Este documento describe los elementos clave de la planificación de gestión humana. Explica que la visión de futuro, la alineación con la estrategia corporativa y el desarrollo de la excelencia operacional son fundamentales. También enfatiza la importancia de analizar las tendencias y cambios en la gestión humana, como el organigrama, los puestos de trabajo necesarios en el futuro y las fuentes de reclutamiento. El objetivo general es que el área de recursos humanos comprenda las necesidades de la organización y sus clientes internos para apoyar el

1. 2. PLANEACION DE
GESTION HUMANA
LUIS GABRIEL QUINTERO GOMEZ

2. A. PREPARACIÓN PARA LA PLANEACIÓN
DE GESTION HUMANA
 Debe ser clara y sólida suficientemente flexible para responder a
las necesidades de sus áreas y clientes.
 ELEMENTOS DE UNA ADECUADA PLANEACION HUMANA:
1. VISION DE FUTURO:
Proyectarse al futuro con una mirada prospectiva en el presente.
Descubrir las tendencias y desarrollos en temas que puedan afectar el negocio y
las áreas de recursos humanos, para tomar acción pronta sobre ello.

3. 2. ALINEACION:
Una de las áreas que más puede presentar resistencia con la
articulación de la estrategia corporativa es la de recursos
humanos, ya que en ocasiones se pierden en sus procesos, en el
lenguaje propio y en la falta de una adecuada interacción con los
clientes internos (trabajadores), especialmente el área financiera.
Comprender el rol que están desempeñando las personas y el
grado de aporte que tiene la consecución de las metas del
negocio es vital.

4. 3. DESARROLLO DE EXCELENCIA OPERACIONAL:
La planeación exhaustiva de cada uno de los procesos y las
acciones para aumentar la eficiencia son necesarios la
productividad en las organizaciones.
Es necesario repensar los procesos, hacerlos más dinámicos y
flexibles, generar productos que hagan sentido con la cultura y
estrategia de la organización y convertirse en un centro de
soluciones.

5. PREPARACION PARA LA PLANEACION
No importa la metodología de planeación que use para realizar su
ejercicio, trabaje siempre con métodos livianos, rápidos y visuales.
IDEAS DE PLANEACION
Diseñe la preguntas claves que se quiere hacer antes de iniciar la
planeación, ejemplo:
 ¿Cómo están percibiendo el área sus clientes internos?, ¿Que
está esperando la compañía de RR.HH?

6.  Visite con su equipo de trabajo a clientes y proveedores. Se recomienda
hacerlo con una visión de antropólogo para describir que está
sucediendo y no bajo el lente de RR.HH., para darse la oportunidad de
redescubrir la organización.
 Al momento de planear, piense en las necesidades de sus clientes
internos, la situación actual de la compañía y el futuro, no se deje llevar
por modas administrativas y evite ignorar las tendencias que impactan a
la gente y a negocio.
 Enfóquese en aspectos vitales y menos triviales en su planeación. Ponga
toda su energía y la de su equipo en ellos, asegurando que cada una de
las áreas conoce su rol e impacto en ellos.

7. B. ANALISIS DE TENDENCIAS Y
CAMBIOS EN LA GESTION HUMANA
 El área de gestión humana debe tener un conocimiento claro de los
siguientes aspectos, pues de lo contrario tardara en reaccionar para
enfrentar desafíos futuros:
 Organigrama general o básico de la empresa actualizado y previsto para el
futuro.
 Análisis y descripción de los puestos de trabajo necesario en ese futuro.
 Cuantificación de las necesidades de nuevos puestos.
 Preparación de las fuentes de reclutamiento internas o externas.
 Determinación de los planes de formación y desarrollo de los nuevos
puestos.