El documento presenta tres modelos de plan de marketing: el modelo de Bruno Pujol, el modelo de Philip Kotler y el modelo de Carlo Cutropía. El modelo de Bruno Pujol describe los pasos para elaborar un plan de marketing, incluyendo análisis del entorno, diagnóstico de la situación, definición de objetivos y estrategias, y planes de acción. El modelo de Philip Kotler también incluye análisis del mercado, objetivos, estrategias, programas de acción y presupuesto. Finalmente, el modelo de Carlo Cutropía contrasta el marketing transaccional
El documento presenta las 8 etapas clave del proceso de elaboración de un plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis del entorno y la empresa, 2) diagnóstico de la situación, 3) definición de objetivos y estrategia, 4) programas de acción, 5) presupuestos, 6) ejecución, 7) control, y 8) resumen ejecutivo. El propósito es establecer una hoja de ruta para alcanzar los objetivos de marketing de manera estructurada y mediante la implementación coordinada de estrategias
1) El documento presenta las etapas de un plan de marketing según Philip Kloter, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de la situación actual del mercado, evaluación de amenazas y oportunidades, objetivos clave, estrategia de marketing, programas de acción, presupuestos y controles. 2) Describe la situación actual del mercado objetivo y la posición de la empresa. 3) Evalúa hechos negativos y positivos que el producto debe afrontar.
Este documento describe lo que es un plan de marketing y sus ventajas. Explica que un plan de marketing es un documento escrito que define objetivos y estrategias de marketing para un período determinado tras realizar análisis de mercado. Detalla las cinco fases clave de un plan de marketing: análisis de la situación, diagnóstico, objetivos, estrategias y planes de acción. Finalmente, señala que un plan de marketing proporciona una estructura sistemática para alcanzar los objetivos de marketing de una empresa.
El documento describe las 5 etapas clave para el desarrollo de un plan estratégico efectivo para una empresa minorista: 1) análisis interno y externo, 2) diagnóstico DAFO, 3) definición de la misión, visión y valores, 4) determinación de las estrategias corporativas y funcionales, y 5) elaboración de planes de acción operativos. El propósito es realizar un análisis exhaustivo de la situación, identificar oportunidades y amenazas, y traducir la estrategia en acciones concretas
Este documento describe la función y el proceso de investigación de mercados. La investigación de mercados es necesaria para introducir nuevos productos y monitorear productos existentes. Provee información sobre segmentos de mercado, marcas, precios y otros aspectos de marketing. Un buen proceso de investigación define claramente el objeto de estudio, recopila datos relevantes y los transforma en información útil.
El documento habla sobre las estrategias de marketing. Explica que la empresa evalúa las posibles estrategias usando criterios como adecuación, validez, consistencia, posibilidad y vulnerabilidad. También controla la estrategia midiendo resultados y controlando el plan anual, la rentabilidad, la eficiencia y el control estratégico. Finalmente, diseña las estrategias analizando el entorno, necesidades de clientes, objetivos y recursos de la empresa.
Estrategia de Comercialización y PosicionamientoTirso Maldonado
Todos los pasos necesarios para crear una estrategia de comercialización y posicionamiento adaptada a la era facebook y talleres en facebook, youtube y twitter avanzado.
El documento presenta un análisis estratégico de marketing que incluye un diagnóstico del entorno comercial, una auditoría de la función comercial, un estudio de mercado de los productos, el diseño de la estrategia de marketing, un plan táctico operacional y la implementación del plan. El análisis estratégico de marketing es un proceso que permite a las empresas analizar las oportunidades y amenazas del mercado para formular una estrategia acorde a las necesidades de los clientes.
El documento presenta las 8 etapas clave del proceso de elaboración de un plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis del entorno y la empresa, 2) diagnóstico de la situación, 3) definición de objetivos y estrategia, 4) programas de acción, 5) presupuestos, 6) ejecución, 7) control, y 8) resumen ejecutivo. El propósito es establecer una hoja de ruta para alcanzar los objetivos de marketing de manera estructurada y mediante la implementación coordinada de estrategias
1) El documento presenta las etapas de un plan de marketing según Philip Kloter, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de la situación actual del mercado, evaluación de amenazas y oportunidades, objetivos clave, estrategia de marketing, programas de acción, presupuestos y controles. 2) Describe la situación actual del mercado objetivo y la posición de la empresa. 3) Evalúa hechos negativos y positivos que el producto debe afrontar.
Este documento describe lo que es un plan de marketing y sus ventajas. Explica que un plan de marketing es un documento escrito que define objetivos y estrategias de marketing para un período determinado tras realizar análisis de mercado. Detalla las cinco fases clave de un plan de marketing: análisis de la situación, diagnóstico, objetivos, estrategias y planes de acción. Finalmente, señala que un plan de marketing proporciona una estructura sistemática para alcanzar los objetivos de marketing de una empresa.
El documento describe las 5 etapas clave para el desarrollo de un plan estratégico efectivo para una empresa minorista: 1) análisis interno y externo, 2) diagnóstico DAFO, 3) definición de la misión, visión y valores, 4) determinación de las estrategias corporativas y funcionales, y 5) elaboración de planes de acción operativos. El propósito es realizar un análisis exhaustivo de la situación, identificar oportunidades y amenazas, y traducir la estrategia en acciones concretas
Este documento describe la función y el proceso de investigación de mercados. La investigación de mercados es necesaria para introducir nuevos productos y monitorear productos existentes. Provee información sobre segmentos de mercado, marcas, precios y otros aspectos de marketing. Un buen proceso de investigación define claramente el objeto de estudio, recopila datos relevantes y los transforma en información útil.
El documento habla sobre las estrategias de marketing. Explica que la empresa evalúa las posibles estrategias usando criterios como adecuación, validez, consistencia, posibilidad y vulnerabilidad. También controla la estrategia midiendo resultados y controlando el plan anual, la rentabilidad, la eficiencia y el control estratégico. Finalmente, diseña las estrategias analizando el entorno, necesidades de clientes, objetivos y recursos de la empresa.
Estrategia de Comercialización y PosicionamientoTirso Maldonado
Todos los pasos necesarios para crear una estrategia de comercialización y posicionamiento adaptada a la era facebook y talleres en facebook, youtube y twitter avanzado.
El documento presenta un análisis estratégico de marketing que incluye un diagnóstico del entorno comercial, una auditoría de la función comercial, un estudio de mercado de los productos, el diseño de la estrategia de marketing, un plan táctico operacional y la implementación del plan. El análisis estratégico de marketing es un proceso que permite a las empresas analizar las oportunidades y amenazas del mercado para formular una estrategia acorde a las necesidades de los clientes.
El documento trata sobre diferentes temas relacionados con la ingeniería de métodos y la mercadotecnia. Explica conceptos como el punto de equilibrio, la ruta crítica y el control de procesos productivos. También define mercado, distribución, ventas y las 4Ps de la mercadotecnia propuestas por McCarthy.
Catalago informativo de criterios del funcionamiento del mercadeo y perfil pr...jaicker sanchez
es algo como un catalago informativo donde donde se aplican cualidades del mercadeo y el perfil profesiografico de un personal adscrito a un departamento de mercado
El documento describe las peculiaridades del marketing industrial y presenta un plan de marketing para una empresa llamada CENTRALAIR, S.A. El plan incluye un análisis de la situación, un diagnóstico, objetivos, estrategias, planes de acción y un presupuesto. El autor explica que las técnicas de marketing industrial no son diferentes a otras áreas, pero las características de los productos y mercados industriales requieren un enfoque distinto en algunos aspectos del marketing mix.
Este documento presenta una introducción al proceso de gestión estratégica y conceptos clave como capacidades medulares, factores clave del éxito, balanced scorecard y mapas estratégicos. Explica los pasos para la identificación y formulación de estrategias a niveles corporativo, de negocio y funcional, así como tipos de estrategias como diversificación y competitivas. Finalmente, analiza conceptos como estrategias genéricas, de enfoque, de crecimiento, diversificación e internacionalización.
Este documento presenta estrategias para que las empresas puedan competir de manera efectiva. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo. Luego describe los tipos de estrategias como las estratégicas, funcionales y competitivas. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo elaborar un plan estratégico evaluando el entorno interno y externo de la empresa y utilizando herramientas como el análisis FODA.
El documento presenta información sobre marketing estratégico. Explica que los objetivos son familiarizar a los participantes con los problemas de marketing a los que se enfrentan las organizaciones multi-producto y multi-mercado, desarrollar habilidades para analizar mercados y ventajas competitivas, y proveer un contexto para discutir decisiones estratégicas de marketing a través de casos. También incluye el temario a desarrollar en el seminario como planificación estratégica de marketing, entorno de marketing, comportamiento del consumidor y diseño de estrategias de marketing
El documento presenta información sobre el curso de Marketing Estratégico impartido por el profesor Orlando Pérez en 2011 en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Asunción. Se destacan conceptos clave del marketing estratégico y operativo, así como decisiones fundamentales de marketing como el posicionamiento, el mix de productos y los segmentos objetivo.
Este documento describe los requisitos para una investigación comercial exitosa y los métodos que se pueden utilizar. Para tener éxito, una investigación comercial debe conducir a una acción, costar lo que valen sus objetivos, y definir claramente el problema. También debe cumplir condiciones de validez como partir de un problema bien definido y aplicar la técnica adecuada. Además, la investigación debe integrarse en el plan de marketing de la empresa para permitir la predicción y el control. Los métodos incluyen encuestas, observación y experimentación, el
El documento habla sobre el punto de equilibrio en las empresas. Explica que el punto de equilibrio es cuando los ingresos totales cubren los costos totales. También presenta una fórmula para calcular el punto de equilibrio. Además, introduce conceptos como ruta crítica y control de calidad en los procesos productivos.
Este documento presenta una serie de ejercicios relacionados con conceptos clave de ingeniería industrial y administración de proyectos como punto de equilibrio, ruta crítica, control y mercadotecnia. Explica definiciones, características y fórmulas matemáticas para calcular estos conceptos clave. También incluye preguntas de resolución de cuestionarios relacionados con las empresas Lala y Alpura para analizar su situación en el mercado.
Comentarios personales despues de leer el libro.
Se debe entender como comentarios personales y reflexiones basadas en la lectura del libro de referencia.
El documento presenta las etapas para elaborar un plan de marketing. Estas incluyen: 1) definir el objeto de análisis, 2) realizar un análisis estratégico de la situación mediante investigación interna y externa, 3) realizar un diagnóstico de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y 4) planificar estratégicamente las acciones, objetivos y estrategias para el período cubierto por el plan. El documento provee detalles sobre cada etapa para guiar la elaboración del plan de
Este documento presenta información sobre marketing estratégico, gestión de proyectos, finanzas corporativas y otras habilidades gerenciales. Explica conceptos como la cadena de valor, el análisis del entorno, la relación con el cliente, la toma de decisiones estratégicas y la medición del desempeño. También incluye información sobre redes de valor, procesos de planificación estratégica y competitividad internacional.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
Este documento presenta los elementos clave de un plan de marketing, incluyendo un análisis de situación, objetivos, estrategias, plan de acción, presupuesto y control. Explica que un plan de marketing debe ser estructurado y sistemático, con estudios previos que lleven a objetivos medibles y programas detallados para alcanzarlos en un plazo determinado.
Estrategia de marketing / Equipo Nro. 2 / Psg. Gcia. Empresarial. UFTGlenisAcosta
El documento resume los conceptos clave de las estrategias de marketing, incluyendo quién diseña las estrategias, los tipos de estrategias relacionadas con el producto, precio, plaza y promoción, y los pasos para evaluar y controlar las estrategias de marketing.
Los requisitos para una segmentación efectiva son que los segmentos sean mensurables, sustanciales, accesibles, diferenciables y accionables. La empresa debe evaluar y seleccionar un público objetivo, dirigiendo sus esfuerzos de marketing a aquellos segmentos a los que puede atender de mejor y más rentable manera. La estrategia de segmentación elegida dependerá de los recursos de la empresa y de la variabilidad del producto.
Conceptos y estrategias corporativas y empresariales en Internet sidasa
El documento describe tres conceptos y estrategias corporativas clave en Internet: Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM) y Customer Relationship Management (CRM). El ERP integra todos los departamentos de una empresa, el SCM coordina la cadena de suministro, y el CRM se enfoca en administrar las relaciones con los clientes.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación de marketing a través de los años. En primer lugar, explica cómo los enfoques de marketing han evolucionado desde enfocarse en el precio y la distribución en las décadas de 1960 y 1970 hasta priorizar el valor para el cliente y la comunicación en las décadas posteriores. Luego, resume los pasos clave del proceso de planificación de marketing, incluido el análisis del entorno, los objetivos, las estrategias y los programas. Finalmente, destaca la importancia de comprender en profundidad
El documento describe los 5 pasos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia: 1) análisis de la situación, 2) establecimiento de objetivos, 3) elección del mercado meta, 4) definición del posicionamiento y ventaja diferencial, y 5) diseño de la mezcla de mercadotecnia. Explica que el análisis de la situación es crucial para entender el contexto actual y futuro, mientras que los objetivos, mercado meta, posicionamiento y mezcla de mercadotecnia deben definirse de manera
Este documento presenta varias estrategias del modelo BCG (Boston Consulting Group) para gestionar un portafolio de productos. Describe las etapas del ciclo de vida de un producto (introducción, crecimiento, madurez, declive) y las estrategias correspondientes como producto estrella, empujar, tirar, penetración de mercado, vaca, perro. También explica conceptos como diversificación, ordeñar la marca/producto, descontinuar, y reposicionar la marca.
El documento presenta una introducción a la matriz BCG (Boston Consulting Group), una herramienta de análisis matricial que clasifica los negocios de una empresa según su cuota de mercado y tasa de crecimiento del mercado. La matriz divide los negocios en cuatro categorías (estrellas, interrogantes, vacas lecheras y perros) y sugiere estrategias para cada categoría, como invertir en estrellas y vacas lecheras pero desinvertir en perros e interrogantes. El documento explica cómo usar la matriz BCG para tomar decisiones estratégic
El documento trata sobre diferentes temas relacionados con la ingeniería de métodos y la mercadotecnia. Explica conceptos como el punto de equilibrio, la ruta crítica y el control de procesos productivos. También define mercado, distribución, ventas y las 4Ps de la mercadotecnia propuestas por McCarthy.
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es algo como un catalago informativo donde donde se aplican cualidades del mercadeo y el perfil profesiografico de un personal adscrito a un departamento de mercado
El documento describe las peculiaridades del marketing industrial y presenta un plan de marketing para una empresa llamada CENTRALAIR, S.A. El plan incluye un análisis de la situación, un diagnóstico, objetivos, estrategias, planes de acción y un presupuesto. El autor explica que las técnicas de marketing industrial no son diferentes a otras áreas, pero las características de los productos y mercados industriales requieren un enfoque distinto en algunos aspectos del marketing mix.
Este documento presenta una introducción al proceso de gestión estratégica y conceptos clave como capacidades medulares, factores clave del éxito, balanced scorecard y mapas estratégicos. Explica los pasos para la identificación y formulación de estrategias a niveles corporativo, de negocio y funcional, así como tipos de estrategias como diversificación y competitivas. Finalmente, analiza conceptos como estrategias genéricas, de enfoque, de crecimiento, diversificación e internacionalización.
Este documento presenta estrategias para que las empresas puedan competir de manera efectiva. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo. Luego describe los tipos de estrategias como las estratégicas, funcionales y competitivas. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo elaborar un plan estratégico evaluando el entorno interno y externo de la empresa y utilizando herramientas como el análisis FODA.
El documento presenta información sobre marketing estratégico. Explica que los objetivos son familiarizar a los participantes con los problemas de marketing a los que se enfrentan las organizaciones multi-producto y multi-mercado, desarrollar habilidades para analizar mercados y ventajas competitivas, y proveer un contexto para discutir decisiones estratégicas de marketing a través de casos. También incluye el temario a desarrollar en el seminario como planificación estratégica de marketing, entorno de marketing, comportamiento del consumidor y diseño de estrategias de marketing
El documento presenta información sobre el curso de Marketing Estratégico impartido por el profesor Orlando Pérez en 2011 en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Asunción. Se destacan conceptos clave del marketing estratégico y operativo, así como decisiones fundamentales de marketing como el posicionamiento, el mix de productos y los segmentos objetivo.
Este documento describe los requisitos para una investigación comercial exitosa y los métodos que se pueden utilizar. Para tener éxito, una investigación comercial debe conducir a una acción, costar lo que valen sus objetivos, y definir claramente el problema. También debe cumplir condiciones de validez como partir de un problema bien definido y aplicar la técnica adecuada. Además, la investigación debe integrarse en el plan de marketing de la empresa para permitir la predicción y el control. Los métodos incluyen encuestas, observación y experimentación, el
El documento habla sobre el punto de equilibrio en las empresas. Explica que el punto de equilibrio es cuando los ingresos totales cubren los costos totales. También presenta una fórmula para calcular el punto de equilibrio. Además, introduce conceptos como ruta crítica y control de calidad en los procesos productivos.
Este documento presenta una serie de ejercicios relacionados con conceptos clave de ingeniería industrial y administración de proyectos como punto de equilibrio, ruta crítica, control y mercadotecnia. Explica definiciones, características y fórmulas matemáticas para calcular estos conceptos clave. También incluye preguntas de resolución de cuestionarios relacionados con las empresas Lala y Alpura para analizar su situación en el mercado.
Comentarios personales despues de leer el libro.
Se debe entender como comentarios personales y reflexiones basadas en la lectura del libro de referencia.
El documento presenta las etapas para elaborar un plan de marketing. Estas incluyen: 1) definir el objeto de análisis, 2) realizar un análisis estratégico de la situación mediante investigación interna y externa, 3) realizar un diagnóstico de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y 4) planificar estratégicamente las acciones, objetivos y estrategias para el período cubierto por el plan. El documento provee detalles sobre cada etapa para guiar la elaboración del plan de
Este documento presenta información sobre marketing estratégico, gestión de proyectos, finanzas corporativas y otras habilidades gerenciales. Explica conceptos como la cadena de valor, el análisis del entorno, la relación con el cliente, la toma de decisiones estratégicas y la medición del desempeño. También incluye información sobre redes de valor, procesos de planificación estratégica y competitividad internacional.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
Este documento presenta los elementos clave de un plan de marketing, incluyendo un análisis de situación, objetivos, estrategias, plan de acción, presupuesto y control. Explica que un plan de marketing debe ser estructurado y sistemático, con estudios previos que lleven a objetivos medibles y programas detallados para alcanzarlos en un plazo determinado.
Estrategia de marketing / Equipo Nro. 2 / Psg. Gcia. Empresarial. UFTGlenisAcosta
El documento resume los conceptos clave de las estrategias de marketing, incluyendo quién diseña las estrategias, los tipos de estrategias relacionadas con el producto, precio, plaza y promoción, y los pasos para evaluar y controlar las estrategias de marketing.
Los requisitos para una segmentación efectiva son que los segmentos sean mensurables, sustanciales, accesibles, diferenciables y accionables. La empresa debe evaluar y seleccionar un público objetivo, dirigiendo sus esfuerzos de marketing a aquellos segmentos a los que puede atender de mejor y más rentable manera. La estrategia de segmentación elegida dependerá de los recursos de la empresa y de la variabilidad del producto.
Conceptos y estrategias corporativas y empresariales en Internet sidasa
El documento describe tres conceptos y estrategias corporativas clave en Internet: Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM) y Customer Relationship Management (CRM). El ERP integra todos los departamentos de una empresa, el SCM coordina la cadena de suministro, y el CRM se enfoca en administrar las relaciones con los clientes.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación de marketing a través de los años. En primer lugar, explica cómo los enfoques de marketing han evolucionado desde enfocarse en el precio y la distribución en las décadas de 1960 y 1970 hasta priorizar el valor para el cliente y la comunicación en las décadas posteriores. Luego, resume los pasos clave del proceso de planificación de marketing, incluido el análisis del entorno, los objetivos, las estrategias y los programas. Finalmente, destaca la importancia de comprender en profundidad
El documento describe los 5 pasos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia: 1) análisis de la situación, 2) establecimiento de objetivos, 3) elección del mercado meta, 4) definición del posicionamiento y ventaja diferencial, y 5) diseño de la mezcla de mercadotecnia. Explica que el análisis de la situación es crucial para entender el contexto actual y futuro, mientras que los objetivos, mercado meta, posicionamiento y mezcla de mercadotecnia deben definirse de manera
Este documento presenta varias estrategias del modelo BCG (Boston Consulting Group) para gestionar un portafolio de productos. Describe las etapas del ciclo de vida de un producto (introducción, crecimiento, madurez, declive) y las estrategias correspondientes como producto estrella, empujar, tirar, penetración de mercado, vaca, perro. También explica conceptos como diversificación, ordeñar la marca/producto, descontinuar, y reposicionar la marca.
El documento presenta una introducción a la matriz BCG (Boston Consulting Group), una herramienta de análisis matricial que clasifica los negocios de una empresa según su cuota de mercado y tasa de crecimiento del mercado. La matriz divide los negocios en cuatro categorías (estrellas, interrogantes, vacas lecheras y perros) y sugiere estrategias para cada categoría, como invertir en estrellas y vacas lecheras pero desinvertir en perros e interrogantes. El documento explica cómo usar la matriz BCG para tomar decisiones estratégic
El documento proporciona información sobre diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFE para el análisis de factores externos, la matriz EFI para el análisis de factores internos, la matriz MPC para comparar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores, la matriz FODA para generar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas, y la matriz IE para definir el tipo de estrategia que una empresa debe implementar. Se explican los
Este documento presenta un análisis de la estrategia de marketing mix del celular Nokia N97. Describe las características del producto, incluyendo su pantalla táctil y cámara. Analiza las necesidades que satisface, las fuerzas del entorno, y los efectos ambientales y legales de los teléfonos móviles. Examina el precio, canales de distribución, y estrategias de promoción del N97. Finalmente, propone un marketing mix ideal para el producto.
Este documento presenta diferentes herramientas y conceptos clave para la planificación estratégica de marketing, incluyendo la matriz BCG para analizar el portafolio de productos, la matriz Ansoff para evaluar opciones estratégicas de crecimiento en base al mercado y producto, y los diferentes niveles de planificación estratégica como corporativa, de negocio y funcional. También define la planificación estratégica como el proceso de alinear las metas, capacidades y oportunidades de una organización.
El documento habla sobre la segmentación y selección de mercados. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos más pequeños según las necesidades y comportamientos de los consumidores. Describe los diferentes niveles de segmentación y variables como la geográfica, demográfica, psicográfica y conductual. También cubre los requisitos para segmentar mercados de forma efectiva y la importancia de seleccionar mercados objetivos evaluando su atractivo, volumen y otros criterios.
El documento presenta un plan de mercadeo para el teléfono Sony Xperia Go. El plan incluye un análisis de segmentación del mercado, las características y beneficios del producto, estrategias de precios, distribución, promoción, ventas y relaciones públicas. También incluye un análisis FODA y proyecciones para el futuro como expandirse a nuevos mercados y desarrollar nuevas tecnologías como 4K. El objetivo es satisfacer las necesidades de comunicación de clientes jóvenes y adultos que se exp
El documento presenta una guía sobre la elaboración de un plan de marketing. Explica que este debe comenzar con un análisis del entorno y la situación actual del mercado para identificar oportunidades y amenazas. Luego se deben definir objetivos, estrategias y planes de acción, así como establecer presupuestos y mecanismos de control, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes a largo plazo. Finalmente, destaca que un buen plan de marketing debe ser estructurado, breve, comprensible, atractivo y f
El documento presenta un plan de marketing que incluye un análisis de la situación actual del mercado y de la empresa, la identificación de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, y la definición de objetivos y estrategias. Luego describe los programas de acción, presupuestos y controles necesarios para implementar el plan de manera efectiva.
1. El documento describe los pasos para elaborar un plan de marketing, incluyendo el análisis de la situación interna y externa, establecer objetivos y estrategias, y métodos de control.
2. Se mencionan elementos clave de marketing como producto, distribución, precio y comunicación, así como tipos de planes estratégicos.
3. El plan de marketing es esencial para el funcionamiento de cualquier empresa y la comercialización eficaz de productos o servicios.
El documento presenta cuatro modelos de plan de marketing propuestos por Carlo Cutropía, Philip Kotler, y Bruno Pujol. Los modelos destacan la importancia del análisis del mercado, determinación de estrategias, y elaboración de planes de acción con objetivos, presupuestos, y métricas de seguimiento.
El documento presenta información sobre la elaboración de planes de marketing. Explica los procesos y elementos clave a considerar como el análisis del mercado y la competencia, la determinación de objetivos y estrategias, y la definición de programas de acción y presupuestos. Además, detalla las cualidades que debe cumplir un buen plan de marketing como ser estructurado, breve y con un periodo máximo de tres años.
El documento presenta las 8 etapas del proceso de elaboración de un plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis del entorno y la competencia, 2) análisis interno de la empresa, 3) diagnóstico de la situación, 4) definición de la estrategia, 5) definición de planes de acción, 6) elaboración de cuentas de resultados provisionales, 7) consolidación de todos los planes de productos, y 8) ejecución y control del plan. El objetivo general es establecer los objetivos y estrategias de marketing para cada producto
Este documento presenta resúmenes de varios planes de marketing elaborados por diferentes autores. Los resúmenes destacan los objetivos, análisis de oportunidades y amenazas, estrategias propuestas y planes de acción de cada plan de marketing. El documento provee información clave sobre el contenido y enfoque de diferentes planes de marketing.
Este documento presenta resúmenes de varios planes de marketing elaborados por diferentes autores. Los resúmenes destacan los objetivos, análisis de oportunidades y amenazas, estrategias propuestas y planes de acción de cada plan de marketing. Los planes abordan temas como satisfacer las necesidades de los clientes, adaptarse a los cambios del mercado, establecer objetivos de marketing y explicar cómo las estrategias responden a las amenazas y oportunidades.
El documento describe los 9 pasos clave para desarrollar un plan de marketing exitoso según dos autores. Estos pasos incluyen analizar la competencia y el entorno, establecer objetivos y estrategias, definir planes de acción, y ejecutar y controlar el plan de marketing.
Este documento presenta tres modelos de plan de marketing propuestos por Carlo Cutropía, Bruno Pujol y Philip Kotler. Los modelos comparten elementos comunes como el análisis del mercado, la competencia y la empresa, así como la definición de objetivos, estrategias, programas de acción y presupuestos. Cada modelo ofrece un enfoque particular en la secuencia y detalle de las etapas para elaborar un plan de marketing efectivo.
El documento presenta las fases para elaborar un plan de marketing. Estas incluyen 1) datos básicos de la empresa como público objetivo y productos, 2) análisis de situación y DAFO, 3) objetivos, 4) estrategias, 5) planes y presupuestos, y 6) control. El plan ayuda a definir la estrategia de marketing para alcanzar los objetivos de ventas, rentabilidad y posicionamiento en el mercado.
Este documento contiene información sobre tres planes de marketing diferentes elaborados por Carlos Cutopía, Philip Kotherel y Bruno Pujol. Los planes de marketing describen el análisis del mercado, objetivos, estrategias, programas y responsabilidades. El plan de marketing deberá adaptarse a los cambios del mercado y evaluar las principales amenazas y oportunidades.
El documento describe las 7 fases clave de un plan de marketing. Estas incluyen 1) un resumen ejecutivo, 2) un análisis de la situación actual, 3) un análisis DAFO, 4) definir objetivos claros y aspectos clave, 5) desarrollar una estrategia de marketing específica, 6) establecer programas de acción, y 7) presupuestos y controles para monitorear el progreso.
El documento describe las 7 fases clave de un plan de marketing. Estas incluyen 1) un resumen ejecutivo, 2) un análisis de la situación actual, 3) un análisis DAFO, 4) definir objetivos claros y aspectos clave, 5) desarrollar una estrategia de marketing específica, 6) implementar programas de acción, y 7) establecer presupuestos y controles para monitorear el progreso.
El documento describe que el desarrollo de una estrategia comercial exitosa requiere comprender factores cualitativos y cuantitativos del mercado para lograr una asignación eficiente de recursos. Esto permite establecer cursos de acción que utilizan las herramientas de la mezcla de mercadeo (las 4 Ps) y alcanzar los objetivos comerciales de la empresa.
El documento describe la importancia de medir los resultados del marketing usando indicadores de mercado e indicadores financieros. Explica que los indicadores de mercado, como la satisfacción de clientes y las percepciones de valor, preceden e indican cambios futuros en los resultados financieros. También destaca la necesidad de comunicar el plan de marketing internamente y externamente, adaptarlo continuamente midiendo los resultados, y mantener la persistencia a pesar de los posibles fracasos iniciales.
El resumen describe las 7 fases clave del plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis del entorno, 2) análisis de la situación actual de la empresa, 3) análisis DAFO, 4) definición de objetivos y estrategias claras y concretas, 5) definición de planes de acción específicos, 6) elaboración de cuentas de resultados provisionales, y 7) consolidación y control del plan. El objetivo general es establecer un plan estratégico basado en el análisis que permita alcanzar los objetivos de la
El resumen describe las 7 fases clave del plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis del entorno, 2) análisis de la situación actual de la empresa, 3) análisis DAFO, 4) definición de objetivos claros y aspectos clave, 5) estrategia de marketing específica, 6) programas de acción, y 7) presupuestos y controles para monitorear el progreso. El plan proporciona una guía para el posicionamiento estratégico de una empresa en el mercado.
El resumen describe las 7 fases clave del plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis del entorno, 2) análisis de la situación actual de la empresa, 3) análisis DAFO, 4) definición de objetivos claros y aspectos clave, 5) estrategia de marketing específica, 6) programas de acción, y 7) presupuestos y controles para monitorear el progreso. El plan proporciona una guía para el posicionamiento estratégico de una empresa en el mercado.
El documento describe las fases típicas de un plan de marketing, incluyendo el análisis del entorno y la empresa, la definición de objetivos y estrategias, la elaboración de planes de acción y presupuestos, y el control y seguimiento del plan.
1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEMA: MODELOS DE PLAN DE MARKETING.
NOMBRE: VALERIA CUADROS BRAVO.
TUTOR: ING. OMAR SAMANIEGO
NIVEL: CUARTO “A” SEMIPRESENCIAL
PERIODO NOVIEMBRE 2012 – ABRIL 2013
2. Marketing y modelos de plan de
marketing
El marketing es el conjunto de actividades destinadas a
lograr con beneficio la satisfacción del consumidor
mediante un producto o servicio dirigido a un mercado
con poder adquisitivo, y dispuesto a pagar el precio
establecido.
Un Plan de promociones, mercadeo o marketing (Plan
de Marketing) es un documento escrito que detalla las
acciones necesarias para alcanzar un objetivo específico
de mercado. Puede ser para un bien o servicio, una
marca o una gama de producto. También puede hacerse
para toda la actividad de una empresa. Su periodicidad
puede depender del tipo de plan a utilizar, pudiendo ser
desde un mes, hasta 5 años (por lo general son a largo
plazo).
3. ELEMENTOS EN LA
ELABORACION DEL PLAN
ANALISIS DEL
MERCADO Y
COMPETEMCIAS
ELEGIR
MERCADO
OBJETIVO
DETERMINAR
LAS
ESTRATEGIAS
DEL MERCADO
MODELO DE
LAS CINCO
FUERZAS
COMPETITIVA
S
4. Modelos de plan de
marketing:
° Bruno Pujol
° Carlo Cutropía
° Philip Kotler
5. EL PLAN DE MARKETING – BRUNI PUJOL
Es el plan directriz de las empresas del cual participaran el resto de planes,
define la planificación comercial de la empresa; a diferencia que el plan
estratégico como tal este de marketing tiene una vigencia temporal menor al
estratégico.
Para su elaboración se toman los siguientes pasos:
Análisis
del
entorno
Ejecución y Análisis de
control del la
Plan de MKT Empresa
Consolidació
Diagnóstic
n de los
o de la
Planes de los
Productos situación
Elaboración de Definición de la
la Cta. De estrategia y
resultados Objetivos de
Provisional MKT:
Definición
de planes de
acción
6. Cada paso:
•Se debe analizar los diferentes competidores, distintos segmentos, marcas, canales,
ANALISIS DEL ENTORNO
las motivaciones, los clientes, las evoluciones, y tendencias de mercado. Con esto
se debe analizar las amenazas de los nuevos competidores, amenazas de los
productos sustitutivos, poder negociador de los clientes, y los proveedores
•Se analiza las estrategias de productos; canales de distribución utilizados; estrategia
de comunicación que lleva la empresa, la definición de F.O.D.A.; Por lo que se debe
ANALISIS DE LA EMPRESA revisar: Objetivos de MKT – son Óptimos o no; Estrategia de Marketing – gama de
productos; Estrategia de segmentación; Est. De posicionamiento; Políticas de
productos, Precios, Distribución, Comunicación y Ventas.
•Se debe utilizar como herramienta el F.O.D.A., lo cual nos va a ayudar a saber cuales son nuestras
DIAGNOSTICO DE SITUACION fortalezas y debilidades internas y cuales son nuestras oportunidades y amenazas externas que afecten
nuestra actividad comercial.
• Los objetivos deben ser concretos y medibles, así como alcanzables, coherentes con los recursos
OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
de la empresa y por escritos para su comunicación a los responsables los cuales deben ser
cuantitativos (renta, participación mercado, etc.). Además deben ser Cualitativos (notoriedad en el
mercado, imagen, etc.)
•Estos planes deben ser elaborados y plasmados por escrito para conocimiento de los
DEFINICION DE PLANES DE ACCION responsables en cada area, en base a la información obtenida y en base a los objetivos
y estrategias planteadas.
CUENTA DE RESULTADOS PROVISIONALES •Tiene que ver con las ventas, costos de ventas, gastos comerciales
CONSOLIDACION DE LOS PLANES DE PRODUCTOS •Es la aprobación del PLAN DE MARKETING a ejecutarse.
EJECUCION Y CONTROL DEL PLPLAN DE MKT
7. EL PLAN DE MARKETING – PHILIP
KOTLER
SITUACION ANALISIS DE OBJETIVOS Y
RESUMEN ESTRATEGIAS DEL PROGRAMAS DE
ACTUAL DEL AMENAZAS Y ASPECTOS PRESUPUESTO CONTROLES
EJECUTIVO MARKETING ACCION
MERCADO OPORTUNIDADES CLAVES
CONOCER EL
SE EVALUA
MERCADO Y
LOS
SUS
PRINCIPALES
PRINCIPALES INDICA LAS
AMENAZAS Y SE DEBE
BREVE SEGMENTACI ESTRATEGIAS
OPORTUNIDA ESTABLECER DEBE ESTAR
REUMEN DE ONES( LAS LOS OBJETIVOS ESPECIFICAS
DES QUE EL PLASMADO
LOS NECESIDADES DE MARKETING PARA CADA ESTO SE
PRODUCTO EL CONTROL
DEL CLARON Y ELEMNENTO REFIERE A
PRINCIPALE CONSUMIDO
Y/O SERVICIO
EJECUTABLES DEL REALIZARSE
QUE SE VA A
S VA HA QUE LA
TIENE QUE UTILIZAR
R O CLIENTE), MARKETING Y PREGUNTAS
OBJETIVOS, AFRONTAR, EMPRESA VER CON LO PARA VIGILAR
REVISAR DEBE TALES COMO:
ESTRATEGIC LO QUE QUIERE ECONOMICO EL PROGRESO
PRECIOS Y INDICAR QUE SE
AYUDA A OBTENER EN ES UNA LO CUAL VA A
OS Y MARGENES COMO CADA HARA?;
ANTICIPAR UN CICLO O CUENTA DE PERMITIR
COMERCIAL DE LOS TIEMPO UNA DE CUANDO SE
HECHOS PERDIDAS Y REVISAR LOS
ES ADEMAS PRODUCTOS CORTO, LO ELLAS HARA?;
POSITIVOS Y GANACIAS RESULTADOS
DE LAS DE LA LINEA, CUAL TAMBIEN REACCIONA O QUIEN ES EL
NEGATIVOS PROYECTADA Y DETECTAR
RECOEMND LOS FUERTES LE PERMITE DEBE RESPONSABL
QUE TENGAN ANALIZAR LOS
S. EL
COMPETIDOR REACCIONAR E?; CUANTO
ACIONES ES,
UN IMPACTO ASPECTOS EN RELACION SERÁ EL
CUMPLIMIEN
PARA EL EN LA CLAVES QUE TO O NO DE
INDICADORES A LAS COSTO?
PLAN DE EMPRESA Y PUEDA LOS
DE VENTAS AMENAZAS Y
MKT. SU AFECTAR SU OBJETIVOS
CON SUS CONSECUCION OPORTUNIDA
ESTRATEGIAS
TENDENCIAS,, DES
PLANTEADAS
CANALES DE
OA
DISTRBUCION
PLANTEARSE.
.
8. EL PLAN DE MARKETING –
CARLO CUTROPIA
MARKETING
“ EL MARKETING SE
ENCUENTRA EN UN PROCESO
DE CAMBIODE LO
TRANSACCIONAL A LO
RELACIONAL”
MARKETING TRANSACCIONAL MARKETING RELACIONAL
ORIENTA LA GESTION DE LOS
ESTABA EN FOCADO UNICAMENTE A
INTERCAMBIOS PERSONALIZADOS HACIA
REALIZAR TRASLACION DE BIENES Y
LA SATISFACCION A LARGO PLAZO DE LOS
SERVICIOS
CLIENTES