Este documento presenta un plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de aplicaciones en línea. El plan establece una estrategia de comunicación, define 10 acciones de comunicación clave y sus responsables, y provee una planificación con fechas de inicio y fin. El objetivo general es organizar la transmisión de información relevante a las partes interesadas de manera oportuna y precisa para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta el manual de descripción de puestos y funciones del Fondo de Conservación Vial de El Salvador. Describe 20 puestos diferentes, incluyendo la Dirección Ejecutiva, Auditoría Interna, Asesoría Legal, Gerencia Técnica, Contabilidad Institucional, Tesorería, y puestos de apoyo. Para cada puesto, provee información sobre su dependencia jerárquica, funciones clave, y perfil requerido. El objetivo es definir claramente las responsabilidades de cada rol dentro de la organización.
El documento proporciona una guía para desarrollar una campaña publicitaria, incluyendo un análisis de situación del mercado, objetivos estratégicos, un mensaje y tono de marca, una selección de medios, y sugerencias para herramientas adicionales como promociones de ventas y relaciones públicas. Los estudiantes deben entregar un brief publicitario impreso el 20 de agosto que cubra estos cinco puntos clave.
El documento proporciona una guía sobre los elementos clave que debe incluir un briefing efectivo para una agencia de relaciones públicas. El briefing debe incluir información detallada sobre la compañía, sus productos, su comunicación y estrategia previas, los objetivos y audiencias del plan propuesto, y detalles sobre el proceso de presentación para que la agencia pueda desarrollar una propuesta adecuada.
El documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre consultoría. Resume que la consultoría es la transmisión de conocimiento y experiencia de expertos a otros con el objetivo de alcanzar metas de manera más fácil. Explica que las cuatro grandes consultorías son en ingeniería, logística, comunicación y nicho. Además, señala que la consultoría debe basarse en un análisis sistemático de los hechos reales para encontrar soluciones factibles.
Este documento explica la importancia del brief en la realización de un plan de medios. El brief define el trabajo a realizar, los recursos asignados y los medios que se utilizarán para alcanzar los objetivos de manera eficiente. El brief debe proporcionar información sobre el producto, mercado, estrategias y objetivos claramente. El documento también presenta un modelo de brief publicitario con 10 puntos que deben cubrirse como la categoría del producto, marca, público objetivo, mercado, estrategias de marketing, comunicación, creatividad, medios y
Presentación de Iván Redondo, CEO de Redondo & Asociados Public Affairs Firm, para la Mesa “La gestión de la imagen de candidatos y de partidos en un contexto de campaña permanente”.
4as Jornadas de Comunicación Política: La Campaña permanente (2010).
http://imgranados.wordpress.com/jornadas-comunicacion-politica/
Este documento presenta el manual de descripción de puestos y funciones del Fondo de Conservación Vial de El Salvador. Describe 20 puestos diferentes, incluyendo la Dirección Ejecutiva, Auditoría Interna, Asesoría Legal, Gerencia Técnica, Contabilidad Institucional, Tesorería, y puestos de apoyo. Para cada puesto, provee información sobre su dependencia jerárquica, funciones clave, y perfil requerido. El objetivo es definir claramente las responsabilidades de cada rol dentro de la organización.
El documento proporciona una guía para desarrollar una campaña publicitaria, incluyendo un análisis de situación del mercado, objetivos estratégicos, un mensaje y tono de marca, una selección de medios, y sugerencias para herramientas adicionales como promociones de ventas y relaciones públicas. Los estudiantes deben entregar un brief publicitario impreso el 20 de agosto que cubra estos cinco puntos clave.
El documento proporciona una guía sobre los elementos clave que debe incluir un briefing efectivo para una agencia de relaciones públicas. El briefing debe incluir información detallada sobre la compañía, sus productos, su comunicación y estrategia previas, los objetivos y audiencias del plan propuesto, y detalles sobre el proceso de presentación para que la agencia pueda desarrollar una propuesta adecuada.
El documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre consultoría. Resume que la consultoría es la transmisión de conocimiento y experiencia de expertos a otros con el objetivo de alcanzar metas de manera más fácil. Explica que las cuatro grandes consultorías son en ingeniería, logística, comunicación y nicho. Además, señala que la consultoría debe basarse en un análisis sistemático de los hechos reales para encontrar soluciones factibles.
Este documento explica la importancia del brief en la realización de un plan de medios. El brief define el trabajo a realizar, los recursos asignados y los medios que se utilizarán para alcanzar los objetivos de manera eficiente. El brief debe proporcionar información sobre el producto, mercado, estrategias y objetivos claramente. El documento también presenta un modelo de brief publicitario con 10 puntos que deben cubrirse como la categoría del producto, marca, público objetivo, mercado, estrategias de marketing, comunicación, creatividad, medios y
Presentación de Iván Redondo, CEO de Redondo & Asociados Public Affairs Firm, para la Mesa “La gestión de la imagen de candidatos y de partidos en un contexto de campaña permanente”.
4as Jornadas de Comunicación Política: La Campaña permanente (2010).
http://imgranados.wordpress.com/jornadas-comunicacion-politica/
Trabajo final plan de comunicacion rafaXiva Sandoval
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Paper system de la empresa Organismo Papelería El Regalito. El plan contiene 9 acciones de comunicación clave, como informar sobre los avances y recursos del proyecto, definir roles, objetivos y calendario. El plan busca mejorar la comunicación entre los involucrados para obtener un mejor rendimiento.
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de seguridad domótica de SoftSecurity. El plan describe 15 acciones de comunicación con diferentes objetivos como informar sobre el rendimiento, presentar avances del proyecto y comunicar cambios. El plan busca mejorar la comunicación interna y externa a través de reuniones, correos electrónicos y videoconferencias para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de Seguridad Domótica. Establece los objetivos de comunicación interna y externa, y describe una estrategia de comunicación que incluye diferentes acciones de comunicación como reuniones, correos electrónicos y videoconferencias. También incluye un plan de acciones de comunicación con siete acciones codificadas para informar sobre el rendimiento del proyecto, recibir retroalimentación de los interesados, notificar cambios y solucionar posibles polémicas.
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto SOFTWAREFILE desarrollado por la empresa NEOTECK TI. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como el reclutamiento del personal, informar sobre los recursos, planificar actividades y convocar juntas, para garantizar una buena comunicación entre los involucrados durante el desarrollo del proyecto. El plan también incluye un calendario y una matriz para organizar las comunicaciones.
El documento presenta el Plan de Comunicaciones para el Proyecto Banco de los Alpes. Establece las políticas, métodos, procedimientos y formatos para el manejo de la información entre los involucrados en el proyecto. Describe los roles en la comunicación, las formas y medios disponibles, la información a comunicar y los procesos de escalamiento.
Este documento presenta el plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de una página web para una marca deportiva. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como informar sobre el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas, informar sobre el cronograma, y presentar el proyecto finalizado. También incluye anexos con una matriz de comunicación y un calendario de eventos para apoyar la ejecución efectiva del plan.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de reparación de dispositivos móviles. El plan describe cuatro acciones de comunicación principales con responsables y fechas. El objetivo es garantizar la calidad del servicio y el monitoreo efectivo del proyecto a través de reuniones de personal.
El documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Web Systems Pinos. El plan describe cinco acciones de comunicación clave con sus responsables, audiencia objetivo y fechas. Asimismo, incluye una matriz de comunicación y un calendario de eventos para garantizar la coordinación efectiva entre los miembros del proyecto y el cliente. El objetivo es mantener informados a todos los involucrados sobre el avance y estado del proyecto.
El documento habla sobre la gestión de las comunicaciones de proyecto. Explica que este proceso incluye asegurar la generación, recolección, distribución, almacenamiento y destino final de la información del proyecto de manera apropiada y oportuna. Describe las diferentes fases de la gestión de comunicaciones como la planificación, distribución de información e informar sobre el desempeño. También menciona algunas herramientas y técnicas clave como el análisis de requisitos de comunicación, los métodos de distribución
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento y los costos, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una planificación con fechas para cada acción de comunicación.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento y los costos, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una planificación con fechas para cada acción de comunicación.
Asistente
Client: Cliente
Project Manager: Gerente de Proyecto
Project Administrator: Administrador de Proyecto
Sponsor: Patrocinador
Schedule: Calendario
Report: Reporte
Meeting: Reunión
Delivery: Entrega
Construction: Construcción
Billing: Facturación
Design: Diseño
Communication Plan: Plan de Comunicación
Stakeholder: Interesado
Matrix: Matriz
Event: Evento
Status: Estado
Project: Proyecto
Team: Equipo
LTlo
Software Mate-Tic
Plan de
Persona que ayuda a otra.
Cliente: Persona u organización que solicita un servicio o producto.
Comunicación: Intercambio de información entre dos o más partes.
Conflicto: Desacuerdo o disputa entre personas u organizaciones.
Costo: Gasto económico asociado a un proyecto, producto o servicio.
Equipo: Grupo de personas que trabajan de forma conjunta.
Objetivo: Meta o propósito que se desea alcanzar.
Plan: Documento que describe cómo se llevará a cabo un proyect
Este documento presenta un plan de comunicaciones para el proyecto "Desarrollo de Móvil" de la empresa SOFTMOV. El plan describe 10 acciones de comunicación con objetivos, responsables, audiencia y fechas. También incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave. El plan busca garantizar una efectiva comunicación entre los involucrados durante todas las etapas del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos. Resume los pasos para planificar las comunicaciones, incluyendo determinar las necesidades de información de los interesados, y distribuir la información de manera oportuna según lo planeado. También cubre habilidades de comunicación y métodos para recolectar, recuperar y distribuir información de proyectos.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software educativo. El plan incluye 10 acciones de comunicación clave como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento de tiempo y costos, resolver conflictos, documentar lecciones aprendidas, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave.
Trabajo final plan de las comunicacionesRuben Robles
El documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de ingeniería en tecnologías de la información y comunicación. Incluye los nombres de los estudiantes, la materia, profesora y lugar. Además, contiene secciones sobre objetivos, estrategia de comunicación, acciones de comunicación planificadas y anexos como una matriz y calendario de eventos.
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Este documento describe los principios y procesos clave de la gestión de comunicaciones en proyectos. Explica que la planificación de comunicaciones implica definir qué información necesita cada parte interesada y cuándo. Luego cubre los procesos de distribuir información a las partes interesadas, informar sobre el rendimiento e involucrar a las partes interesadas. Finalmente, enumera varios métodos y herramientas para la gestión efectiva de comunicaciones en proyectos.
Este documento describe las tecnologías emergentes en vehículos de pila de combustible y robótica de última generación. En vehículos de pila de combustible, la electricidad se genera a partir de combustibles como el hidrógeno en lugar de baterías. La robótica de última generación está impulsada por avances en sensores, diseño bioinspirado, conectividad en la nube, inteligencia artificial y fondos de investigación. Se espera que los robots se utilicen cada vez más en aplicaciones domésticas, de atención médica y otras
El documento describe los elementos necesarios para estructurar un proyecto de tecnologías de la información. Entre ellos se incluyen la descripción de la problemática, objetivos, alcance, estándares de calidad aplicables, esquema del ciclo de vida, justificación de actividades, diagramas de Gantt y ruta crítica, presupuesto e informes, y roles y responsabilidades de los participantes. El propósito es desarrollar una aplicación móvil informativa para la central de autobuses de Pinos, Zacatecas que brinde inform
Trabajo final plan de comunicacion rafaXiva Sandoval
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Paper system de la empresa Organismo Papelería El Regalito. El plan contiene 9 acciones de comunicación clave, como informar sobre los avances y recursos del proyecto, definir roles, objetivos y calendario. El plan busca mejorar la comunicación entre los involucrados para obtener un mejor rendimiento.
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de seguridad domótica de SoftSecurity. El plan describe 15 acciones de comunicación con diferentes objetivos como informar sobre el rendimiento, presentar avances del proyecto y comunicar cambios. El plan busca mejorar la comunicación interna y externa a través de reuniones, correos electrónicos y videoconferencias para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta el plan de comunicación para el proyecto de Seguridad Domótica. Establece los objetivos de comunicación interna y externa, y describe una estrategia de comunicación que incluye diferentes acciones de comunicación como reuniones, correos electrónicos y videoconferencias. También incluye un plan de acciones de comunicación con siete acciones codificadas para informar sobre el rendimiento del proyecto, recibir retroalimentación de los interesados, notificar cambios y solucionar posibles polémicas.
Este documento presenta un plan de comunicación para el proyecto SOFTWAREFILE desarrollado por la empresa NEOTECK TI. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como el reclutamiento del personal, informar sobre los recursos, planificar actividades y convocar juntas, para garantizar una buena comunicación entre los involucrados durante el desarrollo del proyecto. El plan también incluye un calendario y una matriz para organizar las comunicaciones.
El documento presenta el Plan de Comunicaciones para el Proyecto Banco de los Alpes. Establece las políticas, métodos, procedimientos y formatos para el manejo de la información entre los involucrados en el proyecto. Describe los roles en la comunicación, las formas y medios disponibles, la información a comunicar y los procesos de escalamiento.
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El documento presenta un plan de comunicación para el proyecto Web Systems Pinos. El plan describe cinco acciones de comunicación clave con sus responsables, audiencia objetivo y fechas. Asimismo, incluye una matriz de comunicación y un calendario de eventos para garantizar la coordinación efectiva entre los miembros del proyecto y el cliente. El objetivo es mantener informados a todos los involucrados sobre el avance y estado del proyecto.
El documento habla sobre la gestión de las comunicaciones de proyecto. Explica que este proceso incluye asegurar la generación, recolección, distribución, almacenamiento y destino final de la información del proyecto de manera apropiada y oportuna. Describe las diferentes fases de la gestión de comunicaciones como la planificación, distribución de información e informar sobre el desempeño. También menciona algunas herramientas y técnicas clave como el análisis de requisitos de comunicación, los métodos de distribución
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento y los costos, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una planificación con fechas para cada acción de comunicación.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software. El plan describe 10 acciones de comunicación clave, como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento y los costos, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una planificación con fechas para cada acción de comunicación.
Asistente
Client: Cliente
Project Manager: Gerente de Proyecto
Project Administrator: Administrador de Proyecto
Sponsor: Patrocinador
Schedule: Calendario
Report: Reporte
Meeting: Reunión
Delivery: Entrega
Construction: Construcción
Billing: Facturación
Design: Diseño
Communication Plan: Plan de Comunicación
Stakeholder: Interesado
Matrix: Matriz
Event: Evento
Status: Estado
Project: Proyecto
Team: Equipo
LTlo
Software Mate-Tic
Plan de
Persona que ayuda a otra.
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Conflicto: Desacuerdo o disputa entre personas u organizaciones.
Costo: Gasto económico asociado a un proyecto, producto o servicio.
Equipo: Grupo de personas que trabajan de forma conjunta.
Objetivo: Meta o propósito que se desea alcanzar.
Plan: Documento que describe cómo se llevará a cabo un proyect
Este documento presenta un plan de comunicaciones para el proyecto "Desarrollo de Móvil" de la empresa SOFTMOV. El plan describe 10 acciones de comunicación con objetivos, responsables, audiencia y fechas. También incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave. El plan busca garantizar una efectiva comunicación entre los involucrados durante todas las etapas del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos. Resume los pasos para planificar las comunicaciones, incluyendo determinar las necesidades de información de los interesados, y distribuir la información de manera oportuna según lo planeado. También cubre habilidades de comunicación y métodos para recolectar, recuperar y distribuir información de proyectos.
Este documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de desarrollo de software educativo. El plan incluye 10 acciones de comunicación clave como informar el inicio del proyecto, tomar decisiones técnicas y de personal, informar sobre el rendimiento de tiempo y costos, resolver conflictos, documentar lecciones aprendidas, y presentar el proyecto final. El plan también incluye una matriz de comunicación, un calendario de eventos y definiciones clave.
Trabajo final plan de las comunicacionesRuben Robles
El documento presenta un plan de comunicación para un proyecto de ingeniería en tecnologías de la información y comunicación. Incluye los nombres de los estudiantes, la materia, profesora y lugar. Además, contiene secciones sobre objetivos, estrategia de comunicación, acciones de comunicación planificadas y anexos como una matriz y calendario de eventos.
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Este documento describe los principios y procesos clave de la gestión de comunicaciones en proyectos. Explica que la planificación de comunicaciones implica definir qué información necesita cada parte interesada y cuándo. Luego cubre los procesos de distribuir información a las partes interesadas, informar sobre el rendimiento e involucrar a las partes interesadas. Finalmente, enumera varios métodos y herramientas para la gestión efectiva de comunicaciones en proyectos.
Este documento describe las tecnologías emergentes en vehículos de pila de combustible y robótica de última generación. En vehículos de pila de combustible, la electricidad se genera a partir de combustibles como el hidrógeno en lugar de baterías. La robótica de última generación está impulsada por avances en sensores, diseño bioinspirado, conectividad en la nube, inteligencia artificial y fondos de investigación. Se espera que los robots se utilicen cada vez más en aplicaciones domésticas, de atención médica y otras
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Este informe de auditoría evalúa el cumplimiento de los procesos de desarrollo de software de un proyecto. Se encontraron 5 hallazgos principales, incluyendo falta de seguridad, un plan de riesgos incompleto, y tiempos de desarrollo insuficientes. El informe propone acciones correctivas como elaborar medidas de seguridad, completar el plan de riesgos, y editar el diagrama de Gantt.
Este documento describe los sistemas de comunicación por fibra óptica y satélite. Describe los componentes clave de cada sistema como transmisores, receptores, fibra, amplificadores y multiplexación por longitud de onda en sistemas de fibra óptica. También describe los elementos de un sistema de comunicaciones por satélite como el satélite, centro de control y estaciones terrenas.
El documento explica las interfaces en Java, indicando que son clases abstractas cuyos métodos deben ser implementados por las clases que las usen. Detalla que las interfaces simulan herencia múltiple y permiten que una clase herede de múltiples interfaces. Finalmente, concluye que las interfaces definen lo que una clase puede hacer sin especificar cómo, y que son útiles para compartir características entre clases diferentes.
La abstracción en programación orientada a objetos permite definir clases abstractas que representan conceptos genéricos como "Animal" sin la capacidad de crear instancias concretas. Estas clases abstractas pueden definir métodos y propiedades comunes a toda una jerarquía de clases, como los métodos abstractos "nacer()" y "dameArea()" que serán implementados de forma específica en clases herederas como "Perro" o "Cuadrado". Gracias a la abstracción y al polimorfismo, los objetos pueden ser manejados de forma gen
El documento explica el concepto de polimorfismo en programación orientada a objetos. El polimorfismo permite que una referencia a una clase acepte objetos de esa clase y sus subclases, relajando el sistema de tipos. Esto permite que un método pueda recibir objetos de diferentes clases relacionadas sin necesidad de sobrecargar el método. El documento provee ejemplos de cómo el polimorfismo simplifica el código y permite extender funcionalidad fácilmente.
El documento describe los organismos regulatorios de las telecomunicaciones en México, incluyendo a Telecomunicaciones de México, la Asociación Hispanoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones, y la Comisión Federal de Telecomunicaciones. También resume partes clave de la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión de México, la cual regula el uso del espectro radioeléctrico y los servicios de telecomunicaciones y radiodifusión.
Este documento presenta la información general de Apple Inc., incluyendo su misión, visión, valores, políticas, objetivos y estructura organizacional. Detalla la historia y descripción de la empresa, así como sus principios fundamentales de empatía con los usuarios, agresividad, contribución social positiva, innovación, desempeño individual y espíritu de equipo. También resume las políticas de privacidad y conducta para empleados, así como los controles internos de seguridad de la compañía.
Este documento describe diferentes tipos de antenas y sus características. Explica que una antena es un dispositivo conductor diseñado para emitir u recibir ondas electromagnéticas. El tamaño de una antena depende de la frecuencia que utilizará, siendo menor a mayor frecuencia. Describe antenas como la dipolo, Vagi-Uda y parabólica. También explica conceptos como el patrón de radiación, directividad, impedancia, ancho de banda y polarización de una antena.
Manual de Procedimientos y Politicas de APPLE INC.Daniiel Toorres
Este documento establece políticas, normas y procedimientos para la elaboración de sistemas de información dentro de una institución o empresa con el objetivo de homogeneizar el desarrollo de sistemas. Se definen políticas como lineamientos generales emitidos por la dirección para garantizar que los sistemas permitan la interacción eficiente entre áreas. También se establecen normas para las etapas de análisis, diseño, programación y documentación de sistemas de acuerdo a metodologías estructuradas, así como responsabilidades de los diferentes act
Este documento presenta un conjunto de 10 consultas SQL a una base de datos relacional sobre una universidad tecnológica. Las consultas muestran información sobre alumnos, cursos, profesores y materias, como nombres, edades, direcciones, especialidades y asignaciones de profesores a materias.
Este documento presenta un plan de comunicaciones para un proyecto de desarrollo de aplicaciones en línea. El plan establece una estrategia de comunicación, identifica 10 acciones de comunicación clave y sus responsables, y provee una planificación con fechas de inicio y fin. El objetivo general es organizar la transmisión de información relevante a las partes interesadas de manera oportuna y precisa para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento describe una transacción SQL que inserta datos en las tablas alumnos, materias y alumnos_materias, uniendo estas tablas y mostrando los registros. También modifica la calificación de un alumno en la tabla alumnos_materias. La transacción comienza con Begin work, luego inserta datos en las tres tablas y une las tablas mediante JOIN. Después modifica una calificación y finaliza la transacción con Commit work.
El documento presenta la información sobre la gestión de recursos humanos de un proyecto de desarrollo de aplicaciones móviles. Incluye el organigrama del equipo de proyecto, roles y responsabilidades de cada puesto, matriz de roles y funciones, horarios de trabajo del equipo, histograma de recursos y plan de gestión del personal con reconocimientos y reglamento del equipo.
El documento presenta una descripción de varias normas y estándares relacionados con la calidad en proyectos de tecnologías de la información, incluyendo ISO 9011, ISO 9126, ISO 10006, ISO 27000, ISO 20000 y MoProSoft. Estas normas proveen directrices para la auditoría, evaluación de calidad de software, gestión de proyectos, seguridad de la información, servicios TI y mejora de procesos de desarrollo de software. El documento concluye que el seguir estas normas y estándares ayuda a las organizaciones a mejorar
Este documento presenta información sobre el tema de aplicación de derivadas e integrales. Explica conceptos clave como derivadas, reglas de derivadas para productos, cocientes, funciones seno, coseno y tangente. También cubre funciones logarítmicas e integrales, definiendo este último como un método para calcular una antiderivada. El documento fue creado por un profesor de matemáticas para estudiantes de ingeniería en tecnologías de la información.
Este documento presenta una tabla comparativa de varias normas y estándares de calidad para sistemas de tecnologías de la información propuestas por organismos internacionales como ISO, IEEE y CMMI. Describe brevemente cada norma/estándar, incluyendo sus objetivos, ventajas y ejemplos de aplicación. Concluye que estas normas son útiles para crear proyectos de TI de calidad y deben respetarse para este fin.
Este documento describe el código para una aplicación Android que permite agregar, eliminar, modificar y buscar contactos almacenados en una base de datos SQLite. Explica el código XML para la interfaz de usuario y el código Java para implementar las funciones de gestión de contactos.
Este documento describe el desarrollo de una aplicación Android para una agenda de contactos utilizando la base de datos SQLite. Incluye código para la página principal que llama a métodos para agregar, eliminar, modificar y buscar contactos. También incluye código XML para la interfaz de usuario de la página principal y las páginas para agregar y eliminar contactos.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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Trabajo final plan de comunicacion
1. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
Versión: 0100
Fecha: 03/03/2015
[Versión 1.0]
Queda prohibido cualquier tipo de explotación y, en particular, la reproducción, distribución, comunicación
pública y/o transformación, total o parcial, por cualquier medio, de este documento sin el previo
consentimiento expreso y por escrito de la Junta de Andalucía.
2. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 2 de 16
HOJA DE CONTROL
Organismo APPHD
Proyecto APPS EN LINEA
Entregable Plan de Comunicación
Autor Daniel Torres Salas
Versión/Edición 0100 Fecha Versión 03/03/2015
Aprobado por Héctor Daniel Hernández Zapata Fecha Aprobación 03/03/2015
Nº Total de Páginas 16
REGISTRO DE CAMBIOS
Versión Causa del Cambio Responsable del Cambio Fecha del Cambio
0100 Versión inicial Daniel Torres Salas 28/02/2015
CONTROL DE DISTRIBUCIÓN
Nombre y Apellidos
Daniel Torres Salas
Héctor Daniel Hernández Zapata
3. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 3 de 16
1 INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................4
1.1 Objeto (propósito del documento, para que hacemos un plan de comunicaciones) ....4
1.2 Alcance ........................................................................................................................4
2 OBJETIVOS DEL PLAN ...................................................................................................5
3 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN..............................................................................6
4 PLAN DE ACCIONES DE COMUNICACIÓN ................................................................7
4.1 Acciones de comunicación ..........................................................................................7
4.2 Planificación ..............................................................................................................12
5 ANEXOS...........................................................................................................................13
6 GLOSARIO.......................................................................................................................15
7 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS ...............................................................................16
4. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 4 de 16
1 INTRODUCCIÓN
El documento del Plan de Gestión de Comunicaciones dentro de un proyecto
menciona que, quien, a quien y el medio usado para transmitir información de una
manera precisa y oportuna, evitando redundancia y mayor control de la información
así ayudar a la conclusión y éxito del proyecto.
1.1 Objeto (propósito del documento, para que hacemos un plan
de comunicaciones)
Con este Plan de Gestión de las Comunicaciones se puede organizar, dirigir y
establecer exactamente el proceso de comunicación de información en un grupo o
equipo de trabajo, se detalla la información que será comunicada, quien recibirá dicha
información, quien será el responsable de transmitirla y el medio o metodología
utilizada para transmitirla de una manera oportuna y precisa en cuanto se requiera.
1.2 Alcance
Saber organizar El plan de Gestión de las Comunicaciones dentro de un proyecto es
vital para la conclusión del proyecto en tiempo y forma, pues que facilita mayor
accesibilidad y manejo de información además de una organización adecuada con la
cual cada miembro del equipo solo recibirá la información que requiere en el momento
y tiempo preciso.
5. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 5 de 16
2 OBJETIVOS DEL PLAN
Tener una buena estructura y organización de quien transmitirá y a quienes se
les entregara dicha información.
Establecer los canales de comunicación.
Beneficios esperados
Terminar a tiempo y en forma el proyecto
6. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 6 de 16
3 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
Información a
comunicar
¿A quién se le
comunicara?
Medios o canales Fecha
Avance del
proyecto
Director de
proyectos
Reunión 10/02/2015
Desempeño de
miembros Jefe del proyecto
Correo
12/02/2015
Cambios solicitados Todos los miembros
del equipo
Correo electrónico 18/02/2015
Rendimiento de
costes Jefe del proyecto Reunión cara a cara 18/03/2015
Evaluaciones Director de
proyectos Fax
21/03/2015
Rendimiento de
miembros
Jefe del proyecto Correo electrónico 08/03/2014
Registro de
polémicas
Jefe del proyecto Correo electrónico 02/04/2015
7. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 7 de 16
4 PLAN DE ACCIONES DE COMUNICACIÓN
4.1 Acciones de comunicación
Acción de comunicación 1
Código 01
Descripción/Objetivos Informar el rendimiento del equipo
Responsable(s) Jefe del proyecto del proyecto y Analista
Audiencia objetivo Personal de proyectos similares y miembros del proyecto
Dependencias/Condicionantes
Haber transcurrido el primer periodo del proyecto, deberán asistir
todos los miembros del equipo del proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Proyector, computadora, sala de juntas, miembros del equipo.
Canales de comunicación Reunión cara a cara
Observaciones
Asistieron todos los interesados del proyecto.
Acción de comunicación 2
Código 02
Descripción/Objetivos Avances del proyecto
Responsable(s) Jefe del proyecto
Audiencia objetivo Todos los involucrados del proyecto e interesados
Dependencias/Condicionantes Haber transcurrido el primer periodo del proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Proyector, computadora, sala de juntas, bitácoras, diagramas de
Gantt.
Canales de comunicación Reunión internas.
Observaciones
Asistieron todos los interesados del proyecto y se va al corriente con
el proyecto.
8. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 8 de 16
Acción de comunicación 3
Código 03
Descripción/Objetivos Cambios solicitados
Responsable(s) Analista
Audiencia objetivo Jefe del proyecto
Dependencias/Condicionantes Deberán asistir todos los miembros del proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Acceso red, plan de gestión de proyectos, miembros del equipo.
Canales de comunicación Correo electrónico
Observaciones
Especificación exacta de lugar y fecha.
Acción de comunicación 4
Código 04
Descripción/Objetivos Informar falta de comunicación entre los miembros
Responsable(s) Administrador del proyecto
Audiencia objetivo Todos los involucrados del proyecto.
Dependencias/Condicionantes
Haber transcurrido el primer periodo del proyecto, Deberán asistir
todos los interesados en el proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Acceso a la red
Canales de comunicación Videoconferencia
Observaciones
Falta de confianza
9. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 9 de 16
Acción de comunicación 5
Código 05
Descripción/Objetivos Informe de coste del proyecto
Responsable(s) Analista
Audiencia objetivo Todos los involucrados del proyecto
Dependencias/Condicionantes Haber transcurrido el primer periodo del proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Proyector, computadora, sala de juntas, balance general,
presupuestos.
Canales de comunicación Reunión cara a cara
Observaciones
Análisis necesarios de presupuestos
Acción de comunicación 6
Código 06
Descripción/Objetivos Informe de tiempo del proyecto
Responsable(s) Analista
Audiencia objetivo Todos los miembros del proyecto
Dependencias/Condicionantes Haber transcurrido el primer periodo del proyecto.
Recursos humanos y
materiales
Diagramas de Gantt, bitácoras.
Canales de comunicación Reunión cara a cara
Observaciones
El proyecto va al tiempo y acorde especifico sin retrasos.
10. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
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Acción de comunicación 7
Código 07
Descripción/Objetivos Informar polémicas resueltas
Responsable(s) Administrador del proyecto
Audiencia objetivo Todos los involucrados del proyecto.
Dependencias/Condicionantes Haber ocurrido alguna polémica entre los miembros
Recursos humanos y
materiales
Miembros del equipo
Canales de comunicación Reunión cara a cara
Observaciones
Solucionar polémicas para prevenir retrasos o fracasos en el
proyecto
Acción de comunicación 8
Código 08
Descripción/Objetivos Informar notificaciones a los interesados
Responsable(s) Administrador del proyecto
Audiencia objetivo Todos los involucrados en el proyecto
Dependencias/Condicionantes Polémicas resueltas, Cambios aprobados
Recursos humanos y
materiales
Acceso a la red
Canales de comunicación Correo electrónico
Observaciones
Ninguna
11. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 11 de 16
Acción de comunicación 9
Código 09
Descripción/Objetivos Informar presentación del proyecto
Responsable(s) Administrador del proyecto
Audiencia objetivo Clientes, interesados, miembros de la empresa y equipo del proyecto
Dependencias/Condicionantes Haber concluido el proyecto
Recursos humanos y
materiales
Acceso a red, computadoras, publico, cámara de video, audio.
Canales de comunicación Conferencia y medios
Observaciones
Éxito del proyecto
Acción de comunicación 10
Código 10
Descripción/Objetivos Informes de medición del control de calidad
Responsable(s) Administrador del proyecto
Audiencia objetivo Todos los involucrados del proyecto
Dependencias/Condicionantes
Haber transcurrido varios periodos del proyecto, contar con
realización de auditorías.
Recursos humanos y
materiales
Computadoras, proyector, miembros del proyecto
Canales de comunicación Reunión cara a cara
Observaciones
Guiarse bajo las normas y estándares que regulan la empresa
12. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 12 de 16
4.2 Planificación
Código
Acción
Responsable(s) Fecha Inicio Fecha Fin
01 Jefe del proyecto y Analista 10/02/2015 20/00/2015
02 Jefe del proyecto 10/02/2015 10/02/2015
03 Analista 13/02/2015 13/02/2015
04 Jefe del proyecto 15/02/2015 15/02/2015
05 18/02/2015 18/02/2015
Analista
06 Analista 30/02/2015 30/02/2015
07 Jefe del proyecto 20/03/2015 20/03/2015
08 Jefe del proyecto 01/04/2015 01/04/2015
09 Jefe del proyecto 15/04/2015 16/04/2015
10 Jefe del proyecto 28/03/2015 28/03/2015
13. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
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5 ANEXOS
1. Matriz de comunicación.
Matriz de
comunicación
Avance
proyecto
Repor
te
mens
ual
Reunio
nes con
clientes
Control
presup
uestal
Reuniones
con el jefe
del proyecto
Coordinación Permisos
Involucra
do
Rol Periodos
(15 días)
mensu
al
mensual mensual Semanal Mensual Mensuales
Daniel Jefe del
proyecto
Héctor Analista
Daniel Diseñad
or
Daniel Program
ador
Héctor Tester
14. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 14 de 16
2. Calendario de eventos.
Mes Días
Enero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Febrero
31 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26 27 28 1
Marzo
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Abril
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Inicio del
proyecto
Avance del
proyecto
Reporte
mensual
Reuniones
con clientes
Reuniones
con el jefe
del proyecto
Control
presupuestal
Termino del
proyecto
15. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
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6 GLOSARIO
Término Descripción
PPMBOK Es un archivo de texto que contiene información de
apoyo para la materia de Administración de Proyectos
de T.I.
Polémicas Es la práctica de causar disputas y controversias en
diversos campos discursivos tales como la religión, la
filosofía, la política, el arte, la literatura, etc.
16. APPS EN LINEA
Plan de Comunicación
APPSHD
Página 16 de 16
7 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS
Referenci
a
Título
Ref. 1 PMBOK