En nuestros dias el escenario se hace cada vez mas retador, lo cual exige una mejor Planificacion y Estrategia para el logro de los objetivos clave del negocio.
Cual es tu estrategia?
El documento habla sobre cómo las empresas pueden asegurar la continuidad efectiva de su negocio mediante el enfoque en tres impulsores estratégicos clave: personas, procesos y prioridades. Explica cómo medir la efectividad y eficiencia de cada impulsor y garantizar que estén alineados con la estrategia general del negocio. También proporciona un plan de seis pasos para lograr un cambio efectivo en la empresa y asegurar la continuidad del negocio.
HBD Consulting es una empresa consultora fundada en 2005 que ofrece soluciones en marketing y ventas a hoteles y establecimientos turísticos. Cuenta con más de 100 proyectos desarrollados en España y Latinoamérica. Sus servicios incluyen campañas de captación y fidelización de clientes, proyectos de upselling para recepción, aperturas de hoteles, consultoría de gestión y cursos de formación. Su ventaja competitiva radica en su experiencia, estándares de calidad y especialización en el sector turístico.
Este documento presenta la identidad empresarial de una compañía dedicada a la asesoría y capacitación interactiva. Su misión es aplicar nuevos conocimientos para satisfacer a los clientes utilizando herramientas innovadoras. Su visión es ser líder en capacitación virtual y presencial en la región, suministrando conocimientos para el crecimiento personal y profesional. Los valores incluyen calidad, compromiso, trabajo en equipo y responsabilidad. También ofrece un diplomado semipresencial en gestión del cambio con m
IVIS es una Agencia de SERVICIOS PROACTIVOS DE PROSPECCIÓN Y VENTA DE SOLUCIONES B2B, a cargo de un EQUIPO SENIOR de amplia experiencia comercial en venta técnica y consultiva.
Nuestra misión es EJECUTAR SU PLAN COMERCIAL, Y DESARROLLAR, AMPLIAR O ACELERAR SUS VENTAS.
Para ello adoptamos principios ágiles adaptados al proceso comercial: Un modelo ágil de alto nivel establece una CONCEPCIÓN DE VENTA INCREMENTAL EN CICLOS ITERATIVOS que permiten:
- invertir en las acciones de cada nivel (prospección, ejecución, gestión, …) cuando más se necesita,
- dirigir mejor la estrategia y el esfuerzo, pudiendo reaccionar a las necesidades de cambio para adaptarse sin traumas,
- reforzar las acciones más más prioritarias en cada momento, en función del valor u oportunidad que más ayuden a alcanzar los objetivos comerciales.
CB Consulting es una consultora española de tecnología y marketing que ofrece servicios como estudios de mercado, satisfacción de clientes, imagen, investigación personalizada y análisis de competencia para ayudar a las empresas a aumentar su negocio. Con más de 17 años de experiencia y habiendo trabajado con más de 60 clientes, CB Consulting se distingue por su experiencia en tecnología de la información, metodologías empresariales y aplicaciones de marketing moderno.
La empresa se dedica a la asesoría y capacitación interactiva en administración, contabilidad, marketing, informática y otras áreas utilizando herramientas innovadoras para aplicar nuevos conocimientos y satisfacer a los clientes. Su visión es ser líder en capacitación y asesoría virtual y presencial en la región del Cibao y Nordeste del país para suministrar conocimientos que promuevan el crecimiento personal y profesional de los clientes. Sus valores corporativos incluyen la calidad, compromiso, trabajo en equipo, respons
La mejor forma de incrementar tus ventas sin incrementar tu nómina es a través de una metodología clara enfocada en resultados que se convierta en tu socio de negocios.
Este documento proporciona consejos sobre cómo usar efectivamente las revisiones trimestrales de negocios (QBR) con los clientes para fortalecer las relaciones. Sugiere mantener las QBR breves y enfocadas en los objetivos del cliente, celebrar los logros conjuntos y establecer próximos pasos claros. También recomienda trabajar con los campeones de clientes para generar consenso y ampliar la participación antes de la QBR.
El documento habla sobre cómo las empresas pueden asegurar la continuidad efectiva de su negocio mediante el enfoque en tres impulsores estratégicos clave: personas, procesos y prioridades. Explica cómo medir la efectividad y eficiencia de cada impulsor y garantizar que estén alineados con la estrategia general del negocio. También proporciona un plan de seis pasos para lograr un cambio efectivo en la empresa y asegurar la continuidad del negocio.
HBD Consulting es una empresa consultora fundada en 2005 que ofrece soluciones en marketing y ventas a hoteles y establecimientos turísticos. Cuenta con más de 100 proyectos desarrollados en España y Latinoamérica. Sus servicios incluyen campañas de captación y fidelización de clientes, proyectos de upselling para recepción, aperturas de hoteles, consultoría de gestión y cursos de formación. Su ventaja competitiva radica en su experiencia, estándares de calidad y especialización en el sector turístico.
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IVIS es una Agencia de SERVICIOS PROACTIVOS DE PROSPECCIÓN Y VENTA DE SOLUCIONES B2B, a cargo de un EQUIPO SENIOR de amplia experiencia comercial en venta técnica y consultiva.
Nuestra misión es EJECUTAR SU PLAN COMERCIAL, Y DESARROLLAR, AMPLIAR O ACELERAR SUS VENTAS.
Para ello adoptamos principios ágiles adaptados al proceso comercial: Un modelo ágil de alto nivel establece una CONCEPCIÓN DE VENTA INCREMENTAL EN CICLOS ITERATIVOS que permiten:
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- dirigir mejor la estrategia y el esfuerzo, pudiendo reaccionar a las necesidades de cambio para adaptarse sin traumas,
- reforzar las acciones más más prioritarias en cada momento, en función del valor u oportunidad que más ayuden a alcanzar los objetivos comerciales.
CB Consulting es una consultora española de tecnología y marketing que ofrece servicios como estudios de mercado, satisfacción de clientes, imagen, investigación personalizada y análisis de competencia para ayudar a las empresas a aumentar su negocio. Con más de 17 años de experiencia y habiendo trabajado con más de 60 clientes, CB Consulting se distingue por su experiencia en tecnología de la información, metodologías empresariales y aplicaciones de marketing moderno.
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La mejor forma de incrementar tus ventas sin incrementar tu nómina es a través de una metodología clara enfocada en resultados que se convierta en tu socio de negocios.
Este documento proporciona consejos sobre cómo usar efectivamente las revisiones trimestrales de negocios (QBR) con los clientes para fortalecer las relaciones. Sugiere mantener las QBR breves y enfocadas en los objetivos del cliente, celebrar los logros conjuntos y establecer próximos pasos claros. También recomienda trabajar con los campeones de clientes para generar consenso y ampliar la participación antes de la QBR.
Webinar Revenue Management y Estrategia de Precios en el Sector Hoteleroandalucialab
El documento habla sobre el Revenue Management, que es una estrategia para maximizar los ingresos de una empresa hotelera mediante el uso de técnicas de pronóstico, inteligencia de negocios, gestión de tarifas y rendimiento. El Revenue Management implica fijar precios dinámicos en función de la demanda esperada para cada período y segmento, asignando de manera óptima la capacidad disponible. Una gestión efectiva del Revenue Management requiere cultivar una cultura orientada a maximizar los ingresos por cada habitación vendida.
Equation Group es una firma de consultoría que se enfoca en brindar servicios no tradicionales para apoyar la evolución de las organizaciones. Ofrecen consultoría, capacitación y acompañamiento a empresas en áreas como administración de proyectos, mejora de procesos y gestión del cambio. Su enfoque de tres componentes (procesos, proyectos y personas) y su modelo de negocio flexible les permite brindar servicios a diferentes industrias y tamaños de empresa. Alientan a las organizaciones interesadas en evolucionar a contactarlos.
El documento ofrece servicios de dirección financiera externa para pymes y emprendedores a través de la compañía Wolfex. Wolfex proporciona directores financieros externos de forma flexible para satisfacer las necesidades financieras de las empresas a un bajo coste. Los servicios incluyen la elaboración de planes de negocio, presupuestos, informes financieros y asesoramiento fiscal.
El documento presenta un modelo administrativo para la calidad que incluye la política de calidad, objetivos, metas, proyectos, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías y certificación. El modelo busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, ejecución, medición y mejora de estos elementos.
Este documento presenta un modelo administrativo para la calidad. Explica los componentes clave de un sistema de gestión de calidad, incluida la política de calidad, objetivos, proyectos, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías y certificación. También describe elementos como el origen, visión, misión y valores de una organización.
Somos una firma de consultoría especializada en diseño e instrumentación de estrategias para apoyar a las organizaciones a maximizar su desempeño y el de su talento
Se busca un asesor de ventas para una empresa en Puerto Vallarta con experiencia en ventas, disponibilidad de horario, actitud de servicio, trabajo en equipo y dinamismo. La empresa ofrece sueldo base más atractivas comisiones. Los interesados pueden enviar su currículum a excelenterecurso@hotmail.com o presentarse en persona en la oficina en Juárez 867 en el centro de Puerto Vallarta.
Este documento argumenta que las empresas deberían profesionalizar su área comercial para captar nuevos clientes, fidelizar a los existentes, diferenciarse de la competencia, retener al personal y ser rentables. Actualmente, las empresas se enfocan demasiado en la captación de clientes sin procesos ni criterios profesionales, lo que lleva a que los vendedores no logren cerrar ventas con eficacia, se desmotiven y se vayan, afectando la rentabilidad. Para solucionar esto, se propone analizar la situación, desar
El documento habla sobre la consultoría de negocios. Explica que puede ayudar con la estrategia, el modelo de negocio, los objetivos, la formación y la intervención, el cuadro de mando, la eficiencia y la productividad. Ofrece servicios como el análisis de planes de negocio, sistemas de compensación, procedimientos de trabajo y tecnologías de la información para mejorar la gestión empresarial.
El documento describe las funcionalidades de Zeus, un software de CRM. Zeus ayuda a aumentar las ventas en más de un 30% al permitir una mejor gestión de clientes, mayor productividad del equipo de ventas y mejor conectividad entre la empresa y sus clientes. Zeus ofrece control interno y externo de procesos, ventas y marketing. Varias empresas han testificado haber aumentado su productividad al implementar Zeus.
Zeus Today. La mejor aplicación móvil para aumentar tu productividadZeus
La aplicación Today es una herramienta de gestión que permite aumentar la productividad y conectividad entre equipos de trabajo, clientes y proveedores. Ofrece funciones como administración de actividades, seguimiento de proyectos, y comunicación entre usuarios para optimizar los procesos empresariales desde cualquier dispositivo móvil.
ITDC Consultores - Presentación Corporativa: Reclutamiento Panama, Oursourcin...ITDC Consulting Group
ITDC Consulting Group es una empresa dinámica enfocada a crear y ejecutar poderosas soluciones de negocios a través de la Consultoría en Innovación y Estrategia, Dirección de Proyectos, Gestión de Procesos, Gestión de Mercadeo (Electrónico) y Desarrollo Organizacional, ofreciendo servicios personalizados que le permitan ejecutar sus estrategias y proyectos, alineados a las mejores prácticas a nivel mundial.
Nuestro enfoque integrado combina conocimiento y la innovación de múltiples disciplinas, con conocimiento del negocio y experiencia en la industria, lo que nos permite ayudar a nuestros clientes a superar sus expectativas.
Contamos con un equipo de profesionales capacitado, certificado y con amplia experiencia en las diversas áreas de servicio que brindamos, lo que nos permite ofrecerles a nuestros clientes la continuidad del servicio brindado en todo momento.
Ofrecemos servicios de: consultoría, asesoramiento, capacitación y outsourcing de personal.
Animato es un proveedor de consultoría que se alinea con los clientes para combinar procesos de negocio y tecnología para crear valor. Ofrece soluciones ágiles y sensibles desarrolladas por experimentados consultores enfocados en mejorar los resultados empresariales a través de un enfoque colaborativo y centrado en el cliente.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa y las actividades que se realizan en cada una. Identifica 8 áreas clave: Recursos Humanos, Finanzas, Producción, Mercadotecnia, Sistemas, y describe brevemente 1-2 actividades centrales de cada una. El propósito es entender cómo se organiza el trabajo en una empresa y las funciones vitales de cada departamento.
Empezar la carrera profesional dentro de la compañía europea Nº1 de venta directa, es muy sencillo.
Esta información te permite conocer de primera mano sus ventajas, el siguiente paso es que contactes conmigo y podamos comenzar a trabajar en conjunto
¿Cómo trabajar con clientes de manera efectiva? | #SemanaWPFernan Díez
¿Cómo trabajar con clientes de manera efectiva? | #SemanaWP
Fernan Díez
https://www.fernan.com.es
https://twitter.com/Fernan
Presentación para SemanaWP
https://semanawp.com/
Concepto y Metodología Sales Funnels Agencia DigitalAgu Casorzo
Dentro de nuestro Framework de trabajo, un Sales Funnel pertenece a la familia de los Funnels de Decisión y es un sistema de marketing que captura y genera prospectos calificados para negocios que requieran presentar una cotización del producto o servicio para convertir a un desconocido en un cliente rápidamente.
Este tipo de Funnels también requiere de una acción proactiva de ventas de parte la empresa, ya que una vez generado el prospecto calificado se debe empezar a hacer gestión de ventas, entregando la cotización del producto o servicio al prospecto.
Para saber más visita creatuagencia.co
Este documento presenta la visión de la empresa K2B de estar organizada en torno a procesos en lugar de áreas funcionales para ser más flexible y lograr mejoras continuas. K2B se basa en la tecnología, experiencia y modelado de procesos para crear una organización integral y orientada a resultados que prospere en el futuro.
TEMARIO
Introducción
Administración Estratégica
Pensamiento estratégico
Beneficios del planeamiento
estratégico
Misión y visión
Valores y objetivos
Proposición de valor
Análisis interno: FODA
Fuerzas competitivas del mercado
Estrategia corporativa
Grupo GARR es una firma de consultoría especializada en proveer soluciones integradas en la cadena de suministro para compañías minoristas y de productos de consumo. Ofrecen soluciones de estrategia, proceso y tecnología desarrolladas por consultores con 15-20 años de experiencia. Se enfocan en entender completamente el modelo operativo del cliente y desarrollar soluciones alineadas con su estrategia global para lograr resultados más allá de las expectativas a través de una ejecución mejorada.
Webinar Revenue Management y Estrategia de Precios en el Sector Hoteleroandalucialab
El documento habla sobre el Revenue Management, que es una estrategia para maximizar los ingresos de una empresa hotelera mediante el uso de técnicas de pronóstico, inteligencia de negocios, gestión de tarifas y rendimiento. El Revenue Management implica fijar precios dinámicos en función de la demanda esperada para cada período y segmento, asignando de manera óptima la capacidad disponible. Una gestión efectiva del Revenue Management requiere cultivar una cultura orientada a maximizar los ingresos por cada habitación vendida.
Equation Group es una firma de consultoría que se enfoca en brindar servicios no tradicionales para apoyar la evolución de las organizaciones. Ofrecen consultoría, capacitación y acompañamiento a empresas en áreas como administración de proyectos, mejora de procesos y gestión del cambio. Su enfoque de tres componentes (procesos, proyectos y personas) y su modelo de negocio flexible les permite brindar servicios a diferentes industrias y tamaños de empresa. Alientan a las organizaciones interesadas en evolucionar a contactarlos.
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El documento presenta un modelo administrativo para la calidad que incluye la política de calidad, objetivos, metas, proyectos, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías y certificación. El modelo busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, ejecución, medición y mejora de estos elementos.
Este documento presenta un modelo administrativo para la calidad. Explica los componentes clave de un sistema de gestión de calidad, incluida la política de calidad, objetivos, proyectos, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías y certificación. También describe elementos como el origen, visión, misión y valores de una organización.
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Se busca un asesor de ventas para una empresa en Puerto Vallarta con experiencia en ventas, disponibilidad de horario, actitud de servicio, trabajo en equipo y dinamismo. La empresa ofrece sueldo base más atractivas comisiones. Los interesados pueden enviar su currículum a excelenterecurso@hotmail.com o presentarse en persona en la oficina en Juárez 867 en el centro de Puerto Vallarta.
Este documento argumenta que las empresas deberían profesionalizar su área comercial para captar nuevos clientes, fidelizar a los existentes, diferenciarse de la competencia, retener al personal y ser rentables. Actualmente, las empresas se enfocan demasiado en la captación de clientes sin procesos ni criterios profesionales, lo que lleva a que los vendedores no logren cerrar ventas con eficacia, se desmotiven y se vayan, afectando la rentabilidad. Para solucionar esto, se propone analizar la situación, desar
El documento habla sobre la consultoría de negocios. Explica que puede ayudar con la estrategia, el modelo de negocio, los objetivos, la formación y la intervención, el cuadro de mando, la eficiencia y la productividad. Ofrece servicios como el análisis de planes de negocio, sistemas de compensación, procedimientos de trabajo y tecnologías de la información para mejorar la gestión empresarial.
El documento describe las funcionalidades de Zeus, un software de CRM. Zeus ayuda a aumentar las ventas en más de un 30% al permitir una mejor gestión de clientes, mayor productividad del equipo de ventas y mejor conectividad entre la empresa y sus clientes. Zeus ofrece control interno y externo de procesos, ventas y marketing. Varias empresas han testificado haber aumentado su productividad al implementar Zeus.
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ITDC Consulting Group es una empresa dinámica enfocada a crear y ejecutar poderosas soluciones de negocios a través de la Consultoría en Innovación y Estrategia, Dirección de Proyectos, Gestión de Procesos, Gestión de Mercadeo (Electrónico) y Desarrollo Organizacional, ofreciendo servicios personalizados que le permitan ejecutar sus estrategias y proyectos, alineados a las mejores prácticas a nivel mundial.
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Contamos con un equipo de profesionales capacitado, certificado y con amplia experiencia en las diversas áreas de servicio que brindamos, lo que nos permite ofrecerles a nuestros clientes la continuidad del servicio brindado en todo momento.
Ofrecemos servicios de: consultoría, asesoramiento, capacitación y outsourcing de personal.
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Fernan Díez
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Concepto y Metodología Sales Funnels Agencia DigitalAgu Casorzo
Dentro de nuestro Framework de trabajo, un Sales Funnel pertenece a la familia de los Funnels de Decisión y es un sistema de marketing que captura y genera prospectos calificados para negocios que requieran presentar una cotización del producto o servicio para convertir a un desconocido en un cliente rápidamente.
Este tipo de Funnels también requiere de una acción proactiva de ventas de parte la empresa, ya que una vez generado el prospecto calificado se debe empezar a hacer gestión de ventas, entregando la cotización del producto o servicio al prospecto.
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Este documento presenta la visión de la empresa K2B de estar organizada en torno a procesos en lugar de áreas funcionales para ser más flexible y lograr mejoras continuas. K2B se basa en la tecnología, experiencia y modelado de procesos para crear una organización integral y orientada a resultados que prospere en el futuro.
TEMARIO
Introducción
Administración Estratégica
Pensamiento estratégico
Beneficios del planeamiento
estratégico
Misión y visión
Valores y objetivos
Proposición de valor
Análisis interno: FODA
Fuerzas competitivas del mercado
Estrategia corporativa
Grupo GARR es una firma de consultoría especializada en proveer soluciones integradas en la cadena de suministro para compañías minoristas y de productos de consumo. Ofrecen soluciones de estrategia, proceso y tecnología desarrolladas por consultores con 15-20 años de experiencia. Se enfocan en entender completamente el modelo operativo del cliente y desarrollar soluciones alineadas con su estrategia global para lograr resultados más allá de las expectativas a través de una ejecución mejorada.
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y determinar la organización de recursos para alcanzar objetivos y estrategias. Describe dos enfoques del control de gestión - clásico y moderno - y sus metas, visiones y principios que deben observarse como convergencia de objetivos, flexibilidad, mejora continua y coherencia. También explica conceptos como el cuadro de mando integral y perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y
Este documento presenta la misión, valores y objetivos estratégicos de una compañía hotelera. Su misión es identificar las necesidades de los clientes y aumentar sus ingresos y satisfacción. Sus valores incluyen la humildad, excelencia, positivismo e integridad. Sus objetivos estratégicos se enfocan en los empleados, clientes, procesos y finanzas, con metas como mejorar el ambiente laboral, fidelizar clientes, uniformar procesos y cumplir objetivos financieros.
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de DesempenoPeopleNext
En PeopleNext estamos comprometidos a ayudarte a que tu empresa alcance sus metas de negocio a través de tu capital humano. Para esto es fundamental que evalúes a tu personal y potencialices su talento.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores, análisis FODA, objetivos estratégicos y el balanced scorecard. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión es hacia dónde se dirige la empresa, y los valores son los principios fundamentales. También incluye ejemplos y ejercicios prácticos para que los participantes definan estos elementos para su propia empresa.
Este documento presenta una planeación estratégica para 2014. Incluye secciones sobre mentalidad, estrategia y modelo de planeación avanzada. El objetivo es ayudar a la organización a ser más única y relevante para los clientes mediante el desarrollo de una propuesta de valor única, la definición de indicadores clave y la identificación de proyectos y capacidades prioritarias para el año.
El documento describe el proceso de optimización de la conversión (CRO) en cinco pasos: 1) definir el objetivo, 2) determinar qué aspecto optimizar, 3) formular hipótesis, 4) realizar pruebas A/B o multivariables, y 5) analizar los resultados para iterar el proceso. El objetivo final es mejorar métricas como la tasa de conversión mediante experimentos planificados que prueben distintas variaciones.
El documento habla sobre los tableros de comando o balanced scorecard. Explica que son herramientas que permiten traducir la estrategia de una empresa en indicadores medibles. Menciona que miden el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. El balanced scorecard ayuda a las empresas a gestionar su desempeño y avanzar hacia sus objetivos estratégicos.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard. Explica que el Balanced Scorecard permite traducir la estrategia de una organización en términos operacionales a través de un mapa estratégico con cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los componentes clave del Balanced Scorecard como la misión, visión, estrategia, objetivos e indicadores.
Cómo identificar el conocimiento crítico de una organización 4CRISEL BY AEFOL
Este documento trata sobre cómo empezar con la gestión del conocimiento en una organización. El gerente comercial de una empresa nota que la falta de conocimiento puede estar causando problemas en los resultados esperados. Plantea varias preguntas clave sobre identificar el conocimiento crítico para mejorar indicadores como errores, satisfacción de clientes y rentabilidad. También pregunta sobre estrategias para anticipar la pérdida de conocimiento, asegurar que los empleados aprendan lo necesario y tengan acceso al conocimiento que requieren. El conocimiento es fundamental pero hay preguntas
Este documento habla sobre la planificación empresarial y la importancia de los procesos de negocio. Explica que la planificación es un proceso gerencial para alinear las metas y recursos de una organización. También describe los elementos clave de un plan como la misión, visión, valores y análisis de la situación actual. Finalmente, enfatiza la necesidad de definir procesos, responsabilidades y métricas de desempeño para gestionar efectivamente una empresa.
Este documento describe las 6 etapas del Sistema de Gestión Execution Premium para la ejecución de la estrategia de una organización. La primera etapa es el desarrollo de la estrategia, que incluye definir la visión, misión, valores y objetivos estratégicos de la organización.
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas que afectan la estrategia. También cubre decisiones estratégicas de operaciones como procesos, capacidad, inventario, mano de obra y calidad.
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas que afectan la estrategia. También cubre decisiones estratégicas de operaciones como procesos, capacidad, inventario, mano de obra y calidad.
El documento describe los conceptos clave de misión, estrategia y operaciones de una organización. Explica que la misión define el propósito y objetivos de una organización, mientras que la estrategia describe cómo logrará esos objetivos. También analiza factores como las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas que afectan la misión y estrategia de una organización.
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como la filosofía, el entorno, los clientes y la rentabilidad que influyen en definir la misión, y da ejemplos de misiones de diferentes empresas.
El documento discute diferentes aspectos de la calidad y la competitividad a nivel personal, empresarial y de las naciones. Explica que la calidad es un factor decisivo para la competitividad y que ésta depende de estrategias orientadas a la ventaja competitiva como la planificación estratégica, la productividad y la cadena de valor. También analiza cómo desarrollar la competitividad personal a través del conocimiento, las habilidades y las actitudes positivas, y los factores que influyen en la competitividad de las naciones como la productividad y la ef
El documento trata sobre conceptos relacionados con la gerencia de operaciones y la estrategia competitiva de las empresas. Habla sobre la definición de gerencia de operaciones, las áreas que la componen, y las características del cliente actual como el individualismo y la necesidad de conveniencia. También menciona la importancia de entender los cambios tecnológicos y en las preferencias de los clientes para formular una estructura organizacional efectiva.
Este documento describe el sistema 5S, que incluye cinco pasos (Sort, Straighten, Shine, Standardize, Sustain) para lograr una cultura de trabajo ordenada y limpia. El objetivo es establecer disciplina para la creación, mejora y mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro y productivo. Cada paso se explica con detalle, incluidos ejemplos visuales y procedimientos específicos para implementar y mantener cada elemento del sistema 5S.
El documento presenta un análisis de cuatro bloques que incluye el estado actual, el estado futuro deseado, un plan de acciones y una fecha límite para completar el plan. El análisis utiliza semáforos verdes, amarillos y rojos para indicar si las iniciativas están bajo control, en progreso o fuera de control.
El documento introduce el concepto de Kaizen, que significa cambiar para mejorar. Explica que Kaizen implica romper el proceso actual, eliminar las partes innecesarias y volver a ensamblarlo de una manera mejorada. El objetivo de Kaizen es lograr los objetivos de las empresas e incrementar su rentabilidad de manera continua mediante la mejora y la innovación. Kaizen no es un proceso revolucionario sino de aprendizaje y cambio gradual. Se ha convertido en una piedra angular para muchas empresas al ayudarlas a eliminar desperdicios
El documento introduce el concepto de mapeo de la cadena de valor (VSM), que es una herramienta gráfica que muestra la secuencia y flujo de información, materiales y operaciones desde los proveedores hasta el cliente final con el objetivo de identificar áreas de oportunidad. Explica que un VSM contiene los flujos de información, materiales y procesos, y describe la metodología de cinco pasos para crear un VSM que incluye la recolección de datos, el análisis de desperdicios y la creación de un mapa del estado futuro
The document discusses implementing lean principles in an organization. It begins by outlining the importance of understanding the organization's vision, customers, and value. It then notes that in order to change, the organization must understand how lean principles address core problems like waste and there must be a compelling business case. The document then describes actual conditions in a production tour, noting many areas of waste and inefficiency. It proposes implementing lean in three main areas - people, methods, and infrastructure. A table outlines milestones and tasks for lean culture implementation, including compiling vision, designing a roadmap, creating systems and standard work, implementing metrics, daily management and problem solving, creating flow, and ongoing improvement.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
Importancia de la estrategia sdp
1. Por que estamos aqui?
Entendiendo nuestro viaje (journey)
Despliege Estrategico
Por: Jorge Flores
Lean Champion
2. Cual es nuestra meta?
•Como lograr nuestra meta?
•Cual es la mentalidad que el reto requiere?
•Que conocimiento necesitamos?
•Que contribucion requiere de mi?
3. La Meta
•Ganar dinero siendo productivos:
•Cero tiempos muertos
•Cero defectos
•Niveles bajos de inventario
•Mayores ventas por empleado
•Embarcar mas producto a un menor costo
4. La Estrategia
• Que es Mejora continua?
Enlazar la operacion con la Estrategia
• Donde enfocar la Mejora?
Donde el flujo operativo nos de fujo
financiero (eliminar los desperdicios)
• Como mejorar?
5. Marco Estrategico
• Como proporcionamos valor a nuestros
clientes?
• Donde enfocar la Mejora?
Donde el flujo operativo nos de fujo financiero
(eliminar los desperdicios)
• Como mejorar?