El documento presenta el plan estratégico 2016-2018 de la Dirección Obrera de la Administración Tributaria Mendoza (ATM). Su visión es ser una dirección que trabaje en pos del personal atendiendo sus intereses y necesidades. Su misión es fortalecer la imagen de la ATM a través de planes de desarrollo humano y capacitación. Los objetivos estratégicos son el desarrollo salarial de los empleados, el desarrollo social y salubridad, y el fortalecimiento institucional.
Este documento presenta el Plan Operativo Institucional 2016 de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo de Ayacucho. Describe las 12 funciones que han sido transferidas a la institución relacionadas con el trabajo, promoción del empleo y fomento de la pequeña y microempresa. El plan busca cumplir con la misión de promover el empleo y generar oportunidades laborales democráticas y seguras, supervisando el cumplimiento de la normativa laboral y previniendo conflictos. Para lograrlo, se requiere dot
El documento presenta el plan operativo anual 2017 de la dependencia de recursos humanos del Hospital San Jerónimo de Montería. El plan incluye objetivos como identificar necesidades de capacitación del personal, organizar el archivo del área de talento humano, capacitar al personal priorizando sus necesidades, y desarrollar programas de bienestar social y seguridad en el trabajo. Las actividades propuestas para alcanzar estos objetivos incluyen realizar diagnósticos de necesidades, diseñar e implementar planes de capacitación y bienestar, y trabajar con el com
El Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de Costa Rica tiene como objetivos defender los derechos de los trabajadores, velar por su protección y bienestar, y formular la política nacional en esta materia. Sin embargo, enfrenta limitaciones como falta de personal, vehículos y capacitación, así como bajo presupuesto, lo que dificulta cumplir plenamente con sus funciones a nivel regional. Se requiere prever más financiamiento para abrir nuevas plazas y promover mejor los programas dirigidos a poblaciones vulnerables.
Este documento presenta las políticas y lineamientos generales para el desarrollo del talento humano en el Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo. Estas políticas cubren aspectos como la planeación, selección, inducción, formación, capacitación, compensación, bienestar social y evaluación del desempeño del personal del hospital. El objetivo es definir e implementar estrategias que permitan suplir las necesidades de personal y gestionar el talento humano de acuerdo a los objetivos institucionales.
La propuesta busca actualizar el Plan Institucional de Capacitación de la E.S.E. Hospital San Jerónimo de Montería para el año 2018, con el fin de mejorar las competencias del personal asistencial mediante la formulación de un plan de capacitación. El plan se diseñó tras realizar un diagnóstico de necesidades y propone capacitar al personal en temas enfocados a aumentar su satisfacción laboral, productividad y sentido de pertenencia a la institución.
Plan estratégico ANEF, periodo 2011-2013vidasindical
El presente plan estratégico es el resultado de un intenso trabajo realizado tanto en forma colectiva por el Directorio Nacional de ANEF, como asimismo por el esfuerzo individual y de equipo de las distintas carteras de los y las dirigentes/as que lo integran, en función de establecer los lineamientos prioritarios de su plan de trabajo del periodo 2011-2013.
El documento describe las funciones y objetivos del Servicio Andaluz de Empleo (SAE) y la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo en Andalucía. El SAE es el organismo responsable de la política de empleo en Andalucía, con funciones como el fomento del empleo, la formación, y la intermediación en el mercado laboral. La Fundación Estatal (actualmente la Fundación Tripartita de forma transitoria) se encarga de la organización, gestión y supervisión de las acciones formativas. La Consejería
El documento proporciona información sobre la carrera de Contabilidad y Finanzas. Define la carrera como la formación de profesionales con conocimientos en contabilidad y finanzas para desempeñarse en empresas. Explica la importancia de la contabilidad para administrar dinero de manera adecuada y controlar las finanzas de las compañías. También describe algunos campos laborales para los contadores, como casas auditoras, empresas públicas y privadas, y la posibilidad de dirigir su propio negocio. Finalmente, resume que el plan de
Este documento presenta el Plan Operativo Institucional 2016 de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo de Ayacucho. Describe las 12 funciones que han sido transferidas a la institución relacionadas con el trabajo, promoción del empleo y fomento de la pequeña y microempresa. El plan busca cumplir con la misión de promover el empleo y generar oportunidades laborales democráticas y seguras, supervisando el cumplimiento de la normativa laboral y previniendo conflictos. Para lograrlo, se requiere dot
El documento presenta el plan operativo anual 2017 de la dependencia de recursos humanos del Hospital San Jerónimo de Montería. El plan incluye objetivos como identificar necesidades de capacitación del personal, organizar el archivo del área de talento humano, capacitar al personal priorizando sus necesidades, y desarrollar programas de bienestar social y seguridad en el trabajo. Las actividades propuestas para alcanzar estos objetivos incluyen realizar diagnósticos de necesidades, diseñar e implementar planes de capacitación y bienestar, y trabajar con el com
El Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de Costa Rica tiene como objetivos defender los derechos de los trabajadores, velar por su protección y bienestar, y formular la política nacional en esta materia. Sin embargo, enfrenta limitaciones como falta de personal, vehículos y capacitación, así como bajo presupuesto, lo que dificulta cumplir plenamente con sus funciones a nivel regional. Se requiere prever más financiamiento para abrir nuevas plazas y promover mejor los programas dirigidos a poblaciones vulnerables.
Este documento presenta las políticas y lineamientos generales para el desarrollo del talento humano en el Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo. Estas políticas cubren aspectos como la planeación, selección, inducción, formación, capacitación, compensación, bienestar social y evaluación del desempeño del personal del hospital. El objetivo es definir e implementar estrategias que permitan suplir las necesidades de personal y gestionar el talento humano de acuerdo a los objetivos institucionales.
La propuesta busca actualizar el Plan Institucional de Capacitación de la E.S.E. Hospital San Jerónimo de Montería para el año 2018, con el fin de mejorar las competencias del personal asistencial mediante la formulación de un plan de capacitación. El plan se diseñó tras realizar un diagnóstico de necesidades y propone capacitar al personal en temas enfocados a aumentar su satisfacción laboral, productividad y sentido de pertenencia a la institución.
Plan estratégico ANEF, periodo 2011-2013vidasindical
El presente plan estratégico es el resultado de un intenso trabajo realizado tanto en forma colectiva por el Directorio Nacional de ANEF, como asimismo por el esfuerzo individual y de equipo de las distintas carteras de los y las dirigentes/as que lo integran, en función de establecer los lineamientos prioritarios de su plan de trabajo del periodo 2011-2013.
El documento describe las funciones y objetivos del Servicio Andaluz de Empleo (SAE) y la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo en Andalucía. El SAE es el organismo responsable de la política de empleo en Andalucía, con funciones como el fomento del empleo, la formación, y la intermediación en el mercado laboral. La Fundación Estatal (actualmente la Fundación Tripartita de forma transitoria) se encarga de la organización, gestión y supervisión de las acciones formativas. La Consejería
El documento proporciona información sobre la carrera de Contabilidad y Finanzas. Define la carrera como la formación de profesionales con conocimientos en contabilidad y finanzas para desempeñarse en empresas. Explica la importancia de la contabilidad para administrar dinero de manera adecuada y controlar las finanzas de las compañías. También describe algunos campos laborales para los contadores, como casas auditoras, empresas públicas y privadas, y la posibilidad de dirigir su propio negocio. Finalmente, resume que el plan de
Se tra de un manual que estructura la organización del Instituo de administración Pública de Río Negro como institución que lidera procesos de educación a distancia mediada por nuevas tecnologias y con un anclaje territorial en toda la provincia de
1) El documento establece una serie de compromisos presupuestarios y normativos para el nuevo gobierno de Andalucía con el objetivo de reflejar el cambio de gobierno y avanzar hacia nuevas políticas. 2) Entre las medidas presupuestarias se incluyen actualizaciones normativas, planes de infraestructuras, apoyo a colectivos y servicios sociales. 3) Las medidas normativas se centran en racionalizar el sector público instrumental y reforzar los principios de mérito y capacidad en la contratación.
El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo es la institución rectora de la administración laboral y promoción del empleo en Perú. Sus funciones incluyen formular políticas laborales, de seguridad social, capacitación profesional y empleo juvenil. Algunas de sus instituciones dependientes son el Programa Nacional de Empleo Juvenil "Jóvenes a la Obra", el programa "Trabaja Perú" y el Seguro Social de Salud (EsSalud).
El documento describe el sistema de estímulos para los empleados del estado en Colombia. Explica que el sistema consiste en políticas, planes, programas y disposiciones legales diseñadas para mejorar el bienestar y desempeño de los empleados a través de programas de bienestar social e incentivos. Los programas de bienestar social cubren áreas como protección social, calidad laboral, salud y educación. Los programas de incentivos reconocen logros sobresalientes a nivel individual y de equipos de trabajo, tanto con incentivos pecuniarios como no pecuniarios
Este documento presenta la plataforma política y plan de trabajo de la delegación sindical D-III-015. Propone valores como honestidad, legalidad y respeto, con objetivos de mejorar la comunicación con los agremiados, defender sus derechos laborales, y promover la equidad de género. El plan también incluye estrategias para gestionar préstamos, vivienda, deporte y otras áreas, con el fin de mejorar el bienestar laboral a través de una gestión transparente.
Este documento presenta el trabajo realizado por tres estudiantes sobre el Hospital San Rafael E.S.E en El Espinal, Tolima. El resumen incluye una breve descripción del hospital, su misión, visión y organigrama. También presenta actividades, cronograma y responsables para la elaboración de políticas, planes de mercadeo y evaluación de indicadores. El objetivo es aplicar conocimientos sobre mapa de funciones y cronograma de actividades en el hospital.
Este documento presenta un informe sobre la gerencia de la Fundación Villa del Cine. Resume la misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la fundación, la cual es la casa productora de cine estatal en Venezuela. También describe los procesos de planificación, liderazgo, gestión de talento humano y modelo gerencial de la organización para lograr sus metas de producción cinematográfica.
Grupo CIDEN y De Ruiz Abogados ofrecen un servicio integral que incluye asesoramiento estratégico, financiero, fiscal, jurídico, de marketing, calidad, procesos y recursos humanos. La alianza entre las dos empresas busca cubrir todas las necesidades de las organizaciones a través de consultoría y formación. Los servicios incluyen análisis financieros, planificación fiscal, revisión legal de contratos, diseño web, certificaciones de calidad, selección de personal y cursos de capacitación.
El documento presenta las principales líneas de política del Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (MITRADEL) de Panamá. Describe políticas para la armonización de relaciones laborales, capacitación y promoción del empleo, control de migraciones laborales, educación laboral, fomento de la productividad, salarios, y modernización institucional. Los objetivos generales incluyen promover relaciones obrero-patronales justas, prevenir conflictos laborales, fomentar la capacitación y el empleo, y mejorar la
El documento presenta la estructura organizacional del Instituto de Seguros Sociales de Colombia. Describe que está compuesto por un Consejo Directivo, Presidencia, Vicepresidencias y Direcciones que cubren áreas como Auditoría, Planeación, Recursos Humanos e Informática. Su misión es brindar aseguramiento en pensiones a trabajadores y pensionados colombianos bajo principios de universalidad, sostenibilidad, calidad y eficiencia. Sus objetivos estratégicos incluyen promover la permanencia de asegurados, garantizar la calidad en la prestación
El documento presenta la estructura organizacional del Instituto de Seguros Sociales de Colombia. Describe que está compuesto por un Consejo Directivo, Presidencia, Vicepresidencias y Direcciones que cubren áreas como Auditoría, Planeación, Recursos Humanos e Informática. Su misión es brindar aseguramiento en pensiones a trabajadores y pensionados colombianos bajo principios de universalidad, sostenibilidad, calidad y eficiencia. Sus objetivos estratégicos incluyen promover la permanencia de asegurados, garantizar la calidad en la prestación
RSE Manejo de Recursos, humano, consumidos y medio ambienteAmCham Guayaquil
Este documento describe 10 políticas relacionadas con la gestión de recursos humanos y las relaciones laborales que una empresa puede implementar como parte de su responsabilidad social empresarial. Estas políticas incluyen seguridad e higiene, salud de los trabajadores, sindicatos, contratación, capacitación, beneficios, conciliación vida-trabajo, previsión, acoso laboral y diversidad. Para cada política, se proporcionan ejemplos de cómo la empresa puede implementarla.
El documento describe la estructura organizativa y funciones de las diferentes divisiones y unidades de la empresa estatal CORPOELEC, encargada del suministro eléctrico en Venezuela. Se detalla la misión, visión y valores de la organización, así como la descripción de los procesos y funciones de las divisiones de Talento Humano, Atención al Trabajador y Nómina. Finalmente, se identifican algunas debilidades como la falta de inducción formal para el personal y se plantea como objetivo general analizar la importancia de la inducción en el desempeño
El manual presenta la estructura organizacional y las funciones de EMCODI S.A., una empresa dedicada a la prestación de servicios de asesoría en talento humano. Describe los cargos y responsabilidades de la gerencia general, gerencia de recursos humanos, y otros cargos. El objetivo es definir claramente las atribuciones de cada cargo para mejorar la organización y prestación del servicio.
3. manual de gestión estratégica por procesosInforticsblog
Este documento presenta el Manual de Gestión Estratégica por Procesos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo para el periodo 2011-2018. El manual establece la misión, visión, factores críticos de éxito y objetivos estratégicos de la institución, así como la estructura organizacional basada en macroprocesos gobernantes, agregadores de valor y habilitantes. Asimismo, describe cada uno de los macroprocesos y sus responsabilidades para el cumplimiento de la gestión institucional.
Este documento propone varias medidas para mejorar la calidad del sistema de salud en el Perú. En el plano político, sugiere que los gobiernos regionales implementen medidas a largo plazo con profesionales capacitados y potencien el primer nivel de atención. También recomienda revisar las categorías de los establecimientos y mejorar la coordinación con las municipalidades. En el plano institucional, propone actualizar documentos de gestión, mejorar la infraestructura, dotar de equipamiento y aumentar el recurso humano.
Este documento describe una candidatura de UGT para las elecciones al Comité de Empresa del Cabildo de Gran Canaria en 2012. Presenta un equipo de candidatos de distintas áreas con experiencia sindical para defender los derechos de los empleados públicos. También propone objetivos como una carrera profesional adecuada, retribuciones acordes, formación continua, y la negociación de un nuevo convenio colectivo ante la situación de la reforma laboral. Incluye una lista de 22 candidatos para los colegios de técnicos, especialistas y no
El manual presenta la estructura organizacional y las funciones de EMCODI S.A., una empresa dedicada a la prestación de servicios de asesoría administrativa en gestión de talento humano. Describe los cargos y funciones de la Gerencia General, Gerente de Servicios, y Gerente Administrativo. El documento proporciona la misión, visión, objetivos y organigrama de la empresa, con el propósito de definir claramente las responsabilidades de cada cargo.
El documento describe los servicios de capacitación que ofrece el Centro Nacional para el Desarrollo de la Administración Pública a los servidores públicos. El Centro busca mejorar la calidad de los servicios públicos a través de programas de formación, capacitación y actualización de competencias. Ofrece capacitación abierta a nivel nacional e in-company para entidades específicas, con énfasis en temas como administración pública, finanzas, educación y desarrollo local.
Este documento presenta una guía para la elaboración y seguimiento de presupuestos del área de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). Explica que los presupuestos deben cubrir periodos anuales, semestrales o trimestrales y debe definirse los recursos humanos, técnicos y financieros necesarios. Además, presenta un marco legal relevante y ejemplos de cómo asignar recursos a actividades presupuestadas. El objetivo es contribuir al entendimiento e implementación de presupuestos favorables para el á
El documento es un llamado a votar por el sindicato UGT en las elecciones al comité de empresa del Cabildo de Gran Canaria de 2012. Resalta que el equipo de UGT está formado por personas con experiencia y nuevas en el sindicato, comprometidos a defender los derechos de los empleados públicos. También menciona los desafíos de la reforma laboral y la necesidad de negociar un nuevo convenio colectivo.
1. El documento propone varias acciones relacionadas con la capacitación y formación del personal de PDVSA Gas, incluyendo reuniones de presentación de metodologías, asambleas con trabajadores, reuniones con gerentes, inducciones para nuevo personal, y formación técnica, ética y sociopolítica.
2. También se proponen mejoras a los planes y beneficios de salud, educación, funerario, jubilación y préstamos para el personal.
3. Finalmente, se proponen acciones para impulsar proyectos socio
Se tra de un manual que estructura la organización del Instituo de administración Pública de Río Negro como institución que lidera procesos de educación a distancia mediada por nuevas tecnologias y con un anclaje territorial en toda la provincia de
1) El documento establece una serie de compromisos presupuestarios y normativos para el nuevo gobierno de Andalucía con el objetivo de reflejar el cambio de gobierno y avanzar hacia nuevas políticas. 2) Entre las medidas presupuestarias se incluyen actualizaciones normativas, planes de infraestructuras, apoyo a colectivos y servicios sociales. 3) Las medidas normativas se centran en racionalizar el sector público instrumental y reforzar los principios de mérito y capacidad en la contratación.
El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo es la institución rectora de la administración laboral y promoción del empleo en Perú. Sus funciones incluyen formular políticas laborales, de seguridad social, capacitación profesional y empleo juvenil. Algunas de sus instituciones dependientes son el Programa Nacional de Empleo Juvenil "Jóvenes a la Obra", el programa "Trabaja Perú" y el Seguro Social de Salud (EsSalud).
El documento describe el sistema de estímulos para los empleados del estado en Colombia. Explica que el sistema consiste en políticas, planes, programas y disposiciones legales diseñadas para mejorar el bienestar y desempeño de los empleados a través de programas de bienestar social e incentivos. Los programas de bienestar social cubren áreas como protección social, calidad laboral, salud y educación. Los programas de incentivos reconocen logros sobresalientes a nivel individual y de equipos de trabajo, tanto con incentivos pecuniarios como no pecuniarios
Este documento presenta la plataforma política y plan de trabajo de la delegación sindical D-III-015. Propone valores como honestidad, legalidad y respeto, con objetivos de mejorar la comunicación con los agremiados, defender sus derechos laborales, y promover la equidad de género. El plan también incluye estrategias para gestionar préstamos, vivienda, deporte y otras áreas, con el fin de mejorar el bienestar laboral a través de una gestión transparente.
Este documento presenta el trabajo realizado por tres estudiantes sobre el Hospital San Rafael E.S.E en El Espinal, Tolima. El resumen incluye una breve descripción del hospital, su misión, visión y organigrama. También presenta actividades, cronograma y responsables para la elaboración de políticas, planes de mercadeo y evaluación de indicadores. El objetivo es aplicar conocimientos sobre mapa de funciones y cronograma de actividades en el hospital.
Este documento presenta un informe sobre la gerencia de la Fundación Villa del Cine. Resume la misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la fundación, la cual es la casa productora de cine estatal en Venezuela. También describe los procesos de planificación, liderazgo, gestión de talento humano y modelo gerencial de la organización para lograr sus metas de producción cinematográfica.
Grupo CIDEN y De Ruiz Abogados ofrecen un servicio integral que incluye asesoramiento estratégico, financiero, fiscal, jurídico, de marketing, calidad, procesos y recursos humanos. La alianza entre las dos empresas busca cubrir todas las necesidades de las organizaciones a través de consultoría y formación. Los servicios incluyen análisis financieros, planificación fiscal, revisión legal de contratos, diseño web, certificaciones de calidad, selección de personal y cursos de capacitación.
El documento presenta las principales líneas de política del Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (MITRADEL) de Panamá. Describe políticas para la armonización de relaciones laborales, capacitación y promoción del empleo, control de migraciones laborales, educación laboral, fomento de la productividad, salarios, y modernización institucional. Los objetivos generales incluyen promover relaciones obrero-patronales justas, prevenir conflictos laborales, fomentar la capacitación y el empleo, y mejorar la
El documento presenta la estructura organizacional del Instituto de Seguros Sociales de Colombia. Describe que está compuesto por un Consejo Directivo, Presidencia, Vicepresidencias y Direcciones que cubren áreas como Auditoría, Planeación, Recursos Humanos e Informática. Su misión es brindar aseguramiento en pensiones a trabajadores y pensionados colombianos bajo principios de universalidad, sostenibilidad, calidad y eficiencia. Sus objetivos estratégicos incluyen promover la permanencia de asegurados, garantizar la calidad en la prestación
El documento presenta la estructura organizacional del Instituto de Seguros Sociales de Colombia. Describe que está compuesto por un Consejo Directivo, Presidencia, Vicepresidencias y Direcciones que cubren áreas como Auditoría, Planeación, Recursos Humanos e Informática. Su misión es brindar aseguramiento en pensiones a trabajadores y pensionados colombianos bajo principios de universalidad, sostenibilidad, calidad y eficiencia. Sus objetivos estratégicos incluyen promover la permanencia de asegurados, garantizar la calidad en la prestación
RSE Manejo de Recursos, humano, consumidos y medio ambienteAmCham Guayaquil
Este documento describe 10 políticas relacionadas con la gestión de recursos humanos y las relaciones laborales que una empresa puede implementar como parte de su responsabilidad social empresarial. Estas políticas incluyen seguridad e higiene, salud de los trabajadores, sindicatos, contratación, capacitación, beneficios, conciliación vida-trabajo, previsión, acoso laboral y diversidad. Para cada política, se proporcionan ejemplos de cómo la empresa puede implementarla.
El documento describe la estructura organizativa y funciones de las diferentes divisiones y unidades de la empresa estatal CORPOELEC, encargada del suministro eléctrico en Venezuela. Se detalla la misión, visión y valores de la organización, así como la descripción de los procesos y funciones de las divisiones de Talento Humano, Atención al Trabajador y Nómina. Finalmente, se identifican algunas debilidades como la falta de inducción formal para el personal y se plantea como objetivo general analizar la importancia de la inducción en el desempeño
El manual presenta la estructura organizacional y las funciones de EMCODI S.A., una empresa dedicada a la prestación de servicios de asesoría en talento humano. Describe los cargos y responsabilidades de la gerencia general, gerencia de recursos humanos, y otros cargos. El objetivo es definir claramente las atribuciones de cada cargo para mejorar la organización y prestación del servicio.
3. manual de gestión estratégica por procesosInforticsblog
Este documento presenta el Manual de Gestión Estratégica por Procesos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo para el periodo 2011-2018. El manual establece la misión, visión, factores críticos de éxito y objetivos estratégicos de la institución, así como la estructura organizacional basada en macroprocesos gobernantes, agregadores de valor y habilitantes. Asimismo, describe cada uno de los macroprocesos y sus responsabilidades para el cumplimiento de la gestión institucional.
Este documento propone varias medidas para mejorar la calidad del sistema de salud en el Perú. En el plano político, sugiere que los gobiernos regionales implementen medidas a largo plazo con profesionales capacitados y potencien el primer nivel de atención. También recomienda revisar las categorías de los establecimientos y mejorar la coordinación con las municipalidades. En el plano institucional, propone actualizar documentos de gestión, mejorar la infraestructura, dotar de equipamiento y aumentar el recurso humano.
Este documento describe una candidatura de UGT para las elecciones al Comité de Empresa del Cabildo de Gran Canaria en 2012. Presenta un equipo de candidatos de distintas áreas con experiencia sindical para defender los derechos de los empleados públicos. También propone objetivos como una carrera profesional adecuada, retribuciones acordes, formación continua, y la negociación de un nuevo convenio colectivo ante la situación de la reforma laboral. Incluye una lista de 22 candidatos para los colegios de técnicos, especialistas y no
El manual presenta la estructura organizacional y las funciones de EMCODI S.A., una empresa dedicada a la prestación de servicios de asesoría administrativa en gestión de talento humano. Describe los cargos y funciones de la Gerencia General, Gerente de Servicios, y Gerente Administrativo. El documento proporciona la misión, visión, objetivos y organigrama de la empresa, con el propósito de definir claramente las responsabilidades de cada cargo.
El documento describe los servicios de capacitación que ofrece el Centro Nacional para el Desarrollo de la Administración Pública a los servidores públicos. El Centro busca mejorar la calidad de los servicios públicos a través de programas de formación, capacitación y actualización de competencias. Ofrece capacitación abierta a nivel nacional e in-company para entidades específicas, con énfasis en temas como administración pública, finanzas, educación y desarrollo local.
Este documento presenta una guía para la elaboración y seguimiento de presupuestos del área de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). Explica que los presupuestos deben cubrir periodos anuales, semestrales o trimestrales y debe definirse los recursos humanos, técnicos y financieros necesarios. Además, presenta un marco legal relevante y ejemplos de cómo asignar recursos a actividades presupuestadas. El objetivo es contribuir al entendimiento e implementación de presupuestos favorables para el á
El documento es un llamado a votar por el sindicato UGT en las elecciones al comité de empresa del Cabildo de Gran Canaria de 2012. Resalta que el equipo de UGT está formado por personas con experiencia y nuevas en el sindicato, comprometidos a defender los derechos de los empleados públicos. También menciona los desafíos de la reforma laboral y la necesidad de negociar un nuevo convenio colectivo.
1. El documento propone varias acciones relacionadas con la capacitación y formación del personal de PDVSA Gas, incluyendo reuniones de presentación de metodologías, asambleas con trabajadores, reuniones con gerentes, inducciones para nuevo personal, y formación técnica, ética y sociopolítica.
2. También se proponen mejoras a los planes y beneficios de salud, educación, funerario, jubilación y préstamos para el personal.
3. Finalmente, se proponen acciones para impulsar proyectos socio
El documento habla sobre la gestión de ayudas para la financiación de la formación continua a través de bonificaciones de la Fundación Tripartita. GLOBAL GROUP ofrece servicios de asesoría y tramitación para que las empresas obtengan estas bonificaciones y optimicen su crédito formativo. El proceso implica comunicar acciones de formación, justificar costes, y realizar trámites administrativos para aplicar las bonificaciones.
Este documento presenta información sobre las funciones de los gerentes, jefes de talento humano, manuales de funciones y procedimientos. Describe las responsabilidades de los gerentes como planificación, organización, dirección y control. También detalla las funciones de los jefes de talento humano como selección de personal, capacitación, resolución de conflictos laborales y cumplimiento de normativa. Incluye ejemplos de contenido de manuales de funciones y procedimientos.
El documento describe las principales funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas en las organizaciones, como proponer el plan anual de adquisiciones, formular el presupuesto anual, dirigir los procesos de abastecimiento, supervisar la administración de bienes patrimoniales, proponer el presupuesto de personal, disponer inventarios físicos, evaluar al personal, aprobar el plan de capacitación, proponer perfiles de puestos y escala salarial, participar en comités de adquisiciones, ejercer autoridad funcional sobre
Reajuste de remuneraciones y condiciones laborales del sertor (2) (1)vidasindical
La Mesa del Sector Público presenta un petitorio con varias demandas para mejorar las remuneraciones, beneficios y condiciones laborales de los trabajadores del sector público. Entre ellas se incluyen un reajuste salarial del 5-7% según ingresos, mejoras a los beneficios como aguinaldos y bonos, establecer remuneraciones mínimas para diferentes cargos, crear un nuevo sistema previsional solidario y de reparto, y ampliar derechos como asignaciones por zona, licencia parental pagada y protecciones contra
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
2. VISIÓN
Ser una verdadera Dirección Obrera que trabaje en pos del
personal, atendiendo a sus intereses y necesidades,
procurando un estado de bienestar colectivo de acuerdo a
los objetivos de la Administración Tributaria Mendoza y
cumpliendo con las funciones específicas del área.
3. MISIÓN
Realizar las acciones necesarias para contribuir al
fortalecimiento de la imagen de la ATM, llevar a cabo planes que
aseguren el desarrollo humano y afianzar la capacitación del
personal.
Procurar que la Administración Tributaria Mendoza suscriba
convenios que mejoren, entre otros, los mecanismos de
recaudación, provean de información para la administración de
los recursos y faciliten la atención de los contribuyentes.
5. OBJETIVO GENERAL(OG)
Forjar una Dirección que atienda los intereses y
necesidades del personal y fortalezca la imagen del
organismo a través del desarrollo institucional y la
mejora continua logrando un óptimo resultado en el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
repartición
7. Desarrollo Salarial de los empleados
Acciones directas sobre aspectos salariales
que permitan un mayor incentivo y
equidad a los trabajadores.
8. Desarrollo Salarial de los empleados
-Desarrollo y puesta en práctica del Convenio Colectivo de Trabajo y Escalafón con la
participación de la totalidad del personal.
-Ejecución del llamado a Concursos en el organismo. Detección de vacancias actuales.
Cronograma 2016-2017 de jubilaciones. Establecer las condiciones para los concursos de
ingreso.
-Calificación personal para el cobro del fondo estímulo con participación del empleado,
jefaturas inmediatas y adecuado régimen de revisión que permita entre otras cosas el
derecho de defensa.
-Modificación de la Resolución General N° 4/13 que establece las funciones y el organigrama
de la institución específicamente las funciones de la Dirección de Desarrollo Institucional y el
cambio de denominación a Dirección Obrera.
- Gestión de expedientes de pago de deuda individual o colectiva.
9. Desarrollo Salarial de los empleados
-Solicitar que se fije el ítem movilidad como porcentaje sobre la clase 13 lo que permitirá
una adecuación en el tiempo luego de cada paritaria.
-Gestionar la elevación del porcentaje del fondo estímulo del 0,6% al 1% de acuerdo a lo que
cobran las administraciones tributarias de otras jurisdicciones.
-Gestionar la incorporación a la base de cálculo del fondo estímulo la recaudación
proveniente de las regalías petrolíferas atento a que ATM es el órgano recaudador.
-Solicitar que previo a la implementación del régimen de concursos se proceda al
reescalafonamiento general del personal.
-Gestionar los excedentes presupuestarios en la partida de personal (de acuerdo al límite
por ley del 65%) y destinarla a la creación de un Fondo de Retiro, inicialmente para este
2016, igual a 5 salarios.
10. Desarrollo Salarial de los empleados
-Designar en planta permanente el personal contratado a través de la Bolsa de Comercio,
prescindiendo del concurso de ingreso habida cuenta que el requisito de idoneidad está
probado por el trabajo normal, habitual y continuo de este personal en los últimos años.
-Designar en planta permanente al personal de ACARA que preste efectivo trabajo en la ATM
con prescindencia del régimen de concurso por cumplimiento del requisito de idoneidad.
- Gestionar la transferencia definitiva del personal adscripto.
- Seguimiento continuo de la liquidación de los haberes de los trabajadores para la
generación de información estadística y seguimiento de la evolución de la partida de
sueldos. Detección de errores de liquidación.
11. Desarrollo social y salubridad
Procesos de mejoras sociales que permitan
un bienestar común y un adecuado clima
organizacional en pos de una mejor ATM.
12. Desarrollo social y salubridad
-Implementar convenios con clubs deportivos y gimnasios para que los trabajadores de ATM
puedan desarrollar actividades recreativas y culturales para mejorar su salud.
- Establecer el Régimen de descanso dentro de la jornada laboral del personal afectado a la
atención de público de acuerdo a las recomendaciones de salubridad en la materia.
Interconsultas con la ART.
-Relevamiento de las condiciones de los puestos de trabajo para corroborar si cumplen con
los estándares mínimos de seguridad e higiene. Implementar un plan de mejoras que prevé
las posibles contingencias.
-Creación del gabinete psicológico en el organismo.
13. Desarrollo social y salubridad
- Análisis de las aptitudes y capacidades de los miembros de la ATM y redefiniciones de las
estructuras orgánicas, propendiendo a cubrir las necesidades con los recursos disponibles
para lograr la eficiencia de la organización y la satisfacción personal de cada trabajador.
- Crear un canal de comunicación constante para la recepción de reclamos y sugerencias de
mejoras de los trabajadores.
- Trabajo mancomunado con OSEP para visitas específicas al organismo, apoyo a los estudios
femeninos, programa antitabaco, vacunas específicas, chequeos de salud, entre otros.
-Fortalecimiento del cuerpo de Brigadistas de la ATM.
-Apoyo a la Comisión Organizadora de eventos de la ATM.
14. Desarrollo social y salubridad
- Plan de capacitación adecuado a las necesidades de las áreas. Cursos constantes y de
amplia participación con capacitadores propios del organismo y con capacitadores externos
a través de convenios con las universidades, los consejos profesionales y organismos
especializados.
- Solicitar la creación de un espacio adecuado para el momento del almuerzo del personal
que tiene mayor dedicación.
-Solicitar la provisión del uniforme de trabajo o un ítem salarial que compense tal situación.
-Plan de retiro para los trabajadores próximos a jubilarse. Acompañamiento terapéutico en
los años previos, traspaso de conocimientos, actividades recreativas y culturales, y
reconocimientos específicos.
15. Fortalecimiento Institucional
A través de la modernización y los lazos
entre organismos lograr afianzar la imagen
de ATM. Lograr mayor eficiencia en los
procesos y una comunicación integral.
16. Fortalecimiento Institucional
-Fomentar convenios de colaboración con organismos afines a la ATM para asegurar el
crecimiento de los lazos institucionales y trabajar en temas para el fortalecimiento de la
institución. Temas como: la mejora de la atención del público, capacitación a los
trabajadores, mejoras en los procesos de recaudación, reuniones con los municipios,
intercambio de información fiscal para la mejora de la base de datos, entre otros.
- Ejecutar un Plan de integración y mayor comunicación con las Delegaciones y Receptorías.
- Disponer de la cartelera de la Dirección de Desarrollo Institucional para todo tipo de
comunicaciones.
-Democratización de la información a través del trabajo mancomunado con el Departamento
de Comunicación y Prensa para la correcta comunicación a los trabajadores de la
información de recursos humanos y de nuevas normativas, disposiciones, entre otros temas.
17. Fortalecimiento Institucional
-Realización de eventos provinciales y nacionales para posicionar a la ATM.
- Elaboración de información estadística para la toma de decisiones.
-Ejecutar programas de cultura tributaria destinados tanto a los públicos internos como
externos, logrando instalar el hábito de solicitar comprobantes y lo que representan los
impuestos en los bienes y servicios que brinda el Estado.