El Centro de Negocios de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Querétaro tiene como misión fortalecer a las empresas de Querétaro mediante capacitación, educación y consultoría. Su visión es ser reconocido como líder en la prestación de servicios para atender las necesidades de capacitación y consultoría de las empresas y permitir su desarrollo económico. El Centro ofrece una amplia gama de servicios de consultoría, capacitación, enlace con mercados y fuentes de financ

1. Plan estratégico del
Centro de Negocios de la
Facultad de Contaduría y
Administración
de la
Universidad Autónoma de Querétaro

2. Nuestra MISIÓN
Somos un organismo universitario de apoyo
al desarrollo económico fortaleciendo a las empresas
de Querétaro mediante la
capacitación, educación y consultoría aprovechando
las capacidades de nuestros profesores y alumnos y la
vinculación con organismos del sector público y privado

3. Nuestra VISIÓN
Ser un organismo reconocido como líder en la
prestación de servicios para la atención de
necesidades de capacitación y consultoría
de la empresa que permitan
avanzar en el desarrollo económico del
estado de Querétaro

4. TRABAJO
Los VALORES
que nos distinguen RESPETO
para buscar la
excelencia RESPONSABILIDAD
en la prestación
de nuestros
ETICA
servicios son:
INTEGRIDAD

5. •Cámaras Empresariales
•Gobierno Estatal
Aliados •Banca de Desarrollo
Profesores
EMPLEADOS
Principales
Participantes Estudiantes
Empresas
CLIENTES
Potenciales empresas

6. Papel que juega el Centro de Negocios en el
desarrollo económico regional
El Centro de Negocios de la Facultad de
Contaduría y Administración de la Universidad
Autónoma de Querétaro atiende a empresas y
organismos empresariales de los diversos
sectores económicos en sus diversas necesidades
de capacitación y consultoría para ayudarlas a
tener un sano crecimiento, vinculándolas
además con organismos públicos que pueden
impulsar sus proyectos mediante fuentes de
financiamiento y programas de apoyo del
gobierno

7. Papel que juega el Centro de Negocios dentro
de la Universidad Autónoma de Querétaro
El Centro de Negocios de la Facultad de
Contaduría y Administración juega el papel de
fortalecer la relación universidad–empresa
permitiendo a profesores y alumnos participar
en el desarrollo y atención de programas de
capacitación y consultoría, lo que beneficia la
tarea universitaria de relacionar la teoría con
la práctica y fortalecer la formación integral de
sus estudiantes para estar mejor preparados
para el mercado laboral

8. Universidad Gobierno
UAQ C entro
E mpresarial
Sector
empresarial

9. Rectoría UAQ C entro
E mpresarial
Secretarías
Cámaras
Química
Ingeniería
F.C.A. C. Negocios Gobierno
Derecho
C. Naturales
B. Desarrollo
Informática
C. Políticas

10. DIRECTOR
Asistente
Consultores Generales
Consultores Especialistas
Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos

11. UAQ C entro Ofrecer a la ymicro y pequeña empresa un servicio eficiente
oportuno de calidad a través de cuadros
E mpresarial
interdisciplinarios de especialistas que atiendan las
necesidades específicas de los empresarios
Crear las alianzas necesarias con los sectores público y
privado a fin de incrementar el campo de los negocios y
lograr mayores rendimientos del capital y servicios
Crear una estructura corporativa con la integración de
Objetivos equipos multidisciplinarios de consultores y estudiantes
universitarios
Apoyar el desarrollo e innovación tecnológico de las micro
y pequeñas empresas a fin de que su producción sea
competitiva y alcance una cobertura mayor en el mercado
Dar servicios a empresarios u organismos empresariales en
sus planes de desarrollo estratégico en los renglones de:
Diagnóstico Consultoría
Capacitación Asistencia técnica

12. UAQ C entro
E mpresarial
NUESTROS SERVICIOS GENERALES SON:
•Consultoría básica y especializada
•Asesoría técnica
•Capacitación
•Enlace con mercados
•Enlace con fuentes de financiamiento
•Seminarios

13. UAQ C entro
E NUESTROS SERVICIOS ESPECÍFICOS
mpresarial
Para EMPRESAS ANTES DE INICIAR :
•Estudios de viabilidad
•Plan de negocios

14. UAQ C entro
E NUESTROS SERVICIOS ESPECÍFICOS
mpresarial
Para EMPRESAS ESTABLECIDAS :
Consultoría básica
•Diagnóstico empresarial
para la solución de
problemas

15. UAQ C entro
E NUESTROS SERVICIOS ESPECÍFICOS
mpresarial
Para EMPRESAS ESTABLECIDAS :
Consultoría Especializada
•Administración de impuestos
•Investigación y desarrollo de mercados
•Evaluación del desempeño
•Recursos humanos
•Mercadotecnia/ventas
•Fortalecimiento de funciones administrativas
•Mejora de procesos productivos
•etc., etc.

16. UAQ C entro
E NUESTROS SERVICIOS ESPECÍFICOS
mpresarial
Para TODA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
CAPACITACIÓN
•Sistemas de calidad
•Calidad de servicios al cliente
•Habilidades generales
•Relaciones humanas
•Diagnóstico del entorno económico
•Planeación estratégica
•Cultura empresarial
•Otros

17. UAQ C entro
E NUESTROS SERVICIOS ESPECÍFICOS
mpresarial
Para TODA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
OTROS SERVICIOS VINCULADOS
•Proyectos de planta física
•Ahorro de energía
•Utilización de desechos
•Ingeniería de software
•Estudiio y análisis sociológicos
•Estudios y análisis psicológicos
•Asesoría laboral
•Etc,etc.

19. Desarrollo
Humano Comercial
Dirección
Ventas
Finanzas
Mandos Comercio
Medios Exterior
Area
Administración
Jurídica
Contabilidad
Recursos Area
Humanos Mercados Fiscal

20. Area de Dirección
Coauching. Un nuevo Estilo Gerencial
Balanced Scorecard
Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Liderazgo Empresarial
Planeación Estratégica
Presentaciones Efectivas
Plan Estratégico de Negocios

21. Area de Dirección
Coauching. Un nuevo Estilo Gerencial
Balanced Scorecard
Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Liderazgo Empresarial
Planeación Estratégica
Presentaciones Efectivas
Plan Estratégico de Negocios

22. Area Comercial y Ventas
Compras efectivas
Estrategias para incrementar ventas
Excelencia en servicio al cliente
El poder de la imagen ejecutiva
Administración de la fuerza de ventas
Cierre de ventas
Técnicas de negociación

23. Area de Administración
5 S´s
Resolución de problemas y toma de decisiones
Administración de la Calidad
Administración de proyectos
Administración de la producción
Administración efectiva del tiempo
Cómo efectuar y documentar eficazmente la
información

24. Area de Recursos Humanos
Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Administración de Recursos Humanos
Administración de la Capacitación
Formación de Instructores
Reclutamiento y Selección de Personal
Estrategias de Motivación

25. Area de Mercadotecnia
Inteligencia de Mercados
Merchandising
Marketing Estratégico
Relaciones Públicas

26. Area Finanzas y Contabilidad
Contabilidad para No Contadores
Estrategias de Credito y Cobranzas
Finanzas para No Financieros
Elaboración de Presupuestos
Planeación Financiera
Presupuesto Familiar

27. Comercio Exterior
Impuestos al Comercio Exterior
Procedimientos para Exportar e
Importar Eficazmente

28. Area Jurídica
Elaboración de Convenios y
Contratos

29. Area Fiscal
Pagos provisionales
Dividendos
Actualización Integral en Sueldos y Salarios
Ingresos, Deducciones y Ajuste Anual por
Inflación
Acreditación del Impuesto al Activo
Ley del Impuesto al Valor Agregado

30. Area de Mandos Medios
Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Desarrollo de Habilidades para Secretarias
y Asistentes Ejecutivos
Ortografía y redacción

31. Cursos de Capacitación Institucionales
Crédito para Ti I y II
Compite en Procesos
Compite en Administración
Empresas Integradoras
Cadena de Proveedores
Cómo venderle al Gobierno
Cursos de Calidad

32. Todo lo anterior se irá
complementando en la medida en que
se vayan integrando las áreas
específicas que tengan otras
facultades de la universidad, por lo
que lo anterior solo es enunciativo,
pero de ninguna manera limitativo.
Con el tiempo de trabajo se irá
enriqueciendo la oferta de servicios
del centro de negocios.