Este documento discute la importancia de la comunicación en las relaciones humanas y el funcionamiento de las organizaciones. Argumenta que la comunicación clara y eficaz es fundamental para el éxito personal y profesional, y que muchos fracasos se deben a errores en la comunicación. También resalta la necesidad de aprender a comunicarse de manera adecuada a cada persona y situación, y de escucharse mutuamente para establecer confianza.
Este documento discute los desafíos de la burocracia y la necesidad de abandonar prácticas obsoletas en pos de nuevos modelos organizacionales. Plantea que la crisis del Covid-19 representa una oportunidad para dejar atrás la burocracia y fomentar una mayor iniciativa entre los empleados. Finalmente, argumenta que el cambio debe promoverse desde abajo hacia arriba y no solo desde la cúpula jerárquica de las organizaciones.
Este documento discute los desafíos que enfrentan los líderes en la "nueva normalidad" posterior a la pandemia de Covid-19. Sugiere que los líderes pongan a las personas en el centro, ayuden a las personas a adaptarse al cambio, hagan que el trabajo remoto sea más real, sean flexibles y se comuniquen de manera intensiva y transparente. También destaca la importancia de manejar las propias emociones y construir confianza en los equipos remotos.
El documento habla sobre las organizaciones post Covid-19. Señala que la pandemia ha desafiado a las empresas a encontrar nuevas formas de servir a sus clientes y comunidades. También menciona que es pronto para saber si los nuevos enfoques implementados durante la crisis se mantendrán en el tiempo o serán solo soluciones temporales. Finalmente, resalta la necesidad de cambiar los principios de gestión para lograr organizaciones más flexibles, ágiles y resilientes.
Este documento resume los desafíos organizacionales tras la pandemia de COVID-19. Señala que la pandemia ha impactado a organizaciones de todo tipo y tamaño, obligándolas a adaptarse rápidamente. Muchas lograron mejorar su capacidad de respuesta, innovación y productividad. Sin embargo, para mantener estos cambios, las organizaciones deben rediseñarse para ser más dinámicas y fluidas, con estructuras más planas, toma de decisiones más rápida y trabajo más flexible. Los líderes deben asegurarse de que sus
Entrevista a José Cabrera publicada en la revista Cambio Financiero en la edición de febrero 2012, en la que el presidente de ASPgems y Cabrera MC habla del nuevo orden emergente: la redarquía
El documento describe el concepto de empresa 2.0 y la transición desde la empresa 1.0. La empresa 2.0 se basa en los principios de la web 2.0 aplicados al mundo empresarial, incluyendo la comunicación abierta, la descentralización y la libertad de compartir información. Hacer la transición a una empresa 2.0 requiere un cambio cultural hacia valores más humanos como la transparencia y el diálogo, así como el uso de tecnologías que faciliten la conversación.
Cambiando Paradigmas Organizacionales
Reto de las Organizaciones en 2013
“No dependemos unos de otros, tampoco somos independientes unos de otros, todos somos interdependientes unos con otro” Contactos sin límites
La gran noticia
Es, que el Trabajo Colaborativo, se genera por las personas incorporadas a la empresa y que al formar parte de la organización se convierte en un gran Capital Humano; este se genera durante el ejercicio de su labor diaria que se convierte en conocimiento, entretejiendo flujos de información, con la participación de audiencias internas y externas, información que se incorpora y se transforma en Valor, en Capital Intelectual; este a su vez forma Capital Social, favoreciendo el Capital Relacional: sumados conforman el Capital Estructural; al final del camino todos estos capitales nos llevan a generar él tan buscado Capital Económico, que es la conjunción de los capitales anteriores y se representa a través del intercambio de valor de la empresa a cambio de los recursos que le aporta el mercado. La empresa forma riqueza y permite su distribución a través de sueldos, salarios, compras, impuestos, etc. lo que nos lleva a tener una sociedad mejor compensada en todos sentidos. La moraleja es que, trabajar en forma colaborativa es rentable y que si aprovechamos las ventajas y beneficios que nos ofrecen las Redes Sociales Corporativas los limites los pondrá la organización y estos podrían ir más allá de la imaginación.
Carlos Vargas Hernández
Asesor, Consultor, Conferencista, Facilitador de Talleres en la Creación y Fortalecimiento de Comunidades en Redes Sociales Públicas y Redes Sociales Corporativas (Empresas) Partner de Zyncro, Coach de Negocios, “Head Hunter”.cvh@acgmexico.com
¿Y ahora que? El proceso de recuperación ante la pérdida de trabajoJuanEGar
Este documento habla sobre la experiencia de perder un empleo. Describe el proceso de recuperación ante la pérdida del trabajo y ofrece consejos sobre cómo buscar ayuda y seguir adelante. También narra la historia del autor sobre cómo pasó de asesorar a personas que perdían sus trabajos a encontrarse él mismo en esa situación de forma inesperada.
Este documento discute los desafíos de la burocracia y la necesidad de abandonar prácticas obsoletas en pos de nuevos modelos organizacionales. Plantea que la crisis del Covid-19 representa una oportunidad para dejar atrás la burocracia y fomentar una mayor iniciativa entre los empleados. Finalmente, argumenta que el cambio debe promoverse desde abajo hacia arriba y no solo desde la cúpula jerárquica de las organizaciones.
Este documento discute los desafíos que enfrentan los líderes en la "nueva normalidad" posterior a la pandemia de Covid-19. Sugiere que los líderes pongan a las personas en el centro, ayuden a las personas a adaptarse al cambio, hagan que el trabajo remoto sea más real, sean flexibles y se comuniquen de manera intensiva y transparente. También destaca la importancia de manejar las propias emociones y construir confianza en los equipos remotos.
El documento habla sobre las organizaciones post Covid-19. Señala que la pandemia ha desafiado a las empresas a encontrar nuevas formas de servir a sus clientes y comunidades. También menciona que es pronto para saber si los nuevos enfoques implementados durante la crisis se mantendrán en el tiempo o serán solo soluciones temporales. Finalmente, resalta la necesidad de cambiar los principios de gestión para lograr organizaciones más flexibles, ágiles y resilientes.
Este documento resume los desafíos organizacionales tras la pandemia de COVID-19. Señala que la pandemia ha impactado a organizaciones de todo tipo y tamaño, obligándolas a adaptarse rápidamente. Muchas lograron mejorar su capacidad de respuesta, innovación y productividad. Sin embargo, para mantener estos cambios, las organizaciones deben rediseñarse para ser más dinámicas y fluidas, con estructuras más planas, toma de decisiones más rápida y trabajo más flexible. Los líderes deben asegurarse de que sus
Entrevista a José Cabrera publicada en la revista Cambio Financiero en la edición de febrero 2012, en la que el presidente de ASPgems y Cabrera MC habla del nuevo orden emergente: la redarquía
El documento describe el concepto de empresa 2.0 y la transición desde la empresa 1.0. La empresa 2.0 se basa en los principios de la web 2.0 aplicados al mundo empresarial, incluyendo la comunicación abierta, la descentralización y la libertad de compartir información. Hacer la transición a una empresa 2.0 requiere un cambio cultural hacia valores más humanos como la transparencia y el diálogo, así como el uso de tecnologías que faciliten la conversación.
Cambiando Paradigmas Organizacionales
Reto de las Organizaciones en 2013
“No dependemos unos de otros, tampoco somos independientes unos de otros, todos somos interdependientes unos con otro” Contactos sin límites
La gran noticia
Es, que el Trabajo Colaborativo, se genera por las personas incorporadas a la empresa y que al formar parte de la organización se convierte en un gran Capital Humano; este se genera durante el ejercicio de su labor diaria que se convierte en conocimiento, entretejiendo flujos de información, con la participación de audiencias internas y externas, información que se incorpora y se transforma en Valor, en Capital Intelectual; este a su vez forma Capital Social, favoreciendo el Capital Relacional: sumados conforman el Capital Estructural; al final del camino todos estos capitales nos llevan a generar él tan buscado Capital Económico, que es la conjunción de los capitales anteriores y se representa a través del intercambio de valor de la empresa a cambio de los recursos que le aporta el mercado. La empresa forma riqueza y permite su distribución a través de sueldos, salarios, compras, impuestos, etc. lo que nos lleva a tener una sociedad mejor compensada en todos sentidos. La moraleja es que, trabajar en forma colaborativa es rentable y que si aprovechamos las ventajas y beneficios que nos ofrecen las Redes Sociales Corporativas los limites los pondrá la organización y estos podrían ir más allá de la imaginación.
Carlos Vargas Hernández
Asesor, Consultor, Conferencista, Facilitador de Talleres en la Creación y Fortalecimiento de Comunidades en Redes Sociales Públicas y Redes Sociales Corporativas (Empresas) Partner de Zyncro, Coach de Negocios, “Head Hunter”.cvh@acgmexico.com
¿Y ahora que? El proceso de recuperación ante la pérdida de trabajoJuanEGar
Este documento habla sobre la experiencia de perder un empleo. Describe el proceso de recuperación ante la pérdida del trabajo y ofrece consejos sobre cómo buscar ayuda y seguir adelante. También narra la historia del autor sobre cómo pasó de asesorar a personas que perdían sus trabajos a encontrarse él mismo en esa situación de forma inesperada.
El marketing tiene dos grandes responsabilidades, generar ingresos a corto plazo y crear valor a largo. En este sentido, es clave que la propuesta de valor de la empresa y sus productos sea rápidamente decodificada, reduzca incertidumbre y genere atracción por asociación.
El documento describe la necesidad de mejorar la comunicación y gestión de información en las empresas mediante el uso de redes sociales corporativas. Actualmente, la comunicación es ineficiente debido al uso excesivo de correos electrónicos y reuniones. Las redes sociales corporativas permitirían una comunicación más fluida y colaborativa entre empleados, clientes y proveedores. Esto mejoraría la productividad y rentabilidad de las empresas. Se propone el uso de un sistema de red social corporativa sencillo y seguro que facilite el trabajo colaborativo.
El documento describe diferentes estrategias para hacer lobby y relaciones públicas de manera efectiva. Se enfatiza la importancia de establecer relaciones personales a través de contacto directo regular, escuchar activamente, y ofrecer valor a otros sin esperar reciprocidad inmediata. También recomienda usar documentos como "Position Papers" y "Libros Blancos" para comunicar claramente una posición y ganar influencia con funcionarios públicos.
Este documento presenta resúmenes de varios libros de negocios y gestión disponibles para su descarga. Incluye resúmenes de 7 a 9 páginas de los siguientes libros: "La buena crisis", sobre cómo superar crisis con dignidad y esperanza; "Marketing social contra la pobreza", sobre diferentes teorías y medidas para eliminar la pobreza; y "Socialnomics", sobre cómo las redes sociales están cambiando el comportamiento de empresas y consumidores. El documento invita a solicitar los resúmenes de interés.
Koldo Saratxaga - Para que una organizacion funcione hay que creer en las per...K2K emocionando
El documento presenta una entrevista con Koldo Saratxaga, quien lideró la cooperativa de autobuses Irizar con un modelo de gestión centrado en las personas. Saratxaga argumenta que para que una organización funcione, se debe creer en las personas y darles libertad e importancia. También enfatiza la importancia de la comunicación, la transparencia y crear un proyecto que ilusione a las personas. Saratxaga cree que los modelos de gestión del futuro tendrán en cuenta más a las personas y sus necesidades.
El documento presenta información sobre la síntesis como estrategia de aprendizaje y sobre derechos de autor. Incluye una síntesis textual y gráfica sobre el papel de los recursos humanos durante una crisis laboral en una empresa. También presenta un perfil de aprendiz autónomo creado en Voki y un mapa conceptual sobre preguntas frecuentes sobre derechos de autor. Las conclusiones destacan la utilidad de la síntesis para el aprendizaje y la importancia de conocer los derechos de autor.
Este documento presenta varias técnicas de comunicación oral que pueden utilizarse para participar en eventos. Describe la charla, conferencia y discurso como técnicas de participación oral individual, y el diálogo, entrevista, discusión, debate, mesa redonda, simposio, panel, foro y seminario como técnicas de participación oral colectiva. Además, proporciona detalles sobre cómo organizar y realizar una charla efectiva.
Este documento habla sobre la importancia del trabajo colaborativo en equipos y redes sociales. Explica que un equipo puede construir nuevas soluciones mediante el intercambio de ideas. También describe algunos obstáculos como la falta de escucha, autoestima baja y experiencias personales negativas. Finalmente, proporciona algunas condiciones para que el trabajo colaborativo sea exitoso, como comunicación abierta, responsabilidad compartida y compromiso con los objetivos.
¿Por qué las Redes Sociales Corporativas harán que la relación empleado-Recur...Guayarmina Peña
La comunicación eficaz requiere de estrategia: objetivos, acciones y planificación. Las redes sociales corporativas contribuyen a ello y esta historia real lo demuestra.
Peligros y oportunidades para la creación y desarrollo de una identidad digital. Vivimos en un entorno, personal y profesional, completamente nuevo. Una auténtica revolución que ha sacudido profundamente la comunicación y muchos de sus fundamentos, sin que empresas ni profesionales hayamos sido capaces aún de adaptarnos plenamente.
El artículo describe la evolución de las relaciones entre las personas y las organizaciones, señalando que ya no es posible gestionar a los empleados como recursos o aplicar políticas rígidas de recursos humanos. En su lugar, argumenta que es necesario devolver el poder a las personas y tratarlos como profesionales independientes que ofrecen sus servicios. Finalmente, sostiene que crear una marca personal fuerte es una de las mejores inversiones que pueden hacer tanto los individuos como las empresas.
Entrevista sobre el valor de la comunicación en la empresa y ejemplos de éxito, publicada en la guía de la Federación Asturiana de Empresarios en abril de 2016
El mensaje hipercontrolado por las grandes consultoras de comunicación.
En la última cumbre del clima, países con problemas para reducir emisiones contrataron grandes consultoras para gestionar sus mensajes y comunicación, dificultando el trabajo periodístico. Estas empresas filtran la información para evitar perjudicar los intereses de sus clientes, eliminando la relación directa entre fuentes y prensa. La presencia de estas potentes consultoras no es nueva cuando hay grandes problemas internacionales, contratadas para limpiar imágenes sin reparar en
El documento describe tres tendencias emergentes en la comunicación:
1) Las grandes consultoras controlan estrictamente el mensaje de países y organizaciones con problemas complejos como el cambio climático, dificultando el trabajo periodístico.
2) La comunicación de crisis se convertirá en un nicho de élite para aquellos con experiencia en gestionar situaciones difíciles.
3) Las organizaciones contratan grandes consultoras generalistas o pequeñas especializadas en temas específicos como las crisis, buscando especialización y cobertura total.
El documento describe tres tendencias emergentes en la comunicación corporativa:
1) Las grandes consultoras de comunicación están tomando un papel más prominente en la gestión de mensajes, especialmente durante eventos como cumbres climáticas donde países buscan controlar su mensaje.
2) La comunicación de crisis se está convirtiendo en un área de especialización clave que definirá una élite de comunicadores experimentados.
3) Las compañías buscan cada vez más contratar tanto grandes consultoras que puedan cubrir todas sus necesidades, como también consultoras pequeñas
El documento describe la divina presencia constitutiva en el ser humano. Explica que Dios habita constitutivamente en la parte espiritual del hombre, uniendo los niveles físico, psíquico y espiritual. También señala que la persona humana alcanza su plenitud a través de la unión con Dios y que la libertad permite responder a la acción divina constitutiva. Finalmente, destaca que la inteligencia humana puede abrirse a la inteligencia divina a través de la fe y la experiencia.
El documento habla sobre las herramientas digitales disponibles para periodistas. Explica que el internet provee una gran cantidad de recursos como fotos, videos y audio que los periodistas pueden usar. Luego lista varios buscadores y plataformas útiles para buscar noticias, blogs, libros, imágenes, videos y audio. También recomienda herramientas para editar audio y video como Audacity y Adobe Premier.
Herramientas digitales para periodistas fue una ponencia impartida por Álvaro Romero (@faccendo) y Mª José Guerrero (@libromorado) en el Evento Blog España celebrado en Sevilla durante los días 15, 16 y 17 de Noviembre de 2013. En la zona talento, la sala rosa, el equipo de WorkInCompany organizó esta actividad para profesionales de la comunicación.
Herramientas y Pautas Google para PeriodistasSilvina Rouvier
Este documento presenta una guía para que los periodistas organicen su trabajo virtual y aprovechen las herramientas de Google. La guía recomienda configurar alertas de Google para monitorear temas de interés, usar Google Reader para acceder a contenido de varios sitios en una sola interfaz, y Google Noticias para seguir la cobertura de medios sobre un tema.
Este documento presenta datos sobre 159 jóvenes infractores de ley atendidos por la Oficina de Protección de Derechos de Quinta Normal entre enero y agosto de 2013. El 26% de los jóvenes tienen más de 18 años y el 37% cometieron delitos contra la propiedad. 18 jóvenes reincidieron en delitos, con un total de 32 reincidencias. Se realizaron 29 visitas domiciliarias, encontrando en el 59% de los casos situaciones satisfactorias.
Herramientas digitales para periodistas, una caja de herramientas.Obed Borrero
Herramientas digitales para periodistas, una caja de herramientas. Presentación sobre herramientas digitales ofrecida por Obed Borrero en la 1ra Convención de Periodistas de Puerto Rico.
El marketing tiene dos grandes responsabilidades, generar ingresos a corto plazo y crear valor a largo. En este sentido, es clave que la propuesta de valor de la empresa y sus productos sea rápidamente decodificada, reduzca incertidumbre y genere atracción por asociación.
El documento describe la necesidad de mejorar la comunicación y gestión de información en las empresas mediante el uso de redes sociales corporativas. Actualmente, la comunicación es ineficiente debido al uso excesivo de correos electrónicos y reuniones. Las redes sociales corporativas permitirían una comunicación más fluida y colaborativa entre empleados, clientes y proveedores. Esto mejoraría la productividad y rentabilidad de las empresas. Se propone el uso de un sistema de red social corporativa sencillo y seguro que facilite el trabajo colaborativo.
El documento describe diferentes estrategias para hacer lobby y relaciones públicas de manera efectiva. Se enfatiza la importancia de establecer relaciones personales a través de contacto directo regular, escuchar activamente, y ofrecer valor a otros sin esperar reciprocidad inmediata. También recomienda usar documentos como "Position Papers" y "Libros Blancos" para comunicar claramente una posición y ganar influencia con funcionarios públicos.
Este documento presenta resúmenes de varios libros de negocios y gestión disponibles para su descarga. Incluye resúmenes de 7 a 9 páginas de los siguientes libros: "La buena crisis", sobre cómo superar crisis con dignidad y esperanza; "Marketing social contra la pobreza", sobre diferentes teorías y medidas para eliminar la pobreza; y "Socialnomics", sobre cómo las redes sociales están cambiando el comportamiento de empresas y consumidores. El documento invita a solicitar los resúmenes de interés.
Koldo Saratxaga - Para que una organizacion funcione hay que creer en las per...K2K emocionando
El documento presenta una entrevista con Koldo Saratxaga, quien lideró la cooperativa de autobuses Irizar con un modelo de gestión centrado en las personas. Saratxaga argumenta que para que una organización funcione, se debe creer en las personas y darles libertad e importancia. También enfatiza la importancia de la comunicación, la transparencia y crear un proyecto que ilusione a las personas. Saratxaga cree que los modelos de gestión del futuro tendrán en cuenta más a las personas y sus necesidades.
El documento presenta información sobre la síntesis como estrategia de aprendizaje y sobre derechos de autor. Incluye una síntesis textual y gráfica sobre el papel de los recursos humanos durante una crisis laboral en una empresa. También presenta un perfil de aprendiz autónomo creado en Voki y un mapa conceptual sobre preguntas frecuentes sobre derechos de autor. Las conclusiones destacan la utilidad de la síntesis para el aprendizaje y la importancia de conocer los derechos de autor.
Este documento presenta varias técnicas de comunicación oral que pueden utilizarse para participar en eventos. Describe la charla, conferencia y discurso como técnicas de participación oral individual, y el diálogo, entrevista, discusión, debate, mesa redonda, simposio, panel, foro y seminario como técnicas de participación oral colectiva. Además, proporciona detalles sobre cómo organizar y realizar una charla efectiva.
Este documento habla sobre la importancia del trabajo colaborativo en equipos y redes sociales. Explica que un equipo puede construir nuevas soluciones mediante el intercambio de ideas. También describe algunos obstáculos como la falta de escucha, autoestima baja y experiencias personales negativas. Finalmente, proporciona algunas condiciones para que el trabajo colaborativo sea exitoso, como comunicación abierta, responsabilidad compartida y compromiso con los objetivos.
¿Por qué las Redes Sociales Corporativas harán que la relación empleado-Recur...Guayarmina Peña
La comunicación eficaz requiere de estrategia: objetivos, acciones y planificación. Las redes sociales corporativas contribuyen a ello y esta historia real lo demuestra.
Peligros y oportunidades para la creación y desarrollo de una identidad digital. Vivimos en un entorno, personal y profesional, completamente nuevo. Una auténtica revolución que ha sacudido profundamente la comunicación y muchos de sus fundamentos, sin que empresas ni profesionales hayamos sido capaces aún de adaptarnos plenamente.
El artículo describe la evolución de las relaciones entre las personas y las organizaciones, señalando que ya no es posible gestionar a los empleados como recursos o aplicar políticas rígidas de recursos humanos. En su lugar, argumenta que es necesario devolver el poder a las personas y tratarlos como profesionales independientes que ofrecen sus servicios. Finalmente, sostiene que crear una marca personal fuerte es una de las mejores inversiones que pueden hacer tanto los individuos como las empresas.
Entrevista sobre el valor de la comunicación en la empresa y ejemplos de éxito, publicada en la guía de la Federación Asturiana de Empresarios en abril de 2016
El mensaje hipercontrolado por las grandes consultoras de comunicación.
En la última cumbre del clima, países con problemas para reducir emisiones contrataron grandes consultoras para gestionar sus mensajes y comunicación, dificultando el trabajo periodístico. Estas empresas filtran la información para evitar perjudicar los intereses de sus clientes, eliminando la relación directa entre fuentes y prensa. La presencia de estas potentes consultoras no es nueva cuando hay grandes problemas internacionales, contratadas para limpiar imágenes sin reparar en
El documento describe tres tendencias emergentes en la comunicación:
1) Las grandes consultoras controlan estrictamente el mensaje de países y organizaciones con problemas complejos como el cambio climático, dificultando el trabajo periodístico.
2) La comunicación de crisis se convertirá en un nicho de élite para aquellos con experiencia en gestionar situaciones difíciles.
3) Las organizaciones contratan grandes consultoras generalistas o pequeñas especializadas en temas específicos como las crisis, buscando especialización y cobertura total.
El documento describe tres tendencias emergentes en la comunicación corporativa:
1) Las grandes consultoras de comunicación están tomando un papel más prominente en la gestión de mensajes, especialmente durante eventos como cumbres climáticas donde países buscan controlar su mensaje.
2) La comunicación de crisis se está convirtiendo en un área de especialización clave que definirá una élite de comunicadores experimentados.
3) Las compañías buscan cada vez más contratar tanto grandes consultoras que puedan cubrir todas sus necesidades, como también consultoras pequeñas
El documento describe la divina presencia constitutiva en el ser humano. Explica que Dios habita constitutivamente en la parte espiritual del hombre, uniendo los niveles físico, psíquico y espiritual. También señala que la persona humana alcanza su plenitud a través de la unión con Dios y que la libertad permite responder a la acción divina constitutiva. Finalmente, destaca que la inteligencia humana puede abrirse a la inteligencia divina a través de la fe y la experiencia.
El documento habla sobre las herramientas digitales disponibles para periodistas. Explica que el internet provee una gran cantidad de recursos como fotos, videos y audio que los periodistas pueden usar. Luego lista varios buscadores y plataformas útiles para buscar noticias, blogs, libros, imágenes, videos y audio. También recomienda herramientas para editar audio y video como Audacity y Adobe Premier.
Herramientas digitales para periodistas fue una ponencia impartida por Álvaro Romero (@faccendo) y Mª José Guerrero (@libromorado) en el Evento Blog España celebrado en Sevilla durante los días 15, 16 y 17 de Noviembre de 2013. En la zona talento, la sala rosa, el equipo de WorkInCompany organizó esta actividad para profesionales de la comunicación.
Herramientas y Pautas Google para PeriodistasSilvina Rouvier
Este documento presenta una guía para que los periodistas organicen su trabajo virtual y aprovechen las herramientas de Google. La guía recomienda configurar alertas de Google para monitorear temas de interés, usar Google Reader para acceder a contenido de varios sitios en una sola interfaz, y Google Noticias para seguir la cobertura de medios sobre un tema.
Este documento presenta datos sobre 159 jóvenes infractores de ley atendidos por la Oficina de Protección de Derechos de Quinta Normal entre enero y agosto de 2013. El 26% de los jóvenes tienen más de 18 años y el 37% cometieron delitos contra la propiedad. 18 jóvenes reincidieron en delitos, con un total de 32 reincidencias. Se realizaron 29 visitas domiciliarias, encontrando en el 59% de los casos situaciones satisfactorias.
Herramientas digitales para periodistas, una caja de herramientas.Obed Borrero
Herramientas digitales para periodistas, una caja de herramientas. Presentación sobre herramientas digitales ofrecida por Obed Borrero en la 1ra Convención de Periodistas de Puerto Rico.
Este documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación es fundamental para el trabajo en equipo, el liderazgo, la atención de clientes y las relaciones internas y externas de una empresa. Define la comunicación, sus componentes básicos y tipos formales e informales. También describe estilos de comunicación como la comunicación agresiva, pasiva y asertiva, así como técnicas para mejorar la comunicación en las organizaciones.
Conferencia twitter 140 caracteres para el dialogo y la marcaYolmer Romero
Este documento presenta las ideas fundamentales de Yolmer Romero Sosa sobre el marketing y la comunicación en la era digital. Enfatiza que la web 2.0 ha cambiado la forma en que las personas se comunican y comparten información, por lo que las marcas deben escuchar activamente a sus audiencias en línea y participar en conversaciones auténticas para establecer relaciones significativas a largo plazo. También destaca la importancia de definir objetivos claros y un tono de voz coherente con la identidad de la marca al comunicarse digitalmente.
Madrid, abril de 2018.- Nerea Nuevo, consultora sénior en Estudio de Comunicación ha publicado en Top Comunicación un artículo titulado: "“No me veo en ella”: la frase más temida en comunicación interna".
Ntic en la educación, en la empresa y en la sociedadLeonardo Floyd
Las redes sociales educativas ofrecen varias ventajas para la enseñanza y el aprendizaje, incluyendo herramientas interactivas, desarrollo de habilidades a través de foros y blogs, y aprendizaje continuo en un mundo cambiante. También permiten compartir conocimientos y desarrollar competencias tecnológicas. Finalmente, ayudan a los estudiantes a aprender haciendo y a los profesores a mejorar a través del intercambio de experiencias.
Revolucion digital y nuevas formas de trabajoMAJEIS
El documento discute los cambios futuros en el trabajo y la gestión de personas debido a la digitalización y la globalización. La tecnología digital y la conectividad cambiarán la forma de trabajar y gestionar el talento al requerir nuevos tipos de profesionales. La competitividad global provocará más flexibilidad laboral. Los profesionales de todo el mundo competirán en un mercado global desigual. El documento también analiza comportamientos comunes en personas que no tienen éxito y cómo la inteligencia emocional puede usarse para manipular a
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas y explica que son necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros. Clasifica las habilidades directivas en personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Describe cada tipo de habilidad y su importancia para los directivos competentes.
Unidad 1. Introducción a las habilidades directivasYessica
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas y explica que son necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros. Clasifica las habilidades directivas en personales, interpersonales y de grupo. Describe varias habilidades directivas importantes como la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación y liderazgo. Resalta la importancia de que los directivos tengan habilidades directivas bien desarrolladas para lograr el éxito de las organizaciones.
Este documento resume 10 aprendizajes clave sobre comunicación interna en las organizaciones en 2017. Estos incluyen: 1) Comunicar para lograr acciones concretas en lugar de solo informar, 2) Hablar el lenguaje del negocio y las operaciones, 3) Escuchar para ser influyente y creíble, y 4) Comunicarse donde y como los empleados se comunican a través de redes sociales.
Este documento trata sobre la importancia de la inteligencia emocional en la Subgerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura de la Municipalidad Distrital del Porvenir. En primer lugar, presenta el esquema organizacional de la municipalidad y las funciones de la subgerencia. Luego, define la inteligencia emocional y explica cómo las emociones, la percepción y la motivación afectan el desempeño laboral. Finalmente, concluye que desarrollar inteligencia emocional es clave para que el subgerente mejore la comunicación
ComWorking. ABC para mejorar la Comunicación en los equipos de trabajo.ComWorking Comunicación
Este documento discute la importancia de la comunicación en los equipos de alto rendimiento. Explica que más del 70% de las dificultades en los equipos se deben a una mala comunicación y que esto puede provocar baja moral, disminución del rendimiento, desconfianza, fuga de talento e insatisfacción de clientes. También ofrece consejos para los líderes sobre cómo fomentar una cultura de comunicación efectiva en los equipos, como ser claro, escuchar, elegir el medio adecuado, cuidar el lenguaje no verbal
Comunicación 2.0. Un nuevo reto para la creatividadThe Kreative Room
El documento habla sobre los retos de la Comunicación 2.0 y la necesidad de potenciar la creatividad y diferenciación personal y de marca. Señala que la creatividad permite singularizarse, reinventarse y convertir la diferencia en el principal valor, especialmente en el entorno 2.0 donde la creatividad convierte a las personas en referencias sociales. Propone cinco claves para establecer la diferencia creativa como abrir la mente, implementar un modelo colaborativo, explotar la inteligencia emocional, apostar por contenidos de diseño e integrar
Este documento discute la importancia de la comunicación y el sentido común en la era de Internet y los medios sociales. Señala que las empresas deben saber escuchar y usar el sentido común al participar en los medios sociales. También enfatiza la necesidad de generar confianza con el público y adaptarse continuamente al cambio para sobrevivir en este entorno.
El documento habla sobre la importancia de la identidad corporativa para una empresa. Explica que la identidad corporativa no solo incluye elementos visuales sino también la misión, visión y valores de la empresa. Resalta que la atención al cliente es fundamental para transmitir la identidad corporativa y que las empresas deben gestionar y evolucionar su identidad para diferenciarse de la competencia.
Este documento proporciona una introducción a la comunicación interpersonal. Define la comunicación interpersonal como el proceso por el cual las personas intercambian sentimientos e información a través de mensajes verbales y no verbales. Explora las buenas prácticas de la comunicación interpersonal como la escucha activa, evitar juicios, practicar la asertividad y fomentar la empatía. También describe las habilidades clave como la comunicación verbal, escucha activa, lenguaje corporal, franqueza, negociación, toma de decisiones y resol
Este documento resume las reflexiones personales del autor sobre el libro "Engage" de Brian Solis. El libro argumenta que las empresas deben centrarse en conectar y participar con los clientes para tener éxito en la era digital. Para Solis, esto significa crear espacios de colaboración y beneficio mutuo en Internet. El autor también reflexiona sobre cómo las experiencias personales moldean las preferencias de los clientes y cómo el contexto es ahora más importante que el contenido para las conversaciones en línea.
El documento trata sobre la importancia de la comunicación efectiva. Explica que la comunicación es transmitir mensajes entre personas y que es fundamental en todas las esferas de la vida. Mediante una buena comunicación se pueden intercambiar ideas y sentimientos para lograr entendimiento. Sin embargo, también existen riesgos como malos entendidos si el mensaje no se transmite de forma clara. La comunicación es necesaria para el desarrollo cultural e intelectual de los individuos y las sociedades.
Este documento discute la importancia de la comunicación efectiva en el liderazgo y la gestión. Señala que la comunicación requiere tiempo y preparación, no puede improvisarse. También destaca que los líderes deben comunicarse regularmente con sus equipos a través de diferentes canales y dar el ejemplo con sus propias acciones.
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas y explica que son aquellas necesarias para manejar la propia vida y las relaciones con otros. Además, clasifica las habilidades directivas en personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Finalmente, describe los elementos clave de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje, código y canal.
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas y explica que son necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros. Clasifica las habilidades directivas en personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Describe cada tipo de habilidad y sus componentes fundamentales.
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas y explica que incluyen cualidades como el liderazgo, trabajo en equipo y comunicación. Explica que los directivos competentes son importantes para el éxito de las organizaciones. Clasifica las habilidades directivas en personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Describe brevemente cada categoría y algunas habilidades específicas como la empatía y las emociones.
Similar a Perspectivas de la Comunicación 2010 (20)
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
2. 2
>intro
Silvia Albert Recopilar las claves de la comunicación Las perspectivas de la comunicación
para este año en 300 palabras, en 2 para 2010 es ese granito de arena que,
Rosa Matías ideas, en un slogan o en una imagen, desde wellcomm, queremos aportar al
no ha sido tarea fácil. Tampoco lo es fascinante mundo en el que trabajamos.
liderar la comunicación de nuestras Muchos nos habéis dado las gracias por
organizaciones, empresas, marcas, contar con vosotros y, muchos otros, nos
clientes, etc. pero lo hacemos cada día habéis aplaudido la idea. La realidad
con una disposición indudable. es que hay mucho talento, y este libro
es sólo una muestra de ello. Pero esa
El Libro de las perspectivas de la realidad también nos exige que no nos
comunicación para 2010 es una apuesta quedemos eternamente resguardados
decidida por la cultura 2.0 y una idea de las inclemencias del tiempo social,
recién nacida que estamos dispuestas a económico, político... El mundo de ahí
impulsar año tras año. Su intención no es afuera sigue en marcha y tenemos mucho
otra que ser barómetro de lo que acontece que aportar.
y testigo de los cambios vertiginosos que
afectan a todos los que, desde diferentes Así pues, os dejamos con este
trincheras, nos dedicamos a esto que compendio de opiniones, visiones y
llamamos comunicar. recomendaciones, seguras de que,
en más de una ocasión encontraréis
Nuestro sector necesita un corazón activo respuestas, ideas, propuestas... pero,
que palpite sin vergüenza y una apuesta sobre todo, encontraréis una voz
clara de sus profesionales por dignificar profesional, diversa y de calidad.
nuestra tarea día a día, por nosotros
mismos y por los que están a nuestro lado Sólo nos queda dar las gracias a todos y
aprendiendo; tenemos una necesidad a cada uno de los participantes ya que,
imperiosa de aceptar que estamos en sin su apoyo y complicidad esta obra
pleno tránsito; que somos protagonistas colaborativa no hubiera sido posible.
indiscutibles de una revolución inmensa...
y participar, reflexionar, conversar,
compartir, avanzar.
3. 3
>prólogo
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
Mª Jesús Álava Reyes Como psicóloga, muchas veces me han preguntando
cuál es el factor clave en la vida de las personas y en el
de relaciones humanas, personales y profesionales, y de
trabajo en las empresas?. Recordemos que: “por muy claras
Socia Directora de Apertia Consulting
funcionamiento de las organizaciones. Para mí la respuesta que tengamos las ideas, por muy maduras que sean nuestras
y de Álava Reyes Consultores
no admite dudas: el factor que determina que una persona decisiones, por mucha objetividad que alcancen nuestros
pueda ser feliz, y que una compañía alcance el éxito esperado, razonamientos y por mucho trabajo que hayamos desarrollado
es que dominen los secretos de la comunicación. Cualquier correctamente, si no somos capaces de transmitir lo que hemos
relación, cualquier organización, se puede venir abajo si no hecho, lo que sentimos, lo que hemos elaborado, no habremos
ha conseguido desarrollar el arte de la comunicación. comunicado” (*). Podemos tener los sistemas de información
más vanguardistas, la tecnología más avanzada, los canales más
Comprendo que la afirmación puede parecer rotunda, pero sofisticados… y no conseguir la comunicación buscada.
después de 30 años de experiencia, trabajando día a día con
muchas personas y con todo tipo de empresas, he comprobado Cuando hacemos un análisis de la gestión de las empresas,
que el fracaso, cuando se produce, no se debe necesariamente observamos a menudo que la comunicación, y especialmente
a la falta de valores; en la mayoría de los casos se origina por la la comunicación interna, es un área deficitaria. En algunos
ausencia de una comunicación clara, cercana y eficaz, que sea casos se confunde comunicación con exceso de información
capaz de superar dudas, generar confianza y transmitir ilusión. (innumerables datos, comunicaciones, gráficos…), que no llegan
Si lo pensamos detenidamente, tanto a nivel personal como a la gente; incluso a veces producen desinterés o generan “ruido”
.
profesional, la mayoría de las dificultades y de los desencuentros,
se deben a errores en la comunicación. Las personas pueden Resulta impactante la cantidad de energía que se pierde
quererse al máximo, las empresas pueden tener modelos de diariamente en el mundo debido a errores de comunicación:
gestión muy sofisticados y, sin embargo, los resultados no informes mal escritos, explicaciones mal formuladas,
son los esperados. La causa, de nuevo, estará en un déficit en mensajes mal transmitidos… conllevan pérdidas económicas
comunicación. importantes, objetivos no conseguidos, trabajos rechazados,
productos inutilizados, esfuerzos desperdiciados, conflictos
Llegados a este punto, podríamos plantearnos: ¿pero es personales y profesionales, procesos judiciales…
tan difícil comunicar bien?. Esta pregunta nos lleva a una Muchas veces olvidamos que la comunicación empieza
reflexión profunda: ¿hemos aprendido a comunicarnos de por la observación, que para que se desarrolle de forma
verdad, después de tantos años de estudio, de tanta vida adecuada tenemos que sentirnos escuchados; que hay
4. 4
>prólogo
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
que hacer un traje a medida de cada persona y de cada puede transmitirse a través de la comunicación no verbal.
organización; que una comunicación exitosa requiere claridad Lo mismo ocurre en la esfera personal, familiar, social… Para
en el mensaje propio y comprensión del mensaje ajeno. comunicar bien deberemos crear un clima de confianza,
De igual forma, cuando escribimos algo no vemos la pero la confianza hay que ganársela, no se puede imponer ni
reacción del receptor; no comprobamos en ese momento exigir, se debe conquistar. Comunicar es más que hablar.
si su interpretación coincide con el mensaje que habíamos
intentado transmitir a través de la palabra escrita. EL VALOR DE LA COMUNICACIÓN
LO DA EL QUE ESCUCHA.
Cada persona, cada empresa, es diferente; por ello sería un EL VALOR DE LA ESCUCHA
error imperdonable intentar comunicarnos y relacionarnos LO DA EL QUE HABLA.
con todos de la misma manera. Cuando no tenemos en cuenta
esta premisa, la inteligencia emocional brilla por su ausencia, y En el contexto de crisis actual, a veces observamos empresas
pasamos del arte de la comunicación al desastre de la relación. con un estilo de comunicación muy agresiva. Las dificultades
En este contexto, el directivo eficaz, el auténtico líder, sabe de muchas organizaciones no deben hacernos olvidar que
que no puede esperar idéntica reacción por parte de todos no ganamos cuando derrotamos, sólo
los integrantes de su equipo. Si nos empeñamos en no avanzamos cuando convencemos.
personalizar, en tratar a todos por igual, provocaremos
diferentes resultados, pero parecidas insatisfacciones. En definitiva, ninguna organización que desee triunfar, y
ninguna persona que aspire a ser feliz, pueden olvidar que “si
Como muy bien vamos a ver en algunos de los trabajos de esta dominamos los secretos de la comunicación, seremos capaces
publicación, la psicología nos enseña que la comunicación es de salir airosos de cualquier situación. Siempre merece la
un proceso de intercambio que permite INFORMAR cuando pena luchar por lo que creemos, y no hay arma que derribe
se dirige a la inteligencia humana (a la razón) y PERSUADIR más barreras que la fuerza de nuestras convicciones” .
cuando se dirige a la afectividad (a los sentimientos y las
emociones). El líder debe ser consciente de que la palabra tiene
poder para transmitir información, pero los sentimientos, la (*)
veracidad o no de lo que decimos, nuestros estados de ánimo, ALAVA REYES, Mª Jesús. Emociones que hieren.
la posición que adoptamos ante un tema concreto…, sólo La Esfera de los Libros, Madrid, 2005.
6. 6
Comunicación en el sector de los Servicios Jurídicos para empresas
Mejor comunicación y mayor ‘complicidad’
con el cliente
Carlos Agrasar La preocupación y la incertidumbre planean en España sobre
el sector de los Servicios Jurídicos, expectante –como otros
Alcanzar esos objetivos sólo será posible si los despachos,
desde un sólido ejercicio de buena comunicación interna,
Director de Comunicación,
muchos– ante una recuperación económica que todavía no consiguen transmitir a sus organizaciones la necesidad de
Marketing y RR.II. de Garrigues
acaba de vislumbrarse con nitidez y una deseada reactivación esa variante estratégica. La comunicación y el marketing,
www.garrigues.com
de la actividad empresarial. Mientras tanto, no pocos actores disciplinas de gestión relativamente nuevas en los despachos
temen un nuevo estrechamiento del mercado para 2010. españoles, deberán demostrar ahora que son capaces de
contribuir a los nuevos requerimientos. Y sus profesionales,
En ese contexto, parece que el primer objetivo a corto plazo que pueden afrontar con solvencia este formidable reto.
de las empresas de servicios –y los despachos de abogados
lo son– debería ser el de poder ayudar a sus clientes a superar
la crisis en el menor tiempo y de la mejor manera posible.
La tarea no es sencilla, pues implica entender aún mucho
mejor su negocio y sus sectores de actividad, tener claras sus
necesidades y saber adaptarse a ellas de forma ágil y flexible.
Clientes y despachos deberían ir ahora de la mano, más que
nunca, con iniciativas y actividades de marketing relacional,
buscando nuevas y afinadas fórmulas de asesoramiento
o creando nuevos canales por donde fluya la información.
Será preciso, si cabe, un diálogo más abierto, fluido y
constante. Los despachos tendrán que ser en la medida de
lo posible más empáticos con sus clientes, más ‘cómplices’,
y hacérselo notar para que se sientan debidamente
apoyados. Hablamos, en suma, de pura comunicación.
Clientes y despachos deberían ir ahora de
la mano, más que nunca, con iniciativas y
actividades de marketing relacional, buscando
nuevas y afinadas fórmulas
7. 7
ATENCIÓN PASIÓN
Silvia Albert NO OLVIDES
PON PASIÓN SÓLO BUENAS PERSONAS
Directora de
Silvia Albert in company
www.silviaalbert.com
MUCHA LLEGAN A SER
BUENOS JEFES
ES EL MANEJA SIÉNTELO
LÍDERES
SE BUSCAN
LA EMPRESA ESTÁ VIVA
CON HABILIDADES
EN COMUNICACIÓN MOMENTO
(ES LA CLAVE) ESTÁS ATENTO? EL ARTE DE
LAS PALABRAS AHORA
MÁS QUE NUNCA
ESCUCHA SON TUS ALIADAS SIEMPRE LAS JUSTAS / SIEMPRE LLENAS.
PIENSA IMPRESCINDIBLE TIENES MUCHO QUE APORTAR
TRANSMITE FORMARSE
TIENES MUCHO QUE
ES LA ACCIÓN RODEARSE
PREOCUPARSE
DECIR
ATRÉVETE
HABLA PARA QUE
TE ENTIENDAN RECUERDA
TODO COMUNICA
8. 8
Que sea claro, que sea sencillo, que sea brillante
y original, pero sobre todo que funcione
Jacob Benbunan
CEO y socio fundador de
Saffron Brand Consultants
www.saffron-consultants.com
9. 9
La oferta diaria de una información
libre y respetuosa
Jesus Cacho Hace ahora ocho años, cuando un amigo -y ahora también
socio- me habló de la posibilidad de crear una web para ofrecer
El éxito de este diario reside en la oferta diaria de una información
libre y respetuosa con la verdad, dispuesta a satisfacer la
Director y fundador
información sobre los asuntos más variados de la vida política demanda de una sociedad que reclama información fresca y
de El Confidencial
y económica española, no podía imaginar el alcance y la sin contaminar, alejada de los comunicados corporativos y las
www.elconfidencial.com
trascendencia del proyecto. El Confidencial nació sin imaginar versiones oficiales que hoy pueblan las páginas de la prensa
nunca lo que llegaría a ser. tradicional.
Por obra y gracia de esa revolución de nuestro tiempo llamada El Confidencial fue el primer medio digital independiente en
Internet, mi trayectoria profesional e incluso mi vida personal ha auditarse en OJD. A pesar de la falta de quórum sobre la medición
cambiado, como también lo ha hecho mi forma de entender la de audiencias, nos ha otorgado en diciembre de 2009 un total de
profesión, la forma de ejercer la libertad de expresión y la manera 2,3 millones de usuarios únicos mensuales, con 7,2 millones de
de abordar la relación del periodista con la sociedad. visitas que consumen (visitan) casi 27 millones de páginas vistas
(impresiones).
La característica esencial de El Confidencial, frente a la práctica
totalidad de los medios en Internet, es que hace información
propia. La mayoría de los medios en Internet hacen periodismo
de “cortar y pegar” para después reinterpretar la actualidad de
,
las agencias -o el simple saqueo de noticias ajenas- en clave
ideológica.
La mayoría de los medios en Internet hacen
periodismo de “cortar y pegar”
10. 10
Mamá, quiero ser web-master
Antonio Camuñas Desde mi punto de vista, el mayor reto al que se enfrentan los
líderes de todos los sectores, públicos y privados, es el de dar
Hoy, el imparable desarrollo tecnológico de los tiempos que
vivimos, globalizados, interdependientes, con una sociedad tan
Presidente de la consultora
respuesta a la explosión de nuevos medios de comunicación domesticada en unos aspectos como irreductible en otros, se
Global Strategies
y de información que señalan, denuncian, ensalzan, fiscalizan, han borrado limites y se han abierto nuevas demarcaciones
www.global-strategies.es
cuestionan y debaten los mas variados aspectos de interés social cuyas capacidades de creación resultan tan extraordinarias como
a través de nuevas herramientas hasta hace poco desconocidas. preocupantes se nos antoja la facilidad de crear confusión y
alimentar el enfrentamiento de manera masiva y sin posibilidad
Se trata de una vuelta de tuerca más en al arduo camino en busca de control.
de la credibilidad y la confianza de votantes, clientes, accionistas,
y stakeholders en general. A las conocidas limitaciones de la No me cabe duda que –en última instancia- surgirán nuevas
publicidad y de la comunicación en sus múltiples nomenclaturas herramientas para contrarrestar la avalancha; Entretanto, ¿hay
y derivadas, se une ahora el reto que suponen las llamadas algo más apasionante que ser Web Masters del Universo?. Muy
Redes Sociales, a través de las cuales los mensajes circulan y feliz 2010.
se multiplican exponencialmente, con el valor añadido de la
fiabilidad que otorga la amistad del remitente o del colega. Un
fenómeno fascinante que marcara un punto de inflexión, un
antes y un después del que estamos siendo testigos en tiempo
real.
El mayor reto al que al que se enfrentan los
líderes de todos los sectores es dar respuesta a
la explosión de nuevos medios de comunicación
11. 11
Tratar de que el péndulo vuelva al centro
Julio Carlavilla No sé si el año 2009 ha sido el año más complicado desde el
punto de la vista de la comunicación en la industria bancaria,
De nuestro compromiso con los clientes y accionistas,
pero también con los más necesitados, con la cultura, con
Director de Comunicación
pero seguro que ha estado entre los peores. Pero si el año 2009 la educación… Nuestro reto será tratar de que el péndulo
de Citi España
nos ha mantenido ocupados, el 2010 no parece que nos vaya vuelva al centro y que se vuelva a valorar, por ejemplo, la
www.citibank.com
a defraudar. Los bancos, con más o menos razón, estamos en ingente labor realizada por la Obra Social de las Cajas durante
estos momentos, y en todo el mundo, en el ojo del huracán. No décadas, las millonarias inversiones de todos los bancos
voy a ser yo quien descargue a las entidades financieras de la en Acción Social y Medioambiente. Pero seguro, que como
buena parte de culpa de la crisis que nos azota. Pero aceptando todos los años, el nuevo año nos traerá también sorpresas
esto, el péndulo se ha ido al extremo de la demonización de y nuevos retos de los que ahora no somos concientes. Pero
la industria y de los banqueros. Me temo que dentro de poco eso es lo más interesante y bonito de nuestra profesión.
tendremos que empezar a demostrar que no estuvimos detrás de
la muerte de John F. Kennedy. Y ahí va a radicar, probablemente,
nuestro reto más importante este año 2010: volver a recuperar
esa imagen de confianza, seguridad, solidez, responsabilidad,
compromiso… que los bancos y los banqueros hemos tenido
durante muchos años. Que no sólo somos un engranaje
indispensable en la vida de las personas, de las empresas
y de la economía de un país, sino de nuestra importante
aportación al desarrollo y bienestar de nuestra sociedad.
El péndulo se ha ido al extremo de la
demonización de la industria y de los banqueros
12. 12
Reputación Online e Identidad Digital
Roberto Carreras La Reputación Online nace como una ramificación más de la
Reputación Corporativa, un concepto amplio y complejo que no
Por tanto, para construir, monitorizar y mejorar la Reputación
Online debemos planificar estratégicamente nuestra
Consultor de Comunicación y Estrategia
sólo afecta a los departamentos de Comunicación y Relaciones Comunicación 2.0, en perfecta consonancia con todas las
en Social Media
Públicas, sino a todas las políticas y acciones de una compañía y acciones y estrategias de offline. No se trata de un canal o un
www.robertocarreras.es
cómo se comporta en su conjunto. Pero ahora se añade un nuevo medio más, sino de una nueva manera de hacer nuestro trabajo.
factor de vital importancia: el público que, utilizando las distintas
herramientas que proporciona la web social, es capaz de generar Una planificación que va desde la creación de la Identidad Digital
contenido, conversar con e influir en otros usuarios, criticar o hasta la gestión de la Reputación Online. Que implica relacionarse
hablar favorablemente de un producto o una empresa, etc. con bloguers, crear notas de prensa adaptadas a las necesidades
de la web social, utilizar herramientas de monitorización, generar
En Internet, a priori, la Reputación depende más de terceros nuevos contenidos en distintos formatos y necesidades (como
que de la propia empresa y de los mecanismos habituales de vídeo, imagen, tiempo real…), adaptar nuestra Sala de Prensa
Comunicación. Ello nos obliga a planificar la estrategia online y a a los requerimientos y necesidades de los nuevos generadores
construir a medio y largo plazo una sólida Identidad Digital. Pero de contenido, y un largo etcétera. En fin, los profesionales de
no se trata de una amenaza, sino de una oportunidad. Podemos la comunicación debemos convertirnos en los nuevos “frikis” si
emplear las mismas herramientas con las que nuestros públicos queremos ser los profesionales del mañana.
se comunican para llegar a ellos.
En Internet, a priori, la Reputación depende más
de terceros que de la propia empresa y de los
mecanismos habituales de Comunicación
13. 13
Seducción, elegancia e identidad digital
Bere Casillas Bien entendida puedo demostrar, en pleno siglo XXI, que
la elegancia es una poderosa arma de seducción .Quizás el
El desembarco de nuestras vidas en la Red, se ha convertido
en una prolongación de nuestra vida cotidiana. Es muy fácil
Diseñador, emprendedor
concepto esté más institucionalizado en grandes empresas, hacerse una idea de una persona o empresa, sólo haciendo un
y autor del concepto Elegancia 2.0
pero las PYMES y MICRO-PYMES deberían de tomar medidas pequeño análisis de la comunicación que se establece en las
www.berecasillas.es
importantes para incorporarlo a su cultura, más aun tratándose webs, blogs o redes sociales en las que participa. Descuidar
de los procesos de captación y atención al cliente. la imagen digital en estos momentos en un suicidio a medio
y largo plazo ya que de todos es conocido, que para saber
Desarrollar una cultura basada en cultivar normas de cuidado, algo sobre alguien sea persona física o empresa, lo primero es
mimo y atención de los clientes, es una forma perfecta de introducir sus datos en un buscador de Internet y analizar los
reflejar un interés sincero en cubrir sus necesidades y no sólo resultados. Muchos puestos de trabajo probablemente no serán
ponerse el signo en los ojos cuando se les mira cara a cara. cubiertos por ciertos candidatos por el descuido de su propia
El descubrimiento de un lenguaje no verbal, eso que a mi me imagen digital. Algunas empresas dejaran de vender o perderán
gusta denominar “transmisión sibilina” no es mas que la forma
, clientes por no cuidar con mimo su propia imagen digital.
de cautivar a la persona que tienes frente a ti sin la palabra, La clave está en encontrar y desarrollar formas de seducción
usando herramientas tan simples como la sonrisa, la mirada o el on y offline, desarrollándolas a golpe de elegancia.
entusiasmo personal que, además de ser contagioso, transmite
una sensación de profesionalidad y seguridad tremenda.
Descuidar la imagen digital en estos momentos
en un suicidio a medio y largo plazo
14. 14
Comunicación y cultura
Tendencias en el sector cultural en el 2010
Javier Celaya Las herramientas de comunicación social (blogs, wikis,
podcasts, vídeos, redes sociales, etc.) transformarán aún más
La información cultural y la prescripción ya no son posesiones de
unos pocos reconocidos periodistas y críticos. Los periodistas y
Socio fundador de Dosdoce.com
la manera en la que las personas acceden a la información los suplementos culturales seguirán siendo muy influyentes, pero
www.dosdoce.com
cultural. Un mayor número de ciudadanos tomarán también lo serán los nuevos líderes digitales que crearán opinión
decisiones sobre los museos o exposiciones que piensan a través de sus conversaciones en blogs, wikis y redes sociales
visitar o los libros que piensan leer orientados o motivados especializadas. En este contexto de transformación sin retorno,
por la información que encuentran en la web social. las entidades culturales se verán obligadas a preguntarse de qué
manera las tecnologías sociales están modificando el modo en
Hasta hace poco tiempo, las personas que ejercían la función que deberían comunicar e interactuar con todos sus públicos.
de recomendar libros, exposiciones o películas eran los
libreros, reputados críticos de suplementos culturales, algunos
tertulianos de radio y televisión o columnistas de opinión en la
prensa escrita. Con la llegada de los nuevos medios digitales, las
entidades culturales empezarán a tener en cuenta a los nuevos
líderes de opinión existentes en la web social. Nos adentramos
en un mundo digital donde se sigue el criterio de una persona
por la credibilidad ganada día a día a través de los artículos
publicados en su blog, por los comentarios o recomendaciones
que hace a través de su perfil en una determinada red social
o por sus argumentaciones en un determinado foro. La
“autoritas” de estos nuevos creadores de opinión es validada
día a día por sus lectores, mientras que en el mundo analógico
la “potestas” es mucha veces otorgada de por vida.
Las entidades culturales empezarán a tener en
cuenta a los nuevos líderes de opinión existentes
en la web social
15. 15
Comunicación en Salud
Tendencias 2010
Ana Céspedes, PhD Muchas personas desconocen que el 40% del incremento de
la esperanza de vida en el mundo en los últimos 20 años se ha
Conseguir que estos mensajes lleguen a la sociedad es algo a
lo que nos enfrentemos los departamentos de comunicación
Directora Corporativa Merck
debido a los medicamentos desarrollados durante ese periodo; de las compañías farmacéuticas en nuestro día a día. Y no es
www.merck.es
o que la industria farmacéutica realiza el 18% de la inversión tarea fácil. Algunas de las claves que, en mi opinión, podrían
privada en I+D en España. Todavía más, que genera 39.000 ayudarnos en esta labor durante el próximo año son:
empleos directos y 160.000 de manera indirecta en nuestro país.
• Ser percibidos como una fuente de información
fiable: debemos ganarnos la confianza de los medios
así como la credibilidad entre ellos. Algo que sólo
se puede conseguir a base de transparencia, una
relación cercana y un conocimiento mutuo.
• Desarrollar un lenguaje que facilite la comunicación en
Salud: los desarrollos tecnológicos en el campo de la
biomedicina son tan rápidos y, en ocasiones, complejos,
que el lenguaje puede suponer una gran barrera a la hora
de trasladarlos a la sociedad. Evitar una comunicación
excesivamente técnica, facilitar la información de contexto
necesaria, o incluso una formación, pueden ser claves para
facilitar la comunicación por parte de los periodistas.
• Potenciar el canal on-line: ¿quién no ha utilizado Internet
para buscar información sobre su patología, o la de un
amigo o familiar? Y sin embargo, seguimos aferrados a
los canales tradicionales de comunicación. Utilizar estos
nuevos canales de un modo responsable puede ser un
gran aliado en nuestra estrategia de comunicación.
Desarrollar un lenguaje que facilite la
comunicación en Salud
16. 16
Máster en Periodismo
Bonifacio de la Cuadra Unos 20 de los 40 alumnos de la promoción 23ª del Máster
de Periodismo El País/UAM, de 2009, ocupan desde enero de
¿Qué ocurre en esta Escuela de Periodismo para que
prosiga haciendo periodistas en un año? A diferencia de
Periodista y profesor
2010 puestos de periodistas en el primer periódico español. las concepciones teoréticas de la comunicación o de los
del Master de El País/UAM
El resto se distribuye entre la SER, el semanario Cinco Días, el planteamientos ególatras del periodismo, los alumnos
www.escuela.elpais.com
diario deportivo As y otros medios de comunicación del Grupo del Máster aprenden un oficio en unos talleres en los que
Prisa, en los cuales ya hicieron prácticas durante el verano se les enseña a contar historias interesantes y a opinar
de 2009. A partir de ahora se incorporan al grupo de jóvenes solventemente sobre las mismas, con tres consignas del
periodistas de las anteriores promociones cuya voz, imagen maestro Jesús de la Serna:“Humildad, humildad y humildad” .
o firma nos impacta a quienes les tuvimos como alumnos y
ahora les oímos, vemos o leemos como profesionales maduros Y el uso de las nuevas tecnologías no cambia la esencia del
y solventes que le cuentan la realidad a las audiencias. periodismo. Como siempre, hay que aprovechar las fuentes,
ahora Internet, pero sin ser sus lacayos; hay que dominar las
Entre los 40 periodistas de la última hornada del Máster hay herramientas, ahora las digitales, pero sin perder de vista la
licenciados en Psicología, Derecho, Economía, Filosofía, Ciencias noticia. El trabajo en el Máster se construye sobre crónicas,
Políticas, Bellas Artes, Ciencias Ambientales y una mayoría en reportajes, editoriales o breves y es en esa práctica del oficio
Periodismo, cuyos currícolos muestran un merodeo mediático, donde se curten y fabrican estos nuevos comunicadores.
a la búsqueda de su encaje definitivo como comunicadores.
El uso de las nuevas tecnologías no cambia
la esencia del periodismo
17. 17
Universidad y comunicación
Javier Fernández Las relaciones que se pueden establecer hoy entre comunicación B) La comunicación como herramienta estratégica de las
del Moral y universidad pueden agruparse en dos grandes apartados:
en primer lugar, la presencia de la comunicación en el ámbito
universidades.
1) La comunicación corporativa, entendiendo ésta
Director académico
universitario como disciplina científica. En segundo lugar, sería como un modo de utilizar la nueva herramienta de
Centro Universitario Villanueva
conveniente considerar los beneficios que la aplicación de esa forma estratégica, realizada desde los gabinetes de
www.villanueva.edu
nueva ciencia pueden reportar a la Universidad, estableciendo comunicación de las diferentes universidades, tanto
mecanismos de profesionalización y desarrollo de la interna como externa o intermedia. Se trataría de una
comunicación como instrumento que garantice la eficacia de sus auténtica Comunicación Institucional, con un Dircom
relaciones con el resto de la sociedad. integrado en los equipos rectorales con el máximo rango.
2) La comunicación del trabajo y del conocimiento experto
A) La comunicación como materia presente en la de cada uno de los departamentos universitarios al
universidad. conjunto de la sociedad como parte importante de
1) Licenciaturas o Grados específicos relacionados con la su Responsabilidad Social Corporativa, a través de
comunicación (Periodismo, Comunicación Audiovisual, nuevos mecanismos de transmisión con el periodismo
Publicidad y Relaciones Públicas, y las diferentes especializado.
variedades o combinaciones que cada Universidad pueda 3) La presencia de la Universidad en el debate público,
ofertar) asumiendo su papel de liderazgo y su obligación de
2) Postgrados, títulos propios o Masters Oficiales institución prescriptora, aprovechando las ventajas de la
relacionados con la Comunicación, cada vez más sociedad de la información.
orientados a la especialización temática.
3) Investigación en Comunicación, tanto en líneas de
diferentes grupos estables, como de los departamentos
correspondientes. Por lo general, resulta muy escaso el
conocimiento y la aplicación de esta investigación.
La relación entre comunicación y universidad:
por un lado, como disciplina científica y, por otro,
como instrumento de relaciones con la sociedad
18. 18
Oportunidad y reto de las Relaciones Públicas
en el márketing integral
Teresa García Cisneros En el sector de Relaciones Públicas estamos viviendo un
momento apasionante y, por consecuencia, tenemos una gran
En Relaciones Públicas llevamos toda una vida dirigiéndonos
a influenciadores, ya sean periodistas, médicos, políticos,
CEO de Ketchum Pleon
oportunidad. Cuando digo oportunidad hablo de poder liderar consumidores, empleados, líderes de opinión, etc.
www.ketchum.com
el mundo de los contenidos offline y online. Hoy en día quien
tiene el concepto estratégico o la big idea es quien lidera el Las agencias de RP tenemos que evolucionar al ritmo del
marketing mix. ¿Por qué entonces no ser nosotros en PR los que mercado y eso significa que tenemos que cambiar estructuras,
orquestamos el “driver” de las campañas integradas o 360º? contratar perfiles nuevos de profesionales para anticiparnos a
Atrás han quedado los años en los que las Relaciones Públicas las demandas de nuestros clientes y no tener miedo a innovar.
iban al remolque de las campañas de Publicidad. En Ketchum, El mundo digital tiene que ser permeable a todos y cada uno
desde hace más de 10 años estamos creando estrategias que de los ejecutivos de las agencias si queremos seguir liderando
han generado campañas holísticas de marketing con “patas” de nuestro sector. Tenemos que mantener la mentalidad de “out of
Publicidad, Marketing directo o promocionales. the box” de forma permanente y estar preparados para competir
con agencias de todas las disciplinas del marketing mix. Hoy en
Actualmente, la Comunicación ha dejado de ser unidireccional día todos luchamos por el mismo trozo de pastel y el que tenga la
con mensajes pagados y controlados sólo por anunciantes mejor estrategia es quien liderará las campañas.
y se ha convertido en una conversación bidireccional con
múltiples audiencias. En este nuevo entorno nadie mejor que los
profesionales de PR saben manejar y controlar los mensajes no
pagados y cómo hacerlos llegar a los influenciadores claves.
La Comunicación ha dejado de ser unidireccional
con mensajes pagados y controlados sólo
por anunciantes y se ha convertido en una
conversación bidireccional con múltiples
audiencias
19. 19
La comunicación de la RSE:
Propuestas para un modelo de comunicación
responsable
German Granda 1) Nuevas expectativas de los grupos
de interés, más trasparencia
3) La credibilidad de la gestión
La comunicación requerirá más que nunca de la transmisión
Director General de Forética
La comunicación de la RSE permite a los diferentes a los públicos de hechos reales, medibles, con compromisos
www.foretica.es
stakeholders de la organización que evalúen las conductas a largo plazo y la involucración de empleados, inversores o
que ésta tiene, tomando como referencia los valores de la los propios clientes, entre otros. El liderazgo, a la hora de
empresa, las condiciones del sector en el que se desempeña, trasladar de manera creíble el compromiso demostrable de
y su propia forma de entender el mundo. Ya no se concibe una organización con sus valores, será un elemento diferencial.
la responsabilidad social sin un adecuado sistema de
reporting. Obviamente la identificación, priorización y
respuesta a estos grupos de interés añade una complejidad
a la gestión tradicional de la comunicación de las
organizaciones frente a la que tienen que estar preparadas.
2) Más allá del reporting
Una segunda exigencia vendrá por la presión en la regulación
de mercados más transparentes, así como en una mayor
evaluación de riesgos que incluye los aspectos de buen
gobierno, sociales y ambientales. El reporting de RSE seguirá
cobrando importancia y las presiones por regular su
obligación aumentarán, siguiendo la estela de países como
Reino Unido, Francia, Dinamarca o Noruega. No obstante,
el reporting no es un fin en sí mismo y necesitará de otras
estrategias y de un compromiso claro en la gestión.
No se concibe la responsabilidad social sin un
adecuado sistema de reporting
20. 20
Comsultor 2.0
La nueva consultoría de comunicación
Francesc Grau La presencia en internet ya no es una opción. Personas,
empresas y organizaciones están priorizando salir bien parado
La publicación de contenido en sitios corporativos, blogs y
espacios sociales es indexado de inmediato y encontrado
Comsultor 2.0
de la imagen que proyectan en la red. Me atrevería a decir que la a tiempo real por quien lo busca. Por lo que, calidad y
www.comsultor.com
revolución cultural digital con la que nos han golpeado durante oportunidad son claves. Quienes vean estos resultados en
los últimos dos años ha sido de una intensidad que muy pocos buscadores se crearán automáticamente una imagen sobre
om de mi generación recordamos. Esta evolución de la forma en usted, o su empresa, tan sólo con las primeras entradas que
2
cómo nos comunicamos y relacionamos, personas y empresas, vean. Este hecho ha transformado el antiguo concepto de
en internet, pivota sobre dos epicentros indivisibles de una “reputación” hacia lo que hoy realmente representa: lo que uno
enorme gravitación: la (1) construcción de reputación y (2) la interpreta que eres a través de lo que aparece publicado en
evitabilidad de crisis online. internet.
El crecimiento exponencial de usuarios en la red ha provocado Es importante contar con una estrategia de construcción de
una inmigración masiva y la consiguiente adquisición de esta “reputación online” como evitar destructivas crisis en
autoridad de quienes dominan este universo emergente. Ante internet, como las que hemos presenciado este 2009, afectando
la aparición de este nuevo escenario de poder, la consultoría PYMES y grandes corporaciones, gestionando sus riesgos,
en comunicación y relación gana un sitio relevante en las sabiendo capitalizar las debilidades como fortalezas y
organizaciones que necesitan acelerar su posicionamiento creando los vínculos necesarios para que las buenas relaciones
ante sus públicos de interés, consolidando sus progresos. entre organizaciones y personas fructifique en éxitos.
Es importante contar con una estrategia de
construcción de “reputación online”
21. 21
El Rey de la montaña
Fernando Godoy Indudablemente 2010 va ser, al menos en mi joven memoria, la
etapa más dura de la historia no tan reciente de la comunicación
Este año es hora de dosificar al máximo las fuerzas, es hora
de exigir a cada euro una justificación en la cuenta de
Director General de Señor Goldwind
publicitaria y también de la comunicación no convencional. resultados de las marcas. La comunicación no publicitaria,
www.mrgoldwind.com
Va a ser como subir el Anglirú en la última etapa de la vuelta el Newsmaking, es la herramienta del presente y del futuro
ciclista. Una subida dura cuando las energías acompañan, inmediato. Combinar inteligentemente un presupuesto de
a duras penas, sólo a los mejores y más afortunados. medios cada vez más justo con acciones notorias es la forma
de llegar a esos GRP´s necesarios y la única de justificar
Sin embargo los grandes escaladores, aquellos que no han con hechos y no con imágenes el porqué de las marcas.
quemado sus fuerzas en las etapas llanas juegan en esta
última etapa su as en la manga. Se trata de las agencias que A través del newsmaking llegamos a todos los medios,
dirigen sus esfuerzos a comunicar los valores de las marcas televisiones y radios, periódicos y revistas, webs
a través de plataformas de comunicación no convencional: informativas y blogs, consumidores y potenciales
las agencias de Newsmaking. Aquellas que a través de un consumidores allí donde estén y de manera creíble.
evento de comunicación consiguen dos cosas. La primera
y más importante, llegar a los medios de comunicación y El Newsmaking es el rey de la montaña, domina la etapa más
a sus enormes y cada vez más fragmentadas audiencias a dura y quiere el maillot amarillo. Sus sponsors lo merecen.
través de conceptos bien trabajados y divertidos. La segunda,
entusiasmar a los asistentes a esos eventos. Aquellos que
pueden contar en primera persona una experiencia vivida.
El Newsmaking es la herramienta del presente
y del futuro inmediato
22. 22
Comunicación interna y crisis económica:
¿Puedo ser optimista?
Pablo Gonzalo Alguna consecuencia positiva tendría que desprenderse de la
crisis económica. Es sabido que la devoción a Santa Bárbara
Desde Alcor Consultores creemos que la comunicación
interna tiene que hablar sobre la empresa que somos y
Socio Director de
se incrementa exponencialmente cuando truena: pues sobre la empresa que queremos ser, además de fomentar
Alcor Consultores
bien, ahora está tronando de verdad y muchos empresarios el diálogo interno sobre qué vamos a hacer para ser como
www.alcorconsultores.com
y directivos se sorprenden obligados a hablar con sus queremos y de mostrar la ejemplaridad de los líderes en
profesionales sobre la realidad. No sobre la empresa de ese camino. Lo que no sirven son los mensajes que, a fuerza
la que quisieran que sus empleados se enamoraran (valores de aspiracionales, se alejan tanto de la realidad que viven
aspiracionales de la marca, proyectos y planes estratégicos los profesionales como para convertirse en increíbles.
de altos vuelos), sino de la empresa que existe, la de hoy, la
misma dura realidad que los empleados ven cada día y en la Si la crisis sirve para que la comunicación interna se impregne
que se reconocen. Esto está colaborando a acercar las visiones de realismo y ese realismo aumenta nuestra credibilidad,
y los discursos y esto debe ser bueno para el progreso de la algo bueno habremos sacado de estos tiempos duros.
comunicación interna como herramienta de management.
Es cierto que si hoy las personas escuchan con más atención lo
que dice la dirección no es porque su interés por las cuestiones
empresariales haya aumentado, sino en buena medida por
la inquietud que sienten por su empleo o sus condiciones de
trabajo. También es cierto que si la dirección es hoy más propensa
a hablar de realidades no es por un aumento inesperado de su fe
en la transparencia, sino porque ésta –la transparencia- suele ser
la antesala para hablar de sacrificios. Sacrificios que queremos que
comprendan, que acepten, que no hagan marchar a los mejores
y que no repercutan en el desempeño de los que se quedan.
La comunicación interna tiene que hablar sobre
la empresa que somos y sobre la empresa que
queremos ser
23. 23
Nuevos medios, nuevas métricas
Sergi Guillot Pese a que en los últimos diez años el impacto de Internet
en la comunicación corporativa ha sido cada vez mayor, la
Además, es necesario resolver el desequilibro entre el ingente
volumen de información y su relevancia. Este reto, derivado de
Director General
crisis económica, la explosión reciente de los medios sociales la multiplicación de fuentes y actores, obliga cada vez más a
Acceso Group
y el declive de los tradicionales parecen haber precipitado su trabajar con parámetros de relevancia/influencia a la hora de
www.acceso.com
m adopción en las estrategias de comunicación. En 2010 esta
tendencia irá a más en un camino que no tiene vuelta atrás
y está destinado a cambiar la forma de trabajar del sector.
La capacidad de movilización de la Red ya se ha visto
reflejada en asuntos de actualidad (la campaña de Obama,
manejar información y se convierte en un criterio determinante
en la implementación de las estrategias de comunicación.
Finalmente, está la imperiosa necesidad de trabajar con
métricas sintéticas y claramente definidas que ayuden a tomar
decisiones. Los nuevos medios exigen métricas adaptadas a los
la movilización frente al cierre administrativo de webs o la nuevos tiempos, y la ya clásica medición de ROI en términos
tragedia de Haití). Referido al mundo corporativo, los casos publicitarios debe dar paso a medidas que, gracias a la Red,
(buenos y malos) ya son multitud y están a la orden del día. pueden ser más ricas, versátiles y empresarialmente relevantes.
Este escenario es caldo de cultivo para profundos cambios
S
en el sector del análisis y seguimiento de medios, aunque la
industria tiene aún algunos retos pendientes que afrontar.
Así, resulta importante y prioritario que los departamentos de
comunicación incorporen gradualmente Internet y los medios
sociales a su plan de comunicación. Y deben ser capaces de
interiorizar la necesidad de inversión en aprendizaje, consultoría
y herramientas, básicos todos ellos en este proceso.
La explosión reciente de los medios sociales
parece haber precipitado su adopción en las
estrategías de comunicación
24. 24
Social branding
Cinco Claves estratégicas para el 2010
Joan Jiménez 1) Los límites del marketing
Las reglas del juego comercial en red provocan que para
4) Branded content
El nuevo enfoque hacia la Identidad como eje de conexión
Social Media Strategist
vender, las marcas deben ser queridas primero. de las marcas con sus usuarios, convierte a los contenidos en
www.joanjimenez.com
Esto hace que las estratégias de Marketing se vean limitadas forma de información, arte, cultura y entretenimiento en el
por sus propias intenciones (vender) para poder establecer mejor y más natural vehículo para compartir los valores de la
vínculos sinceros con su entorno. marca, capilarizarse y posicionarse
La solución es sencilla: prioriza siempre las estrategias de
Branding (ser) a través de una conversación social sostenible 5) Cobranding: sumar multiplica
en el tiempo. Establecer Alianzas con otras marcas no es sólo una cuestión
de buena voluntad sino sobre todo de eficacia.
2) Las marcas son medios En un entorno atomizado, también se atomizan las acciones,
Durante años, las marcas comerciales se han limitado a los entornos y los presupuestos...
utilizar los medios de comunicación para comunicarse
unidireccionalmente con sus consumidores. La estrategia de unir valores y esferas de influencia en pos
Ahora la comunicación es multidireccional, los consumidores de un objetivo común, se convierte en una de las claves
son también marcas personales y todos somos medios de fundamentales para obtener mayores beneficios en nuestras
comunicación que transmitimos mensajes a nuestro entorno acciones sociales.
de influencia.
3) Medir el amor Claves del ebook
Podemos medir la cantidad de besos que recibimos, pero no “NO ME COMPRES, 40 claves para vender tu marca en redes
el amor con que nos los dan. sociales”
En medios sociales es conveniente sustituir la actitud de
medirlo todo sistemáticamente por la de contrastar y sentir,
complementando las mediciones cuantitativas con las
percepciones cualitivas, las sensaciones y las intuiciones.
La comunicación es multidireccional
25. 25
Hacerse ver, hacerse oír
Eva Levy Una baza de la mujer ha sido siempre la capacidad de
comunicación, que puede explicarse neurológica y
La visibilización de las mujeres en los medios –hay estudios que
lo demuestran- sigue por debajo de lo que sería lógico, pero hay
Directora División Mujeres en Consejos
antropológicamente, pero que es un hecho. Sin embargo, no una gran apertura en periódicos, radios y cadenas, a considerar
ExcellentSearch & Selection
tengo claro que esa capacidad le sirva para potenciar su carrera trayectorias, logros y perfiles femeninos “si se ponen a tiro” Hace
.
www.excellentserach.net
cuando se trata de escalar posiciones directivas y esto es así algún tiempo, una profesional de imagen y comunicación me
porque hay terrenos en los que la mayor parte de las mujeres contó su lucha –perdida- con una mujer valiosa para cuyo
todavía se muestran “mudas” para defender sus ambiciones departamento trabajaba entonces.“Tenía que aparecer a menudo
o, incluso, su salario, lo que perpetua discriminaciones que a en televisión. Si hubiera sido un hombre –me decía- hubiera
veces no son ni siquiera intencionadas. Tampoco creo que las tomado buena nota de cómo debía plantear su mensaje y de qué
mujeres busquen o rentabilicen una relación con los medios de corbata tenía que utilizar. Para él, esa disciplina formaba parte
comunicación. Es cierto que en éstos también se da una llamativa de su trabajo. Ella, por desgracia, se empeñaba en ser “natural” y
paradoja y es que, aún teniendo una masa crítica de mujeres en actuar en consecuencia” Compartamos el horror de Oscar Wilde
.
sus plantillas, el hecho no se ve reflejado en sus cúpulas directivas, por la naturalidad y seamos estrategas: lo agradecerá nuestra
ni las periodistas unen fuerzas para reclamaciones específicas. Las carrera (y lo bendecirán los medios).
dos realidades me parecen caras de una misma moneda y puede
superarse con reflexión… y estrategia.
Hay terrenos en los que la mayor parte de las
mujeres todavía se muestran “mudas”
26. 26
¡¡Quiero ver al diseñador en mi despacho!!
Mario López En el actual momento de búsqueda de soluciones, el design
thinking es un |nuevo| concepto que empieza a repetirse en el
Lo que se le pasa por la cabeza a un diseñador
Addenda Comunicación ®
mundo de los negocios (se agotarán de oirlo; como sucede con · Investiga e integra todas las influencias posibles, saliéndose
www.addendacomunicacion.com
los conceptos alicatados con la palabra diseño). de las pautas establecidas, poniéndose más de un sombrero
Frente al pensamiento analítico lineal que ha dominado las · Empatiza con la experiencia del usuario al que sitúa en el
directrices de las empresas, el design thinking es un proceso centro del proyecto
creativo destinado a resolver asuntos de manera eminentemente
práctica, que sitúa la experiencia del usuario como eje principal y · Interpreta las necesidades racionalmente pero también con
combina la empatía, la creatividad y la racionalidad. grandes dosis de intuición e imaginación
Así, el diseñador deja de ser el último en llegar, con su caja de · Observa -hasta niveles patológicos- y enmarca los problemas
colorines, y con el que las empresas crean valor maquillando en términos de proyecto. Tiene la habilidad y los medios para
productos ya desarrollados y pasa a sentarse a la mesa de los transmitir con claridad el proyecto al resto de participantes
mayores como herramienta estratégica para la gestión y el generando desde el mismo momento soluciones de manera
desarrollo desde 0. Ya no se trata de que el diseñador haga colaborativa y eficaz
atractivo un producto sino que la propia empresa genere
soluciones como lo haría un diseñador. · Experimenta y puede materializar las soluciones con
prototipos previos
· Imagina soluciones sin restricciones: está acostumbrado a
trabajar con lo que puede llegar a ser, tanto o más, que con lo
que es
· Se retroalimenta de los resultados que va obteniendo, de la
experiencia del usuario, de las distintas partes del proceso y
del equipo con el que colabora
Frente al pensamiento lógico y analítico, que · Y además suelen ser buenas personas, oiga
ha dominado las directrices de las empresas, el
design thinking es un proceso creativo destinado
a resolver asuntos de manera eminentemente
práctica
27. 27
Marketing político
Buenos tiempos para la comunicación política...
Marcos Magaña En este negocio hay un dicho que viene de la experiencia: un
gobierno en crisis es un gobierno que invierte en comunicación.
Además de toda esta comunicación incrisis y post-crisis que
veremos este año, no podemos dejar de mirar al 2011 como año
Socio Director de la Agencia NOLINE
electoral. Alcaldes y diputados autonómicos ya se están haciendo
www.no-line.com
Este negocio es el del marketing político y la experiencia es nuevos trajes y retocando melenas. Mucho sería de agradecer
la que se deduce de los comportamientos de gobiernos que que además de todo esto, abordarán una actualización 3.0 para
han atravesado coyunturas difíciles en lo económico. En efecto, reforzar, pulir y consolidar liderazgos políticos, perfeccionar
en comparación a la reducción drástica de presupuestos de habilidades comunicativas personales y establecer estrategias
comunicación que se vive en las organizaciones empresariales exitosas y veraces de balances de gobierno y presentación de
cuándo aparecen los colmillos de las crisis, en el ámbito político campañas electorales.
éstas actúan como dinamizadoras de la actividad comunicacional.
Lo dicho, buenos tiempos para la comunicación política...
Los ciudadanos quieren saber en todo momento qué está
pasando, qué se está haciendo para solucionarlo y quién es el
culpable de sus males. Para todo ello y para reducir la sensación
de desamparo y desesperanza que se adueña de la opinión
pública en este tipo de procesos, es necesario ejecutar un
programa planificado de comunicación de gobierno que revierta
estados de ánimo y establezca horizontes temporales para las
mejoras.
Cuándo aparecen los colmillos de las crisis, en el
ámbito político éstas actúan como dinamizadoras
de la actividad comunicacional
28. 28
Comunicación interna
2010, un año para “conversar”
J. Alberto Mariñas Siempre he dicho que la gran ventaja de la comunicación
interna consiste en que controlas el 80% de los factores que
Sin embargo, un estudio realizado por Estudio de Comunicación
y el diario Negocio concluía que sólo un 6,9% de los
Director
inciden en ella: el qué, el cuando, los medios, los protagonistas, empleados de empresas cotizadas cree que la dirección de
Estudio de Comunicación
el mensaje… no tienes excusas para hacerlo mal. su compañía le pide opinión o tiene en cuenta sus puntos
www.estudiodecomunicacion.com/ec/
de vista. ¿Es esto mantenible en un contexto en el que los
Hoy el mundo de la comunicación y en particular los medios ciudadanos-clientes-consumidores-empleados tienen múltiples
de comunicación atraviesan una crisis importante, mucho herramientas para expresar su parecer y la opinión de sus pares
más estructural que coyuntural. Asistimos a un cambio de constituye el referente más poderoso a la hora de adoptar
paradigma en medio de una crisis y eso implica ajustes en la decisiones de compra? La respuesta es clara y concisa: NO.
producción, los aprovisionamientos, las plantillas... La publicidad,
los medios, la comunicación en general están obligados a Si algo tiene que marcar este año en Comunicación interna
dar un paso adelante, cambiar su modelo, desechar lo que es el crear los canales para que la empresa, al igual que lo
se ha quedado obsoleto y buscar nuevas vías. Una decisión debe hacer con los consumidores, mantenga “conversaciones”
muy difícil de tomar, primero, y de ejecutar, después. con sus empleados y encuentre en la Web 2.0 herramientas
ágiles, amigables y generalmente aceptadas para recorrer
En comunicación interna, las cosas son distintas pero el cambio el camino necesario para informar, motivar a la plantilla y
de paradigma comunicativo que estamos viviendo también le llevar la iniciativa en el proceso de comunicación interna.
afecta, porque afecta a las personas que tienen ante sí nuevos
canales, y los nuevos canales crean nuevas prácticas y con ellas la
asimilación de nuevos usos culturales. Hablamos de la Web 2.0
Si los Medios de Comunicación o las agencias de publicidad
tienen excusas de peso para ir al ralentí en la asimilación de
los nuevos usos, los responsables de comunicación interna
carecen de ellas. Es una realidad que ha llegado para quedarse
y está haciendo que las personas no se conformen con
recibir información y sean más opinadoras y participativas.
Asistimos a un cambio de paradigma en medio de
una crisis y eso implica ajustes
29. 29
Imagen frente a texto / Video frente a imagen
El vídeo es lo que vende
Pedro Martín Díaz Cada vez es más habitual entre los usuarios de Internet hacer
búsquedas de información utilizando Youtube, el canal de vídeo
Gracias al vídeo se vislumbra un futuro de la web alejado de
denominaciones 2.0, 3.0, 4.0... Es el momento de cambiar a la
Responsable de producción
más utilizado y la tercera página más visitada del mundo. Un “web con vídeo” que es lo que vende, o si no, da a elegir a un
audiovisual
buen vídeo resume y ahorra tiempo frente a leer gran cantidad chico de 15 años entre un mismo contenido en vídeo o en texto
www.httvmedia.com
de texto en cualquier búsqueda. con imágenes. Lo que elija será el futuro de la web en unos años.
A nadie le gusta que le vendan pero a todos nos gusta comprar.
La red ha facilitado a los consumidores permanecer en el
anonimato mientras buscan lo que desean, y el vídeo ayuda
aún más a que este rito sea del todo placentero: se disecciona el
producto o servicio hasta el límite gracias a la ayuda , no sólo del
fabricante, sino de sus fieles (o infieles) usuarios.
La gran virtud del vídeo para internet es su faceta viral: un buen
vídeo sobre un producto o servicio, además de permanecer en su
propia web, multiplica su difusión gracias a los canales de vídeo y
las redes sociales, cobra una nueva vida y se llena de comentarios
de usuarios. El vídeo ayuda a que cualquier producto o servicio
por pequeño o extraño que sea, encuentre a su comprador en
cualquier momento y en cualquier lugar o que los pierda para
siempre si lo que se muestra en el mismo no es cierto.
Un buen vídeo resume y ahorra tiempo
frente a leer gran cantidad de texto en
cualquier búsqueda
30. 30
Talento 2010
Rosa Matías
Directora de proyectos wellcomm
www.well-comm.es
31. 31
Coaching para líderes 2010
Alberto Morón
Psicólogo y Coaching ejecutivo
http://es.linkedin.com/in/albertomoronsanchez
RETOS
desinformación incertidumbre
ncertidumbre
ncertidumbr caos rutina
utina
globalización homogeneización
homogeneizació
redes
redes accesible
innovación multidireccional
multidireccional
personalización emocional
confianza identitario
aprendizaje
aprendizaje visual
E S T R AT E G I A S
32. 32
Las redes sociales en las empresas
Isabel Ramis Partiendo de la premisa de que el ser humano es un ser
social por naturaleza, el uso de cualquier aplicación Web
De hecho, las redes sociales ya han transformado algunas
actividades dentro de la empresa: desde el proceso
Community Manager
que permite conectar a las personas con sus amigos/ de selección (a la hora de encontrar referencias de los
de ACCIONA S.A.
conocidos, e incluso realizar nuevos contactos, no es algo candidatos), hasta la relación con los clientes y otros grupos
www.acciona.es
puntual ni pasajero, ni se ha de limitar a la esfera personal. de interés (por la comunicación directa y bidireccional que
Es decir, las redes sociales tal y como hoy las conocemos, se puede establecer con éstos). Al final, no se trata sólo de
evolucionarán o serán otras, pero han venido para quedarse. crear un perfil corporativo “porque hay que estar” ni de
,
que se quede en una herramienta del departamento de
Para los más escépticos no son más que una pérdida de comunicación o de marketing; de ahí el surgimiento de
tiempo que repercute negativamente en la productividad nuevos perfiles profesionales y nuevos procedimientos
del empleado, de ahí que en la mayoría de las empresas el internos, que aprovechen al máximo la información.
acceso esté muy limitado. Sin embargo, esto ya ha empezado a
cambiar y se espera que este año surjan multitud de ejemplos
de empresas en los que gracias a las redes sociales, se hayan
encontrado soluciones ante los retos laborales del día a día.
“Las redes sociales tal y como hoy las
conocemos, evolucionarán o serán otras, pero
han venido para quedarse”
33. 33
2010: El año prágmatico
Genís Roca Internet ya se ha confirmado como un espacio social en el
que la gente juega, aprende, trabaja, se relaciona, se expresa
2010 es el año de la llegada a la red de los perfiles de
operaciones. Tras una etapa de exploradores las empresas
Socio director de RocaSalvatella
y desarrolla todo tipo de actividad. Las empresas ya son más empiezan a desplegar sus equipos de explotadores en la red,
www.rocasalvatella.com
receptivas a entender Internet como un espacio en el que orientados a la estabilización de procesos, a la definición de
mejorar algunos de sus procesos, pero aún sigue siendo un procedimientos y a la consecución de logros en base a objetivos
territorio básicamente explorado por áreas de marketing y medibles. 2010 será un año pragmático, indispensable para
comunicación. 2010 debería ser el año en que otras áreas estabilizar la propuesta de cambio que supone todo lo 2.0.
funcionales de la empresa exploran y descubren oportunidades
en la red y eso obligará a abandonar algunas de las actuales
métricas, muy orientadas a la visibilidad y el impacto, para abrazar
otros cuadros de indicadores más concretos y orientados a la
actividad. Internet abandonará los despachos de los creativos
para entrar en el de los financieros. Ya no puede ser un coste,
tiene que ser una contribución más clara al desarrollo de negocio.
Las empresas evolucionarán y de querer “participar en la
conversación” pasarán a querer “gestionar la conversación” van
,
a desarrollar planes estratégicos en la red y no sólo campañas,
y van a estabilizar procesos y procedimientos para atender el
canal. Los empleados verán confirmado lo que ya saben como
ciudadanos: hay que desarrollar habilidades digitales para
mantener la competitividad y por tanto la empleabilidad.
Internet abandonará los despachos de los
creativos para entrar en el de los financieros
34. 34
La comunicación y la prensa
Ramón Roca Una de las innovaciones por las que apostó el Diario NEGOCIO
fue dar cabida al mundo de la comunicación en sus páginas,
El papel de la comunicación en la prensa española es secundario.
Hay que trabajar más para que, poco a poco, vaya ganando
Jefe de Sección Profesionales
dándole una sección propia. Esta apuesta se realizó por varios más protagonismo, y eso está en la mano de todos: medios,
y Dircom de Negocio
motivos, pero sin duda, el principal fue porque desde el periódico periodistas y todos los profesionales de la comunicación. Queda
www.neg-ocio.com
veíamos que la comunicación poco a poco iba cogiendo cada vez camino por recorrer pero es importante que vayamos todos de
mayor peso en la toma de decisiones de las grandes compañías la mano para que en un futuro no muy lejano, la comunicación
españolas. se coloque en el epicentro de las decisiones empresariales y se
hable, se escriba sobre la comunicación si no todos, casi todos los
La comunicación se ha convertido en una de las herramientas días del año.
más importantes en el día a día de la empresa. Cada vez son
más los directores generales de Comunicación de las empresas
quienes toman decisiones sobre el futuro de las compañías y su
estrategia de negocio. Y por ello, creemos que la sociedad debe
estar informada de ello.
El camino recorrido por la comunicación en los medios no ha sido
ni es fácil. Buena parte de la gente del mundo de la comunicación
no quieren ser noticia. Creen que ellos no generan noticia, que
ese papel debe ser para los dirigentes de las empresas. Y no es
así. La comunicación es información. Y creo que poco a poco
la prensa se está comenzando a dar cuenta de ello. Algunos
expertos en esta materia escriben artículos de opinión en
periódicos, o de vez en cuando se publica alguna entrevista, pero
la comunicación va más allá, no sólo es eso.
La comunicación se ha convertido en una de las
herramientas más importantes en el día a día de
las empresas