Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento y los costos, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una planificación con fechas para cada acción de comunicación.
Este documento presenta un plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de aplicaciones en línea. El plan establece una estrategia de comunicación, identifica 10 acciones de comunicación clave y sus responsables, y provee una planificación con fechas de inicio y fin. El objetivo general es organizar la transmisión de información relevante a las partes interesadas de manera oportuna y precisa para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de seguridad domótica de SoftSecurity. El plan describe 15 acciones de comunicación con diferentes objetivos como informar sobre el rendimiento, presentar avances del proyecto y comunicar cambios. El plan busca mejorar la comunicación interna y externa a través de reuniones, correos electrónicos y videoconferencias para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de Seguridad Domótica. Establece los objetivos de comunicación interna y externa, y describe una estrategia de comunicación que incluye diferentes acciones de comunicación como reuniones, correos electrónicos y videoconferencias. También incluye un plan de acciones de comunicación con siete acciones codificadas para informar sobre el rendimiento del proyecto, recibir retroalimentación de los interesados, notificar cambios y solucionar posibles polémicas.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software educativo. El plan incluye 10 acciones de comunicación clave como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento de tiempo y costos, resolver conflictos, documentar lecciones aprendidas, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave.
Persona que ayuda a otra.
Cliente: Persona u organización que solicita un servicio o producto.
Comunicación: Intercambio de información entre dos o más partes.
Conflicto: Desacuerdo o disputa entre personas u organizaciones.
Costo: Gasto económico asociado a un proyecto, producto o servicio.
Equipo: Grupo de personas que trabajan de forma conjunta.
Objetivo: Meta o propósito que se desea alcanzar.
Plan: Documento que describe cómo se llevará a cabo un proyect
El documento describe los procesos involucrados en la administración de las comunicaciones de un proyecto de TI. Explica que estos procesos incluyen la planificación de comunicaciones, distribución de información, informar el rendimiento y gestionar a los interesados. Para cada proceso, detalla las entradas, herramientas, técnicas y salidas involucradas en administrar de manera efectiva la comunicación para el proyecto.
Este documento presenta un plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de aplicaciones en línea. El plan establece una estrategia de comunicación, define 10 acciones de comunicación clave y sus responsables, y provee una planificación con fechas de inicio y fin. El objetivo general es organizar la transmisión de información relevante a las partes interesadas de manera oportuna y precisa para garantizar el éxito del proyecto.
El documento habla sobre la gestión de las comunicaciones de proyecto. Explica que este proceso incluye asegurar la generación, recolección, distribución, almacenamiento y destino final de la información del proyecto de manera apropiada y oportuna. Describe las diferentes fases de la gestión de comunicaciones como la planificación, distribución de información e informar sobre el desempeño. También menciona algunas herramientas y técnicas clave como el análisis de requisitos de comunicación, los métodos de distribución
Este documento presenta un plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de aplicaciones en línea. El plan establece una estrategia de comunicación, identifica 10 acciones de comunicación clave y sus responsables, y provee una planificación con fechas de inicio y fin. El objetivo general es organizar la transmisión de información relevante a las partes interesadas de manera oportuna y precisa para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de seguridad domótica de SoftSecurity. El plan describe 15 acciones de comunicación con diferentes objetivos como informar sobre el rendimiento, presentar avances del proyecto y comunicar cambios. El plan busca mejorar la comunicación interna y externa a través de reuniones, correos electrónicos y videoconferencias para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de Seguridad Domótica. Establece los objetivos de comunicación interna y externa, y describe una estrategia de comunicación que incluye diferentes acciones de comunicación como reuniones, correos electrónicos y videoconferencias. También incluye un plan de acciones de comunicación con siete acciones codificadas para informar sobre el rendimiento del proyecto, recibir retroalimentación de los interesados, notificar cambios y solucionar posibles polémicas.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software educativo. El plan incluye 10 acciones de comunicación clave como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento de tiempo y costos, resolver conflictos, documentar lecciones aprendidas, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave.
Persona que ayuda a otra.
Cliente: Persona u organización que solicita un servicio o producto.
Comunicación: Intercambio de información entre dos o más partes.
Conflicto: Desacuerdo o disputa entre personas u organizaciones.
Costo: Gasto económico asociado a un proyecto, producto o servicio.
Equipo: Grupo de personas que trabajan de forma conjunta.
Objetivo: Meta o propósito que se desea alcanzar.
Plan: Documento que describe cómo se llevará a cabo un proyect
El documento describe los procesos involucrados en la administración de las comunicaciones de un proyecto de TI. Explica que estos procesos incluyen la planificación de comunicaciones, distribución de información, informar el rendimiento y gestionar a los interesados. Para cada proceso, detalla las entradas, herramientas, técnicas y salidas involucradas en administrar de manera efectiva la comunicación para el proyecto.
Este documento presenta un plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de aplicaciones en línea. El plan establece una estrategia de comunicación, define 10 acciones de comunicación clave y sus responsables, y provee una planificación con fechas de inicio y fin. El objetivo general es organizar la transmisión de información relevante a las partes interesadas de manera oportuna y precisa para garantizar el éxito del proyecto.
El documento habla sobre la gestión de las comunicaciones de proyecto. Explica que este proceso incluye asegurar la generación, recolección, distribución, almacenamiento y destino final de la información del proyecto de manera apropiada y oportuna. Describe las diferentes fases de la gestión de comunicaciones como la planificación, distribución de información e informar sobre el desempeño. También menciona algunas herramientas y técnicas clave como el análisis de requisitos de comunicación, los métodos de distribución
Asistente
Client: Cliente
Project Manager: Gerente de Proyecto
Project Administrator: Administrador de Proyecto
Sponsor: Patrocinador
Schedule: Calendario
Report: Reporte
Meeting: Reunión
Delivery: Entrega
Construction: Construcción
Billing: Facturación
Design: Diseño
Communication Plan: Plan de Comunicación
Stakeholder: Interesado
Matrix: Matriz
Event: Evento
Status: Estado
Project: Proyecto
Team: Equipo
LTlo
Software Mate-Tic
Plan de
Este documento presenta el plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de una página web para una marca deportiva. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como informar sobre el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas, informar sobre el cronograma, y presentar el proyecto finalizado. También incluye anexos con una matriz de comunicación y un calendario de eventos para apoyar la ejecución efectiva del plan.
Trabajo final plan de comunicacion rafaXiva Sandoval
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Paper system de la empresa Organismo Papelería El Regalito. El plan contiene 9 acciones de comunicación clave, como informar sobre los avances y recursos del proyecto, definir roles, objetivos y calendario. El plan busca mejorar la comunicación entre los involucrados para obtener un mejor rendimiento.
Este documento presenta un plan de comunicaciones para el proyecto "Desarrollo de Móvil" de la empresa SOFTMOV. El plan describe 10 acciones de comunicación con objetivos, responsables, audiencia y fechas. También incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave. El plan busca garantizar una efectiva comunicación entre los involucrados durante todas las etapas del proyecto.
El documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Web Systems Pinos. El plan describe cinco acciones de comunicación clave con sus responsables, audiencia objetivo y fechas. Asimismo, incluye una matriz de comunicación y un calendario de eventos para garantizar la coordinación efectiva entre los miembros del proyecto y el cliente. El objetivo es mantener informados a todos los involucrados sobre el avance y estado del proyecto.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de reparación de dispositivos móviles. El plan describe cuatro acciones de comunicación principales con responsables y fechas. El objetivo es garantizar la calidad del servicio y el monitoreo efectivo del proyecto a través de reuniones de personal.
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto SOFTWAREFILE desarrollado por la empresa NEOTECK TI. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como el reclutamiento del personal, informar sobre los recursos, planificar actividades y convocar juntas, para garantizar una buena comunicación entre los involucrados durante el desarrollo del proyecto. El plan también incluye un calendario y una matriz para organizar las comunicaciones.
El documento describe los cinco procesos clave de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Identificar a los Interesados, Planificar las Comunicaciones, Distribuir la Información, Gestionar las Expectativas de los Interesados e Informar el Desempeño. Explica que estos procesos son cruciales para garantizar una comunicación adecuada y oportuna entre el equipo del proyecto y las partes interesadas.
Este documento presenta los tres procesos clave para la gestión de las comunicaciones en un proyecto: 1) Planificar la Gestión de las Comunicaciones, 2) Gestionar las Comunicaciones, y 3) Controlar las Comunicaciones. Explica las entradas, salidas, herramientas y técnicas para cada proceso, con el objetivo de asegurar una comunicación efectiva entre los interesados del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.
La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye 5 procesos principales: identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir la información, gestionar las expectativas de los interesados e informar el desempeño. El director del proyecto se encarga de asegurar la comunicación adecuada entre el equipo y las partes interesadas mediante estas actividades de gestión de comunicaciones.
010 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES-v2-6ED.pptxssuser4fdefd
El documento proporciona información sobre la gestión de comunicaciones en proyectos. Detalla diferentes métodos de comunicación formal e informal, así como herramientas y técnicas para distribuir la información del proyecto. También cubre habilidades interpersonales importantes como escuchar activamente, gestionar conflictos y reuniones, y crear relaciones de trabajo.
Trabajo final plan de las comunicacionesRuben Robles
El documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de ingeniería en tecnologías de la información y comunicación. Incluye los nombres de los estudiantes, la materia, profesora y lugar. Además, contiene secciones sobre objetivos, estrategia de comunicación, acciones de comunicación planificadas y anexos como una matriz y calendario de eventos.
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos. Resume los pasos para planificar las comunicaciones, incluyendo determinar las necesidades de información de los interesados, y distribuir la información de manera oportuna según lo planeado. También cubre habilidades de comunicación y métodos para recolectar, recuperar y distribuir información de proyectos.
Este documento describe los procesos de planificación y gestión de las comunicaciones de un proyecto. Resume que el proceso de planificación de las comunicaciones determina los requisitos de información de los interesados del proyecto y desarrolla un plan de gestión de las comunicaciones. El proceso de gestión de las comunicaciones implementa el plan creando, distribuyendo y almacenando la información del proyecto según lo planeado.
Arq.
Antonio Rossi
20
20
Arq. Antonio
Rossi
30
Arq. Antonio
Rossi
150
Ing. Agr.
Miguel
Sánchez
150
Ing. Agr.
Miguel
Sánchez
150
Ing. Agr.
Miguel
Sánchez
18.07.
2012
07.08.
2012
23.08.
2012
Septiembre
2012
PROSAP
15.11.
2012
PROSAP
14.12.
2012
El documento describe algunas consideraciones sobre la gestión de proyectos públicos en América Latina según la experiencia del expositor. Explica que el enfoque del PMBOK debe adaptarse a las idiosincrasias y estructuras gubernamentales de la región. Se enfoca en los procesos iniciales de recopilación de requerimientos y definición del alcance, destacando la necesidad de identificar agendas ocultas y estrategias emergentes debido a las influencias políticas. El expositor recomienda negociar cuidadosamente el
Este documento describe los métodos de comunicación para un proyecto de construcción de una vía en Bogotá. Explica los tipos de comunicación interactiva, push y pull, y recomienda cuáles utilizar con cada interesado como la comunidad, contratistas y personal. También presenta un plan de gestión de comunicaciones que considera el origen, distribución, almacenamiento y disposición final de la información para asegurar su integridad y recuperación.
Este documento presenta un plan de comunicación para el desarrollo de un proyecto de tienda virtual para la empresa Liverpool. El plan detalla las estrategias, acciones y responsables de la comunicación durante las diferentes fases del proyecto, incluyendo reuniones periódicas para informar sobre avances y realizar ajustes. El objetivo es garantizar una comunicación efectiva que permita el éxito del proyecto de acuerdo con los tiempos y especificaciones establecidas.
El documento presenta el diccionario de datos de una base de datos para una tienda. Describe 8 tablas (Cliente, Producto, Tiene, Vendedor y Venta) con sus campos, índices primarios y llaves foráneas para almacenar información sobre clientes, productos, ventas y vendedores.
Este documento presenta el trabajo final de dos estudiantes de la Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas sobre tecnologías de la información y comunicación. Incluye las definiciones de las actividades del proyecto, un diagrama de ruta crítica de la fase 1 y otro de la fase 3.
Asistente
Client: Cliente
Project Manager: Gerente de Proyecto
Project Administrator: Administrador de Proyecto
Sponsor: Patrocinador
Schedule: Calendario
Report: Reporte
Meeting: Reunión
Delivery: Entrega
Construction: Construcción
Billing: Facturación
Design: Diseño
Communication Plan: Plan de Comunicación
Stakeholder: Interesado
Matrix: Matriz
Event: Evento
Status: Estado
Project: Proyecto
Team: Equipo
LTlo
Software Mate-Tic
Plan de
Este documento presenta el plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de una página web para una marca deportiva. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como informar sobre el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas, informar sobre el cronograma, y presentar el proyecto finalizado. También incluye anexos con una matriz de comunicación y un calendario de eventos para apoyar la ejecución efectiva del plan.
Trabajo final plan de comunicacion rafaXiva Sandoval
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Paper system de la empresa Organismo Papelería El Regalito. El plan contiene 9 acciones de comunicación clave, como informar sobre los avances y recursos del proyecto, definir roles, objetivos y calendario. El plan busca mejorar la comunicación entre los involucrados para obtener un mejor rendimiento.
Este documento presenta un plan de comunicaciones para el proyecto "Desarrollo de Móvil" de la empresa SOFTMOV. El plan describe 10 acciones de comunicación con objetivos, responsables, audiencia y fechas. También incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave. El plan busca garantizar una efectiva comunicación entre los involucrados durante todas las etapas del proyecto.
El documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Web Systems Pinos. El plan describe cinco acciones de comunicación clave con sus responsables, audiencia objetivo y fechas. Asimismo, incluye una matriz de comunicación y un calendario de eventos para garantizar la coordinación efectiva entre los miembros del proyecto y el cliente. El objetivo es mantener informados a todos los involucrados sobre el avance y estado del proyecto.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de reparación de dispositivos móviles. El plan describe cuatro acciones de comunicación principales con responsables y fechas. El objetivo es garantizar la calidad del servicio y el monitoreo efectivo del proyecto a través de reuniones de personal.
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto SOFTWAREFILE desarrollado por la empresa NEOTECK TI. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como el reclutamiento del personal, informar sobre los recursos, planificar actividades y convocar juntas, para garantizar una buena comunicación entre los involucrados durante el desarrollo del proyecto. El plan también incluye un calendario y una matriz para organizar las comunicaciones.
El documento describe los cinco procesos clave de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Identificar a los Interesados, Planificar las Comunicaciones, Distribuir la Información, Gestionar las Expectativas de los Interesados e Informar el Desempeño. Explica que estos procesos son cruciales para garantizar una comunicación adecuada y oportuna entre el equipo del proyecto y las partes interesadas.
Este documento presenta los tres procesos clave para la gestión de las comunicaciones en un proyecto: 1) Planificar la Gestión de las Comunicaciones, 2) Gestionar las Comunicaciones, y 3) Controlar las Comunicaciones. Explica las entradas, salidas, herramientas y técnicas para cada proceso, con el objetivo de asegurar una comunicación efectiva entre los interesados del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.
La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye 5 procesos principales: identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir la información, gestionar las expectativas de los interesados e informar el desempeño. El director del proyecto se encarga de asegurar la comunicación adecuada entre el equipo y las partes interesadas mediante estas actividades de gestión de comunicaciones.
010 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES-v2-6ED.pptxssuser4fdefd
El documento proporciona información sobre la gestión de comunicaciones en proyectos. Detalla diferentes métodos de comunicación formal e informal, así como herramientas y técnicas para distribuir la información del proyecto. También cubre habilidades interpersonales importantes como escuchar activamente, gestionar conflictos y reuniones, y crear relaciones de trabajo.
Trabajo final plan de las comunicacionesRuben Robles
El documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de ingeniería en tecnologías de la información y comunicación. Incluye los nombres de los estudiantes, la materia, profesora y lugar. Además, contiene secciones sobre objetivos, estrategia de comunicación, acciones de comunicación planificadas y anexos como una matriz y calendario de eventos.
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos. Resume los pasos para planificar las comunicaciones, incluyendo determinar las necesidades de información de los interesados, y distribuir la información de manera oportuna según lo planeado. También cubre habilidades de comunicación y métodos para recolectar, recuperar y distribuir información de proyectos.
Este documento describe los procesos de planificación y gestión de las comunicaciones de un proyecto. Resume que el proceso de planificación de las comunicaciones determina los requisitos de información de los interesados del proyecto y desarrolla un plan de gestión de las comunicaciones. El proceso de gestión de las comunicaciones implementa el plan creando, distribuyendo y almacenando la información del proyecto según lo planeado.
Arq.
Antonio Rossi
20
20
Arq. Antonio
Rossi
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Arq. Antonio
Rossi
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Ing. Agr.
Miguel
Sánchez
150
Ing. Agr.
Miguel
Sánchez
150
Ing. Agr.
Miguel
Sánchez
18.07.
2012
07.08.
2012
23.08.
2012
Septiembre
2012
PROSAP
15.11.
2012
PROSAP
14.12.
2012
El documento describe algunas consideraciones sobre la gestión de proyectos públicos en América Latina según la experiencia del expositor. Explica que el enfoque del PMBOK debe adaptarse a las idiosincrasias y estructuras gubernamentales de la región. Se enfoca en los procesos iniciales de recopilación de requerimientos y definición del alcance, destacando la necesidad de identificar agendas ocultas y estrategias emergentes debido a las influencias políticas. El expositor recomienda negociar cuidadosamente el
Este documento describe los métodos de comunicación para un proyecto de construcción de una vía en Bogotá. Explica los tipos de comunicación interactiva, push y pull, y recomienda cuáles utilizar con cada interesado como la comunidad, contratistas y personal. También presenta un plan de gestión de comunicaciones que considera el origen, distribución, almacenamiento y disposición final de la información para asegurar su integridad y recuperación.
Este documento presenta un plan de comunicación para el desarrollo de un proyecto de tienda virtual para la empresa Liverpool. El plan detalla las estrategias, acciones y responsables de la comunicación durante las diferentes fases del proyecto, incluyendo reuniones periódicas para informar sobre avances y realizar ajustes. El objetivo es garantizar una comunicación efectiva que permita el éxito del proyecto de acuerdo con los tiempos y especificaciones establecidas.
El documento presenta el diccionario de datos de una base de datos para una tienda. Describe 8 tablas (Cliente, Producto, Tiene, Vendedor y Venta) con sus campos, índices primarios y llaves foráneas para almacenar información sobre clientes, productos, ventas y vendedores.
Este documento presenta el trabajo final de dos estudiantes de la Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas sobre tecnologías de la información y comunicación. Incluye las definiciones de las actividades del proyecto, un diagrama de ruta crítica de la fase 1 y otro de la fase 3.
Este documento presenta un proyecto de una base de datos para archivar documentos importantes de una empresa. Se describe el ciclo de vida del proyecto que incluye cuatro fases: identificar el problema, encontrar una solución, implementar la solución, y completar el proyecto. También se detalla la propuesta de solución que involucra la creación de una base de datos por un equipo de tres personas, y la entrega de un manual de usuario. Finalmente, se proporciona un presupuesto estimado de $7,800 pesos para el proyecto.
Este documento presenta un proyecto realizado por Arturo Morales Ruiz para la maestra Lucia González Hernández el 22 de septiembre de 2014. Describe las cuatro fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo realizar una búsqueda de problemas, encontrar soluciones factibles, implementar la solución elegida, y completar el proyecto. También justifica la importancia de definir objetivos, dividir tareas y estimar costos, y proporciona una plantilla para proyectos futuros.
El documento habla sobre la seguridad informática. Explica que la seguridad informática se enfoca en proteger la infraestructura computacional y la información. Identifica tres componentes clave: la infraestructura computacional, los usuarios y la información. También describe dos tipos de seguridad - física y lógica - y tres tipos de virus comunes.
Este documento describe los pasos para crear una base de datos y una aplicación web sencilla utilizando PHP y MySQL. Explica cómo crear la base de datos en phpMyAdmin, desarrollar la interfaz web en Dreamweaver, y agregar funciones para insertar, eliminar y actualizar registros en la base de datos a través de la aplicación.
El documento describe una base de datos diseñada para una zapatería. Incluye un modelo entidad-relación, un modelo relacional, tablas como Vendedor, Venta, Cliente y Producto, y sus relaciones. El objetivo es ayudar a los usuarios a controlar mejor el negocio y desarrollarlo mediante una base de datos fácil de utilizar.
Este documento presenta los requisitos para el desarrollo de un sitio web para una empresa mexicana de calzado. Los requisitos incluyen un menú principal con al menos 5 opciones, una página de inicio con color de fondo café, fotografías en cada página y páginas separadas para hombres, mujeres, niños y niñas. El objetivo es promover los diferentes tipos de calzado como zapatos, tenis y botas para cada grupo.
El documento describe las diferencias entre Internet, intranet y extranet. Internet es una red descentralizada global que usa protocolos TCP/IP. Una intranet es una red privada dentro de una organización que usa tecnología de Internet. Una extranet es parte de la intranet de una organización que se extiende a usuarios externos como socios comerciales de forma segura.
1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADEMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
TEMA:
PLAN DE COMUNICACION
UNIDAD:
UNIDAD II. “”
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS TI
PROFESORA:
IDS. LUCIA GONZÁLEZ HERNÁNDEZ
ALUMNO(A):
María Guadalupe Rodríguez Tovar
Arturo Morales Ruíz
CARRERA:
INGENIERIA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
GRADO Y GRUPO:
8° CUATRIMESTRE “B”
PINOS, ZACATECAS. 3 MARZODEL 2015
Plan de Comunicación
2. Versión: 0100
Fecha: 03/MARZO/2015
[Versión 1.0]
Queda prohibido cualquier tipo de explotación y, en particular, la reproducción, distribución,
comunicación pública y/o transformación, total o parcial, por cualquier medio, de este documento
sin el previo consentimiento expreso y por escrito de la Junta de Andalucía.
3. HOJA DE CONTROL
Organismo Utzac ft
Proyecto utzac_ft
Entregable Plan de Comunicación
Autor María Guadalupe Rodríguez Tovar
Versión/Edición 01 Fecha Versión 03/03/2015
Aprobado por Arturo Morales Ruiz Fecha Aprobación 03/03/2015
Nº Total de
Páginas
17
REGISTRO DE CAMBIOS
Versión Causa del Cambio Responsable del Cambio Fecha del
Cambio
01 Versión inicial Arturo Morales Ruiz 03/03/2015
CONTROL DE DISTRIBUCIÓN
Nombre y Apellidos
Arturo Morales Ruiz
5. 1 INTRODUCCIÓN
1.1 OBJETO
Desarrollar programas computacionales, con la finalidad y capacidad de
resolver situaciones reales a las empresas para su desarrollo, y evoluciona
miento tecnológico para atender sus necesidades y hacerlas mejores empresas
en su campo laboral, financiero, administrativo y económico, además de
actualizarlos en el campo computacional.
1.2 ALCANCE.
El proyecto deberá cumplir con las expectativas del cliente.
6. 2 OBJETIVOS DEL PLAN
Desarrollar programas computacionales, con la finalidad y facilidad de usar,
resolver situaciones reales a las empresas para su desarrollo, y evoluciona
miento tecnológico para atender sus necesidades y hacerlas mejores empresas
en su campo laboral, financiero, administrativo y económico, además de
actualizarlos en el campo computacional.
7. 3 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
Información A quien va
dirigida
Medios y
canales
Fecha
Inicio del proyecto Todos los
interesados
del proyecto
Reunión
presencial
29/01/2015
Decisiones de
personal
Equipo del
proyecto
Reunión
presencial
02/02/2015
Decisiones técnicas Equipo del
proyecto
Reunión
presencial
17/02/2015
Rendimiento de
tiempo
Todos los
interesados
del proyecto
Reunión
presencial
03/03/2015
Resolución de
conflictos
Todos los
interesados
del proyecto
Reunión
presencial
18/03/2015
Documentación
sobre lecciones
aprendidas
Equipo del
proyecto
Envío de
documentación
03/04/2015
Rendimiento de
costos
Todos los
interesados
del proyecto
Reunión
presencial
18/04/2015
Alcance del
proyecto
Equipo del
proyecto
Reunión
presencial
03/05/2015
Presentaciones del
proyecto
Equipo del
proyecto
Reunión
presencial
03/06/2015
Final del proyecto Todos los
interesados
del proyecto
Reunión
presencial
30/07/2015
8. 4 PLAN DE ACCIONES DE COMUNICACIÓN
4.1 Acciones de comunicación
<Acción de comunicación>
Código 01
Descripción/Objetivos INFORMAR EL INICIO DEL PROYECTO
Responsable(s) Guadalupe Rodríguez Tovar
Audiencia objetivo Todos los involucrados en el proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Primer periodo del proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Sala de reuniones.
Canales de comunicación Reunión cara a cara(presencial), correos electrónicos
Observaciones Deberán asistir el 95 % de los interesados.
<Acción de comunicación>
Código 02
Descripción/Objetivos TOMAR LAS DECISIONES DEL PERSONAL.
Responsable(s) Oscar Martínez Manzano
Audiencia objetivo Equipo del proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Después de haber transcurrido el primer periodo del
proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Sala de reuniones.
Canales de comunicación Reunión cara a cara(presencial), correos electrónicos
Observaciones Deberán el 95 % de los interesados.
9. <Acción de comunicación>
Código 03
Descripción/Objetivos TOMAR LAS DECISIONES TÉCNICAS
Responsable(s) Jesús Candelas
Audiencia objetivo Equipo del proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Después de haber transcurrido el primer periodo del
proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Sala de Reuniones.
Canales de comunicación Reunión cara a cara(presencial),correos electrónicos
Observaciones Deberán asistir el 95 % de los interesados.
<Acción de comunicación>
Código 04
Descripción/Objetivos Informar el rendimiento
Responsable(s) Manuel Quintero Jiménez
Audiencia objetivo Todos los involucrados en el proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Saber con cuanto tiempo se cuenta para el proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Sala de reuniones.
Canales de comunicación Reunión cara a cara(presencial),correos electrónicos
Observaciones Deberán asistir mínimos el 95 % de los interesados.
<Acción de comunicación>
Código 05
Descripción/Objetivos RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Responsable(s) Juan Morales Contreras
10. Audiencia objetivo Todos los interesados en el proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Ponerse de acuerdo para que no exista ningún conflicto
en el proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Sala de juntas.
Canales de comunicación Reunión cara a cara(presencial) y memorándum.
Observaciones Deberán asistir mínimos el 90 % de los interesados.
<Acción de comunicación>
Código 06
Descripción/Objetivos DOCUMENTACIÓN SOBRE LECCIONES
APRENDIDAS
Responsable(s) Juan Morales Contreras
Audiencia objetivo Equipo del proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Documentar todos los errores para no volverlos a
cometerlos.
Recursos humanos y
materiales
Documentos y computadoras.
Canales de comunicación Envío de documentación y coreos electrónicos.
Observaciones Deberán asistir mínimos el 90 % de los interesados.
<Acción de comunicación>
Código 07
Descripción/Objetivos COSTOS DEL PROYECTO.
Responsable(s) Juan Morales Contreras
Audiencia objetivo Todos los interesados en el proyecto
11. Dependencias/Condicion
antes
Informar el presupuesto destinado al proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Proyector, computadora, sala de juntas.
Canales de comunicación Reunión cara a cara(presencial)
Observaciones Deberán asistir mínimos el 90 % de los interesados.
<Acción de comunicación>
Código 08
Descripción/Objetivos ALCANCE DEL PROYECTO
Responsable(s) Arturo Morales Ruiz
Audiencia objetivo Equipo del proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Llevar un registro de los avances del proyecto con lo real
y lo planeado.
Recursos humanos y
materiales
Proyector, computadora, sala de juntas.
Canales de comunicación Reunión cara a cara(presencial) y entrega de
documentos.
Observaciones Deberán asistir mínimos el 90 % de los interesados.
<Acción de comunicación>
Código 09
Descripción/Objetivos PRESENTACIONES DEL PROYECTO
Responsable(s) Juan Morales Contreras
Audiencia objetivo Equipo del proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Realizar una buena ponencia del proyecto para
convencer al cliente que el producto es el que le
conviene.
12. Recursos humanos y
materiales
Proyector, computadora, sala de juntas.
Canales de comunicación Reunión cara a cara (presencial) y presentaciones
digitales.
Observaciones Deberán asistir mínimos el 90 % de los interesados.
<Acción de comunicación>
Código 10
Descripción/Objetivos FINAL DEL PROYECTO
Responsable(s) Arturo Morales Ruiz
Audiencia objetivo Todos los interesados en el proyecto
Dependencias/Condicion
antes
Entrega del proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Proyector, computadora, sala de juntas.
Canales de comunicación Reunión cara a cara(presencial)
Observaciones Deberán asistir mínimos el 90 % de los interesados.
13. 1.1 Planificación
Código
Acción
Responsable(s) Fecha Inicio Fecha Fin
1 Guadalupe Rodríguez Tovar 03/03/2015 03/03/2015
2 Oscar Martínez Manzano. 03/03/2015 03/03/2015
3 Jesús Candelas 03/03/2015 03/03/2015
4 Jesús Díaz Moreno 03/03/2015 03/03/2015
5 Juan Morales Contreras 03/03/2015 03/03/2015
6 Juan Morales Contreras 03/03/2015 03/03/2015
7 Juan Morales Contreras 03/03/2015 03/03/2015
8 Arturo Morales Ruiz 03/03/2015 03/03/2015
9 Juan Morales Contreras 03/03/2015 03/03/2015
10 Arturo Morales Ruiz 03/03/2015 03/03/2015
14. 2 ANEXOS
1. Calendario de eventos.
Junta semanal
Entrega de estatus
10:30 AM
Inicio del proyecto Termino de
construcción
Recepción de facturas
Antes de las 10:00 AM
Entrega del plan del
proyecto
Entrega de reportes
mensuales
Pagos después de las
10:00 AM
Diseño terminado Final del proyecto
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M
Ene
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Feb
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Mar
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Abr
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May
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Jun
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Jul
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15. 3 GLOSARIO
Término Descripción
Minutas Anotación que se hace de algo para recordarlo.
Software Conjunto de programas que pueden ser ejecutados en un orden
ador.
Audiencia Conjunto de personas que están presentes en un espectáculo p
úblico.
Automatizada Aplicar máquinas o procedimientos automáticos en la realizació
n de un proceso o en una industria.
16. 4 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS
Referencia Título
Ref. 1 Pmbook.pdf