GESTIÓN HUMANA

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Integrante:
Francys Granado
C.I: 20.472.702

2. Procesar y mercadear en todo el territorio nacional los mejores productos lácteos, jugos naturales, bebidas y alimentos de la cesta básica, bajo estándares de calidad certificada, a fin de contribuir efectivamente con el plan seguridad alimentaria de la Nación, mediante el suministro permanente y asequible de los productos a la población, como parte de una política publica para garantizar la disponibilidad suficiente y estable de alimentos y el acceso oportuno y permanente de estos a la comunidad mediante su participación activa, permitiendo el desarrollo de oportunidades de progreso para su talento humano.
Ser una empresa del estado venezolano, reconocida por satisfacer las necesidades alimenticias de la población especialmente la mas vulnerable y de menores recursos, en todo el territorio nacional y en América Latina, con productos lácteos, jugos naturales, bebidas y alimentos de la cesta básica de la más alta calidad y certificación internacional, con personal altamente calificado y claramente motivado a la satisfacción de estas necesidades y al bienestar, contribuyendo en la conformación de una sociedad regional con justicia y equilibrio social.

3. Consolidar la red comercialización, distribución y almacenamiento de productos lácteos, jugos, néctares y alimentos de la cesta básica alimentaria para garantizar el abastecimiento de la población.
Contribuir con la creación y desarrollo de Empresas de Propiedad Socialista y de redes en la Economía Social, a fin de incrementar la seguridad alimentaria en el marco del modelo productivo socialista y participativo.
Fortalecer el desarrollo productivo del personal, de forma que sean responsables, armónico, ético y social, a fin de contribuir al alto rendimiento de la organización.
Fortalecer la actividad agropecuaria que sirve de soporte como abastecimiento de materia prima láctea y de pulpa de frutas así como la cadena productiva de productos lácteos, jugos, néctares y otros alimentos de la cesta básica alimentaria, a fin de coadyuvar con la seguridad y soberanía alimentaria.

4. Busca generar un precio de venta competitivo a un costo bajo. Esto se puede llevar a cabo con mejoras en producción, negociación con proveedores, mano de obra con mayor productividad, entre otros
Se refiere a la búsqueda de otros mercados para lograr crecimiento, mejoras en rentabilidad o supervivencia. Al aplicar esta estrategia se deben tomar decisiones de cómo entrar al nuevo país (vender productos en el exterior, adquirir franquicias, producir en el exterior, generar alianzas estratégicas o adquirir compañías).
Está orientada hacia el control de los resultados así como los cambios en la organización, modificación en su objeto, su composición, estructura (administración, financiera, física, operativa y potencial humano).
Las áreas funcionales más caracterizadas son: organización, producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras

5. Lácteos los Andes distribuye las estrategias organizacionales en las diversas áreas de la institución, a fin de construir un marco de crecimiento sostenible. La estrategia empresarial recoge toda una serie de planteamientos que dan respuestas a una serie de preguntas claves: ¿Cómo somos, cuáles son nuestros valores? ¿Qué queremos ser, cuál es nuestra Misión? ¿Cuál es la razón de nuestro trabajo, nuestra Visión? ¿Qué pretendemos lograr, cuáles son nuestros objetivos? ¿Qué hay que hacer para lograrlos, cuál es la estrategia? ¿Cómo vamos a operativizar nuestro plan, cuál es la táctica?

6. Tomando con método de desarrollo la estrategia organizacional de Supervisión y evaluación de los procesos productivos la unidad de Recursos Humanos implementa semestralmente una Evaluación de Desempeño el cual busca generar un ambiente en el que el empleado experimente ayuda para mejorar su desempeño al momento de ejecutar un proceso y obtener un mejor resultado
Midiendo así Conocimiento del Trabajo, de sus Responsabilidades, Habilidad y Destrezas. Si bien no resulta complejo encontrar evidencias de habilidades y conocimientos con el objetivo de definir las competencias actitudinales de las personas

7. No basta preguntarse si el trabajador es puntual al ingresar a la fábrica, si no cuán puntual es al entregar sus productos; no es suficiente la facilidad de la persona por mantener la armonía en su puesto de trabajo, si no cuánto beneficia esto al desempeño del equipo de trabajo, sin embargo la organización reconoce a sus colaboradores personas capaces, comprometida y con valores que aportan a su crecimiento y al de la compañía con su quehacer diario
Es por ellos que Lácteos los Andes cree y mantiene las condiciones que garantizan el desarrollo de sus empleados, es así como existe una total relación en cuento a las estrategias aplicadas por la organización con respecto a la gestión de recursos humanos, debido a que trabajan de la mano para así poder alcanzar sus objetivos.