La corporación Mequiven se dedica a fabricar maquinaria y equipos para panaderías, pastelerías y otros establecimientos. Cuenta con 8 sucursales en Venezuela y fabrica 5 juegos de maquinaria diariamente en su planta en Valencia. Ofrece equipos de alta calidad a precios competitivos y servicios posventa.

1. Dirección: Zona Industrial II Av. principal entre
Calles 5 y 6, Valencia Edo. Carabobo Venezuela.
Teléfonos: 0241- 2338251, 0424-5773049.
www.mequiven.com.ve E-mail: mequiven@hotmail.com
Fabrica de maquinas y equipos para panaderías,
pastelerías, restaurantes, cafeterías, hoteles y fuentes de soda
Rif: j-32698561-0
Presidente: Eduardo Ramírez
Ci: 24.783.400
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2. Presidente: Eduardo Ramírez
Marzo, 2018

3. Coporación Mequiven, C.A. es una empresa que nace
de la necesidad de los emprendimientos del país con
rumbo a la panificación, en esta organización nos
dedicamos desde fabricar los equipos con altos
estándares de tecnología y calidad, hasta prestar los
servicios Post-Venta requeridos para los equipo, desde
mantenimientos como suministro de repuestos.
Esta empresa inicia su trayectoria en el año 2017
cuando en Venezuela existe la deficiencia en
importación de equipos por sus altos costos, asi como
al mismo tiempo la población presenta una alta
demanda del producto terminado que como lo es el
pan. Por lo tanto el fundador y actual presidente
Ramírez. E ; se toma la tarea de investigar los diseño y
planes de servicios de los equipos necesarios para
hacer posible la fabricación del pan dentro del país.

4. En Mequiven los principales productos es servir a los
Venezolanos mediante proporcionar maquinaria de
calidad para una excelente fabricación de pan; de la
mano van la variedad de equipos que diseñamos y
distribuimos por todo el país en incluso con miras a la
exportación.
Proceso creativo de los productos; Toda nuestra gama
de productos son diseño patentados bajo licencias
italianas, nuestro interés en ella se debe que en la
historia panadera los equipos italianos han sido
pioneros en el área siento los mejores equipo en el
mercado mundial por ellos nuestras bases en sus
diseños; adaptado a nuestra comunidad.
En su mayoría todos nuestros diseños llevan
incorporado como material de trabajo alimenticio el
Inox, que es un acero inoxidable especial para la
elaboración de alimento e inocuidad de los mismo.

5. No todos los productos de nuestra cartera tienen la
misma rentabilidad, ni el mismo potencial. Es por ello,
que necesitamos tomar decisiones estratégicas sobre
nuestra cartera de productos, de esta forma podremos
priorizar la inversión de recursos dependiendo de la
importancia sobre la consecución que estos tengan
sobre los objetivos de marketing que hemos fijado.
Para tomar las decisiones estratégicas sobre la cartera
de productos de una forma correcta y comenzar a
trabajar nuestras estrategias de marketing, utilizamos
la matriz McKinsey-General Electric también
denominada matriz atractivo-competitividad. En primer
lugar y dependiendo de la cantidad de productos de
los que dispongamos en nuestra cartera, debemos
decidir si trabajaremos por productos de una forma
individual, agrupándolos por líneas de productos o si
nuestra cartera es tan amplia que debemos trabajar

6. En el eje de “posición competitiva” debemos
valorar la capacidad de nuestro producto para competir
contra otras opciones existentes en el mercado y
clasificarlo en uno de sus tres cuadrantes: débil, media o
fuerte.
Por otra parte, en el eje de “atractivo del mercado” como
bien indica su nombre, analizaremos el atractivo de
mercado en el que opera el producto, para
posteriormente también clasificar el resultado en uno de
sus tres cuadrantes: bajo, medio o alto.
La matriz McKinsey esta formada por dos ejes. En
el eje de la X encontramos la “posición competitiva”
mientras que en el eje Y está ubicado el “atractivo
de mercado”.

7. En cuanto a la oferta y la demanda de nuestros
productos es sumamente alta ya que estamos
trabajando con un plan de financiamiento con la
banca privada la cual da prioridad a todo aquel
emprendedor con algún grado de estudio a adquirir
nuestros equipos.
De igual forma nuestra compañía se encuentra
respaldada con mencionada banca privada, ya que
nos brindan el apoyo de mantener un stop de 50
equipos por tipo en almacén y tomando en cuenta que
la demanda de los mismos es unos 25 equipos por
tipo durante el primer semestre del año.

8. Nuestros tazas de precios se rigen por la totalidad de
los costos utilizados, para ello procedemos a calcular
por separado para ser notorio algún cambio en ellos;
por lo tanto se divide en tres etapas de análisis.
Los porcentajes de ganancias que utiliza la empresa
son por encima del 65% siendo catalogada como una
fabrica muy buena en cuanto a ganancia, ya que por
encima del 45% es buena.
En algunos casos tiene que tomar en cuenta el
mercado y los precios de la competencia para la
fijacion de precios.
(Se calcula en $ por prever la inflación) Precios al
cambio en Bs.
Hornos R-40: 15.200$ Cavas de Conservación.:
20.400$
Amasadora: 9.500$ Formadora: 4.700$

9. Actualmente la empresa cuenta con 8 sucursales a
nivel nacional, capacitados y dotados con los
técnicos y repuesto necesarios para garantizar el
servicio de la corporación. Así como tienen a
disponibilidad los equipos fabricados en la planta
ubicada en Valencia Edo. Carabobo.
A momento de la negociación de una venta nuestros
gerentes atienden directamente al comprador,
brindándole una mayor confianza y dándole a
conocer la operatividad de nuestros servicios post-
venta.
El ultimo punto a tratar es el precio y concretar el
negocio, de resto es mas importante asesorar y
compartir conocimientos relacionados con el negocio
a desarrollar y ver en que se le puede dar un buen
aporte. Viniendo por añadidura un buen negocio o
una excelente referencia en el mercado.

10. Esta en un plan donde nos ayuda a identificar y
mejorar nuestras fortalezas, oportunidades,
debilidades, amenazas; todo ello se lleva a cada
mediante la estrategia a una población que haya
tenido la oportunidad de utilizar uno de nuestros
productos. Con una serie de preguntas, donde las
misma van a ser cuantificadas posteriormente, se
obtienen respuestas a cada uno de los parámetros a
analizar. Se preguntan las debilidades y fortalezas
actuales al pasar un tiempo se repite el mismo
proceso y se va controlando los altos y bajos.
Herramienta para analizar la situación de la empresa.

11. Nuestra planta consta con 8 líneas de producción,
de las cuales 4 van destinadas a equipos
pequeños y las otras 4 solo fabrican Hornos, se
estima que cada jornada diaria se fabrican 5
juegos de maquinarias para equipar un proceso de
pan. Dentro de las instalaciones se pueden
encontrar con maquinas actualizada y de
fabricación en serie como tornos CNC, equipos de
alta calidad como soldadores robot de plasma o
tic, así como un personal capacitados y bien
conocedor del producto que están pendientes de
los detalles de todo el proceso y luego todos los
equipos son llevados a una prueba real ante de
ser distribuidos. Así garantizando sus productos
por 2 años cada uno por desperfectos de fabrica.
La planta cuenta con 3 galpones uno de materia
prima, uno de proceso y uno de almacén. Todo
personal que opera en dicha fabrica es capacitado
en taller de Ing. en producción es cual es

12. ALMACE
N
PROCESORECEPCIO
N

13. Calculo de los Costos de Importación:
esto incluyo todas las partes, materiales, y
repuestos que vienen del exterior esto
incluye gastos en el país de origen así como
los gastos en el país de llegada; en
consiguiente calculamos los Costos
Directos: son todos aquellos materiales,
piezas utilizadas para el ensamblaje de los
equipo, esto incluye las partes nacionales,
mano de obras, todo lo que es tangible sobre
el producto; y por ultimo Costos por
Consumo: esto abarca todo lo que son
horas maquinas, consumo de energía y
transporte. Estos costos son manejados por
separados para una mejor organización de
cada departamento responsable de ellos.
+ + +
= Precio Total