Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
¿Está su empresa preparada para el futuro, para los grandes cambios en el consumidor, para los avances exponenciales en tecnología, para los grandes retos en sostenibilidad y cuidado del medio ambiente, para contar con una cultura de innovación acorde a las exigencias del entorno?
Para esto es importante determinar la posición estratégica de la empresas en el presente y su nivel de preparación para asumir los retos y los grandes cambios que se avecinan. Los equipos directivos necesitan comprender el entorno y la situación en la cual se encuentra su negocio de manera objetiva y así poder proyectar los cambios necesarios para llevar a cabo de manera exitosa los planes necesarios a nivel estratégico.
Esta es una de las decisiones más inteligentes en el mundo empresarial para entender no solo el negocio, sino también el entorno, la competencia y los diferentes factores asociados.
ESTE E-BOOK PRESENTA UNA SERIE DE HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO QUE SIRVEN COMO GUÍA PARA PODER REALIZAR UN PROCESO DE ANÁLISIS PROFUNDO Y OBJETIVO DE LAS DIFERENTES VARIABLES QUE AFECTAN EL NEGOCIO Y ASÍ PODER DETERMINAR DE MANERA CLARA EL PUNTO DE PARTIDA HACIA EL VIAJE Y EL CAMINO QUE VA A TOMAR A FUTURO LA ORGANIZACIÓN, EN UN MUNDO EN DONDE LA TECNOLOGÍA Y LA EFICIENCIA HACEN LA DIFERENCIA
Es una guía de herramientas que permite mejorar la toma de decisiones corporativas para poder así optimizar el resultado esperado.
Varias empresas tienen estrategias de desarrollo y crecimiento organizacional defectuosas y deficientes que conducen en muchos casos al fracaso o gastos innecesarios en la expansión del negocio. La metodología presentada en este E-Book tiene por objetivo ayudar a los empresarios prevenir tales fallas y garantizar que la empresa tome decisiones y medidas efectivas para avanzar en su misión a través de la formulación e implementación de un plan estratégico relevante e integral, cubriendo los diferentes ejes claves para conseguir los resultados esperados en el negocio.
Este libro se basa en la experiencia con múltiples empresas a lo largo de mis 32 años de trayectoria evaluando marcas, experiencias de clientes, reputación de empresas, diagnósticos de transformación digital, análisis de valores y cultura interna en otros múltiples elementos estratégicos. Miles de conversaciones con clientes, cientos de talleres estratégicos, análisis de datos y de encuestas al igual que procesos de consultoría, me han permitido tener una visión amplia de las organizaciones para de esta manera poder entender sus problemáticas y así poder ayudarlas a definir sus caminos y planes de acción. El diagnóstico estratégico debe poner en el centro al cliente a nivel interno y externo. A nivel interno con los equipos de trabajo responsables de la cadena de valor y a nivel externo a través de entender en profundidad las relaciones y las expectativas de los clientes con la empresa a lo largo de los diferentes puntos de contacto.
¿Quién es el consumidor de Coca Cola y qué rasgos lo definen? ¿Cuál es la personalidad de esta marca? Qué motivaciones o necesidades satisface Coca Cola en sus consumidores? ¿Qué actitudes detentan estos y cómo confluyen aspectos cognitivos, afectivos y conativos? Cómo es percibida la marca Coca Cola? cuáles son los estímulos perceptuales relevantes y cómo se configuran en términos de la gestalt psicológica?. Todos estos aspectos fueron estudiados y desarrollados por alumnos de 10mo ciclo de la Especialidad de Psicología Social de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Comportamiento del Consumidor. Los estudiantes de psicología, Valeria Abanto, Ernesto Maturrano, Alicia Monteblanco y Laura Aragón, realizaron entrevistas en profundidad y utilizaron un análisis psicológico para descrifrar el "ADN" de la marca Coca Cola. Más información: www.consumer-insights.blogspot.com
Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
¿Está su empresa preparada para el futuro, para los grandes cambios en el consumidor, para los avances exponenciales en tecnología, para los grandes retos en sostenibilidad y cuidado del medio ambiente, para contar con una cultura de innovación acorde a las exigencias del entorno?
Para esto es importante determinar la posición estratégica de la empresas en el presente y su nivel de preparación para asumir los retos y los grandes cambios que se avecinan. Los equipos directivos necesitan comprender el entorno y la situación en la cual se encuentra su negocio de manera objetiva y así poder proyectar los cambios necesarios para llevar a cabo de manera exitosa los planes necesarios a nivel estratégico.
Esta es una de las decisiones más inteligentes en el mundo empresarial para entender no solo el negocio, sino también el entorno, la competencia y los diferentes factores asociados.
ESTE E-BOOK PRESENTA UNA SERIE DE HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO QUE SIRVEN COMO GUÍA PARA PODER REALIZAR UN PROCESO DE ANÁLISIS PROFUNDO Y OBJETIVO DE LAS DIFERENTES VARIABLES QUE AFECTAN EL NEGOCIO Y ASÍ PODER DETERMINAR DE MANERA CLARA EL PUNTO DE PARTIDA HACIA EL VIAJE Y EL CAMINO QUE VA A TOMAR A FUTURO LA ORGANIZACIÓN, EN UN MUNDO EN DONDE LA TECNOLOGÍA Y LA EFICIENCIA HACEN LA DIFERENCIA
Es una guía de herramientas que permite mejorar la toma de decisiones corporativas para poder así optimizar el resultado esperado.
Varias empresas tienen estrategias de desarrollo y crecimiento organizacional defectuosas y deficientes que conducen en muchos casos al fracaso o gastos innecesarios en la expansión del negocio. La metodología presentada en este E-Book tiene por objetivo ayudar a los empresarios prevenir tales fallas y garantizar que la empresa tome decisiones y medidas efectivas para avanzar en su misión a través de la formulación e implementación de un plan estratégico relevante e integral, cubriendo los diferentes ejes claves para conseguir los resultados esperados en el negocio.
Este libro se basa en la experiencia con múltiples empresas a lo largo de mis 32 años de trayectoria evaluando marcas, experiencias de clientes, reputación de empresas, diagnósticos de transformación digital, análisis de valores y cultura interna en otros múltiples elementos estratégicos. Miles de conversaciones con clientes, cientos de talleres estratégicos, análisis de datos y de encuestas al igual que procesos de consultoría, me han permitido tener una visión amplia de las organizaciones para de esta manera poder entender sus problemáticas y así poder ayudarlas a definir sus caminos y planes de acción. El diagnóstico estratégico debe poner en el centro al cliente a nivel interno y externo. A nivel interno con los equipos de trabajo responsables de la cadena de valor y a nivel externo a través de entender en profundidad las relaciones y las expectativas de los clientes con la empresa a lo largo de los diferentes puntos de contacto.
¿Quién es el consumidor de Coca Cola y qué rasgos lo definen? ¿Cuál es la personalidad de esta marca? Qué motivaciones o necesidades satisface Coca Cola en sus consumidores? ¿Qué actitudes detentan estos y cómo confluyen aspectos cognitivos, afectivos y conativos? Cómo es percibida la marca Coca Cola? cuáles son los estímulos perceptuales relevantes y cómo se configuran en términos de la gestalt psicológica?. Todos estos aspectos fueron estudiados y desarrollados por alumnos de 10mo ciclo de la Especialidad de Psicología Social de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Comportamiento del Consumidor. Los estudiantes de psicología, Valeria Abanto, Ernesto Maturrano, Alicia Monteblanco y Laura Aragón, realizaron entrevistas en profundidad y utilizaron un análisis psicológico para descrifrar el "ADN" de la marca Coca Cola. Más información: www.consumer-insights.blogspot.com
1. FASES DEL PLAN DE MARKETING
BRUNO PUJOL
3. 4. DEFINICION DE
2. ANALISIS DE DIAGNOSTICO OBJETIVOS Y
1. ANALISIS DEL LA EMPRESA: ESTRATEGIAS: 7. CONSOLIDACION
ENTORNO :
S DE LA 6. ELABORACION
Y CONTROL DEL
ANALIZA LOS SITUACION: LOS OBJETIVOS 5. DEFINICION DE DE CUENTAS DE
PLAN DE
SE DEBE DEBE SER PLANES DE ACCION: RESULTADOS
PRODUCTOS DE EN FACTORES CONCRETOS Y
MARKETING
ANALIZAR. EL LA SE SELECCIONAS PROVISIONAL:
ESTARAN
ENTORNO, MAR INTERNO Y LAS LAS HERRAMIENTAS SE DEBE TOMART
EMPPRESA(DEBI ESTRATEGIAS SE APROBADOS LOS
CAS, CANALES EXTERNOS QUE SE VA A EN CUENTAS
PLANES DE MKT Y
LIDADES, FORTA BASA A UTILIZAR EN LA VENTAS, COSTE DE
Y TENDENCIAS UTILIZANDO POSICION EN LA NECESITAN
DE MERCADO LEZA, OPORTUN EMPRESA VENTAS, MARGEN
CONTROLAR EL
IDADES Y LA QUE LA EMPRESA DE CONTRIBUCIÓN
ENTRE OTROS. ESTA EN EL
PRESUPUESTO
AMENAZAS) HERRAMIENTA MERCADO
DAFO
2. FASES DEL PLAN DE MARKETIN
CARLOS CUTROPIA
1. DATOS BASICOS 2. ANALISIS DE 4. OJETIVOS
SITUACION DEBEN SER
SE DEBE ANALIZAR CUERENTES EN 6. PLAN DE ACCION 7. CONTROL
RESUMEN EJECUTIVO.- IDEAS CLARAS
IDEAS QUE ESTIMULAN RELACION A LA
INTERES 3.DAFO. SITUACION QUE REALIZADOS PARA TODO PROCESO DEBE
MISION, VISION,COMPR PRESENTE LA EMPRESA
DEBILIDADES, AMENAZ EJECUTAR TENER CONTROL PARA
ETENCIA AS,FORTALEZAS Y 5. ESTRATEGIAS.- SON ESTRATEGIAS EN SABER SI SE CUMPLEN
CULTURA, PRODUCTOS OPORTUNIDADES DEL ACCIONES A MOMENTOS CON LOS OBJETIVOS
Y SERVICIOS PRODUCTO EMPRENDER REQUERIDOS ANTES PROPUESTOS.
3. FASES DEL PLAN DE MARKETING PHILIP
KOTHER
4. OBJETIVOS Y
3. ANALISIS DE ASPECTOS
1.RESUMEN AMENAZAS Y 5. ESTRATEGIA 6. PROGRAMAS 7.PRESUPUESTOS
CLAVES. Y CONTROLES.
EJECUTIVO. 2.SITUACION OPORTUNIDADE DEL DE ACCION.
S. ESTABLECE LOS MARKETING. ES UNA CUENTA
SÍNTESIS DE ACTUAL DEL OBJETIVOS QUE RESPONDEN PROYECTADA DE
MARKETING. ESTUDIAN LAS LA EMPRESA SON SIGUIENTES
LOS ESTRATEGIAS
PERDIDAS Y
PRINCIPALES DESEA CUESTIONES GANANCIAS.
PRINCIPALES Describe el AMENAZAS Y ESPECIFICAS
OBJETIVOS Y mercado y sus ALCANZAR . ¿CÓMO SE MUESTRA EL
OPOTUNIDADES PARA CADA
RECOMENDACI principales ANALIZAN LOS ELEMENTO DEL HARÁ? CONTROL QUE SE
QUE EL UTILIZA PARA
ONES DEL segmentos PRODUCTO ASPECTOS MARKETING . ¿CUÁNTO VIGILAR EL
PLAN. DEBE AFRONTAR PRINCIPALES COSTARÁ? PROGRESO
EN EL MERCADO PARA LOGRAR
SU OBJETIVO
