El documento habla sobre los planes de negocio. Explica que un plan de negocio define los objetivos y estrategias de una empresa para hacerla viable. Incluye un análisis de mercado y estudios que ayudan al empresario a organizar la empresa. También menciona que es importante actualizar regularmente el plan de negocio.
El documento contrasta un plan de negocios y un modelo de negocios. Un plan de negocios es un documento estático que describe las actividades actuales y objetivos futuros de un negocio. Un modelo de negocios es una reflexión dinámica sobre cómo crear y entregar valor a los clientes. Incluye elementos como los clientes, las ofertas, la creación de utilidad y la estrategia. A diferencia de un plan, un modelo de negocios se modifica con el tiempo según los cambios en la empresa y el entorno.
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se busca crear conciencia sobre la importancia de estos temas para el éxito de los negocios. Se abordarán temas como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, cómo superar los bloqueos creativos, cómo convertir las ideas en innovaciones de negocio y cómo usar la creatividad, la innovación y el marketing para lograr el éxito. El taller práctico se enfocará en enseñar a los emprendedores sobre estos tem
Pedro Espino Vargas recomienda la Conferencia de Creatividad, Innovación y E...Dr. Pedro Espino Vargas
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se enfocará en crear conciencia sobre la importancia de estos temas para lograr un cambio positivo en el pensamiento, sentimientos y acciones de las personas. Incluirá discusiones sobre conceptos como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, bloqueos a la creatividad, e innovación y marketing como claves para el éxito empresarial. El taller práctico enseñará sobre procesos de innovación y herramientas para desarrollar
Este documento presenta una guía para innovar y mejorar las unidades de negocio mediante la creatividad. Explica que una unidad de negocio tiene clientes, competidores y productos definidos. Luego, describe las herramientas del lienzo CANVAS para analizar el modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor y flujos de ingresos. Finalmente, propone identificar oportunidades para reducir, incrementar, crear o eliminar elementos del negocio usando la matriz RICE y desarrollar nuevos mercados con la
El documento presenta una guía para crear un plan de negocios. Explica que el plan contiene preguntas divididas en capítulos sobre la descripción general de la empresa, productos, comercialización, finanzas y más. El valor del plan radica más en el proceso de investigación que en el producto final, ya que esto ayuda a pensar sistemáticamente sobre el negocio y prevenir errores costosos. El documento ofrece consejos sobre cómo personalizar el plan de acuerdo al tipo de negocio.
El documento describe cómo el diseño puede usarse como una herramienta estratégica para la innovación empresarial. Explica que el diseño ya no se limita solo a lo estético o al producto, sino que también incluye el diseño de modelos de negocio, experiencias de usuario y estrategias. Además, presenta casos de cómo empresas en Nueva Zelanda han utilizado enfoques de diseño como Better By Design para mejorar sus operaciones y resultados financieros.
Este documento presenta el método Canvas o lienzo como una herramienta para analizar y desarrollar modelos de negocio. El método Canvas consiste en evaluar nueve elementos esenciales de una empresa como la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución, y fuentes de ingresos. Al completar cada uno de estos bloques, el método Canvas ayuda a los emprendedores a crear un modelo de negocio sustentable. El documento también explica cada uno de los nueve bloques del método Canvas y los beneficios de usar esta
Herramientas utilizadas para modelar los negociosmiguel aguilera
El documento describe varias herramientas utilizadas para modelar negocios, incluyendo el modelo de negocio Canvas, análisis DAFO, líneas de tiempo, diagramas de actividades de negocios y diagramas de relación. Explica que estas herramientas ayudan a plasmar todos los aspectos clave de un negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución y estructura de costos. También analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio.
El documento contrasta un plan de negocios y un modelo de negocios. Un plan de negocios es un documento estático que describe las actividades actuales y objetivos futuros de un negocio. Un modelo de negocios es una reflexión dinámica sobre cómo crear y entregar valor a los clientes. Incluye elementos como los clientes, las ofertas, la creación de utilidad y la estrategia. A diferencia de un plan, un modelo de negocios se modifica con el tiempo según los cambios en la empresa y el entorno.
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se busca crear conciencia sobre la importancia de estos temas para el éxito de los negocios. Se abordarán temas como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, cómo superar los bloqueos creativos, cómo convertir las ideas en innovaciones de negocio y cómo usar la creatividad, la innovación y el marketing para lograr el éxito. El taller práctico se enfocará en enseñar a los emprendedores sobre estos tem
Pedro Espino Vargas recomienda la Conferencia de Creatividad, Innovación y E...Dr. Pedro Espino Vargas
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se enfocará en crear conciencia sobre la importancia de estos temas para lograr un cambio positivo en el pensamiento, sentimientos y acciones de las personas. Incluirá discusiones sobre conceptos como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, bloqueos a la creatividad, e innovación y marketing como claves para el éxito empresarial. El taller práctico enseñará sobre procesos de innovación y herramientas para desarrollar
Este documento presenta una guía para innovar y mejorar las unidades de negocio mediante la creatividad. Explica que una unidad de negocio tiene clientes, competidores y productos definidos. Luego, describe las herramientas del lienzo CANVAS para analizar el modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor y flujos de ingresos. Finalmente, propone identificar oportunidades para reducir, incrementar, crear o eliminar elementos del negocio usando la matriz RICE y desarrollar nuevos mercados con la
El documento presenta una guía para crear un plan de negocios. Explica que el plan contiene preguntas divididas en capítulos sobre la descripción general de la empresa, productos, comercialización, finanzas y más. El valor del plan radica más en el proceso de investigación que en el producto final, ya que esto ayuda a pensar sistemáticamente sobre el negocio y prevenir errores costosos. El documento ofrece consejos sobre cómo personalizar el plan de acuerdo al tipo de negocio.
El documento describe cómo el diseño puede usarse como una herramienta estratégica para la innovación empresarial. Explica que el diseño ya no se limita solo a lo estético o al producto, sino que también incluye el diseño de modelos de negocio, experiencias de usuario y estrategias. Además, presenta casos de cómo empresas en Nueva Zelanda han utilizado enfoques de diseño como Better By Design para mejorar sus operaciones y resultados financieros.
Este documento presenta el método Canvas o lienzo como una herramienta para analizar y desarrollar modelos de negocio. El método Canvas consiste en evaluar nueve elementos esenciales de una empresa como la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución, y fuentes de ingresos. Al completar cada uno de estos bloques, el método Canvas ayuda a los emprendedores a crear un modelo de negocio sustentable. El documento también explica cada uno de los nueve bloques del método Canvas y los beneficios de usar esta
Herramientas utilizadas para modelar los negociosmiguel aguilera
El documento describe varias herramientas utilizadas para modelar negocios, incluyendo el modelo de negocio Canvas, análisis DAFO, líneas de tiempo, diagramas de actividades de negocios y diagramas de relación. Explica que estas herramientas ayudan a plasmar todos los aspectos clave de un negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución y estructura de costos. También analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio.
Este documento presenta ideas sobre cómo desarrollar un plan de negocios. Explica que el primer paso es generar ideas creativas para un producto o servicio, utilizando técnicas como lluvia de ideas. Luego, se debe analizar la viabilidad de cada idea considerando factores como las necesidades del mercado, las capacidades del emprendedor y la factibilidad financiera. Una vez seleccionada la mejor idea, se debe elaborar un plan de negocios detallado que incluya un estudio de mercado, un plan de marketing, un plan de producción y
Este documento presenta un glosario de términos comunes utilizados en el área de trade marketing. Explica conceptos clave como agencia de trade marketing, analista de merchandising, briefing, canal de ventas, categoría, entre otros. El objetivo es ayudar a quienes trabajan en esta área a entender mejor los procesos y estrategias involucrados en el trade marketing.
Este documento presenta la agenda de un taller para pulir ideas de negocios. El objetivo general del taller es presentar una metodología práctica para desarrollar proyectos emprendedores y crear modelos de negocios sólidos. La metodología incluye conferencias iniciales, sesiones de coaching, paneles financieros y trabajo en grupos para diseñar y evaluar las ideas de negocios. El documento también resume la historia ficticia de un emprendedor llamado Guillermo para ilustrar el proceso tradicional de lanzar una idea
El documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar el negocio y cumple funciones administrativas internas y de búsqueda de financiamiento externo. Asimismo, describe los componentes clave de un plan de negocios como son la descripción del negocio, análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo y plan financiero. Finalmente, señala que un plan de negocios es una herramienta útil tanto para nuevos negocios como para neg
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación. También describe métodos para generar ideas de negocio como observar cambios en la sociedad y necesidades insatisfechas, y herramientas como lluvia de ideas. Explica cuatro pasos para identificar una buena idea de negocio: generar ideas, filtrarlas usando análisis macro y micro, hacer un análisis FODA y contrastar la idea con las necesidades del mercado.
El documento explica lo que es un plan de negocio, el cual incluye la misión, visión, estrategias, estructura organizacional, requerimientos de inversión y soluciones a problemas. Un plan de negocio define el concepto, productos, mercado objetivo y competidores, así como los recursos y margen de ganancia necesarios. Las secciones clave son la estructura ideológica, del entorno, mecánica y financiera, las cuales describen la identidad de la empresa, el análisis del mercado, las estrategias y pro
El documento habla sobre el marketing de contenidos. Explica que es un proceso para atraer y retener clientes mediante la creación de contenido de forma coherente y para cambiar el comportamiento de los consumidores. También describe los primeros pasos para crear un plan de marketing de contenidos como determinar el tipo de contenido, involucrar a empleados, establecer un calendario editorial y dar pautas para hacer el contenido más rico. Además, explica conceptos como buyer persona, historia, canales y métricas que son elementos importantes de la estrategia de marketing
Este documento presenta definiciones y descripciones de varios tipos de documentos empresariales comunes, incluyendo cartillas empresariales, folletos, plegables, brochures, portafolios de servicios y planes de negocios. Explica los objetivos, características y contenido de cada tipo de documento para ayudar a las personas a comprender mejor cómo crear documentos efectivos para sus negocios.
Este documento describe el método Canvas o lienzo para desarrollar modelos de negocio. Explica que el Canvas fue creado por Alex Osterwalder y consta de nueve elementos esenciales para describir un modelo de negocio. También describe la versión adaptada de Ash Maurya llamada Lean Canvas, con énfasis en identificar problemas, soluciones y métricas clave. El objetivo del Canvas es ayudar a los emprendedores a analizar y probar ideas de negocio de manera sistemática.
Este documento describe el método Canvas o lienzo para desarrollar modelos de negocio. Explica que el Canvas fue creado por Alex Osterwalder y consta de nueve elementos esenciales para describir un modelo de negocio exitoso. También describe la versión adaptada de Ash Maurya llamada Lean Canvas, con énfasis en identificar problemas, soluciones y métricas clave. El objetivo del método Canvas es ayudar a los emprendedores a analizar y probar ideas de negocio de manera sistemática.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Chan Kim y Reneè Mauborgne son conocidos por proponer la estrategia del océano azul, la cual sugiere una nueva forma de innovar en mercados no explorados o saturados mediante herramientas como el cuadro estratégico, la curva de valor y la matriz RICE/ERIC para redefinir la propuesta de valor de una empresa y crear un espacio competitivo nuevo.
Este documento presenta conceptos básicos para emprendedores sobre segmentos de mercado. Explica que es importante definir el segmento objetivo al que va dirigido el producto o servicio y distingue entre estrategias "push" donde primero se define el producto y luego el segmento, y estrategias "pull" donde primero se identifica el segmento y luego se desarrolla el producto. También habla de la necesidad de entender las necesidades y valor percibido por cada segmento para poder dirigir de manera efectiva la propuesta de valor.
La guía proporciona una descripción detallada de cómo crear un plan de negocios efectivo en 8 pasos clave: 1) Introducción, 2) Descripción del negocio, 3) Análisis de mercado, 4) Desarrollo de productos/servicios, 5) Estrategia de ventas y marketing, 6) Equipo directivo, 7) Proyecciones financieras, y 8) Necesidad de financiamiento. El plan debe captar la atención del lector resaltando la oportunidad de negocio, el equipo directivo, y las métric
El documento describe varios métodos para comunicar información de manera sencilla y didáctica como cartillas, folletos, brochures y portafolios. Explica que estos métodos deben contener información clara y veraz sobre el tema tratado y ser creativos para atraer la atención del lector. También habla sobre la importancia de planes de negocios y diseño corporativo para las empresas.
El documento presenta diferentes medios para comunicar información de manera didáctica y menos compleja que la tecnología moderna, como cartillas, folletos, brochures y portafolios. Explica que estos medios deben comunicar la información de forma clara, concisa y atractiva para captar la atención del lector.
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventasJavier Navarro Gómez
En el contexto actual, para hacer crecer un negocio es necesario ser competitivo e influir en los clientes. La empresa que utilice algunas ideas para diferenciarse aumentará su habilidad para competir, lo que se traducirá en un incremento de las ventas que mejorará de manera significativa su actual posición competitiva en los mercados en los
que opera.
Este documento resume los elementos clave que debe incluir un plan de negocios efectivo, incluyendo una descripción del negocio, estrategias de marketing y ventas, y proyecciones financieras. Explica que un plan de negocios debe contener información sobre los productos o servicios, mercado objetivo, competidores, requerimientos de capital, y planes para alcanzar objetivos y resolver problemas futuros. Además, brinda detalles sobre la estructura y contenido recomendado para cada sección de un plan de negocios exitoso.
El documento discute la importancia de establecer asilos para adultos mayores y las consideraciones para su operación. Deberían ser administrados por instituciones privadas o el estado siguiendo principios de cuidado compasivo. Se necesitan más asilos en muchas jurisdicciones para evitar el abandono de los adultos mayores.
Se encuentra en primera persona y su efecto de sentido es de identificación.docxindependiente
Este documento describe las funciones del lenguaje, incluyendo la función expresiva o emotiva, la función referencial, y la diferencia entre ellas. La función expresiva permite al emisor exteriorizar sus sentimientos, actitudes y estado de ánimo. Esta función se cumple cuando el mensaje se centra en el emisor. La función referencial se relaciona con el referente y está presente en textos informativos que pretenden ser objetivos e informar sobre sucesos reales y comprobables.
Este documento presenta ideas sobre cómo desarrollar un plan de negocios. Explica que el primer paso es generar ideas creativas para un producto o servicio, utilizando técnicas como lluvia de ideas. Luego, se debe analizar la viabilidad de cada idea considerando factores como las necesidades del mercado, las capacidades del emprendedor y la factibilidad financiera. Una vez seleccionada la mejor idea, se debe elaborar un plan de negocios detallado que incluya un estudio de mercado, un plan de marketing, un plan de producción y
Este documento presenta un glosario de términos comunes utilizados en el área de trade marketing. Explica conceptos clave como agencia de trade marketing, analista de merchandising, briefing, canal de ventas, categoría, entre otros. El objetivo es ayudar a quienes trabajan en esta área a entender mejor los procesos y estrategias involucrados en el trade marketing.
Este documento presenta la agenda de un taller para pulir ideas de negocios. El objetivo general del taller es presentar una metodología práctica para desarrollar proyectos emprendedores y crear modelos de negocios sólidos. La metodología incluye conferencias iniciales, sesiones de coaching, paneles financieros y trabajo en grupos para diseñar y evaluar las ideas de negocios. El documento también resume la historia ficticia de un emprendedor llamado Guillermo para ilustrar el proceso tradicional de lanzar una idea
El documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar el negocio y cumple funciones administrativas internas y de búsqueda de financiamiento externo. Asimismo, describe los componentes clave de un plan de negocios como son la descripción del negocio, análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo y plan financiero. Finalmente, señala que un plan de negocios es una herramienta útil tanto para nuevos negocios como para neg
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación. También describe métodos para generar ideas de negocio como observar cambios en la sociedad y necesidades insatisfechas, y herramientas como lluvia de ideas. Explica cuatro pasos para identificar una buena idea de negocio: generar ideas, filtrarlas usando análisis macro y micro, hacer un análisis FODA y contrastar la idea con las necesidades del mercado.
El documento explica lo que es un plan de negocio, el cual incluye la misión, visión, estrategias, estructura organizacional, requerimientos de inversión y soluciones a problemas. Un plan de negocio define el concepto, productos, mercado objetivo y competidores, así como los recursos y margen de ganancia necesarios. Las secciones clave son la estructura ideológica, del entorno, mecánica y financiera, las cuales describen la identidad de la empresa, el análisis del mercado, las estrategias y pro
El documento habla sobre el marketing de contenidos. Explica que es un proceso para atraer y retener clientes mediante la creación de contenido de forma coherente y para cambiar el comportamiento de los consumidores. También describe los primeros pasos para crear un plan de marketing de contenidos como determinar el tipo de contenido, involucrar a empleados, establecer un calendario editorial y dar pautas para hacer el contenido más rico. Además, explica conceptos como buyer persona, historia, canales y métricas que son elementos importantes de la estrategia de marketing
Este documento presenta definiciones y descripciones de varios tipos de documentos empresariales comunes, incluyendo cartillas empresariales, folletos, plegables, brochures, portafolios de servicios y planes de negocios. Explica los objetivos, características y contenido de cada tipo de documento para ayudar a las personas a comprender mejor cómo crear documentos efectivos para sus negocios.
Este documento describe el método Canvas o lienzo para desarrollar modelos de negocio. Explica que el Canvas fue creado por Alex Osterwalder y consta de nueve elementos esenciales para describir un modelo de negocio. También describe la versión adaptada de Ash Maurya llamada Lean Canvas, con énfasis en identificar problemas, soluciones y métricas clave. El objetivo del Canvas es ayudar a los emprendedores a analizar y probar ideas de negocio de manera sistemática.
Este documento describe el método Canvas o lienzo para desarrollar modelos de negocio. Explica que el Canvas fue creado por Alex Osterwalder y consta de nueve elementos esenciales para describir un modelo de negocio exitoso. También describe la versión adaptada de Ash Maurya llamada Lean Canvas, con énfasis en identificar problemas, soluciones y métricas clave. El objetivo del método Canvas es ayudar a los emprendedores a analizar y probar ideas de negocio de manera sistemática.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Chan Kim y Reneè Mauborgne son conocidos por proponer la estrategia del océano azul, la cual sugiere una nueva forma de innovar en mercados no explorados o saturados mediante herramientas como el cuadro estratégico, la curva de valor y la matriz RICE/ERIC para redefinir la propuesta de valor de una empresa y crear un espacio competitivo nuevo.
Este documento presenta conceptos básicos para emprendedores sobre segmentos de mercado. Explica que es importante definir el segmento objetivo al que va dirigido el producto o servicio y distingue entre estrategias "push" donde primero se define el producto y luego el segmento, y estrategias "pull" donde primero se identifica el segmento y luego se desarrolla el producto. También habla de la necesidad de entender las necesidades y valor percibido por cada segmento para poder dirigir de manera efectiva la propuesta de valor.
La guía proporciona una descripción detallada de cómo crear un plan de negocios efectivo en 8 pasos clave: 1) Introducción, 2) Descripción del negocio, 3) Análisis de mercado, 4) Desarrollo de productos/servicios, 5) Estrategia de ventas y marketing, 6) Equipo directivo, 7) Proyecciones financieras, y 8) Necesidad de financiamiento. El plan debe captar la atención del lector resaltando la oportunidad de negocio, el equipo directivo, y las métric
El documento describe varios métodos para comunicar información de manera sencilla y didáctica como cartillas, folletos, brochures y portafolios. Explica que estos métodos deben contener información clara y veraz sobre el tema tratado y ser creativos para atraer la atención del lector. También habla sobre la importancia de planes de negocios y diseño corporativo para las empresas.
El documento presenta diferentes medios para comunicar información de manera didáctica y menos compleja que la tecnología moderna, como cartillas, folletos, brochures y portafolios. Explica que estos medios deben comunicar la información de forma clara, concisa y atractiva para captar la atención del lector.
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventasJavier Navarro Gómez
En el contexto actual, para hacer crecer un negocio es necesario ser competitivo e influir en los clientes. La empresa que utilice algunas ideas para diferenciarse aumentará su habilidad para competir, lo que se traducirá en un incremento de las ventas que mejorará de manera significativa su actual posición competitiva en los mercados en los
que opera.
Este documento resume los elementos clave que debe incluir un plan de negocios efectivo, incluyendo una descripción del negocio, estrategias de marketing y ventas, y proyecciones financieras. Explica que un plan de negocios debe contener información sobre los productos o servicios, mercado objetivo, competidores, requerimientos de capital, y planes para alcanzar objetivos y resolver problemas futuros. Además, brinda detalles sobre la estructura y contenido recomendado para cada sección de un plan de negocios exitoso.
El documento discute la importancia de establecer asilos para adultos mayores y las consideraciones para su operación. Deberían ser administrados por instituciones privadas o el estado siguiendo principios de cuidado compasivo. Se necesitan más asilos en muchas jurisdicciones para evitar el abandono de los adultos mayores.
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Este documento describe las funciones del lenguaje, incluyendo la función expresiva o emotiva, la función referencial, y la diferencia entre ellas. La función expresiva permite al emisor exteriorizar sus sentimientos, actitudes y estado de ánimo. Esta función se cumple cuando el mensaje se centra en el emisor. La función referencial se relaciona con el referente y está presente en textos informativos que pretenden ser objetivos e informar sobre sucesos reales y comprobables.
Francisco de Miranda fue un precursor del movimiento de emancipación de Hispanoamérica. Nació en Venezuela en 1750 y estudió en la Universidad de Caracas antes de unirse al ejército español, donde combatió en el norte de África y las Antillas. Más tarde se convirtió en comerciante y adoptó las ideas liberales de la Ilustración, por lo que fue procesado por España. El resto de su vida se dedicó a luchar contra la dominación colonial española y a viajar por Europa y Estados Unidos para obtener apoyo para
Esta lista contiene palabras en español que comienzan con las letras "Ch". Incluye términos como chacal, chaleco, chamorro, champaña, chaqueta, charango y más.
Este documento describe tres tipos de zonas de seguridad a las que debemos acudir durante un sismo o desastre natural: 1) Zonas de seguridad interna dentro de edificaciones como columnas y muros estructurales; 2) Zonas de seguridad externa como parques y áreas abiertas; 3) Zonas o puntos de concentración definidos por Defensa Civil para proveer agua, alimentos y primeros auxilios.
El documento presenta un resumen de la obra teatral quechua Ollantay. Narra la historia de amor prohibido entre Ollantay y Cusi Coyllur, de quienes nace una hija llamada Ima Sumac. Ante la negativa del Inca Pachacutec de permitir su matrimonio, Ollantay se rebela y huye a Ollantaytambo, donde es eventualmente capturado por el general Rumiñahui mediante engaño. Ollantay y los demás rebeldes son llevados ante el nuevo Inca Túpac Yupan
5 palabras utilizando los sufijos ánea.docxindependiente
El documento presenta información sobre diferentes tipos de ejercicios físicos, incluyendo ejercicios de precalentamiento, ejercicios de cintura, ejercicios de piernas, ejercicios de extensión y ejercicios de brazos y hombros. Explica la importancia de realizar ejercicios de precalentamiento antes de cualquier actividad física y describe brevemente algunos ejercicios específicos para cada parte del cuerpo.
03 de noviembre Festividad de San Martín de Porres.docxindependiente
San Martín de Porres fue un santo peruano del siglo XVI que realizó numerosos milagros curativos en Lima. Murió en 1639 y su muerte causó gran conmoción en la ciudad. Se celebra su festividad el 3 de noviembre.
El Santuario Histórico de Machu Picchu protege 32,592 hectáreas que incluyen la ciudadela inca de Machu Picchu y 34 sitios arqueológicos más. Fue establecido en 1981 y declarado Patrimonio Mundial en 1983 debido a su importancia arquitectónica y paisajística. El santuario alberga una rica flora y fauna que incluye especies amenazadas.
El poema describe al autor como el cantor autóctono y salvaje de América, cuya lira tiene un alma y canto un ideal. El autor puede sentirse inca o hispano y fundir ambas castas con su épico fragor poético. Su fantasía proviene de ancestros moros, y si no fuera poeta, habría sido un aventurero blanco o un emperador indio.
5 palabras utilizando los sufijos ánea.docxindependiente
El documento presenta información sobre diferentes tipos de ejercicios físicos, incluyendo ejercicios de precalentamiento, ejercicios de cintura, ejercicios de piernas, ejercicios de extensión y ejercicios de brazos y hombros. Explica la importancia de realizar ejercicios de precalentamiento antes de cualquier actividad física y describe brevemente algunos ejercicios específicos para cada parte del cuerpo.
Reflexionamos sobre nuestra relación con el ambiente y con diosindependiente
El documento discute los problemas relacionados con el uso irresponsable de los recursos naturales en la comunidad local y cómo esto afecta la salud física y espiritual de las personas. Se señala que la empresa minera contamina el agua potable con químicos y que la fumigación excesiva de cultivos daña la fertilidad del suelo. Además, actividades como fumar, beber en exceso y quemar basura propagan la contaminación y dañan la salud y el bienestar espiritual de la gente.
Simbilac era un alfarero que tocaba música para anunciar las horas de trabajo y descanso del pueblo. Enseñó a los pobladores a hacer cerámica y los motivó a rebelarse contra los invasores mediante la representación de su sufrimiento en los vasos. Cuando los invasores se enteraron de que arengaba a los jóvenes, lo encerraron en una jaula. Su escape y el canto de un pájaro similar a sus colores motivaron al pueblo a levantarse en armas contra los opresores. Simbilac ense
Este documento describe la importancia de la salud integral desde una perspectiva holística. La salud no solo incluye la salud física, sino también la emocional, intelectual, social y espiritual de una persona. Promueve acciones como invertir recursos en el cuidado de los enfermos, establecer empatía con los necesitados y mantener una comunidad de apoyo mutuo.
El fútbol sala o futsal es un deporte de equipo donde dos equipos de 5 jugadores tratan de anotar goles introduciendo la pelota en la portería contraria. Se juega en una cancha más pequeña que el fútbol y el tiempo efectivo de juego es de 40 minutos divididos en dos tiempos de 20 minutos cada uno. Algunos fundamentos clave del fútbol sala son el pase, el regate, el tiro a portería, y la recepción del balón.
Fortalecemos nuestro sistema inmunológicoindependiente
El documento presenta una cartilla de recomendaciones para fortalecer el sistema inmunológico. Incluye recomendaciones como consumir alimentos ricos en vitaminas A, C y zinc, exponerse al sol para producir vitamina D, comer alimentos con fibra y probióticos, y evitar el alcohol, el azúcar y los alimentos procesados. También señala que el estilo de vida, como la falta de actividad física, el consumo de alcohol y el tabaquismo, pueden afectar negativamente el sistema inmunológ
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
Plan de negocio.docx
1. El plan de negocio o plan de empresa es una declaración formal de los objetivos de negocio,
recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades,
estrategiasdenegocio,análisis dela situación del mercado y otrosestudiosque son necesarios
para queuna idea de negocio se convierta en una empresa viable,y en el cual se recoge la idea
de rentabilidad del negocio.
Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la
información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera
una síntesis decómo el dueño de un negocio,administrador,o empresario,intentará organizar
una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga
éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en
marcha. Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común
es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de
negocio es sobreel verdadero valordelplan,ya quelo desestiman demasiado, sin embargo se
cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador
adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
Consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad
comercial de una actividad económica. El estudio de mercado consta de 3 grandes análisis
importantes:
Análisis del consumidor
Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y
la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos,
preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de
mercado para la ventade un producto o de una serie de productosque cubran la demanda no
satisfecha de los consumidores.
Análisis de la competencia
Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto.
Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los
competidores,cuántosson y susrespectivas ventajascompetitivas. El plan de negocios podría
incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos
como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos,
recursos, costes, tecnología, imagen, proveedores, entre otros. El benchmarking o plantilla
permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas competitivas de cada
empresa.A partir de estaevaluación,se determinará si es factible convivir con la competencia
y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de
fusión, joint ventures o alianzas estratégicas.
Estrategia
Concepto breve pero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los
objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia
que sea la más adecuada para la nueva empresa.
2. El comienzo del año es una buena época para iniciar un negocio. Pero, claramente, primero
necesitas encontrar un concepto ganador. “Tienes que generar muchas ideas para tener
éxito”, afirma Stephen Key, co fundador del sitio Web inventright.com. Key, quien ha
licenciado 20 productosen los últimos25 años,dice queél genera ideasen cualquier contexto,
ya sea paseando por los pasillos de las tiendas o en reuniones con su equipo diseñadas para
eso mismo.
Las siguientes técnicas pueden aumentar tu creatividad para encontrar rentables ideas de
negocio:
Pregúntate: ¿Qué sigue?
Las ideasde negociosexitosasporlo generalson las que están un paso delantede lo existente.
Piensa en las tendenciasy tecnologíasqueestán en el horizontey cómo podríasintroducirteen
esasáreas.El especialista sugierepensaren innovacionesrelacionadascon tu hogary estilo de
vida y cómo éstas cambiarán en un futuro.
Resuelve algo que te molesta
Cuando Colin Barceloux estaba en la universidad pensaba que los libros de texto eran muy
costosos. En 2007, dos años después de graduarse, decidió tomar acción y
fundó Bookrenter.com, un negocio de alquiler de libros con cerca de 60 por ciento de
descuento. Lo que inició como la frustración de una sola persona, ahora tiene 1.5 millones de
usuarios y 200 empleados. “Sólo debes fijarte en lo que te molesta”, afirma. “Ahí mismo está
tu idea de negocio”.
Busca nuevos nichos
Tu nuevo negocio no tiene que ser reinventar la rueda. Echa un vistazo a aquello que les está
faltando a los grandes jugadores de la industria y piensa cómo podrías rellenar esos huecos,
dice Keys. En 2003 inició su compañía Hot Picks, después de notar que muchas marcas en la
industria de las uñas de guitarra no ofrecían modelos atractivos ni coleccionables. Entonces,
Key diseñó una uña en forma de cráneo que se vendió en más de mil tiendas, incluyendo Wal-
Mart y 7-Eleven. “Los grandes dejan una gran cantidad de oportunidades en la mesa”,
sostiene.
Aplica tus habilidades a un campo nuevo
Piensa cuáles son tus habilidades y cómo podrían ser útiles en otras áreas, recomienda Bill
Fischer,profesorde innovación en IMD,la mayorescuela de negociosen Suiza. Considera, por
ejemplo, JMC Soundboard, una empresa que elabora bocinas. Su creador, Jeanmichel Capt,
creó estos modelos al aplicar su experiencia construyendo guitarras y usando la misma
resonancia. También está Providence, una empresa creada por Julie Sygiel quien usó su
entrenamiento como ingeniera química para crear ropa interior con un material resistente a
las manchas, ideal para las mujeres que se ejercitan durante el periodo menstrual.
Encuentra una categoría que no tenga innovaciones recientes
En el proceso de generación de ideas, a Key le gusta identificar mercados que no han tenido
muchas innovaciones en los últimos tiempos. Por ejemplo, cuando notó que había pocos
desarrollos en el sector de etiquetado de productos creó Spinformation, una etiqueta de dos
capas -la capa exterior rota con paneles por los cuales es posible ver, y una interior que es
posibleleer si rotasla exterior.Así, las compañíasquenecesitan introducirmásinformación de
su producto,como lasmedicinas,pueden teneruna etiqueta extra para mostrar más detalles.
3. El término pincel hace referencia a cualquier variedad de herramienta que, en su mayoría,
cuenta en un extremo con un mango y en el otro con una cantidad considerable
de cerdas, alambres, cabellos u otra clase de filamento o material similar. Es utilizado
principalmente para pintar, aunque sus usos pueden ser diversos.
Partes de un pincel
Un pincel consta de varios elementos: el pelo, la férula y el mango con su grabado.
Clasificación del pincel
Pincel de tamponado
Se trata de una brocha redonda de pelo áspero con extremo plano. Es el único pincel en el que
se han cortado los extremos de los pelos.
Pincel de abanico
Se utiliza para hacer una transición cromática uniforme. También se utilizan para difuminar el
pastel y el carboncillo.
Lengua de gato
Esta forma de pincel reúne las ventajas de un pincel plano y un pincel de punta redonda.
Adecuado tanto para detalle como grandes superficies, permitiendo hacer contornos
definidos.
Paletina
Los pinceles anchos o muy anchos, suelen ser de mango corto y se utilizan para dar grandes
superficies de color, imprimaciones y barnices.
Pincel plano
Un Gussow es un pincel plano, con un extremo recto, lleva el nombre del pintor Gussow,
procedente de Munich. La longitud del pelo es al menos igual a la anchura. El modelo
Interlocked o "cerrado por dentro", se forma por medio de dos haces de pelos sometidos a un
proceso que les da una forma curvada, de tal modo que uno se inclina hacia el otro, los pelos
de un Interlocked tardarán más en separarse que los de un pincel plano normal.
Pincel de punta redonda
Este modelo sólo se puede hacer de tipos de pelo suave o de poliéster. Los pelos en el centro
del pincel son más largos que en el exterior. Es muy utilizado para trabajos finos y de detalle.
Pincel abombado
Se trata de un pincel abombado con el borde arqueado, se utiliza para todas las técnicas.
Pincel de sumi-e
Es un pincel de estilo asiático, similar a los usados en acuarelas, con un mango grueso de
bamboo o de otra madera; y un espeso pelaje que mojado pinta una fina punta.