Este documento presenta un plan de comunicación para el desarrollo de un proyecto de tienda virtual para la empresa Liverpool. El plan detalla las estrategias, acciones y responsables de la comunicación durante las diferentes fases del proyecto, incluyendo reuniones periódicas para informar sobre avances y realizar ajustes. El objetivo es garantizar una comunicación efectiva que permita el éxito del proyecto de acuerdo con los tiempos y especificaciones establecidas.
Trabajo final plan de las comunicacionesRuben Robles
El documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de ingeniería en tecnologías de la información y comunicación. Incluye los nombres de los estudiantes, la materia, profesora y lugar. Además, contiene secciones sobre objetivos, estrategia de comunicación, acciones de comunicación planificadas y anexos como una matriz y calendario de eventos.
Clase 4 como desarrollar el plan del proyecto comnicacion copiaexpert28
Este documento presenta cuatro herramientas clave para la administración de la comunicación y el tiempo en un proyecto: la matriz de comunicación, el calendario de eventos, el estatus semanal y el reporte mensual. También explica conceptos como la ruta crítica, el diagrama de Gantt y el método PERT para desarrollar un programa de proyecto que planee y controle la duración del proyecto. Finalmente, incluye un ejemplo de aplicación del método de ruta crítica para determinar la duración esperada de las activ
La matriz de comunicaciones y la matriz de responsabilidades son herramientas clave para la gestión de proyectos. La matriz de comunicaciones define qué información se comunicará a los interesados, quién será responsable de recolectar, editar y distribuir la información, y con qué frecuencia. La matriz de responsabilidades asigna a los miembros del equipo las tareas específicas de la estructura desglosada del trabajo, clarificando quién es responsable de cada tarea. Juntas, estas matrices ayudan a garantizar una comunicación efectiva y una asignación clara
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Este documento describe los principios y procesos clave de la gestión de comunicaciones en proyectos. Explica que la planificación de comunicaciones implica definir qué información necesita cada parte interesada y cuándo. Luego cubre los procesos de distribuir información a las partes interesadas, informar sobre el rendimiento e involucrar a las partes interesadas. Finalmente, enumera varios métodos y herramientas para la gestión efectiva de comunicaciones en proyectos.
El documento describe los componentes clave de un plan de comunicaciones para un proyecto informático. Explica que un plan de comunicaciones debe establecer una estrategia para asegurar que la información correcta llegue a las personas correctas a tiempo, informar a las partes interesadas sobre el progreso del proyecto, y eliminar la confusión. Los componentes clave incluyen reportes de estado, revisiones del proyecto, manejo de cambios, infraestructura de comunicaciones, y protocolos de comunicación.
Este documento presenta una plantilla para el Plan de Comunicaciones de un proyecto. La plantilla incluye secciones para detallar la información requerida, el responsable de elaborarla, el público objetivo, el método de comunicación, la descripción de la comunicación, la frecuencia y comentarios. También incluye secciones para asunciones y restricciones del plan, así como anexos relacionados a la información. El objetivo es guiar el desarrollo de un plan de comunicaciones completo para un proyecto.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Trabajo final plan de las comunicacionesRuben Robles
El documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de ingeniería en tecnologías de la información y comunicación. Incluye los nombres de los estudiantes, la materia, profesora y lugar. Además, contiene secciones sobre objetivos, estrategia de comunicación, acciones de comunicación planificadas y anexos como una matriz y calendario de eventos.
Clase 4 como desarrollar el plan del proyecto comnicacion copiaexpert28
Este documento presenta cuatro herramientas clave para la administración de la comunicación y el tiempo en un proyecto: la matriz de comunicación, el calendario de eventos, el estatus semanal y el reporte mensual. También explica conceptos como la ruta crítica, el diagrama de Gantt y el método PERT para desarrollar un programa de proyecto que planee y controle la duración del proyecto. Finalmente, incluye un ejemplo de aplicación del método de ruta crítica para determinar la duración esperada de las activ
La matriz de comunicaciones y la matriz de responsabilidades son herramientas clave para la gestión de proyectos. La matriz de comunicaciones define qué información se comunicará a los interesados, quién será responsable de recolectar, editar y distribuir la información, y con qué frecuencia. La matriz de responsabilidades asigna a los miembros del equipo las tareas específicas de la estructura desglosada del trabajo, clarificando quién es responsable de cada tarea. Juntas, estas matrices ayudan a garantizar una comunicación efectiva y una asignación clara
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Este documento describe los principios y procesos clave de la gestión de comunicaciones en proyectos. Explica que la planificación de comunicaciones implica definir qué información necesita cada parte interesada y cuándo. Luego cubre los procesos de distribuir información a las partes interesadas, informar sobre el rendimiento e involucrar a las partes interesadas. Finalmente, enumera varios métodos y herramientas para la gestión efectiva de comunicaciones en proyectos.
El documento describe los componentes clave de un plan de comunicaciones para un proyecto informático. Explica que un plan de comunicaciones debe establecer una estrategia para asegurar que la información correcta llegue a las personas correctas a tiempo, informar a las partes interesadas sobre el progreso del proyecto, y eliminar la confusión. Los componentes clave incluyen reportes de estado, revisiones del proyecto, manejo de cambios, infraestructura de comunicaciones, y protocolos de comunicación.
Este documento presenta una plantilla para el Plan de Comunicaciones de un proyecto. La plantilla incluye secciones para detallar la información requerida, el responsable de elaborarla, el público objetivo, el método de comunicación, la descripción de la comunicación, la frecuencia y comentarios. También incluye secciones para asunciones y restricciones del plan, así como anexos relacionados a la información. El objetivo es guiar el desarrollo de un plan de comunicaciones completo para un proyecto.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Este documento presenta un plan de comunicación para una organización. Propone objetivos generales como lograr mayor visibilidad y apoyo para su proyecto actual. Incluye un análisis de actores clave y sus intereses, así como un plan con objetivos específicos, mensajes, medios, responsables y cronograma para alcanzarlos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
El documento describe los procesos relacionados con la gestión de la información de un proyecto, incluyendo la planificación de comunicaciones, distribución de información, informar el rendimiento y gestionar a los interesados. Estos procesos se encargan de generar, recopilar, distribuir, almacenar y dar destino final a la información del proyecto de manera oportuna.
Este documento presenta información sobre la gestión de interesados en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica que la gestión de interesados incluye procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas e impacto, y desarrollar estrategias para lograr su participación efectiva. Luego, describe los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados y gestionar su participación, incluyendo entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es satisf
Este documento presenta la política de calidad para la gestión de proyectos con componente de tecnología de la información en el Distrito Capital de Bogotá. Describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos, incluida la planificación de comunicaciones, distribución de información, informes de desempeño y administración de partes interesadas. El objetivo es asegurar la generación, recolección, diseminación y almacenamiento oportunos de la información del proyecto para satisfacer las necesidades de información de las partes inter
Este documento describe un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para estudiantes. Proporciona información de contacto como un correo electrónico y sitio web. También incluye instrucciones para los estudiantes sobre cómo intercambiar información con sus profesores sobre el progreso de sus proyectos y cómo presentar avances de planes como cronogramas y presupuestos.
Tema 6. Planificacin De Un Proyecto De T.I.xiomaraj
Para planificar un proyecto de TI exitoso, es importante identificar a los actores clave de la organización, definir objetivos y necesidades, seleccionar las herramientas y tecnologías apropiadas, e implementar un proceso de evaluación continua y actualizaciones periódicas para garantizar que el proyecto siga satisfaciendo las necesidades a lo largo del tiempo.
El documento habla sobre la gestión de comunicaciones para un proyecto de la Universidad Técnica Particular de Loja. Establece los objetivos de comunicación clara y completa entre todos los involucrados en el proyecto. Describe los procesos, herramientas y métodos para el plan de comunicaciones, incluyendo la planificación, distribución de información, informes de rendimiento e involucrados.
Este documento proporciona instrucciones para la planificación y ejecución de un proyecto como parte de un programa de tetramestre empresarial. Detalla los requisitos para el acta de constitución del proyecto, la identificación de interesados, los planes de gestión y los informes de avance que deben presentarse, incluidos los planes de alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El proyecto final debe incluir los resultados de los 26 procesos de planificación de
El documento describe los cinco procesos clave de la gestión de comunicaciones de proyectos según la Guía del PMBOK: 1) identificar interesados, 2) planificar comunicaciones, 3) distribuir información, 4) gestionar expectativas de interesados, y 5) informar desempeño. Explica cada proceso y sus pasos para garantizar la generación, recopilación, distribución y almacenamiento oportunos de la información del proyecto.
El documento describe estrategias y herramientas para la evaluación de estudiantes mediante el uso de dispositivos móviles. Explica cómo definir objetivos de aprendizaje y estudiantes, implementar materiales y elegir dispositivos. También analiza criterios para la evaluación como contenido, necesidades de estudiantes y diseño educativo. Finalmente, recomienda el uso de portafolios electrónicos, rúbricas y plataformas de aprendizaje para realizar evaluaciones móviles.
El documento presenta los pasos para la planificación de un proyecto de implementación de un sistema de capacitación virtual para docentes. Incluye identificar el proyecto, marco referencial, usuarios, definición del proyecto, contenidos, modelo pedagógico, herramientas, plataforma, evaluación y plazos en 2 etapas de 45 días cada una para implementar la infraestructura e informática y diseñar el modelo pedagógico.
Este documento presenta una plantilla para analizar los requerimientos de comunicaciones de un proyecto. La plantilla incluye secciones para describir las necesidades de comunicación de diferentes áreas, la información requerida, el formato óptimo, su importancia para el éxito del proyecto y la decisión de implementación. También cubre las relaciones con los interesados, el patrocinador, la alta gerencia y diferentes disciplinas.
Este documento describe los procesos de gestión de la comunicación de proyectos. Identifica a los interesados del proyecto y documenta su información relevante. Luego, planifica la comunicación para satisfacer las necesidades de información de los interesados. Finalmente, distribuye la información según el plan, gestiona las expectativas de los interesados e informa sobre el desempeño del proyecto.
Este documento describe los planes de comunicación de proyectos. Explica que un plan de comunicación identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. También cubre los dos tipos de planes de comunicación, regular o en curso y por eventos únicos, y los cinco factores clave a considerar en la planificación de la comunicación: quién, qué, cuándo, cómo y quién proporciona la información. El objetivo es garantizar una comunicación efectiva entre todas las partes interesadas del proyecto.
Este documento presenta un plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de aplicaciones en línea. El plan establece una estrategia de comunicación, identifica 10 acciones de comunicación clave y sus responsables, y provee una planificación con fechas de inicio y fin. El objetivo general es organizar la transmisión de información relevante a las partes interesadas de manera oportuna y precisa para garantizar el éxito del proyecto.
El documento describe los procesos requeridos para gestionar las comunicaciones de un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir información, gestionar expectativas e informar sobre el desempeño. La comunicación efectiva es crucial para conectar a los diferentes interesados del proyecto y satisfacer sus necesidades de información.
Este documento presenta una metodología para garantizar la contratación y ejecución de obras civiles públicas tomando como referencia la construcción de un puente vehicular en el municipio de Sasaima, Cundinamarca. Se propone establecer procedimientos y herramientas para las etapas precontractuales, contractuales y de liquidación del proyecto, así como instrumentos de seguimiento y control, utilizando lineamientos del Project Management Institute. El objetivo es estandarizar los procesos de contratación y ejecución de obras civiles en
Gestión de las comunicaciones del proyectoangiepao17
Este documento describe los procesos clave de la gestión de comunicaciones de un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir información, gestionar expectativas de interesados e informar el desempeño. El director de proyecto juega un papel fundamental en asegurar que la información se comunique de manera efectiva a los interesados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Persona que ayuda a otra.
Cliente: Persona u organización que solicita un servicio o producto.
Comunicación: Intercambio de información entre dos o más partes.
Conflicto: Desacuerdo o disputa entre personas u organizaciones.
Costo: Gasto económico asociado a un proyecto, producto o servicio.
Equipo: Grupo de personas que trabajan de forma conjunta.
Objetivo: Meta o propósito que se desea alcanzar.
Plan: Documento que describe cómo se llevará a cabo un proyect
Trabajo final plan de comunicacion rafaXiva Sandoval
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Paper system de la empresa Organismo Papelería El Regalito. El plan contiene 9 acciones de comunicación clave, como informar sobre los avances y recursos del proyecto, definir roles, objetivos y calendario. El plan busca mejorar la comunicación entre los involucrados para obtener un mejor rendimiento.
Este documento presenta un plan de comunicación para una organización. Propone objetivos generales como lograr mayor visibilidad y apoyo para su proyecto actual. Incluye un análisis de actores clave y sus intereses, así como un plan con objetivos específicos, mensajes, medios, responsables y cronograma para alcanzarlos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
El documento describe los procesos relacionados con la gestión de la información de un proyecto, incluyendo la planificación de comunicaciones, distribución de información, informar el rendimiento y gestionar a los interesados. Estos procesos se encargan de generar, recopilar, distribuir, almacenar y dar destino final a la información del proyecto de manera oportuna.
Este documento presenta información sobre la gestión de interesados en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica que la gestión de interesados incluye procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas e impacto, y desarrollar estrategias para lograr su participación efectiva. Luego, describe los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados y gestionar su participación, incluyendo entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es satisf
Este documento presenta la política de calidad para la gestión de proyectos con componente de tecnología de la información en el Distrito Capital de Bogotá. Describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos, incluida la planificación de comunicaciones, distribución de información, informes de desempeño y administración de partes interesadas. El objetivo es asegurar la generación, recolección, diseminación y almacenamiento oportunos de la información del proyecto para satisfacer las necesidades de información de las partes inter
Este documento describe un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para estudiantes. Proporciona información de contacto como un correo electrónico y sitio web. También incluye instrucciones para los estudiantes sobre cómo intercambiar información con sus profesores sobre el progreso de sus proyectos y cómo presentar avances de planes como cronogramas y presupuestos.
Tema 6. Planificacin De Un Proyecto De T.I.xiomaraj
Para planificar un proyecto de TI exitoso, es importante identificar a los actores clave de la organización, definir objetivos y necesidades, seleccionar las herramientas y tecnologías apropiadas, e implementar un proceso de evaluación continua y actualizaciones periódicas para garantizar que el proyecto siga satisfaciendo las necesidades a lo largo del tiempo.
El documento habla sobre la gestión de comunicaciones para un proyecto de la Universidad Técnica Particular de Loja. Establece los objetivos de comunicación clara y completa entre todos los involucrados en el proyecto. Describe los procesos, herramientas y métodos para el plan de comunicaciones, incluyendo la planificación, distribución de información, informes de rendimiento e involucrados.
Este documento proporciona instrucciones para la planificación y ejecución de un proyecto como parte de un programa de tetramestre empresarial. Detalla los requisitos para el acta de constitución del proyecto, la identificación de interesados, los planes de gestión y los informes de avance que deben presentarse, incluidos los planes de alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El proyecto final debe incluir los resultados de los 26 procesos de planificación de
El documento describe los cinco procesos clave de la gestión de comunicaciones de proyectos según la Guía del PMBOK: 1) identificar interesados, 2) planificar comunicaciones, 3) distribuir información, 4) gestionar expectativas de interesados, y 5) informar desempeño. Explica cada proceso y sus pasos para garantizar la generación, recopilación, distribución y almacenamiento oportunos de la información del proyecto.
El documento describe estrategias y herramientas para la evaluación de estudiantes mediante el uso de dispositivos móviles. Explica cómo definir objetivos de aprendizaje y estudiantes, implementar materiales y elegir dispositivos. También analiza criterios para la evaluación como contenido, necesidades de estudiantes y diseño educativo. Finalmente, recomienda el uso de portafolios electrónicos, rúbricas y plataformas de aprendizaje para realizar evaluaciones móviles.
El documento presenta los pasos para la planificación de un proyecto de implementación de un sistema de capacitación virtual para docentes. Incluye identificar el proyecto, marco referencial, usuarios, definición del proyecto, contenidos, modelo pedagógico, herramientas, plataforma, evaluación y plazos en 2 etapas de 45 días cada una para implementar la infraestructura e informática y diseñar el modelo pedagógico.
Este documento presenta una plantilla para analizar los requerimientos de comunicaciones de un proyecto. La plantilla incluye secciones para describir las necesidades de comunicación de diferentes áreas, la información requerida, el formato óptimo, su importancia para el éxito del proyecto y la decisión de implementación. También cubre las relaciones con los interesados, el patrocinador, la alta gerencia y diferentes disciplinas.
Este documento describe los procesos de gestión de la comunicación de proyectos. Identifica a los interesados del proyecto y documenta su información relevante. Luego, planifica la comunicación para satisfacer las necesidades de información de los interesados. Finalmente, distribuye la información según el plan, gestiona las expectativas de los interesados e informa sobre el desempeño del proyecto.
Este documento describe los planes de comunicación de proyectos. Explica que un plan de comunicación identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. También cubre los dos tipos de planes de comunicación, regular o en curso y por eventos únicos, y los cinco factores clave a considerar en la planificación de la comunicación: quién, qué, cuándo, cómo y quién proporciona la información. El objetivo es garantizar una comunicación efectiva entre todas las partes interesadas del proyecto.
Este documento presenta un plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de aplicaciones en línea. El plan establece una estrategia de comunicación, identifica 10 acciones de comunicación clave y sus responsables, y provee una planificación con fechas de inicio y fin. El objetivo general es organizar la transmisión de información relevante a las partes interesadas de manera oportuna y precisa para garantizar el éxito del proyecto.
El documento describe los procesos requeridos para gestionar las comunicaciones de un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir información, gestionar expectativas e informar sobre el desempeño. La comunicación efectiva es crucial para conectar a los diferentes interesados del proyecto y satisfacer sus necesidades de información.
Este documento presenta una metodología para garantizar la contratación y ejecución de obras civiles públicas tomando como referencia la construcción de un puente vehicular en el municipio de Sasaima, Cundinamarca. Se propone establecer procedimientos y herramientas para las etapas precontractuales, contractuales y de liquidación del proyecto, así como instrumentos de seguimiento y control, utilizando lineamientos del Project Management Institute. El objetivo es estandarizar los procesos de contratación y ejecución de obras civiles en
Gestión de las comunicaciones del proyectoangiepao17
Este documento describe los procesos clave de la gestión de comunicaciones de un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir información, gestionar expectativas de interesados e informar el desempeño. El director de proyecto juega un papel fundamental en asegurar que la información se comunique de manera efectiva a los interesados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Persona que ayuda a otra.
Cliente: Persona u organización que solicita un servicio o producto.
Comunicación: Intercambio de información entre dos o más partes.
Conflicto: Desacuerdo o disputa entre personas u organizaciones.
Costo: Gasto económico asociado a un proyecto, producto o servicio.
Equipo: Grupo de personas que trabajan de forma conjunta.
Objetivo: Meta o propósito que se desea alcanzar.
Plan: Documento que describe cómo se llevará a cabo un proyect
Trabajo final plan de comunicacion rafaXiva Sandoval
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Paper system de la empresa Organismo Papelería El Regalito. El plan contiene 9 acciones de comunicación clave, como informar sobre los avances y recursos del proyecto, definir roles, objetivos y calendario. El plan busca mejorar la comunicación entre los involucrados para obtener un mejor rendimiento.
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto SOFTWAREFILE desarrollado por la empresa NEOTECK TI. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como el reclutamiento del personal, informar sobre los recursos, planificar actividades y convocar juntas, para garantizar una buena comunicación entre los involucrados durante el desarrollo del proyecto. El plan también incluye un calendario y una matriz para organizar las comunicaciones.
Proyecto trabajo final empresas base tecnologicaTecnoCultivos
Este documento presenta un proyecto de una empresa de seguridad electrónica. Incluye un análisis del mercado, objetivos de la empresa, planes de marketing y comercialización, y detalles sobre los productos y servicios. El documento también cubre temas como la producción, finanzas, tecnología e innovación. El objetivo general es establecer una empresa líder en el mercado de sistemas de seguridad electrónica en República Dominicana.
Este documento presenta el manual de organización de la empresa Sistemas Operativos Free. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su organigrama con los diferentes departamentos y puestos. Además, detalla las funciones de cada puesto y las políticas de la empresa.
Este documento presenta el informe final de un análisis y diseño de un software contable para la empresa TECNOEXTREM. El objetivo es organizar los procesos contables de la empresa como el inventario de productos, lista de clientes, y registro de ingresos y egresos. El documento describe la metodología utilizada, que incluye observación y entrevistas. También presenta el marco teórico sobre análisis y diseño de software, contabilidad, bases de datos y lenguajes de programación. El software contable cumple con los requisitos del
Este documento presenta un plan de comunicaciones para el proyecto "Desarrollo de Móvil" de la empresa SOFTMOV. El plan describe 10 acciones de comunicación con objetivos, responsables, audiencia y fechas. También incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave. El plan busca garantizar una efectiva comunicación entre los involucrados durante todas las etapas del proyecto.
Este manual de organización describe la misión, visión, objetivos y estructura organizacional de una empresa de desarrollo de software llamada Sun Light Game. La misión es desarrollar software que esté un paso adelante de la tecnología y la visión es ser reconocida internacionalmente. Describe los diferentes puestos como director, departamentos, analistas, programadores, diseñadores y testers. También incluye las funciones de cada puesto y las políticas de la empresa.
Este manual de organización describe la estructura organizacional y los roles de una empresa de software llamada SoftCode. La empresa está dirigida por un Gerente General y tiene departamentos de recursos humanos, administración, comercialización, contabilidad, desarrollo y ventas. Cada departamento tiene funciones específicas para apoyar las operaciones de la empresa y el desarrollo de software. El manual también establece la misión, visión y objetivos de SoftCode.
Este manual de organización describe la estructura organizacional y los roles de una empresa de software llamada SoftCode. La empresa está dirigida por un Gerente General y tiene departamentos de recursos humanos, administración, comercialización, contabilidad, desarrollo y ventas. Cada departamento tiene funciones específicas para apoyar las operaciones de la empresa y el desarrollo de software. El manual también establece la misión, visión y objetivos de SoftCode.
Este documento presenta un resumen de un informe final sobre el análisis y diseño de un software contable para la empresa TECNOEXTREM. Actualmente la empresa carece de un software que le ayude a organizar su contabilidad, clientes, proveedores e inventario. El objetivo es desarrollar un software contable que mejore la gestión financiera y administrativa de la empresa de manera ordenada y sistematizada. El proyecto utiliza métodos como observación y entrevista, y sigue el ciclo de vida de software para garantizar que el producto final cumpla
Este documento describe un proyecto para desarrollar un software de facturación para la empresa Mi Asistente Personal. Actualmente, la empresa realiza el proceso de facturación de forma manual y tediosa. El proyecto tiene como objetivo principal mejorar la calidad del proceso de facturación a través de un software. Los estudiantes recopilarán información sobre herramientas de desarrollo de software y asesoría técnica para proponer una solución que optimice la facturación en la empresa.
Para crear un sitio web para una consultora de RR.PP., primero se debe seleccionar un nombre, luego las herramientas, volumen de información y canales. También se deben establecer metas, identificar públicos objetivos, desarrollar la marca e imagen, contratar profesionales, y actualizar constantemente el sitio. El presupuesto incluye $1500 para el diseño y lanzamiento inicial, y $700 por mes para seguimiento y actualizaciones.
Para crear un sitio web para una consultora de RR.PP., primero se debe seleccionar un nombre, luego las herramientas, volumen de información y canales. También se deben establecer metas, identificar públicos objetivos, desarrollar la marca e imagen, contratar profesionales, y actualizar constantemente el sitio. El presupuesto incluye $1500 para el diseño y lanzamiento inicial, y $700 por mes para seguimiento y actualización.
Este documento describe una reunión de planificación de sprint para el desarrollo de una aplicación de venta de productos en línea. Se estima que el sprint tomará 4 semanas y se desarrollarán funciones como un catálogo de productos con categorías, stock disponible y compatibilidad web. El equipo definirá tareas equitativas y se comunicará regularmente con el product owner.
El documento discute el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la eficiencia y optimización de recursos de las empresas. Explica que las TIC pueden mejorar la productividad, el servicio al cliente, la captación de nuevos clientes, y el desempeño del recurso humano de una empresa. También señala que el uso adecuado de las TIC diferencia a las empresas de su competencia y es fundamental para su permanencia en el mercado.
Este documento presenta la planeación inicial para el desarrollo de un proyecto de realidad aumentada que permitirá a las personas conocer las instalaciones de la Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas (UTEZ), Unidad Académica de Pinos (UAP), desde cualquier lugar utilizando un dispositivo móvil o computadora. Se describen las fases del proyecto, los roles de cada miembro del equipo, los planes de alcance, tiempo, costo, comunicaciones y manejo de riesgos, así como la estructura y diccionario
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de seguridad domótica de SoftSecurity. El plan describe 15 acciones de comunicación con diferentes objetivos como informar sobre el rendimiento, presentar avances del proyecto y comunicar cambios. El plan busca mejorar la comunicación interna y externa a través de reuniones, correos electrónicos y videoconferencias para garantizar el éxito del proyecto.
Se encargara del
mantenimiento de equipos y
redes
-Empleado: Se encargara de la
creación de manuales y folletos
Lorena Calcedo Palacios
-Directora: Se encargara de la
supervisión y coordinación del
proyecto
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
9.1. ACTIVIDADES (Enumere las actividades que se deben realizar para el desarrollo del
proyecto)
1. Diseño de la página web principal de la empresa
2. Creación de manuales
Este documento presenta información sobre un seminario de marketing digital. Explica que el marketing digital se basa en el uso de recursos tecnológicos y medios digitales para comunicaciones directas y personales que provoquen una reacción. El objetivo del curso es que los estudiantes diseñen e implementen campañas de marketing digital para un producto. La evaluación final consistirá en la presentación de un plan de marketing en redes sociales que incluya segmentación, posicionamiento y estrategia.
Este documento describe diferentes sistemas de comunicación inalámbrica como la fibra óptica, microondas y radiofrecuencia. Explica los componentes básicos de cada sistema como transmisores, receptores, guías de onda y antenas. También discute ventajas y desventajas de cada tecnología y sus aplicaciones comunes como telecomunicaciones, televisión y radar.
Este documento presenta los procedimientos para la instalación eléctrica y de puesta a tierra en un edificio. Explica los materiales necesarios como cobre y cinta, y los pasos de la instalación, incluyendo la conexión de los cables eléctricos y de cobre para la puesta a tierra. Concluye que una instalación eléctrica y sistema de puesta a tierra apropiados protegen la vida de las personas y previenen daños a los equipos.
Este documento describe las interfaces en Java. Explica que una interfaz es una clase abstracta que contiene solo métodos abstractos. Las clases pueden implementar múltiples interfaces para simular herencia múltiple. Las interfaces definen lo que una clase puede hacer pero no cómo lo hará. Se usa la palabra "implements" para indicar que una clase implementa una interfaz.
El documento explica la abstracción en programación orientada a objetos. Define la abstracción como representar las ideas y conceptos sin detalles concretos. Explica cómo la herencia permite definir jerarquías abstractas de clases como animales y tipos específicos de animales. También cubre el uso de métodos abstractos para definir comportamientos comunes en clases padre abstractas e implementarlos en clases hijas concretas.
El documento habla sobre el polimorfismo en programación orientada a objetos. Explica que el polimorfismo permite que una referencia a una clase acepte objetos de esa clase y sus clases derivadas, relajando el sistema de tipos. También permite que arrays y parámetros de funciones acepten objetos de clases hijas de la clase declarada originalmente.
El documento explica el concepto de polimorfismo en programación orientada a objetos. El polimorfismo permite que una referencia a una clase base también pueda referirse a objetos de sus clases derivadas. Esto relaja el sistema de tipos y permite que colecciones como arrays y parámetros de funciones acepten objetos de clases hijas. El polimorfismo es útil para enviar mensajes comunes a objetos de tipos relacionados por herencia.
Este documento resume la normatividad de las telecomunicaciones en México. Explica que la Ley Federal de Telecomunicaciones de 1995 abrió el sector a la competencia e hizo transparentes los procesos de concesión. También describe algunos organismos reguladores como la COFETEL y el desarrollo de la industria dominada por Telmex y la expansión de la telefonía móvil en el país.
Este documento describe el desarrollo de un enlace punto a punto entre dos localidades en el municipio de Pinos, Zacatecas utilizando la aplicación Radio Mobile. El proyecto busca mejorar la comunicación entre las localidades mediante la implementación de nuevas tecnologías. Se realizó una investigación exhaustiva y se determinó que el enlace es factible sin interferencias. El proyecto permitirá un mejor servicio de telecomunicaciones para los usuarios.
Este documento describe el desarrollo de un enlace punto a punto entre dos localidades en el municipio de Pinos, Zacatecas utilizando la aplicación Radio Mobile. El proyecto busca mejorar la comunicación entre las localidades facilitando las operaciones y satisfaciendo a los pobladores. Se realizó una investigación exhaustiva y el enlace utilizando antenas direccionales. El proyecto ofrece beneficios como un mejor servicio de telecomunicaciones para la población.
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre antenas. Brevemente resume lo siguiente:
1) Una antena es un dispositivo conductor diseñado para emitir o recibir ondas electromagnéticas. 2) El tamaño de una antena depende de la frecuencia, siendo menor a mayor frecuencia. 3) Explica tres tipos de antenas: dipolo, yagui-uda y parabólica.
Este documento presenta un ejemplo de transacciones en una base de datos de productos. Primero se crea la base de datos y se insertan datos de ejemplo. Luego, se muestra cómo actualizar la información de un registro usando una transacción y confirmar los cambios, y también cómo deshacer los cambios usando un rollback. El propósito es ilustrar el uso de transacciones para modificar datos de manera segura en una base de datos.
Este documento presenta la gestión de recursos humanos de la empresa Software Machine S.A. de C.V. (SoftMac). Incluye el organigrama de la empresa, las responsabilidades y niveles de autoridad de diferentes puestos, una matriz de roles y funciones, un plan de gestión del personal con incentivos y reconocimientos, y reglas para el equipo de trabajo. El objetivo es administrar de manera efectiva los recursos humanos que participan en proyectos de desarrollo de software.
Este documento presenta una tabla comparativa de varias normas y estándares de calidad en sistemas de TI desarrollados por organizaciones internacionales como ISO, CMMI e IEEE. Explica brevemente el propósito de cada norma/estándar y un posible ejemplo de su aplicación. El objetivo es facilitar el uso de estas normas para quienes estén interesados en asegurar la calidad de proyectos de TI.
Este documento proporciona instrucciones paso a paso para crear una aplicación móvil en Eclipse que acceda a una base de datos. Explica cómo crear un nuevo proyecto de aplicación Android, agregar botones y campos de texto a la interfaz, definir clases para operaciones como alta, baja y modificación, y usar una clase AdminSQLiteOpenHelper para interactuar con la base de datos. El objetivo es desarrollar una aplicación móvil funcional con capacidad de CRUD (crear, leer, actualizar y eliminar) sobre los datos almacenados.
Este documento presenta el trabajo final de una estudiante sobre técnicas de estimación de software. Incluye una introducción y objetivo, así como secciones sobre la técnica de puntos de función y la técnica de puntos de casos de uso, con casos prácticos y cálculos para cada una.
Este documento presenta las instrucciones para un trabajo final sobre técnicas de estimación para una asignatura de calidad en el desarrollo de software. Se pide aplicar las técnicas de puntos de función y puntos de casos de uso a un proyecto de software. Se provee una plantilla para desarrollar ambas técnicas de estimación de manera detallada y luego interpretar los resultados. El trabajo final será evaluado y representará el 30% de la calificación de la unidad.
Este documento presenta una introducción a la calidad en el desarrollo de software. Explica conceptos clave como calidad, normas ISO, y las instituciones que regulan la calidad de software. Además, describe los factores de calidad de McCall, incluyendo factores operativos, de mantenimiento y evolutivos.
El documento habla sobre los roles y propósitos de la seguridad informática, incluyendo el custodio de la información, el propietario de la información y los usuarios de la aplicación. También menciona amenazas como la inyección de código, la auto reproducción y la infección que pueden afectar el software y hardware y comprometer la confidencialidad e integridad de la información a través de fraude y robo.
Este documento presenta un cuestionario sobre sockets. Los sockets son mecanismos de comunicación entre procesos que permiten que un proceso envíe o reciba información de otro proceso incluso si están en máquinas diferentes. Existen dos tipos de sockets: orientados a conexión, que permiten comunicación fiable a través de un circuito virtual, y no orientados a conexión, que dan habilidad a los programas de aplicación. La arquitectura cliente-servidor implica que el servidor permanece pasivo esperando conexiones mientras que el cliente solicita la conexión
1. U N I V E R S I D A D T E C N O L Ó G I C A D E L E S T A D O D E Z A C A T E C A S
U N I D A D A C A D E M I C A D E P I N O S
T E C N O L O G Í A S D E L A I N F O R M A C I Ó N Y C O M U N I C A C I Ó N
ALUMNO(A):
MONICA DE LOS ANGELES RAMIREZ MORENO
GUADALUPE DEL ROSARIO LOPEZ GUERRERO
CARRERA:
INGENIERIA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
GRADO Y GRUPO:
8 CUATRIMESTRE “A”
MATERIA:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS PARA TI II
UNIDAD:
UNIDAD II ADMINISTRACION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO DE TI
MAESTRO:
IDS. LUCIA GONZALEZ HERNANDEZ
PINOS, ZACATECAS. MARZO DEL 2015
2. Tienda Virtual
Plan de Comunicación
Versión: 0100
Fecha: 03/03/2015
Versión 0100
Queda prohibido cualquier tipo de explotación y, en particular, la reproducción, distribución, comunicación
pública y/o transformación, total o parcial, por cualquier medio, de este documento sin el previo
consentimiento expreso y por escrito de la Junta de Andalucía.
3. o
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HOJA DE CONTROL
Organismo Liverpool
Proyecto Tienda Virtual
Entregable Plan de Comunicación
Autor SoftMac
Versión/Edición 0100 Fecha Versión 03/03/2015
Aprobado por Mónica de los Ángeles Ramírez M. Fecha Aprobación 03/03/2015
Nº Total de Páginas 17
REGISTRO DE CAMBIOS
Versión Causa del Cambio Responsable del Cambio Fecha del Cambio
0100 Versión inicial Guadalupe del Rosario Guerrero López 01-03-2015
CONTROL DE DISTRIBUCIÓN
Nombre y Apellidos
Mónica de los Ángeles Ramírez Moreno
Guadalupe del Rosario López Guerrero
4. o
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ÍNDICE
1 INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................. 4
1.1 Objeto .......................................................................................................................................................... 4
1.2 Alcance ........................................................................................................................................................ 4
2 OBJETIVOS DEL PLAN.................................................................................................................................... 5
3 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN .............................................................................................................. 6
4 PLAN DE ACCIONES DE COMUNICACIÓN................................................................................................. 7
4.1 Acciones de comunicación........................................................................................................................... 7
4.2 Planificación ................................................................................................................................................ 8
5 ANEXOS............................................................................................................................................................. 9
6 GLOSARIO....................................................................................................................................................... 10
7 BIBLIOGRAFÍAY REFERENCIAS................................................................................................................ 11
5. o
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1 INTRODUCCIÓN
1.1 Objeto
Conocer el desarrollado de un proyecto que patrocina la empresa Liverpool de México con ayuda de nuestra
empresa que es SoftMac.
Conocer todo lo que se debe incluir en un proyecto de esta forma segura y calidad.
1.2 Alcance
Que todo el mundo conozca esta exitosa empresa que es Liverpool.
Sea reconocida no solo en México sino también en todo el mundo.
Que se pueda hacer compras no solo en la empresa sino también por medio de internet.
Mejor venta y compra en internet de modo seguro y cómodo.
6. o
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2 OBJETIVOS DEL PLAN
Que sea accesible para el usuario.
Reconocido en el mundo.
Buena funcionalidad.
No costoso
Mejor venta y compra de productos.
7. o
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3 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
Información a comunicar A quien Medios o
Canales
Fecha
Requisitos Cliente y equipo Entrevistas 13/marzo/2014
Recaudar información de la
empresa
Cliente y equipo Reuniones o
entrevistas
13 al 30 de marzo
del 2014
Avances de información
recabada
Cliente y equipo Reuniones Quincenal
Planeación Cliente y equipo Reuniones 03/abril/14
Estimaciones Cliente y equipo Reuniones 03/abril/14 y
04/abril/14
Comenzar diseño del proyecto Equipo Programación 05/abril/14
Avance del proyecto Cliente y equipo Reuniones Semanal
Revisiones Analista y Tester Cara a cara Semanal
Pruebas Tester Cara a cara Cada mes
Presentación Cliente y equipo Reuniones 16/dic/14
8. o
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4 PLAN DE ACCIONES DE COMUNICACIÓN
4.1 Acciones de comunicación
Acción de comunicación 01
Código 01
Descripción/Objetivos Fomentar la compra y venta en internet.
Responsable(s) Luis Lozano
Audiencia objetivo Administrador de Proyectos
Dependencias/Condicionantes Cumplir con la planeación
Recursos humanos y
materiales
Analizar el mercado y todas la tiendas que tengan su tienda en
internet
Canales de comunicación Plataforma de prestashop
Observaciones
Acción de comunicación 02
Código 02
Descripción/Objetivos Administrar la programación
Responsable(s) Programador
Audiencia objetivo Administrador de Proyectos
Dependencias/Condicionantes Cubrir el plan de desarrollo de programacion
Recursos humanos y
materiales
Analizar el mercado y todos los establecimientos cuenten con
internet.
Canales de comunicación Plataforma de prestashop
Observaciones
9. o
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Acción de comunicación 03
Código 03
Descripción/Objetivos Información sobre el alcance del proyecto
Responsable(s) Líder del proyecto
Audiencia objetivo Informar sobre los alcances del proyecto
Dependencias/Condicionantes Cumplir con lo planeado como empresa
Recursos humanos y
materiales
Canales de comunicación Informes detallados en una junta, entrega de memorandum
Observaciones
Acción de comunicación 04
Código 04
Descripción/Objetivos Solucionar los posibles errores durante el trayecto del proyecto
Responsable(s) Líder del proyecto
Audiencia objetivo Administrador
Dependencias/Condicionantes
Recursos humanos y
materiales
Canales de comunicación
Observaciones
10. o
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Acción de comunicación 05
Código 05
Descripción/Objetivos Lecciones aprendidas.
Responsable(s) Miembros del grupo de trabajo
Audiencia objetivo Líder del proyecto
Dependencias/Condicionantes Aprender acerca de los pro y contras del plan de gestión.
Recursos humanos y
materiales
Canales de comunicación Juntas de comite
Observaciones
Acción de comunicación 06
Código 06
Descripción/Objetivos Cambios o modificaciones al proyecto.
Responsable(s) Administrador del proyecto
Audiencia objetivo Miembros del equipo de trabajo
Dependencias/Condicionantes
Realizar los cambios y modificaciones más convenientes para el
trabajo
Recursos humanos y
materiales
Hacer una lista de los cambios que se han realizado al transcurso de
este.
Canales de comunicación Reuniones con personal de alta gama dentro del proyecto
Observaciones
Ninguna
11. o
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Acción de comunicación 07
Código 07
Descripción/Objetivos Cambios o modificaciones al proyecto.
Responsable(s) Administrador del proyecto
Audiencia objetivo Miembros del equipo de trabajo
Dependencias/Condicionantes
Realizar los cambios y modificaciones más convenientes para el
trabajo
Recursos humanos y
materiales
Hacer una lista de los cambios que se han realizado al transcurso de
este.
Canales de comunicación
Observaciones
Acción de comunicación 08
Código 08
Descripción/Objetivos Fomentar la compra y venta en internet.
Responsable(s) Luis Lozano
Audiencia objetivo Administrador de Proyectos
Dependencias/Condicionantes Cumplir con la planeación
Recursos humanos y
materiales
Analizar el mercado y todas la tiendas que tengan su tienda en
internet
Canales de comunicación Plataforma de prestashop
Observaciones
12. o
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Acción de comunicación 09
Código 09
Descripción/Objetivos Entregables del proyecto
Responsable(s) Programador
Audiencia objetivo Miembros del proyecto
Dependencias/Condicionantes Solicitar un mejor rendimiento del proyecto
Recursos humanos y
materiales
Canales de comunicación Reunión
Observaciones
ninguna
Acción de comunicación 10
Código 10
Descripción/Objetivos Reporte final del proyecto
Responsable(s) Líder del proyecto
Audiencia objetivo Administrador de Proyectos
Dependencias/Condicionantes Cumplir con lo planeado al inicio del proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Analizar los puntos finales del proyecto.
Canales de comunicación Reunión formal
Observaciones
13. o
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4.2 Planificación
Código
Acción
Actividades Responsable(s) Fecha Inicio Fecha Fin
01 Analizar todo sobre el proyecto Pedro Juárez 01-feb-2015 10-feb-2015
02 Diseñador interfaces y el proyecto Martha Pérez 20-feb-2015 19-ago-2015
03 Coordinar el desarrollo del proyecto Julián Zavala 01-feb-2015 20-oct-2015
04 Desarrollar el proyecto Carolina Zapata 01-feb-2015 20-oct-2015
05
Hacer Pruebas en el proyecto que
funcione bien en su totalidad
Carlos limones 15-ago-2015 25-ago-2015
06 Planear todos los costes del proyecto
y personal
Martin
Manríquez
01-feb-2015 05-feb-2015
07 Encargada de distribuir la
información a los interesados y
organizar
Juana Molina 01-feb-2015 30-ago-2015
008
Estar al pendiente de avances del
proyecto
Liverpool 01-feb-2015 30-ago-2015
09 Organizar y ayudar en el equipo
del proyecto que todo salga bien.
Gpe. Del Rosario
Guerrero López
01-feb-2015 30-ago-2015
10 Encargado de auditar Juan Gaytán 01-feb-2015 30-ago-2015
14. o
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5 ANEXOS
Matriz de Comunicación
Matriz de comunicación Requisit
os
Recaudar
informaci
ón de la
empresa
Avances
de
informaci
ón
recabada
Planeaci
ón
Estimacion
es
Comenz
ar
diseño
del
proyecto
Avance
del
proyect
o
Revision
es
Pruebas Presentació
n
Involucrado
s
Rol Día Días Quincenal
es
DIA DIAS DIA SEMAN
AL
SEMANAL MENSUAL DIA
Consejo
Directivo
Cliente ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
Luis lozano Ad.proy ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
Martha
Pérez
Diseñador ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
Julián Zavala Coordinad
or
ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
Carolina
zapata
Programad
or
ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
Carlos
limones
Tester ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
Pedro
Juárez
Analista ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
Martin
Manríquez
Recursos
humanos
ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
Rosario
gurrero
líder ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ ᴥᴥᴥᴥ
16. o
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6 GLOSARIO
Término Descripción
softMac Surge de la unión de las palabras software y maquina en ingles.
17. o
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7 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS
Referenci
a
Título
Ref. 1 PMBOOK