El documento describe las 7 fases típicas de un plan de marketing: 1) análisis del entorno y situación actual, 2) amenazas y oportunidades, 3) objetivos y aspectos claves, 4) estrategia de marketing, 5) programas de acción, 6) presupuesto y 7) controles. El plan analiza factores internos y externos para establecer estrategias y acciones específicas que cumplan los objetivos de posicionamiento en el mercado.

1. FASES DEL PLAN DE MARKETING
“CARLOS CUTROPIA”
1. RESUMEN EJECUTIVO
SE TRATA DE EXPRESAR 2. ANALISIS DE LA 5. ESTRATEGIAS
LAS IDEAS DE UNA MANERA SITUACION
ES UN CONJUNTO DE
QUE ESTIMULE EL INTERES A LA HORA DE BUSCAR DESICIONES
DEL DEPARTAMENTO DE INFORMACION DEBEMOS
MARKETING SEPARA Y ANALIZAR IDEAS SOBRE ACCIONES A
CLARAS. EMPRENDER.
* MISION
3. ANALISIS DAFO 6. PLAN DE ACCION
*VISION
*DEBILES SON ACCIONES
*CULTURA CORPORATIVA
REALIZADAS PARA
* COMPRETENCIAS * FUERTES EJECUTAR LA ESTRATEGIA
ESENCIALES * OPORTUNIDADES 7. CONTROL
* PUBLICO OBJETIVO * AMENAZAS TODO PROCESO DE
* PRODUCTO Y/O 4. OBJETIVOS PLANIFICACION ESIGE UN
SERVICIO SEGUIMIENTO PARA SABER
DEBEN SER CUERENES CON
* MERCADO POTENCIAL LA SITUACION DE LA SI SE VAN CUMPLIENDO
MAXIMO EMPRESA LOS OBJETIVOS
* DISTRIBUCION

2. FASES DEL PLAN DE MARKETING
“BRUNO PUJOL”
4. DEFINICION DE LOS
OBJETIVOS Y DE LA 7. CONSOLIDACIÓN DE
ESTRATEGIA DE TODOS LOS PLANES DE
MARKETING TODOS LOS PRODUCTOS
1. ANALISIS DEL DE LA EMPRESA:
*DEFINE UNA ESTRATEGIA
ENTORNO: LA EMPRESA DE MARKETING DE LOS EN ESTA FASE ESTARAN
DEBE ANALIZAR: PRODUCTOS APROBADOS TODOS LOS
*LOS COMPETIDORES, PLANES DE MARKETING DE
* EN CUANTO LOS CADA PRODUCTO DE LA
DISTINTOS SEGMENTOS OBJETIVOS DEBEN SER EMPRESA
* MARCAS, CANALES CONCRETOS
* LOS CLIENTES Y
* TENDENCIAS DE
MERCADO 5. DEFINICION DE PLANES
DE ACCION
* SE DEBE DEFINIR LAS
ACCIONES DE MARKETING, 8. CONTROL DEL PLAN DE
ES DEFICIR, LAS MARKETING.
2. ANALISIS DE LA HERRAMIENTAS Q UE
EMPRESA. VAMOS A UTILIZAR
EN ESTA FASE SE HACE UN
CONTROL DE PRESUPUESTO
* SE LLEVA ACABO UN ESTABLECIDO PARAS MEDIO
ANALISIS DE LA DE ACCION DE MARKETING
ESTRATEGIA DE
PRODUCTOS DE LA
EMPRESA 6. ELABORACION DE LA
CUENTA DE RESULTADOS
PROVISIONAL
SE DEBE REALIZAR UNA
CUENTA DE RESULTADOS
3. DIAGNOSTICO DE LA QUE DEBE INCLUIR:
SITUACION. VENTAS, COSTE DE
* PODEMOS UTILIZAR LA VENTAS, GASTOS
HERRAMIENTA D.A.F.O. COMERCIALES, MARGEN
DE CONTRIBUCION DE
CADA PRODUCTOS
DESCONTADO LOS GASTOS
COMERCIALES

3. FASES DEL PLAN DE MARKETING
“ PHILIP KOTHER”
2. SITUACION ACTUAL 3. AMENAZAS Y 4. OBJETIVOS Y
1.RESUMEN DE MARKETING OPORTUNIDADES ASPECTOS
EJECUTIVO *DESCRIBE EL EVALUA LAS CLAVES
EVALUA LAS MERCADO OBJETIVO PRINCIPALES
Y LA POSICION QUE ESTABLECE LOS
PRINCIPALES AMENAZAS Y
LA EMPRESA TIENEN OBJETIVOS QUE
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
EN ÉL. LA EMPRESA
OPORTUNIDADES QUE EL DESEA TENER Y
QUE EL * UNA REVISION DEL PRODUCTO DEBE ANALIZA LOS
PRODUCTO DEBE PRODUCTO, AFRONTAR ASPECTOS
AFRONTAR COMPETENCIA Y
CLAVES
DISTRIBUCION
5. ESTRATEGIA DE
8. CONTROLES MARKETING
7. PRESUPUESTO
MUESTTA EL 6. PROGRAMS DE MUESTRA LAS
DETALLA EL
CONTROL QUE ACCION . ESTRATEGIAS
PRESUPUESTO
SE PARA VIGILAR ESPECIFICAS
QUE SOPORTA EL DETALLAS COMO
EL PROGRESO Y PARA CADA
PLAN. LAS
DETECTAR MOMENTO DEL
PRINCIPALMENT ESTRATEGIAS SE MIX DE
PRODUCTOS QUE
E EN CUENTAS DE CONVIERTEN EN MARKETING Y
NO ESTAB
PERDIDAS Y PROGRAMAS EXPLICA COMO
CUMPLIENDO
GANANCIAS. CADA UNO DE
SUS OBJETIVOS
ELLOS RESPONDE.