La empresa Inveragrocorp S.A. produce conservas y condimentos en Manabí y cuenta con 300 empleados. Sin embargo, carece de canales de comunicación efectivos, capacitación del personal y herramientas que permitan la interacción entre colaboradores. Se recomienda implementar programas de capacitación, incentivos, sugerencias y herramientas web 2.0 para mejorar la comunicación, identificación de los empleados con la empresa y ampliar el mercado.

1. Integrantes:
Angel Fernando Cedeño Mendoza
Fabián Alfredo Ochoa Mendoza
Jasser Jamil Sornoza Montesdeoca
Yarley Daniel Cárdenas Choez

2. Bajo la marca Don
Es la primera empresa
Joaquín produce
agroindustrial de Actualmente cuenta
conservas y
Manabí, inició sus con 300 empleados
condimentos
operaciones el 10 de distribuidos entre los
importantes en la mesa
agosto de 1987 y su departamentos de
de los ecuatorianos. Los
planta de industrial se producción, control de
productos Don Joaquín
encuentra ubicada en la calidad, comercializaci
cubren la geografía
ciudad de Portoviejo en ón, recursos
manabita y cuentan con
el parque industrial en humanos, y el área
su red de distribuidores
la Av. Metropolitana administración.
a nivel nacional e
Km 2 ½ vía Manta.
internacional

4. VISIÓN
• Inveragrocorp S.A. será la empresa
símbolo de la nueva industria manabita y
ecuatoriana, ética, pujante, solvente y
rentable, reconocida nacional e
internacionalmente por sus altísimos
MISIÓN
niveles de calidad, sus ideas
• Inveragrocorp S.A. una empresa especializada innovadoras, productividad, marcas
en la producción y comercialización de líderes y su compromiso con la gestión
conservas y condimentos con calidad sostenible que promueva el desarrollo de
superior, al menor costo y de una manera sus miembros, la comunidad, sus clientes
eficaz, eficiente y flexible, con una constante y proveedores
vocación de servicio a su comunidad.
Fortalecemos día a día nuestra estructura
financiera, trabajamos como un sólido equipo
humano y superamos a la competencia sobre la
base del manejo sustentable del entorno y una
gestión integral ética. Creamos marcas de
indiscutible liderazgo en el mercado, sobre la
base de una relación personal, justa y
transparente con nuestros
clientes, proveedores, la comunidad y el medio
ambiente

6. Sus estrategias de comunicación no están definidas, sólo cuenta
con una página web que no se actualiza constantemente, carecen
de canales de comunicación internos formales y tienen débiles
canales de comunicación informal.
Se capacita a los colaboradores pero no existe el seguimiento
correspondiente que permita aprovechar y maximizar estos
conocimientos.
Los colaboradores no cuentan con herramientas que permitan la
interacción, consultas o aprendizaje adicional.
Se nota desmotivación en el personal, no se identifican con la
organización como parte integral de esta
No están abiertos a recibir feed back externo de los consumidores

8. Invertir en formación para dotar a todo
el personal de los conocimientos
necesarios que les permita desarrollar
sus funciones correctamente, para
llevar a cabo sus responsabilidades con
éxito.
Definir y comunicar claramente las
competencias de cada puesto, para
que no surja ningún tipo de
incompatibilidades.

10. Contar con personas con experiencia
y motivadas con el desempeño de
funciones.
Favorecer el trabajo en equipo y la
comunicación vertical en una doble vía.
Implantar un sistema de sugerencias
comprometido con la Empresa, a nivel
interno y externo.

11. Coaching continuo, de
parte de las líneas de
supervisión de cada
área, mediante la
utilización de las matrices
evolutivas, para asegurar
Programa de el conocimiento
Capacitación, dividiénd impartido, garantizando el Programa de
olos en grupos para así éxito del plan de incentivos, que motive a
poder llegar a todos los capacitación. los colaboradores a
colaboradores, les realizar su mayor
permita tener esfuerzo, contribuyan al
sus funciones claras y cumplimiento de los
logren ser los mejores objetivos institucionales
en cada uno de sus y sientan a la empresa
puestos. como propia.

12. Crear página de Intranet, que
permita a los colaboradores
contar con un medio en el que
puedan conocer más a la
empresa, y accedan a
información de la cultura
organizacional, políticas, reglam Brindar y facilitar el uso de
entos, manuales, plan de herramientas web 2.0: a través de las
beneficios, entre otros, y así redes sociales
fomentar la identidad con la (twitter, facebook, skype, blog
empresa institucional, flickr) para emplearlas
en su desarrollo laboral, en la
promoción de la organización y sus
productos o servicios, para una mejor
comunicación con sus clientes y
stakeholders.

13.  Finalmente consideramos que si
bien Inveragrocorp s.a es una
empresa con buena participación
en el mercado local, podría
proyectarse más en el ámbito
nacional y aumentar sus
exportaciones y acceder a nuevos
países; mediante la
implementación de las web 2.0
que ayuden a la organización a
ampliar su mercado de promoción
ya que estas son de carácter global
y se pueden dar a conocer
institucionalmente, identificar a la
empresa y productos con los
clientes

14.  Inveragrocorp s.a. es una empresa
tradicional que ha tenido un
manejo poco participativo con sus
empleados, con la
implementación de las
herramientas tecnológicas y
comunicacionales que sugerimos
buscamos crear una cultura
organizacional, participativa en el
que la opinión de sus
colaboradores sin importar cual
sea su puesto en la estructura
pueda dar su punto de
vista, sugerencias e ideas en pro
del beneficio de la empresa.
Además de dotar a los empleados
con medios que faciliten su
trabajo.