El documento aborda el viaje estratégico de una organización, enfocándose en la mejora continua y la alineación de operaciones con la estrategia para alcanzar metas de productividad y rentabilidad. Se destacan objetivos como cero defectos y tiempos muertos, además de la importancia de eliminar desperdicios para mejorar el flujo financiero. Se proporcionan preguntas clave para guiar el enfoque de mejora y se invita a contactar para mayor información.

1. Por que estamos aqui?
Entendiendo nuestro viaje (journey)
Despliege Estrategico
Por: Jorge Flores
Lean Champion

2. Cual es nuestra meta?
•Como lograr nuestra meta?
•Cual es la mentalidad que el reto requiere?
•Que conocimiento necesitamos?
•Que contribucion requiere de mi?

3. La Meta
•Ganar dinero siendo productivos:
•Cero tiempos muertos
•Cero defectos
•Niveles bajos de inventario
•Mayores ventas por empleado
•Embarcar mas producto a un menor costo

4. La Estrategia
• Que es Mejora continua?
Enlazar la operacion con la Estrategia
• Donde enfocar la Mejora?
Donde el flujo operativo nos de fujo
financiero (eliminar los desperdicios)
• Como mejorar?

5. Marco Estrategico
• Como proporcionamos valor a nuestros
clientes?
• Donde enfocar la Mejora?
Donde el flujo operativo nos de fujo financiero
(eliminar los desperdicios)
• Como mejorar?

6. Marco Estrategico
Precio,Tiempo,
Calidad,Variedad
Costo,Tiempo,
Calidad, Flexibilidad
Enfoque de Procesos,
Efectividad Gerencial y
Liderazgo
Estrategia
competitiva
Estrategia
Operativa
Estructura y
Administracion

7. Estrategia

8. Preguntas?
• Para mayor informacion contactanos:
• consult.qce@gmail.com