El proyecto de RSE en la cadena de valor nació de la alianza de FUNDES, la Red de Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial y GIZ como parte del programa de Fortalecimiento de la competitividad de las PYME en Centroamérica. El programa busca contribuir a mejoras en la competitividad de las PYME centroamericanas, mediante la prestación sostenible de servicios de RSE, la implementación de mejoras concretas y la difusión de un ambiente favorable de negocios responsables, con la participación coordinada del sector público, sector privado y programas de fomento a la competitividad de las PYME en la región.

1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO RSE en la Cadena de Valor

3. Facilitar una metodología para el fortalecimiento de las cadena de valor de las Grandes Empresas asociadas a AED.

4. Implementar mejores prácticas de RSE que incidan en la competitividad de las PYME encadenadas a Grandes Empresas asociadas a AED.Proyecto Encadenamientos Responsables

5. Acerca de FUNDES... Misión: Promueve el desarrollo competitivo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) en América Latina. Organización internacional privada sin fines de lucro Creada en 1984 en Panamá Presencia en 10 países de América Latina 130 colaboradores directos Red de más de 170 consultores externos acreditados Metodología enfocada a resultados en lo económico, social y ambiental.

6. Nuestroenfoque... 4 Niveles de Intervención

7. Objetivo de la Cadena de Valor Construir una relación de largo plazo y de mutuo beneficio entre una empresa Líder y sus proveedores / distribuidores que asegure la calidad de los productos y/o servicios al mínimo costo posible.

9. Problemas con la calidad de los productos o servicios que reciben de sus proveedores.

10. Dificultad en encontrar más y mejores proveedores.

11. Sus proveedores no alcanzan los niveles de crecimiento que su negocio necesita.

12. Mayor subcontratación de servicios (outsourcing).

13. Dificultad para establecer una relación duradera y de confianza con sus proveedores que permita reducir costos.

14. Falta de Información para validar el desempeño de los proveedores.

15. Su negocio no ha logrado fidelizar a sus distribuidores para que le den más importancia a su producto, tanto en el punto de venta como en sus acciones de mercadeo.

16. Sus distribuidores no tienen suficiente capacidad de gestión, y es incierta su capacidad para crecer y permanecer en el tiempo.

17. Dificultad en encontrar más y mejores canales de distribución

18. Sus distribuidores no dan un servicio de excelencia a los clientes finales.

22. Reciclaje

23. ProducciónLimpia/verdeReducción Incremento

24. Metodología de Intervención Identificar los aspectos que la Empresa debe atacar en forma prioritaria a nivel de ética, estrategia, estructura, gestión: sensibilización, diagnósticos, planes de acción. Elaboración y revisión de planes de mejora con nuevos objetivos que garanticen la sostenibilidad de las prácticas. Chequear cumplimiento de políticas y procedimientos establecidos en la etapa de implementación a través de entrevistas y observación En base a los resultados del diagnóstico primario se establecen e implementan planes de acción necesarios en el nivel de ética, estrategia, estructura y gestión.

25. Reunión de Inicio

26. Diagnóstico

27. Resultado: Mapeo de la Cadena de Valor

28. Estrategia y Planes de Acción

29. Implementación

30. Verificación

31. Mejora

33. Aproximadamente 135 horas de consultoría por PYME.

34. Costo de proyecto es compartido entre la empresa líder y las PYME, significando para la primera el mayor aporte en la inversión.

36. Transferir beneficios en función del esfuerzo y resultado obtenido

37. Propiciar el desarrollo de nuevos proveedores

38. Propiciar relaciones de largo plazo, rentables y mutuamente beneficiosas

39. Apoyar la generación de conocimiento, innovación y mejoramiento continuoCumplir las normas y reglamentos CADENA DE VALOR COMPETITIVA Competencias para liderar y desarrollar equipos de trabajo de alto desempeño Mejorar la eficiencia operacional tendiendo a racionalizar sus costos Implementar sistemas de gestión certificables para cumplir con estándares de clase mundial Mejorar la calidad y resultado de sus procesos

41. Minimizar el riesgo asociado a los insumos, materiales y servicios ofrecidos por sus proveedores.

42. Reconocimiento de la empresa como actor relevante en el desarrollo del sector PYME.

43. Contribución de la empresa a la política nacional de Fomento a la PYME.

44. Contribución de la empresa al desarrollo económico local y la creación de nuevos empleos.

45. Fortalecimiento de la reputación de la empresa.

46. Mejora de relación con la Empresa Grande.

47. Cumplimiento de las leyes aplicables.

48. Mejora la fidelidad de los clientes.

49. Compromiso de los colaboradores.

50. Mejora del clima laboral.

51. Mejora en la comunicación interna.

52. Cultura de la empresa basada en valores.