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Planificación Estratégica
Plan Estratégico
Etapas del Plan Estratégico
Estrategia Empresarial (Coaching)
El Proceso del Coaching
Propósitos y Objetivos
Buena Estrategia
¿Por que fracasan las planificaciones estratégicas?
3. PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para
alcanzar propósitos y objetivos.
La planificación estratégica se aplica sobre todos en los asuntos
militares (estrategia militar) y en actividades de negocios.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección
general a una compañía (Estrategia Empresarial) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u
organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y
crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas
aplicaciones.
Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de
actividades desde las campañas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.
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4. Plan estratégico
Es un documento en el que los responsables de
una organización (empresarial, institucional, no gubernamental,
deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por
su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se
establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5
años.
En el caso de una empresa el plan estratégico define tres puntos
principales:
Objetivos numéricos y temporales
Políticas y conductas internas
Relación de acciones finalistas
Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un
plan estratégico empresarial con uno o varios planes operativos.
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5. Etapas del plan estratégico
Etapa 1: Análisis de la situación.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Etapa 3: Declaración de objetivos corporativos
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Etapa 5: Planes de actuaciones.
Etapa 6: Seguimiento.
Etapa 7: Evaluación
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6. ESTRATEGIA EMPRESARIAL O COACHING
Es un método que consiste en dirigir, instruir y
entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar
habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos
de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas
motivacionales, seminarios, talleres y prácticas
supervisadas.
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7. El proceso del coaching
En el proceso de coaching se parte de la premisa de que
el coachee es la persona misma que cuenta con la
mayor y mejor información para resolver las
situaciones a las que se enfrenta.
En vez de enseñar, el entrenador facilita al pupilo a que
aprenda de sí mismo.
En este sentido, el proceso requiere básicamente de los
siguientes 6 pasos:
1 Observar
2 Toma de conciencia
3 Determinación de objetivos
4 Actuar
5 Medir Volver al Menú
6 Acción comprometida
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Propósitos y objetivos
Cualquier diferencia entre la situación actual con la palabra
administración y el estado que se aspira a alcanzar en el
futuro puede ser entendido como una deficiencia.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo
eliminar dicha deficiencia.
Hay que saber distinguir entre propósitos y objetivos
Propósitos: que están formulados inexactamente y con poca
especificación
Objetivos: que están formulados exacta y cuantitativamente
como marco de tiempo y magnitud de efecto
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con
el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se
alcanzarán con dichos planes.
La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se
combinan con cualquier otro.
¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para
formar una estrategia unificada?
9. Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los
recursos de una organización y competencia; debe ser
factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización
una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible
en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes.
Suficiente por sí misma
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POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES
ESTRATÉGICAS
En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos
de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación
- Es incapaz de obtener
- Recogida inapropiada el objetivo deseado
de información - No encaja los recursos
La estrategia puede - No se ha entendido la de la organización con
ser inapropiada el entorno o no es
verdadera naturaleza
debido a: realizable.
del problema
Una estrategia - Sobreestimación de los - Subestimación de los
recursos y habilidades recursos de tiempo,
puede ser personal o financieros
- Fracaso de
implementada de coordinación necesarios
forma pobre - Fracaso en seguir el
- Intento poco efectivo
debido a: de obtener el soporte de plan establecido.
otros
11. “Si en el pasado solía ser la dirección de la empresa
u organización la que dictaba la visión y la misión
de la misma, actualmente se tiende a que sean un
producto colectivo y consensuado en el que
participen todos los implicados en su realización.”
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