tarea en linea para el profesor Ing. hector

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Gestión del
Mantenimiento
Plan maestro de mantenimiento para la
empresa: Escobera P y P
Nombre: Jesús David Presa Pérez, Brandon Ulises Salazar, Alan Tadeo Silva de la Fuente,
Delfino Rivas Salazar
Matrícula: 661610320, 661610321, 661610282, 661610319
Nombre del profesor: MGI. Héctor Torres Cruz
Fecha de entrega: 27 de junio del 2017.

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ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE_____________________________________________________________________________2
INTRODUCCION ____________________________________________________________________3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA__________________________________________________3
JUSTIFICACIÓN ____________________________________________________________________3
OBJETIVO GENERAL _______________________________________________________________4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS __________________________________________________________4
ALCANCE Y LIMITACIONES _________________________________________________________4
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ___________________________________________________5
MARCO CONTEXTUAL______________________________________________________________6
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA _______________________________________________6
VISIÓN_____________________________________________________________________________6
VALORES__________________________________________________________________________6
CARACTERIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO _____________________7
MICRO LOCALIZACIÓN _____________________________________________________________7
METODOLOGÍA DE DESARROLLO __________________________________________________8
PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A MAQUINARÍA________________________________10
INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA _______________________________12
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ________________________________12
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO_________________________________13
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO _______________________________14
PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIONES ____________________________15
PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A ÁREAS______________________________________16
PLANEACIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE___________________________________________17
PROPUESTA ______________________________________________________________________18
DETALLES QUE AFECTAN A LA EMPRESA _________________________________________18
PROPUESTA DE SOLUCIONES _____________________________________________________18
CONCLUSION _____________________________________________________________________19

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INTRODUCCION
El mantenimiento en una empresa tiene que ser ordenado y concreto para que la
persona que lo va hacer entienda que hacer y qué va a ocupar para el mismo,
también abarca el tiempo en que se realizara (puede llegar a un 1 año) y que la gente
de mantenimiento se prepare, y hoy veremos el plan de mantenimiento de la
empresa Escobera P y P donde trabajo nuestro compañero Brandon Ulises.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa Escobera P y P no cuenta con un equipo de mantenimiento si no que
entre los trabajadores arreglan una maquina si susodicha se encuentra averiada o
en condiciones carentes de funcionar y eso hace que la empresa pierda dinero y
tiempo ya que no está produciendo.
JUSTIFICACIÓN
En la empresa Escobera P y P queremos que nuestra maquinaria sea eficiente y que
al momento de una falla solucionarla rápidamente para que no detenga la producción
y poder garantizar a nuestros clientes que tendrán su producto a tiempo.

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OBJETIVO GENERAL
Hacer un plan maestro de mantenimiento para que la empresa Escobera P y P
no sufra perdida en sus ventas
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Preguntar a los trabajadores si conocen lo básico del mantenimiento
 Capacitar a los trabajadores que vayan entrando sobre las maquinaria
 Hacer un check-list del funcionamiento de las maquinas
 Checar las maquinas antes de operarlas (tarea para operadores)
ALCANCE Y LIMITACIONES
Alcance
El hecho de proponer este plan maestro de mantenimiento es que la empresa se dé
cuenta de que necesita urgente un departamento de mantenimiento y de capacitar a
sus empleados sobre las máquinas que van a operar y saber que hacer antes de
operarlas
Limitación
 Falta de información de la maquinaria.
 Falta de Interés de la empresa para implementar un plan de mantenimiento
 Tiempo limitado para visitar la empresa.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
 Mantenimiento preventivo
 Mantenimiento predictivo
 Mantenimiento correctivo

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MARCO CONTEXTUAL
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa escobera P y P nació en el año 2002 con solo 5 empleado, actualmente
la empresa cuenta con 30 empleados y su director Juan Manuel Pérez Marroquín
orgullosamente cadereytano decidió expandir sus horizontes para exportar e
importar a estado unidos y así crecer más.
VISIÓN
La visión de la escobera P y P es expandirse aún más, ya que actualmente opera
en un lugar muy pequeño aunque eso no ha sido un impedimento para seguir
produciendo y poder ser muy conocidos por su puntualidad y su calidad, eso es lo
que lo define de los demás.
VALORES
Calidad: tratamos que nuestro producto sea de primera ya que nuestro producto nos
define como empresa.
Responsabilidad Con Los Clientes: nuestros clientes nos dicen que resaltamos por
nuestra puntualidad y que siempre cumplimos con nuestros pedidos.

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CARACTERIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Actividades de mantenimiento
Ya que la empresa no cuenta con un departamento de mantenimiento haremos
nuestro recorrido desde cero:
 El mantenimiento en su mayoría debe ser preventivo.
 El personal de producción hace los mantenimientos entre todos.
 No hay historial de mantenimiento.
 La maquinaria no cuenta con documentos o manuales.
MICRO LOCALIZACIÓN
La empresa se encuentra entre la calle Morelos y boulevard arboledas en
Cadereyta Jiménez N.L.

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METODOLOGÍA DE DESARROLLO
Diagnóstico general de la empresa
Para sacar un diagnostico decidimos hacer un check-list de la empresa escobera P
y P

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PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A MAQUINARÍA
Con esto daremos las especificaciones de la maquinas que operan en la escobera P
y P
FICHAS TECNICAS
NOMBRE: MAQUILADORA
NOMBRE: PROCESADORA DE ESPIGA

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NOMBRE: FORJADORA DE ESCOBAS (La foto que le hicimos sale todo mi dedo)
NOMBRE: BOMPER DE ESPIGAS

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INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Objetivos
Evitar o mitigar las consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir las
incidencias antes de que estas ocurran.
Políticas
 Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto
incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
 Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
 Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.
 Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento,
para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las
consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
 Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y
equipos.
Características
 Se realiza en un momento en que no se está produciendo, por lo que se
aprovecha las horas ociosas de la planta.
 Está destinado a un área en particular y a ciertos equipos específicamente.
Aunque también se puede llevar a cabo un mantenimiento generalizado de
todos los componentes de la planta.
 Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, además
brinda la posibilidad de actualizar la información técnica de los equipos.
 Permite contar con un presupuesto aprobado por la directiva.

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LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Objetivo
La reducción de los costes de operación y de mantenimiento incrementando la
fiabilidad del equipo.
Políticas
 Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto
incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
 Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que
incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora
en que deben de finalizar.
 Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en el caso de que
sea necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.
 Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que
incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora
en que deben de finalizar.
Características
 Vigilancia de Máquinas. Indicar cuándo existe un problema. Debe distinguir
entre condición buena y mala, y si es mala indicar cuán mala es.
 Protección de máquinas. Evitar fallas catastróficas. Una máquina está
protegida, si cuando los valores que indican su condición llegan a valores
considerados peligrosos, la máquina se detiene automáticamente.
 Diagnóstico de fallas. Definir cuál es el problema específico.
 Pronóstico de vida la esperanza. Estimar cuánto tiempo más podría
funcionar la máquina sin riesgo de una falla catastrófica.

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LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Objetivo
Reparar fallos o defectos que se presenten en equipos y maquinarias.
Políticas
 Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto
incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
 Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que
incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora
en que deben de finalizar.
 Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento,
para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las
consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
Características
 Tiempos muertos por fallas repentinas.
 Una falla pequeña que no se prevenga puede con el tiempo hace fallar otras
partes del mismo equipo, generando una reparación mayor.
 Es muy usual que el repuesto requerido en un mantenimiento correctivo no
se encuentre disponible en el almacén.
 Si la falla converge con una situación en la que no se pueda detener la
producción, se incurre en un trabajo en condiciones inseguras.

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PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIONES
Nos hemos basado en las normas oficiales mexicanas NOM-001-STPS-2008,
NOM-002-STPS-2010, NOM-004-STPS-1999. Que las normas dicen Edificios,
locales e instalaciones, Prevención y protección contra incendios, Sistemas y
dispositivos de seguridad en maquinaria, en ese respectivo orden y con ese sacamos
este check-list para evaluar la empresa.

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PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A ÁREAS
En este nos basaremos en las normas NOM-029-STPS-2011, NOM-033-STPS-
2015, significan Mantenimiento de instalaciones eléctricas y Trabajos en espacios
confinados.
También la empresa se encuentra en estado deplorable en cuanto espacio y
electricidad porque algunos cables están pelados y la gente está expuesta a tocarlos
o rozarlo.

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PLANEACIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE
Este tipo de planeación en el ámbito laboral solo tiene una norma en la cual se puede
basar y esta es la norma NOM-019-STPS-2011 que significa Comisiones de
seguridad e higiene.
Que tiene como objetivo evaluar las condiciones de seguridad e higiene que tiene la
empresa para sus trabajadores.

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PROPUESTA
DETALLES QUE AFECTAN A LA EMPRESA
1.- El tipo de mantenimiento que se lleva en esta empresa es carente de sentido pero
ya que es una empresa pequeña se ve afectada y prefiere capacitar a sus empleados
para que ellos mismos hagan el mantenimiento.
2.- El hecho de que lo conozca poco hace difícil su venta local se vea afectada pero
sus tratos en estados unidos hace que salga a flote y lo conozcan empresas en otros
lados.
3.- En la empresa el hecho de que no exista un departamento de mantenimiento
hace más difícil el evaluar las máquinas y en qué estado se encuentran.
4.- No se tienen a la mano los instructivos de las maquina por lo tanto no se conoce
el tipo de modelo.
PROPUESTA DE SOLUCIONES
1.- La empresa deberá mínimo a una persona a cargo del mantenimiento
2.- Promover más su empresa y vender sus escobas una por una en vez de por
docena tal vez ayude a la empresa a que se promueva.
3.- Evaluar las máquinas y por sus operadores.
4.- Pedir a las empresas correspondientes los instructivos de la maquinaria.

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CONCLUSION
La empresa nos recibió bien y comento que le gusto la evaluación a su empresa,
resaltando el área del mantenimiento quisimos darle a entender que de verdad lo
necesitan ya que sin él, tiempo de vida de sus maquinarias se verá reducido.
Quisimos hacerlo lo más detallado posibles y específicos, nos centramos en hacerlo
con el ejemplo que nos proporcionó y la verdad el hecho de evaluar empresa es algo
fácil ya que el personal nos proporcionó toda la información posible.