planeacion

1. Albert Rodríguez Alvarado
Frank Antony Mazuelos Culqui
Luz Angelica Samanez Cabanillas
CURSO: Gerencia Y Prospectiva Estratégica
DOCENTE: Alicia Marilyn Contreras Quiñones
INTEGRANTES:

2. PLANEACIÓN POR
ESCENARIOS
Metodología estructurada
para pensar acerca del
entorno en el que las
empresas operarán en el
futuro y la forma, que en
consecuencia, esas
organizaciones tendrán que
tomar.
¿PARA QUE SIRVE?
Ensayar el futuro.
Incluir elementos que no pueden
ser modelados formalmente.
Impactar, retar y ampliar el
modelo mental.
Poner a prueba estrategias
robustas
NIVELES
Optimista
Ocurrencia
Probable
Pesismista
¿POR QUÉ UTILIZARLO?
Para tratar de disminuir el
riesgo, es que se plantean los
diferentes escenarios posibles,
tomando en cuenta los factores
del entorno más sobresalientes
que pueden interactuar e influir
sobre la organización.
FASES
situacion actual
Definir objetivo del estudio
Delimitar area de estudio
Definir horizonte temporal
Definir recursos asignados
Definir tacticas a utilizar
dimenciones claves
Proyeccion de dimenciones claves
Definicion de eventos
Preparacion de la descripcion
Preparacion:
Desarrollo: