas más pequeñas en puntos estratégicos y ofrecer productos básicos. Su misión es brindar experiencias de compra memorables y garantizar excelencia en servicio, selección y precio de productos. Entre sus competidores se encuentran otras cadenas como Cafam y Carrefour, mientras que tiendas más pequeñas como Coratiendas son sustitutos potenciales
Mundo cupcake
Mundo Cupcake, S.A es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de cupcakes. Su misión es satisfacer a los clientes con un producto saludable y de alta calidad. Su visión es convertirse en la empresa líder en fabricación de pastelitos mediante innovación. El proyecto busca determinar la viabilidad técnica y financiera de crear esta empresa de cupcakes en Maturín, Monagas.
Cppresentacion
Delivery Munchies es una empresa de comida rápida y bebidas a domicilio ubicada en Maturín. Su misión es satisfacer las necesidades alimenticias de las personas entregando comida en su lugar de trabajo o casa. Su visión es convertirse en el mayor proveedor de comida rápida para aquellos que no tienen tiempo de cocinar. La empresa está dirigida por un Gerente General y cuenta con personal como cocineros, repartidores y un Contador Externo. Sus objetivos a corto plazo incluyen posicionarse como alternativa a otras formas de
Masco centry
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de productos elaborados manualmente. Describe que la empresa ofrecerá productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de los clientes en un ambiente higiénico y agradable, y que los clientes recibirán atención cordial y se escucharán quejas y sugerencias. Además, la industria a la que pertenece la empresa es ligera porque se dedica a la transformación de materias primas en productos de consumo.
Charme reposteria
Charme Repostería es una microempresa ecuatoriana fundada en 2003 que ofrece productos de repostería bajos en calorías, como pasteles, galletas y empanadas, elaborados sin conservantes ni químicos. Su misión es satisfacer a los clientes en celebraciones ofreciendo sabores, calidad y economía. Su visión es ser reconocida por la calidad de sus productos y el servicio ofrecido de manera eficiente e innovadora.
Charme reposteria
Charme Repostería es una microempresa ecuatoriana fundada en 2003 que ofrece productos de repostería bajos en calorías, como pasteles, galletas y empanadas, elaborados sin conservantes ni químicos. Su misión es satisfacer a los clientes en celebraciones ofreciendo sabores, calidad y economía. Su visión es ser reconocida por su calidad humana e innovación. El objetivo general es crear un espacio agradable que invite a los clientes y obtenga rentabilidad.
Boletin costos precio[1]
Este documento describe diferentes estrategias y métodos para fijar precios de exportación. Explica que las empresas pueden fijar precios de diferentes formas, como dejar que los gerentes determinen los precios o usarlos como una herramienta estratégica. También describe técnicas como fijar precios según la versión del producto, usar promociones a través de descuentos temporales, financiamiento o garantías extendidas, y ofrecer descuentos por pronto pago, grandes volúmenes u otras circunstancias. El objetivo general es
Fase II ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña busca posicionar a Alfa como la principal empresa de productos de repostería en Caracas a través de una estrategia creativa y medios digitales. Se analiza el público objetivo, los objetivos generales y específicos de la campaña, y se proponen estrategias de posicionamiento, competitividad, precios y distribución logística.
Estrategias de promocion
Este documento presenta información sobre estrategias de promoción para una clase de marketing. Discute herramientas promocionales como publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas y ventas personales. Explica los tipos de promoción de ventas y las etapas del ciclo de vida de un producto. También describe elementos clave de las relaciones públicas como establecer objetivos, elegir mensajes y evaluar resultados.
Prentacion parcial
La compañía planea ofrecer mochilas escolares personalizadas llamadas "K12" a escuelas primarias y secundarias públicas y privadas en Montreal, Quebec. Su misión es crear entornos de aprendizaje efectivos y simplificar el proceso de compra de útiles escolares para padres y escuelas. Su visión es posicionarse como proveedor líder de productos escolares de calidad a precios competitivos. El análisis recomienda mejorar el nombre del producto y explorar nuevos mercados más allá de las escuelas privadas
Historico de ventas
Este documento describe los métodos para pronosticar las ventas, incluyendo métodos cuantitativos y cualitativos. Explica factores como la disponibilidad de información, tiempo y recursos que deben considerarse al seleccionar un método. También cubre conceptos como elasticidad de precios, políticas de precios y un ejemplo de pronóstico de ventas para una panadería.
Boletin seminario yamileth perez
Este documento anuncia un seminario titulado "Ventas de Alto Impacto" que abordará estrategias de negocios, promociones comerciales, comunicación efectiva del producto y venta competitiva. El seminario de 5 horas se llevará a cabo el 18 de febrero de 2012 e incluirá conferencias, materiales y refrigerios. Está dirigido a ejecutivos de ventas y tiene el objetivo de actualizar sus estrategias comerciales para alcanzar metas de ventas.
Fase II ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
Este documento presenta la estrategia publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña publicitaria tendrá varias fases que incluyen el establecimiento de objetivos, análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, definición del público objetivo, estrategias de posicionamiento, competitividad y comercialización. El objetivo general es lograr el posicionamiento de Alfa como la principal empresa de productos de repostería en la región.
trabajo final presentacion electiva vi
Este documento presenta información sobre la empresa Angelita's Bakery. Proporciona detalles sobre su misión, visión y objetivos generales y específicos. También describe su organización incluyendo proveedores, insumos, procesos de manufactura, clientes actuales y potenciales, plan maestro de materiales, niveles de inventario, pronóstico de demanda y cómo hacer pronósticos de ventas. El documento provee una descripción integral de los aspectos clave de la operación de la panadería.
Pasteleria delis san romas EIRL
El documento presenta un plan de negocios para crear una empresa productora y comercializadora de tortas, dulces y bocaditos en la ciudad de San Román, Juliaca. El plan describe el objetivo de ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles. Incluye un análisis del mercado, objetivos financieros y comerciales, y detalles sobre la ubicación, estructura y operaciones propuestas de la empresa.
Panam Modulo 2
El documento presenta la visión, misión, objetivo y estrategia de un equipo de una empresa mexicana de calzado juvenil. Su visión es ser una empresa sustentable y de calidad que genera riqueza enfocada en satisfacer a los clientes con productos innovadores. Su misión es entregar productos de alta calidad e innovación que satisfagan las necesidades de los clientes. Su objetivo es convertirse en la marca líder en la industria del calzado juvenil en México. Su estrategia incluye ofrecer productos personalizables, aumentar
Panam Modulo 2
El documento presenta la visión, misión, objetivo y estrategia de un equipo de una empresa mexicana de calzado juvenil. Su visión es ser una empresa sustentable y de calidad que genera riqueza enfocada en satisfacer a los clientes con productos innovadores. Su misión es entregar productos de alta calidad e innovación que satisfagan las necesidades de los clientes. Su objetivo es convertirse en la marca líder en la industria del calzado juvenil en México. Su estrategia incluye ofrecer productos personalizables, aumentar
Plan de negocio de una pastelería
Este documento describe los aspectos clave de abrir y operar una pastelería. Para tener éxito, una pastelería debe apostar por la calidad de sus productos, la atención personalizada a los clientes, y ofrecer una variedad de productos. También es importante elegir una buena ubicación y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado.
Similar a Mi negocio gabriela querales (20)
Último
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
Crédito hipotecario en aplicación del ámbito laboral.
Del bcrp
DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
Servicios digitales tratamiento y aspectos tributarios
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
PMI sector servicios España mes de mayo 2024
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
¿Cuál es el proceso para tramitar con éxito la financiación de tu empresa? Aquí te mostramos 6 pasos que llevarán tu solicitud a obtener resultados
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
SEGUROS Y FIANZAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
Descripción de los seguros y las fianzas utilizadas en el comercio internacional
Último (20)
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
Importancia-Seguridad-Social-en-Salud-y-Pensiones.pdf
Importancia-Seguridad-Social-en-Salud-y-Pensiones.pdf
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
Mi negocio gabriela querales
- 1. Universidad panamericana del puerto Sede valencia-fundametal Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Contaduría Publica Catedra de: Diseño y Evaluación de Proyectos MI NUEVO Y NOVEDOSO NEGOCIO Estudiante: Querales, Gabriela V-27,877,989 Profesor: Luis Gomez Valencia, Agosto de 2021
- 2. I. Somos una empresa familiar dedicados a garantizar bajos costos para el consumidor, variedad en el rubro y, alimentos frescos del campo a la mesa de nuestros hogares ... IV. VENTAJAS COMPETITIVAS Mercancía con estándares de primera calidad. Garantía de ahorro económico a la clientela. Atención especializada. Estrategias en Ventas(Ofertas, descuentos, a crèdito y contado). Comodidad de Pago (Transf., pago móvil, punto de venta, efectivo). Convertirnos en productores agrícolas para abastecer nuestras futuras franquicias.