Macroproyecto: Desarrollo de conocimientos y nuevos negocios en TICRuta N Medellín
Desde el sector TIC en la región, se ha comenzado a trabajar en la estructuración de macroproyectos que permitan el acceso a los recursos de las regalías, que en el 2012 se destinarán para la ciencia, la tecnología y la innovación.
La Gobernación de Antioquia, el Clúster TIC y La Alcaldía de Medellín a través de Ruta N, han acordado realizar un esfuerzo conjunto para la formulación del macro-proyecto denominado “Desarrollo de conocimientos y nuevos negocios en TIC”, basados en el mandato otorgado por la sociedad a través de los planes de ciencia, tecnología e innovación de ACTIVAANTIOQUIA y Medellín 2011-2021.
La Cámara de Industrias y Producción (CIP) publica una nueva edición de su NOTICIP, en donde le informamos que la CIP presentó sus observaciones y propuestas sobre el Proyecto de Ley Incentivos a la Producción y Prevención del Fraude Fiscal en la Comisión de Régimen Económico y Tributario y su Regulación de la Asamblea Nacional, y ante las autoridades del ámbito productivo, de la política económica y tributaria.
También le contamos sobre la firma del convenio de cooperación institucional entre la Cámara y la Empresa Pública Yachay, el cual busca coordinar y articular capacidades conjuntas a fin de establecer acercamiento en temas de interés mutuo en áreas productivas, tecnológicas, científicas y de innovación.
Además, durante una reunión en el Ministerio de Comercio Exterior (MCE), que se desarrolló con el objeto de socializar el reglamento que norma la certificación de origen con las entidades habilitadas de la región Sierra, la Dirección Técnica de la Cámara de Industrias y Producción (CIP) extendió sus observaciones sobre los textos y contenido del nuevo reglamento.
Para un mayor detalle de estas y otras noticias, en relación a la implicación de la Cámara de Industrias y Producción en diferentes ámbitos para defender los legítimos intereses de sus afiliados, por favor, acceda al archivo adjunto.
INDICADORES Y RESULTADOS DEL PADI+2013
COBERTURA SECTORIAL Y GEOGRÁFICA
- Pudimos atender un total de 20 MIPYMES (8 micro, 8 pequeñas y 4 medianas) y 4 proyectos institucionales (3 de escala nacional y 1 de escala distrital) durante cuatro meses de intenso trabajo
- 14 de estas MIPYMES están localizadas en Bogotá y 6 en Cartagena
- Entre los sectores atendidos se destacan sectores de clase mundial PTP-MinCIT: software y tecnologías de la información, turismo de salud y bienestar, cosméticos y artículos de aseo, metalmecánico, siderúrgico y astillero, sistema moda, y lácteo. Clusters CCB y CCCt: cuero, calzado y marroquinería, software, industrias creativas y de contenidos, y prendas de vestir
IMPACTO EN EL CORTO PLAZO
- Seis de las MIPYMES atendidas han escalado los resultados de este proyecto a sus juntas directivas
- Tres de las organizaciones acompañadas ya han invertido en proyectos derivados del PADI+2013, en dónde, gracias a recomendaciones del equipo creativo las organizaciones han podido mejorar sus locales comerciales, consultorios o empaques
- Cuatro de las empresas están en búsqueda de fuentes de financiación para el desarrollo de los proyectos, de las que se destacan Innpulsa, Sistema Nacional de Regalías y Colciencias
- Cuatro de las MIPYMES han iniciado proyectos de desarrollo de marca, producto o etiqueta que han involucrado la contratación de diseñadores de distintas especialidades
IMPACTO Y DINAMIZACIÓN DEL TRABAJO Y LA ECONOMÍA
- Atendiendo 8 micro-empresas, 8 pequeñas empresas y 4 medianas empresas, que en total representan más de 920 empleados apoyados por el proyecto, que en suma significan más de 144.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes
RESULTADOS PARA LAS EMPRESAS
- A nivel estratégico los resultados más representativos fueron: modelos de negocio (algunos de ellos representados mediante un model business canvas y otros gracias al PES estratégico desarrollado por el PNDI & PADI+2013), y hojas de ruta para el corto, mediano y largo plazo
- Desde lo táctico repensamos, conjuntamente con los empresarios, la estructura general de sus portafolios de productos o servicios, planteamos nuevas relaciones con sus actores más relevantes mediante mapas de sistemas, o estructuramos y articulamos redes de trabajo colaborativo
- Para el nivel operativo apoyamos a los empresarios con el diseño de conceptos de producto, servicios, mediante blueprint de servicios, y conceptos de imagen corporativa
RESULTADOS PARA EL PNDI Y EL MINCIT (se da por terminado el PADI+2013, entendiéndolo como una prueba piloto que permitió un proceso de aprendizaje y ajuste del proyecto)
- Transferencia de conocimientos hacia los empresarios, centrada en la aproximación y enfoque de trabajo de los diseñadores, con el ánimo de fortalecer el entendimiento de esta profesión en el entorno empresarial
- Consolidación de una aproximación, y enfoque metodológico participativo y contextualizado, capaz de acompañar MIPYMES colombianas
Conferencia de "Real Estate Business Forum & Expo" Bajío 2007. Impartida por: Lic. Miguel Bracamontes Villar - Subdirector de Adjudicaciones de ADJUDI-K. Más información en: www.reb.com.mx
Disposiciones legales en materia de comercialización de bienes raíces.RealEstateBusiness
Conferencia de "Real Estate Business Forum & Expo" Bajío 2007. Impartida por: Lic. Luis Sandoval Ascencio - Presidente del Colegio de Abogados. Más información en: www.reb.com.mx
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La Cámara de Industrias y Producción (CIP) publica una nueva edición de su NOTICIP, en donde le informamos que la CIP presentó sus observaciones y propuestas sobre el Proyecto de Ley Incentivos a la Producción y Prevención del Fraude Fiscal en la Comisión de Régimen Económico y Tributario y su Regulación de la Asamblea Nacional, y ante las autoridades del ámbito productivo, de la política económica y tributaria.
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INDICADORES Y RESULTADOS DEL PADI+2013
COBERTURA SECTORIAL Y GEOGRÁFICA
- Pudimos atender un total de 20 MIPYMES (8 micro, 8 pequeñas y 4 medianas) y 4 proyectos institucionales (3 de escala nacional y 1 de escala distrital) durante cuatro meses de intenso trabajo
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- Entre los sectores atendidos se destacan sectores de clase mundial PTP-MinCIT: software y tecnologías de la información, turismo de salud y bienestar, cosméticos y artículos de aseo, metalmecánico, siderúrgico y astillero, sistema moda, y lácteo. Clusters CCB y CCCt: cuero, calzado y marroquinería, software, industrias creativas y de contenidos, y prendas de vestir
IMPACTO EN EL CORTO PLAZO
- Seis de las MIPYMES atendidas han escalado los resultados de este proyecto a sus juntas directivas
- Tres de las organizaciones acompañadas ya han invertido en proyectos derivados del PADI+2013, en dónde, gracias a recomendaciones del equipo creativo las organizaciones han podido mejorar sus locales comerciales, consultorios o empaques
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- Cuatro de las MIPYMES han iniciado proyectos de desarrollo de marca, producto o etiqueta que han involucrado la contratación de diseñadores de distintas especialidades
IMPACTO Y DINAMIZACIÓN DEL TRABAJO Y LA ECONOMÍA
- Atendiendo 8 micro-empresas, 8 pequeñas empresas y 4 medianas empresas, que en total representan más de 920 empleados apoyados por el proyecto, que en suma significan más de 144.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes
RESULTADOS PARA LAS EMPRESAS
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Conferencia de "Real Estate Business Forum & Expo" Bajío 2007. Impartida por: Lic. Luis Sandoval Ascencio - Presidente del Colegio de Abogados. Más información en: www.reb.com.mx
Conferencia de "Real Estate Business Forum & Expo" Bajío 2007. Impartida por: C.P.yM.I. Sergio Aguilar Rodríguez - Vicepresidente y C.P.yM.F. Luis Jesús Moreno Rodríguez - Presidente del Colegio de Contadores. Más información en: www.reb.com.mx
Los beneficios de asesorarse profesionalmente cuando queremos realizar una tr...RealEstateBusiness
Conferencia de "Real Estate Business Forum & Expo" Bajío 2007. Impartida por Lic. Juan Carlos Padilla Kornhauser, Lic. Armando Fuentes Barrón y Lic. Alberto Estrada Reynoso. Más información en: www.reb.com.mx
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Introducción
La Industria de la Construcción desempeña un papel significativo en
el proceso de cambio económico y social del país.
En México, como en todo el mundo, la construcción es progreso. En
1953, un grupo de constructores con gran visión y mucho entusiasmo
fundó una organización para apoyar amplia y eficientemente a esta
industria mexicana.
2
3. Introducción
La Industria de la Construcción incide en 37 de las 73 Ramas
Económicas del País.
•Hierro y acero •Petróleo y derivados
•Comercio •Electricidad
•Productos no metálicos •Metales no ferrosos
•Cemento •Servicios Financieros
•Transporte •Productos de madera y corcho
•Aserraderos, triplay, tableros •Alquiler de inmuebles
•Canteras, arena, grava y arcilla •Papel y cartón
•Maquinaria y equipo no eléctrico •Comunicaciones
•Otros productos metálicos •Mineral de Hierro 3
4. ¿Qué es la CMIC?
Una institución que representa, gestiona, defiende y procura el
interés de las actividades de la Industria de la Construcción, con
el fin de contribuir al desarrollo del país.
•León (central)
•Irapuato
•Guanajuato
•Salamanca
•Celaya
4
5. Objetivo
Representar los asuntos que
conciernen a la industria mexicana
de la construcción en lo general,
estudiar las cuestiones que se
relacionen con ella y participar en la
defensa de los intereses de los
empresarios. Por otro lado, busca
lograr la consolidación y estabilidad
del gremio, la elevación de sus
niveles técnicos, el acercamiento de
todos los empresarios que dedican
su esfuerzo a la prestación de
aquellos servicios, jurídicos,
comerciales e industriales, que
permiten el progreso y el
fortalecimiento de la construcción.
5
6. Misión
Agrupar y organizar a los
empresarios de la industria de la
construcción, representando sus
intereses, fomentando su
productividad, apoyando su
crecimiento y contribuyendo con
responsabilidad al desarrollo y
competitividad del país.
6
7. La CMIC y sus Servicios
! Representación y Gestión
! Información
! Asesoría
! Capacitación
! Servicios Educativos
! Certificación
! Desarrollo Tecnológico
7
8. Representación y Gestión
La representación se logra a través de
las gestiones de las Comisiones de
trabajo de la Cámara Mexicana de la
Industria de la Construcción con
dependencias del gobierno federal,
estatal y municipal; organismos
descentralizados; banca de desarrollo e
instituciones afines en Canadá, Estados
Unidos de Norteamérica y América
Latina.
8
9. Información www.cmicgto.com.mx
Licitaciones del Diario Licitaciones Nacionales e Fallos de Licitaciones
Oficial de la Federación Internacionales
Oportunidades Índices Banco de México Índicadores Banco de
Internacionales México
Salarios Mínimos Economía y Estadística Programas de
Inversión
Leyes y Reglamentos Calidad ISO 9000 Normas Oficiales
Mexicanas
Análisis de Programas Reportes Trimestrales Finanzas Públicas
de Inversión sobre la evolución del
SFC
Indicadores Base de Datos Índices de Precios
Financieros Macroecónomicos
Bolsa de Trabajo Proyectos y Fondo Editorial
Procedimientos
Constructivos
9
10. Asesoría
! Formatos de contratos y orientación en la
formulación de éstos
! Elaboración y seguimiento de inconformidades ante
distintas instituciones
! Asesoría: Jurídica, Técnica, Calidad, Procesos y
Legal en materia de capacitación.
10
11. La CMIC y sus Instituciones
CMIC
REPRESENTACIÓN Y
GESTIÓN PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LAS
EMPRESAS DEL GREMIO
Instituto de Capacitación de la Instituto Tecnológico de Fundación de la Industria
Industria de la Construcción la Construcción A.C. de la Construcción A.C.
A.C.
CAPACITACIÓN Y INVESTIGACIÓN APLICADA
FORMACIÓN PROFESIONAL
ACTUALIZACIÓN PARA EL Y DESARROLLO
DE LOS RECURSOS
DESARROLLO INTEGRAL TECNOLÓGICO PARA
HUMANOS PARA LA
DEL PERSONAL DE LA INCREMENTAR LA
CONSTRUCCIÓN
INDUSTRIA PRODUCTIVIDAD
11
12. Capacitación
Instituto de Capacitación de la Industria de la
Construcción, A.C.
Diagnóstico de necesidades de capacitación
!
Capacitación de grupos de trabajo en obras en
!
construcción, oficinas y aulas del Instituto.
Instructores especializados y registrados ante S.T.P.S.
!
Acreditación de los conocimientos y habilidades de los
!
trabajadores.
Formación de instructores en las empresas.
!
Asesoría y gestoría ante las autoridades laborales de
!
la documentación necesaria, tanto en capacitación
como en seguridad e higiene.
Certificación de conocimientos y habilidades.
! habilidades
12
13. Capacitación
Programas de Capacitación
Directivos y mandos medios Operativos
Administración y Finanzas Construcción civil
Técnicos Instalaciones
Legal y Fiscal Maquinaria y equipo
Planeación
Soldadura
Ejecución
Acabados
Supervisión
Desarrollo humano
Informática
Seguridad e higiene
Idiomas
Educación básica
Desarrollo humano
Administrativa
Seguridad Higiene y Medio
Instructores
Ambiente
13
14. Servicios Educativos
Esta Licenciatura forma Profesionales
Licenciatura en
reconocidos de acuerdo a las necesidades del
Administración de
sector constructor de México, cuenta con una
Empresas
especialización en Administración de Empresas
Constructoras
Diseñados para cubrir las las necesidades
Diplomados
actuales del sector constructor en Gerencia de
Proyectos, Costos, Computación, Multiatributos
& Mercadotecnia, Finanzas y Vías Férreas
Contemplada para ser cursada en tres
Maestría en
semestres. Maestría (tres semestres),
Administración
especialidad (dos semestres) y diplomado (un
de la
semestre).
Construcción
14
15. Certificación
Fundación de la Industria de
la Construcción, A.C.
quot;Programa de calidad CMIC en cinco fasesquot;.
1) Clasificación
2) Programa de validación CMIC
3) Desarrollo del sistema de calidad de la empresa
4) Certificado de calidad CMIC
5) Implementación del sistema de calidad de la
empresa.
15
16. Servicios Adicionales
Promoción de Negocios Jóvenes Empresarios
Portafolio de Servicios enfocado a Programa dirigido a estudiantes y
negocios de la Iniciativa Privada Jóvenes profesionistas que
representen al gremio
Convenios
Directorio de Comerciales
Proveedores
Establecimiento
Facilitar la de acuerdos
detección de comerciales que
aprovisionamiento beneficien a los
y proveeduría socios de la
CMIC
Programa de Asociados Construsat
Programa que tiene como Sistema de Red Satelital por
objetivo integrar a todos aquellos medio del cual la CMIC
proveedores y clientes de la tienen acceso a un canal de 16
industria de la construcción televisión propio
17. Hoy en la CMIC
Construimos una nueva imagen, basada en mayores y
mejores servicios para nuestros socios, el entusiasmo
y la pasión por el trabajo nos dan el impulso necesario
para ver mas allá del presente y continuar con nuestra
tarea fundamental el crecimiento y desarrollo de
nuestra industria; la industria de la construcción.
17
19. Perspectivas de la Industria de la
Construcción ante los cambios
económicos de Mexico
20. Competitividad en Infraestructura
Entorno
!La industria de la construcción ha sido uno de los principales
motores del desarrollo nacional.
!Derivado de la contracción de la actividad económica, el sector
registra varias situaciones que impiden su crecimiento y
competitividad.
!La adversa situación de la economía y las finanzas del país han
afectado a las empresas agremiadas en la CMIC.
!Nuestra industria debe mantenerse como una herramienta útil y
necesaria para el progreso de México, llevando a cabo los
proyectos nacionales que deben realizar los sectores público y
privado.
21. Competitividad en Infraestructura
Visión General
!La construcción ha registrado un crecimiento acumulado inferior
al de la economía en su conjunto durante los últimos dos
decenios, particularmente desde la crisis financiera de 1995.
!La política financiera gubernamental y la falta de una política de
estado para infraestructura ha reducido notablemente la
inversión pública en el sector.
!La falta de reformas estructurales en las finanzas públicas y en
los sectores productivos obstaculizan el desarrollo de proyectos
de infraestructura.
22. Competitividad en Infraestructura
Visión General
!En materia de infraestructura, México ocupa el lugar 64 de la
comunidad internacional (WEF 2006), considerando la inversión
en infraestructura como porcentaje del PIB.
Competitividad en Infraestructura
Comparativo 2006
País Infraestructura Carreteras FFCC Trasporte Aéreo Puertos
Lugar Lugar Lugar Lugar Lugar
Argentina 72 55 54 68 56
Brasil 71 74 66 39 70
Canadá 13 23 13 20 15
Chile 35 66 53 22 28
EUA 12 37 19 3 10
México 64 49 65 55 64
Fuente: Foro Económico Mundial, Reporte de Competitividad Global 2006
23. Competitividad en Infraestructura
Visión General
!Las inversiones que requiere la infraestructura básica del país
son superiores a los 40 mil millones de dólares anuales.
!Como ejemplo podemos ver los requerimientos de
infraestructura de carreteras, energía y vivienda para los
próximos años.
!Existen nuevos esquemas para financiar proyectos, tal es el
caso de energía, transporte y agua, sin embargo existen
barreras por la falta de financiamiento de la banca nacional y la
capacidad financiera de las empresas.
24. Competitividad en Infraestructura
Requerimientos de Infraestructura 2007-2015
Demanda de Autopistas
Carreteras Millones de usuarios
5,500
quot; Más de 65,000 kilómetros
5,000
4,500
Autopistas 4,000
3,500
quot; Más de 12,000 Kilómetros 3,000
2,500
quot; Para el año 2015 2,000
93 95 97 99 '15
# Usuarios :
Millones de Ton.
5,300 millones (pas/km) 750
700
# Carga: 650
750 millones de ton. 600
550
500
450
400
350
93 95 97 99 '15
25. Competitividad en Infraestructura
Requerimientos de Infraestructura 2007-2015
Capacidad de Generación
Electricidad
(GW)
quot; Ampliación de la capacidad
60
# De 44 a 65 millones de Kw.
50
quot; Construir: 40
# Mas de 30 plantas de ciclo 30
combinado
20
# Más de 10 plantas
hidroeléctricas 10
# 8 Plantas Geotérmicas 0
93 94 95 96 97 98 99 '00 '15
26. Competitividad en Infraestructura
Déficit de Vivienda en México
1,400,000 8,000,000
7,000,000
1,200,000
6,000,000
1,000,000
5,000,000
800,000
750,000 4,000,000
600,000
3,000,000
400,000
2,000,000
200,000 1,000,000
0
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Autoconstrucción Déficit Total de Vivienda
Por Promotores
La inversión anual requerida es
quot;
quot; Rezago en vivienda, 2004:
de 150 mil millones de pesos
7.5 millones
Representa el 2.9% del PIB
quot;
quot; Equivale al 20% del inventario
nacional.
habitacional total
27. Competitividad en Infraestructura
Déficit de Vivienda en Guanajuato
La demanda habitacional tiene su origen en el comportamiento
demográfico de la población. Las tendencias demográficas en un
horizonte de 25 años (2005-2030) apuntan a que se integrará un
promedio de 650 mil hogares nuevos por año. Con este ritmo, la
demanda de vivienda alcanzará una cifra cercana a los 3.9 millones
durante los seis años de la presente administración que, sumados
a las 2.1 millones de familias que hoy requieren de habitación
independiente, representa la necesidad de impulsar la oferta de 6
millones de viviendas.
De las cuales 135,000 viviendas Económicas se necesitan en el
Estado de Guanajuato.
28. Competitividad en Infraestructura
De acuerdo a la estructura de ingresos que presenta la población
casi un 70% de la población ocupada se mantiene con ingresos
menores a 3 salarios mínimos y continúa sin tener el suficiente
poder adquisitivo para acceder a una vivienda en el mercado
habitacional con sus propios medios, ó a través de crédito
bancario. Asimismo, este grupo, representa estadísticamente el
segmento de mayor demanda de vivienda.
Valor Máximo de la Vivienda Económica.
$ 179,964.38
117.0631 VSMMVDF*
*SMMVDF: $ 1537.328
29. Propuesta Sexenal de Vivienda
Reserva territorial
Municipio 1.00 A 4 Viviendas.
(Has).
ABASOLO 1.196 600 12
ACAMBARO 1.364 750 15
ALLENDE 3.229 1.750 35
APASEO EL ALTO 466 250 5
APASEO EL GRANDE 2.498 27.500 550
CELAYA 18.106 15.000 300
COMONFORT 471 250 5
CORTAZAR 1.205 600 12
DOLORES HIDALGO 1.356 1.000 20
GUANAJUATO 3.536 2.000 40
IRAPUATO 16.277 15.000 300
JARAL DEL PROGRESO 406 200 5
LEON 56.329 50.000 1.000
MANUEL DOBLADO 301 200 5
30. Propuesta Sexenal de Vivienda
Reserva
Municipio 1.00 A 4 Viviendas. territorial
(Has).
MOROLEON 1.599 1.000 20
( Pénjamo )1000 20
(Santa Ana Pacueco )
PENJAMO 2.345 1000 20
PURISIMA DEL RINCON 1.924 1.500 30
SALAMANCA 4.853 5.000 100
SALVATIERRA 661 500 10
SAN FELIPE 726 500 10
SAN FRANCISCO DEL RINCON 4.325 2.500 50
SAN JOSE ITURBIDE 1.591 1.000 20
SAN LUIS DE LA PAZ 1.025 1.000 20
SILAO 4.014 2.500 50
URIANGATO 638 500 10
VALLE DE SANTIAGO 1.597 1.000 20
VILLAGRAN 1.855 1.000 20
TOTAL 133.893 134.100 2.684
31. Competitividad en Infraestructura
Estrategias para Crecimiento y Competitividad
quot; Reforma fiscal para incrementar los recursos disponibles para invertir en
infraestructura.
quot; Reforma laboral para fomentar una mayor productividad y competitividad en
las empresas.
quot; Cambio estructural en la legislación que regula los sectores de
hidrocarburos, gas natural, electricidad y petroquímica, entre otros, para
fomentar la inversión privada y la modernización.
quot; Desregulación federal, estatal y municipal así como simplificación en la
tramitología para obtener permisos de construcción.
32. Competitividad en Infraestructura
Estrategias para Crecimiento y Competitividad
quot; Reforma en el sistema de pensiones y afores para promover la
inversión de recursos en proyectos de infraestructura.
quot; Promoción e implementación de nuevos esquemas de financiamiento
público y privado.(PP´s).
quot; Equidad para la industria en los diferentes tratados internacionales
firmados, así como un trato recíproco y no discriminatorio en las
relaciones comerciales con otros países.
quot; Defensa del contenido nacional en el desarrollo de los proyectos de
construcción. Programa Nacional de Infraestructura.
quot; Impulso de la cultura de calidad, seguridad y medio ambiente en las
empresas, así como la capacitación permanente de empresarios y
trabajadores.
33. Conclusiones
Necesitamos:
Abatir el deficit de Infraestructura
Carreteras y Autopistas
Generación Electricidad
Construcción de Viviendas
Estrategias:
Reformas Legislativas
Nuevos Esquemas de Financiamiento
Coordinación IP y Gobiernos
34. Gracias.
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
Delegación Guanajuato
Delta 604 Fracc. Industrial Delta
León, Gto.
Tel. 01 (477) 7 61 00 00 al 05
www.cmicgto.com.mx