El documento presenta el plan de responsabilidad social empresarial de LYM de México. Explica que la RSE es esencial para la subsistencia de cualquier organización y que incluye contribuir a una sociedad mejor y medio ambiente más limpio. La RSE también está ligada a la cultura organizacional y valores de una empresa. El plan describe las dimensiones interna y externa de la RSE, los beneficios que aporta a una empresa, y los pasos para aplicarla e implantarla de manera efectiva.
Escenarios Ambientales: Plan de Negocios Amigos de Tumbesadministracion_unt
En el presente plan de negocio podemos encontrar un trabajo practico que refleja el compromiso realizado por los estudiantes; en nuestra redacción describimos el procedimiento del servicio que brinda nuestra empresa; en los cuales se aplicaron todos los conocimientos adquiridos para la mejor elaboración de planes, que nos permitió llevar a cabo este proyecto para el mejoramiento de los escenarios ambientales.
El proyecto de RSE en la cadena de valor nació de la alianza de FUNDES, la Red de Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial y GIZ como parte del programa de Fortalecimiento de la competitividad de las PYME en Centroamérica. El programa busca contribuir a mejoras en la competitividad de las PYME centroamericanas, mediante la prestación sostenible de servicios de RSE, la implementación de mejoras concretas y la difusión de un ambiente favorable de negocios responsables, con la participación coordinada del sector público, sector privado y programas de fomento a la competitividad de las PYME en la región.
MAXIHAIR es una empresa cosmética virtual que siempre está a la vanguardia, busca reinventarse constantemente de acuerdo a los requerimientos de la sociedad, es receptiva, tiene la capacidad de recibir y analizar estímulos internos y externos para utilizarlos a favor del desarrollo organizacional, funciona como un organismo que constantemente busca su sostenibilidad, perfeccionar su servicio y su funcionamiento.
¿Pueden ser las PYMEs socialmente responsables? Julio Hernández, Director del Programa de Contabilidad y Auditoría
de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (UDEP)
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Escenarios Ambientales: Plan de Negocios Amigos de Tumbesadministracion_unt
En el presente plan de negocio podemos encontrar un trabajo practico que refleja el compromiso realizado por los estudiantes; en nuestra redacción describimos el procedimiento del servicio que brinda nuestra empresa; en los cuales se aplicaron todos los conocimientos adquiridos para la mejor elaboración de planes, que nos permitió llevar a cabo este proyecto para el mejoramiento de los escenarios ambientales.
El proyecto de RSE en la cadena de valor nació de la alianza de FUNDES, la Red de Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial y GIZ como parte del programa de Fortalecimiento de la competitividad de las PYME en Centroamérica. El programa busca contribuir a mejoras en la competitividad de las PYME centroamericanas, mediante la prestación sostenible de servicios de RSE, la implementación de mejoras concretas y la difusión de un ambiente favorable de negocios responsables, con la participación coordinada del sector público, sector privado y programas de fomento a la competitividad de las PYME en la región.
MAXIHAIR es una empresa cosmética virtual que siempre está a la vanguardia, busca reinventarse constantemente de acuerdo a los requerimientos de la sociedad, es receptiva, tiene la capacidad de recibir y analizar estímulos internos y externos para utilizarlos a favor del desarrollo organizacional, funciona como un organismo que constantemente busca su sostenibilidad, perfeccionar su servicio y su funcionamiento.
¿Pueden ser las PYMEs socialmente responsables? Julio Hernández, Director del Programa de Contabilidad y Auditoría
de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (UDEP)
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
RSE: se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido. El sistema de evaluación de desempeño conjunto de la organización en estas áreas es conocido como el triple resultado.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
En el mundo actual, empresas de cualquier tamaño y mercado
tienen que ganar y mantener la aprobación de la sociedad en
general para permanecer en funcionamiento y esa conformidad
sólo será dada si las colectividades creen que su actuación
aporta una contribución beneficiosa en la sociedad, entorno y
personas.
La RSE es un aspecto esencial para la subsistencia de cualquier
organización. La RSE se está convirtiendo en una cuestión
inevitable, independientemente del tamaño o sector de la
compañía.
La RSE es esencialmente un concepto con arreglo al cual las
empresas deciden voluntariamente contribuir al logro de una
sociedad mejor y un medio ambiente más limpio.
3. Pero la Responsabilidad Social Empresarial va más
allá de ser sólo un servicio que las empresas dan a
la sociedad; es algo que está ligado o relacionado
con su cultura organizacional y que depende de los
valores y principios de conducta de las personas
que la forman.
La Responsabilidad Social Empresarial hace que
los empleados desarrollen una visión positiva de su
lugar de trabajo, lo que los hace sentirse más
confiados, aumentando así la disposición que
tienen hacia el trabajo y por consiguiente siendo
más productivos.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
4. DIMENSIÓN DE LA RSE
La RSE tiene dos vertientes. La interna, que contempla la empresa
desde el interés social y por lo tanto tiene que ver con aspectos
clave de la gestión de los recursos humanos y de la seguridad
laboral, la formación y desarrollo de los trabajadores, la gestión de
la calidad y del medio ambiente.
Una dimensión interna, que afecta a sus trabajadores, a su
impacto medioambiental, a la gestión de las materias primas, a
sus condiciones de trabajo o la peligrosidad de sus productos
5. DIMENSIÓN DE LA RSE
La dimensión externa está referida a las relaciones de
la empresa con sus agentes externos y entorno social.
Lejos de circunscribirse al mundo propio de la empresa,
la RSE abarca a un amplio abanico de interlocutores
donde estarían sus clientes y proveedores,
administraciones, comunidades locales, etc.
Una dimensión externa frente a la sociedad en su
conjunto, proveedores, consumidores, clientes,
contratistas..., en otras palabras, los denominados
stakeholders o partes interesadas que no son otros que
colectivos con los que la empresa se relaciona y a los
que debe generar algún valor si se autodefine como
socialmente responsable.
6. DIMENSIÓN INTERNA RSE
Las prácticas de RSE afectan en primer lugar a los trabajadores y
se refieren a cuestiones como la inversión en recursos humanos, la
salud y la seguridad:
Gestión de recursos humanos. Actualmente uno de los desafíos
más importantes a los que se enfrentan las empresas es atraer a
los trabajadores cualificados y lograr que permanezcan en su
organización, por ello, en este contexto las medidas pertinentes
en este campo podrían incluir: Aprendizaje permanente,
equilibrio entre vida familiar y profesional, equidad retributiva,
entre otros.
Salud y seguridad en el trabajo. Tradicionalmente los aspecto de
salud y seguridad en el trabajo se han abordado mediante
instrumentos legislativos. Sin embargo hoy debiéramos gestionar
este aspecto mediante acciones tales como: Promover
comportamientos que favorezcan la salud y seguridad en el
trabajo, tanto de sus propios trabajadores, como de aquellos
otros subcontratados.
7. DIMENSIÓN EXTERNA RSE
La RSE de las empresas abarca a las relaciones de la empresa
con su entorno social y ambiental en el sentido más amplio, tales
como la comunidad, los clientes y proveedores, administración y
autoridades públicas, ONG’s, etc.:
Comunidad. Las empresas contribuyen al desarrollo de las
comunidades donde se ubican proporcionando empleos,
prestaciones y otros beneficios.
Clientes, proveedores, consumidores. Cada vez más los
consumidores tienen en cuenta las políticas de RSE aplicadas
por las empresas. De igual forma, los clientes valoran de forma
muy positiva la interacción de la empresa con su entorno.
Derechos humanos. Bajo estos parámetros, las empresas
adoptan “códigos de conducta” que de alguna forma corrijan o
eliminen este tipo de actuaciones o conductas.
8. BENEFICIOS DE LA RSE
La RSE tiene una influencia positiva en las empresas, que se
puede traducir en mejores ventas, una mayor motivación de los
empleados, el fomento de la innovación, una mayor confianza
del ciudadano y una mejora en la reputación corporativa y en el
posicionamiento en el mercado. La adopción de prácticas de
RSE por parte de las empresas es un factor que contribuye a
aumentar su competitividad.
9. ESTRATEGIA DE LA RSE
Incrementar el atractivo hacia los clientes actuales, lo que consecuentemente trae, incrementar su fidelización.
• Captación de nuevos clientes.
• Mejora de la relación con el entorno.
• Nuevas estrategias de comunicación.
• Atracción de medios.
• Mejora de la imagen corporativa y la reputación.
• Posicionamiento y diferenciación de marca.
• Incremento de la notoriedad.
• Incremento de la influencia de la empresa en la sociedad.
• Evitar publicidad negativa, boicots e imagen pública dañada.
• Reducir el peligro de litigios y sanciones.
• Mejora de las relaciones con sindicatos y administración pública.
• Obtención de descuentos publicitarios.
• Acceso de publicidad gratuita gracias a eventos de PR o RRPP.
• Apoyo al lanzamiento de nuevos productos.
• Acceso a líderes de opinión que influyen en la decisión de compra de los consumidores.
• Acceso a nuevos segmentos de mercado.
• Atraer inversiones éticas.
• Inclusión en índices (bursátiles o no) de inversiones éticas.
• Reducir costes de operación.
• Realización de ensayos para el desarrollo de innovadoras estrategias comerciales.
• Obtención de desgravaciones fiscales.
•
10. ESTRATEGIA DE LA RSE
Proporcionar valor añadido a los accionistas.
• Mejores condiciones de acceso a los mercados financieros y menor coste de capital.
• Atracción de accionistas e inversores de calidad.
• Incremento del valor de la acción.
• Menores posibilidades de conflictos con la comunidad.
• Disminución de reclamos y demandas legales.
• Fortalecimiento de la reputación entre inversores.
• Mayor margen de maniobra en situaciones críticas.
• Atracción de proveedores de calidad.
• Fortalecimiento de la reputación entre proveedores.
• Mejor selección de proveedores.
• Mayor confianza, estabilidad y nivel de cooperación en la relación con socios comerciales.
• Incremento de la motivación y de la integración de los empleados.
• Atracción y retención de talento y de empleados de calidad.
• Incremento de la productividad, la eficiencia y la calidad.
• Reducción del absentismo.
• Mejora del clima laboral y reducción del nivel de conflictividad laboral.
• Mejor aceptación social, imagen y reputación.
• Mayor receptividad para la opinión y la influencia.
11. IMPLANTACIÓN DE LA RSE
Actuaciones previas a la implantación de la RSE
Tener la tierra fértil.
Compromiso por parte de la dirección.
Apoyo por parte del personal.
Tiempo y recursos dedicados. Estrategias/políticas/objetivos.
Sensibilización.
12. IMPLANTACIÓN DE LA RSE
Pasos para la aplicación de la RSE
Análisis de la situación inicial de la empresa.
Conocer las expectativas de los grupos de interés:
– Quiénes son los grupos de interés.
– Importancia de cada uno de ellos.
Formulación de una visión y el nivel de ambición en cuanto a
RSE.
Adopción de códigos de conducta.
Desarrollo de una estrategia y la ejecución de un plan de acción.
Incorporación de la RSE en los sistemas de gestión.
Establecer una comunicación interna y externa sobre los
resultados obtenidos.