El documento analiza los factores internos y externos de una organización. Entre las fortalezas internas se encuentran los recursos y la estructura organizacional. Las debilidades internas incluyen costos mayores que la competencia. Las oportunidades externas son desarrollar nuevos productos, aprovechar un mercado creciente y cambios favorables en el mercado. Las amenazas externas son la competencia extranjera de bajos precios, problemas ambientales y precios en general a la baja.

1. FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS.
IDADES
DEBILIDADES
RECURSOS.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
SERVICIO AL CLIENTE
COSTOS MAYORES QUE LOS DE
LA COMPETENCIA.
OPORTUNIDADES.
PLAN DE MEJORAMIENTO.
PLAN DE MEJORAMIENTO.
PODEMOS DESAROLLAR NUEVOS
PRODUCTOS Y MEJORAR LOS
ACTUALES.
MERCADO CRECIENTE.
EL MERCADO ESTA CAMBIANDO A
NUESTRO FAVOR.
Ya que la organización presenta una
economía positiva, invertiremos dinero
para la mejora de nuestros productos sin
hacer uso máximo de ellos.
Desarrollando nuevas tecnologías
podremos bajar los precios de los
productos.
AMENAZAS
PLAN DE MEJORAMIENTO.
PLAN DE MEJORAMIENTO.
COMPETIDORES EXTRANJEROS.
PROBLEMATICAS CON EL MEDIO
AMBIENTE.
LOS PRECIOS EN GENERAL ESTAN
BAJANDO.
Competir con los precios extranjeros es un
puto inestable, pero gracias a nuestro
servicio al cliente estaremos por encima de
la búsqueda de soluciones para el cliente.
Es necesario investigar sobre otros
posibles proveedores en épocas
difíciles del año como el invierno,
buscando crear un balance durante
todo el año de nuestros productos.
FACTORES EXTERNOS