Inveragrocorp S.A. es una empresa agroindustrial de Manabí que produce conservas y condimentos. Actualmente cuenta con 300 empleados distribuidos en diferentes departamentos. La empresa carece de canales de comunicación efectivos y los empleados no se sienten identificados. Se recomienda implementar programas de capacitación, incentivos y herramientas web 2.0 para mejorar la comunicación interna y motivación de los empleados.

1. Integrantes:
Angel Fernando Cedeño Mendoza
Fabián Alfredo Ochoa Mendoza
Jasser Jamil Sornoza Montesdeoca
Yarley Daniel Cárdenas Choez

2. Bajo la marca Don
Es la primera empresa
Joaquín produce
agroindustrial de Actualmente cuenta
conservas y
Manabí, inició sus con 300 empleados
condimentos
operaciones el 10 de distribuidos entre los
importantes en la mesa
agosto de 1987 y su departamentos de
de los ecuatorianos. Los
planta de industrial se producción, control de
productos Don Joaquín
encuentra ubicada en la calidad,
cubren la geografía
ciudad de Portoviejo en comercialización,
manabita y cuentan con
el parque industrial en recursos humanos, y el
su red de distribuidores
la Av. Metropolitana área administración.
a nivel nacional e
Km 2 ½ vía Manta.
internacional

4. VISIÓN
• Inveragrocorp S.A. será la empresa
símbolo de la nueva industria manabita y
ecuatoriana, ética, pujante, solvente y
rentable, reconocida nacional e
internacionalmente por sus altísimos
MISIÓN
niveles de calidad, sus ideas innovadoras,
• Inveragrocorp S.A. una empresa especializada productividad, marcas líderes y su
en la producción y comercialización de compromiso con la gestión sostenible que
conservas y condimentos con calidad superior, promueva el desarrollo de sus miembros,
al menor costo y de una manera eficaz, la comunidad, sus clientes y proveedores
eficiente y flexible, con una constante
vocación de servicio a su comunidad.
Fortalecemos día a día nuestra estructura
financiera, trabajamos como un sólido equipo
humano y superamos a la competencia sobre la
base del manejo sustentable del entorno y una
gestión integral ética. Creamos marcas de
indiscutible liderazgo en el mercado, sobre la
base de una relación personal, justa y
transparente con nuestros clientes,
proveedores, la comunidad y el medio
ambiente

6. Sus estrategias de comunicación no están definidas, sólo cuenta
con una página web que no se actualiza constantemente, carecen
de canales de comunicación internos formales y tienen débiles
canales de comunicación informal.
Se capacita a los colaboradores pero no existe el seguimiento
correspondiente que permita aprovechar y maximizar estos
conocimientos.
Los colaboradores no cuentan con herramientas que permitan la
interacción, consultas o aprendizaje adicional.
Se nota desmotivación en el personal, no se identifican con la
organización como parte integral de esta
No están abiertos a recibir feed back externo de los consumidores

8. Invertir en formación para dotar a todo
el personal de los conocimientos
necesarios que les permita desarrollar
sus funciones correctamente, para
llevar a cabo sus responsabilidades con
éxito.
Definir y comunicar claramente las
competencias de cada puesto, para
que no surja ningún tipo de
incompatibilidades.

10. Contar con personas con experiencia
y motivadas con el desempeño de
funciones.
Favorecer el trabajo en equipo y la
comunicación vertical en una doble vía.
Implantar un sistema de sugerencias
comprometido con la Empresa, a nivel
interno y externo.

11. Coaching continuo, de
parte de las líneas de
supervisión de cada
área, mediante la
utilización de las matrices
evolutivas, para asegurar
Programa de el conocimiento
Capacitación, impartido, garantizando el Programa de incentivos,
dividiéndolos en grupos éxito del plan de que motive a los
para así poder llegar a capacitación. colaboradores a realizar
todos los colaboradores, su mayor esfuerzo,
les permita tener contribuyan al
sus funciones claras y cumplimiento de los
logren ser los mejores objetivos institucionales
en cada uno de sus y sientan a la empresa
puestos. como propia.

12. Crear página de Intranet, que
permita a los colaboradores
contar con un medio en el que
puedan conocer más a la
empresa, y accedan a
información de la cultura
organizacional, políticas, reglam Brindar y facilitar el uso de
entos, manuales, plan de herramientas web 2.0: a través de las
beneficios, entre otros, y así redes sociales (twitter, facebook,
fomentar la identidad con la skype, blog institucional, flickr) para
empresa emplearlas en su desarrollo laboral,
en la promoción de la organización y
sus productos o servicios, para una
mejor comunicación con sus clientes y
stakeholders.

13.  Finalmente consideramos que si
bien Inveragrocorp s.a es una
empresa con buena participación
en el mercado local, podría
proyectarse más en el ámbito
nacional y aumentar sus
exportaciones y acceder a nuevos
países; mediante la
implementación de las web 2.0
que ayuden a la organización a
ampliar su mercado de promoción
ya que estas son de carácter global
y se pueden dar a conocer
institucionalmente, identificar a la
empresa y productos con los
clientes

14.  Inveragrocorp s.a. es una empresa
tradicional que ha tenido un
manejo poco participativo con sus
empleados, con la
implementación de las
herramientas tecnológicas y
comunicacionales que sugerimos
buscamos crear una cultura
organizacional, participativa en el
que la opinión de sus
colaboradores sin importar cual
sea su puesto en la estructura
pueda dar su punto de vista,
sugerencias e ideas en pro del
beneficio de la empresa. Además
de dotar a los empleados con
medios que faciliten su trabajo.