PEQUEÑA CONTRIBUCION AL ANALISIS DE LO QUE PASA EN EL SECTOR SALUD AL AÑO 2018

1. LA SALUD EN EL PERU
Calidad en Salud
: Capacidad instalada
para atender 100%
población.
ADMISION
CONSULTORIO
MEDICO
ENFERMERIA: INMUNIZACION / CRED
FARMACIA
ODONTOLOGIA

2. LA SALUD EN EL
PERU
Calidad en Salud
Recursos necesarios para que
la oferta sea 100 % efectiva.

4. ¿Alguien tiene la idea de lo
que hay que hacer para
salvar a la Institución?

5. I.- En el Plano Político:
1.- Los Gobiernos Regionales (GORE) deben implementar medidas a
mediano o largo plazo y los de corto plazo solo deben ser tomados en
cuenta ante una alerta epidemiológica u otra urgencia sanitaria :
• Para implementar estas medidas deben buscar sus mejores
cuadros de recursos humanos sea cual sea su color político , basta
ya de manejar las Instituciones como agencia de empleos de sus
partidarios , por lo menos en las gerencias debe estar gente
profesional comprometida con el sector y su desarrollo.
• Los GORE deben potenciar dos áreas básicas en todo desarrollo
Institucional aparte de otras mas como son Planificación y
Presupuesto y en ellas deben estar profesionales que cumplan con
el perfil respectivo , si ello no ocurre seguiremos devolviendo todos
los años dinero al Fisco porque no tenemos capacidad de gasto.

6. Sigue en el Plano Político:
2.- Los GORE y las Gerencia Regional de Salud debe implementar
Estrategias destinadas a potenciar a todos los establecimientos del
Primer Nivel de Atención , se debe potenciar el pago por productividad
dentro de las horas efectivas de cada profesional de la Salud y hacer
una Reingeniería en todos los niveles de los Recursos Humanos (no se
concibe que haya establecimientos de salud I- 2 con 6 horas de
atención que tenga 3 médicos y en donde la producción deja mucho
que desear)
3.- Hoy existe la necesidad de parlar con todos los Sindicatos buscando
consensuar las estrategias a implementar y en la que los sindicatos
deben apoyar o «el barco se hunde». Los Sindicatos deben estar
manejados por gente proba , honesta que busque no solo el bienestar
del trabajador sino también la eficiencia de la Institucion, hoy existe
la necesidad de aplicar la ley en todos los niveles y todos desde el
Gerente hasta el portero de un Hospital empujar el carro en una sola
direccion.

7. 4.- Por ultimo en el Plano Político hoy en dia hay la necesidad de
revisar las categorías de los establecimiento y tomar las decisiones
correctas para el beneficio de la Institucion . Punto aparte la
necesidad de apertura los convenios con las municipalidades para
tener parte en el Presupuesto Participativo y mejorar las coberturas
en las estrategias sanitarias estacionales como Dengue, Influenza,etc.
Mención aparte es que los GORE deben monitorizar el gasto asignado
a Salud para que sea invertido en las partidas especificas
potenciando a la Institucion en sus áreas básicas . Infraestructura,
equipamiento, recursos humanos , logísticos, etc.

8. II.- En el Plano Institucional
1ª .- Líneas arriba mencionaba PLANIFICACION Y PRESUPUESTO y si
pues en el plano Institucional hay la necesidad de en este nivel
realizar lo siguiente (lo mas urgente)
• Elaboración y Aprobación de los MOF y ROF básico para el
funcionamiento de los establecimientos de Salud. Sin esos
documentos de gestión actualizados va a continuar el desorden
que hoy existe y en donde se usurpan funciones; por lo tanto se
debe elaborar y aprobar dichos documentos y ponerlos en
vigencia en todos los establecimientos de Salud de la Region La
libertad .

9. • La elaboración de un CAP y PAP actualizados que nos digan
cuantos somos , cuantos hay en cada establecimiento , cuantos nos
falta y que tipo de profesional nos falta . Hay la necesidad de
aplicar lo que ya esta normado y reglamentado con el personal
destacado (No puede ser que tengamos compañeros que se vienen
destacando desde hace mas de 10 años y que cada fin de año vivan
su vía crucis para continuar destacándose sin tomar en cuenta la
Ley. Este documento de gestión como es el CAP nos va a permitir
acabar un poco con los contratos improvisados de personal CAS ,
por terceros , etc. No olvidar que este documento de gestión se
elabora tomando como base el ROF , por tanto vamos a tener
documentos fidedignos y actualizados.

10. Revisión de la Infraestructura de todos los Establecimientos de Salud de
la Región La Libertad con la finalidad de remodelar, ampliar y/o construir
establecimientos de Salud con Infraestructura Moderna acorde a los
tiempos que vivimos y enfocados cada uno de ellos en su respectivo
nivel. Hay que recordar que para atender la demanda creciente de la
población no se cuenta con infraestructura suficiente y un porcentaje
importante de la existente se encuentra en malas condiciones. Tampoco
tenemos equipo suficiente o muchos de estos ya cumplieron su vida útil.
Por tanto las autoridades saben que no se puede seguir construyendo mas
establecimientos alegremente , hay que refaccionar , ampliar los que
tenemos y dotarlos de los implementos necesarios para su buen
funcionamiento

11. En cuanto al Recurso Humano se sabe que , falta recurso humano y una planificación
adecuada en la formación de médicos especialistas, profesionales de la salud y
técnicos de salud.
Los presupuestos asignados son insuficientes, no acordes con la demanda creciente
mas aun si las Instituciones no se preocupan por tener un CAP actualizado.
Necesitamos un primer nivel de atención resolutivo y programas adecuados en la
prevención y promoción de la salud y hoy en día tenemos la fortaleza de que el MEF
en coordinación con el MINSA ha generado las partidas para fortalecer Estrategias
Sanitarias en el Primer Nivel de Atención que permita cubrir las brechas que existen
en este tipo de enfermedades como TBC ,HTA etc. Por tanto hay que potenciar dichas
estrategias sanitarias.

12. Recursos Logísticos , acá lo primero que se tiene que hacer es colocar a
la cabeza de esta área a un profesional que tenga el perfil y que este
actualizado en los conocimientos sobre Contrataciones del Estado con
Proveedores .
Seguidamente se tiene que buscar redimensionar toda la estructura
logística buscando potenciar los cuadros de necesidades acordes a la
realidad del área respectiva y unificar criterios para reducir procesos
que muchas veces no hacen mas que duplicar la necesidad generando
duplicidad en los procesos de adquisiciones .

13. Otras medidas adjuntas a las ya mencionadas que no necesitan de mucho
recurso financiero son:
• Echar a andar programas sostenibles porque, de no ser así, el problema será
cada día mayor, y afectará la atención de los pacientes que son la razón de
ser de la institución.
• Para mejorar es preciso un cambio de actitud y trabajar con la mentalidad de
una empresa, utilizando al máximo la infraestructura y el equipo; creando
las plazas necesarias del personal profesional y técnico; dotando a los
hospitales y las áreas de salud del presupuesto necesario. Todo esto con el
objetivo de incrementar la producción y de brindar a los clientes servicios
de calidad.
• Para lograr lo anterior es necesario utilizar la multimillonaria infraestructura
ociosa después de las tres de la tarde de lunes a viernes y los sábados y
domingos durante el día, con el fin de operar, dar consulta externa y hacer
procedimientos diagnósticos