Trabajo Social

1. Facultad Jurídica Social y Administrativa
Carrera de Trabajo Social
Alumna:
➢ Alexandra Rivas
Curso:
Docente:
Fecha:
15/05/2020
Tema:
Precisiones conceptuales
Universidad Nacional de Loja
7º “B”
Dr. Rina Narváez

2. Precisiones conceptuales
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN
Según Ander Egg (1991)
“Planificar es la acción consistente
en utilizar un conjunto de
procedimiento mediante los cuales
se introduce una mayor racionalidad
y organización, es un conjunto de
actividades y acciones articuladas
entre sí que, previstas
anticipadamente, tiene el propósito
de influir en el curso de
determinados acontecimientos, con
el fin de alcanzar una situación
elegida como deseable, mediante el
usos de eficiente de medios y
recursos escasos o limitados”.
Según Castillo “Planificación es un
método bajo la forma de proceso,
para la toma de decisiones entorno
al mantenimiento de una realidad
dada o a su transformación en otra
más deseable, mediante la
distribución de recursos entre fines
múltiples, cumpliendo los
siguientes requisitos: la
minimización de costos, la
maximización de beneficios y el
mantenimiento de equilibrios
dinámicos entre las fuerzas
sociales que poseen los recursos,
desean poseerlos o se ven
afectados por el uso que de ellos se
haga”. (Bonilla, 2006)
(Armijo, 2011) ”La Planificación
Estratégica consiste en un ejercicio de
formulación y establecimiento de
objetivos de carácter prioritario, cuya
característica principal es el
establecimiento de los cursos de acción
para alcanzar dichos objetivos”.
Según Lerdon” una de las funciones
instrumentales de la planificación estratégica es
hacer un balance entre tres tipos de fuerzas, que
responden a su vez a distintas preguntas: Las
oportunidades y amenazas que enfrenta la
organización y que provienen del medio
externo: ¿Cuáles serán las demandas que nos
planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades
y obstáculos pueden entorpecer nuestra
capacidad de respuesta?” (Domorne, 2012)
Según Muchnick,: “El concepto de
planificación estratégica está referido
principalmente a la capacidad de
observación y anticipación frente a
desafíos y oportunidades que se generan,
tanto de las condiciones externas a una
organización, como de su realidad interna”
(Domorne, 2012)
Muchnick afirma que los elementos
fundamentales que se consideran en un
proceso de planificación estratégica
son la misión, la visión, los objetivos,
los elementos de diagnóstico (FODA)
y el plan de acción”. (Villalaz, 2016)
Harold Kantz afirma: “Planificar
es decidir en forma anticipada
que hacer, como hacerlo, cuando
hacerlo y quién lo hace”.
(Bonilla, 2006)

3. RELACIÓN CON TRABAJO SOCIAL:
➢ Desde esta perspectiva se puede decir que la relación entre el Trabajo Social y la
planificación estratégica es que esta es una herramienta clave para la toma de
decisiones dentro de las problemáticas sociales existentes en nuestro campo de
acción es por ello que a partir de un diagnóstico de la situación actual o a través del
análisis de las situaciones con la planificación estratégica se puede establecer cuáles
son las acciones que se tomarán para llegar a una meta deseada, las cuales pueden
ser al mediano o largo plazo, con un control de gestión que permita hacer
seguimiento de los objetivos establecidos para llegar al cumplimiento de la misma y
generar una intervención adecuada que pueda erradicar la problemática social
cambiando la realidad de los usuarios para mejorar su bienestar.
➢ El Trabajador Social, como un profesional que impulsa el cambio a través de la
planificación estratégica debe considerar el análisis del escenario, lo cual consiste
en recoger informaciones acerca del usuario, su situación, el contexto global, las
instituciones y los organismos sociales para obtener los aspectos esenciales que se
deben considerar en un diagnóstico adecuado, en cuanto a información de calidad y
cantidad, sobre la realidad social a intervenir.
CONCLUSION:
En conclusión nuestro rol profesional dentro de la sociedad es amplio y
complejo debido a que incluye elaborar programas y proyectos , para ello se
debe diseñar estrategias de intervención y mediante la planificación
estratégica se puede priorizar las intervenciones, aportar datos que
demuestren la factibilidad de las acciones seleccionadas, contribuir en la
elaboración de políticas sectoriales, detección de demandas, valoración de las
necesidades y factores de riesgo, fomentar el trabajo en equipo y facilitar
sistemas de participación además de presentar resultados obtenidos y
objetivos logrados, es por ello planificar es un proceso que introduce
previsión y racionalidad a un curso de acción futuro y por lo tanto es
fundamental para el desarrollo de las funciones del Trabajador Social.

4. GLOSARIO:
Sectorial: De un sector o sección o relativo a una colectividad con caracteres peculiares.
Erradicar: Arrancar de raíz, eliminar completamente algo que se considera perjudicial o
peligroso.
Gestión: Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto.
Factor: Elemento condicionante que contribuye a lograr un resultado.
Bibliografía:
Bonilla, M. (2006). Planificación: Concepto e importancia. Venezuela: Universidad Fermin Toro.
Domorne, K. (2012). Planificacion estrategica. Chile: Universidad Austral de Chile.
Egg, E. A. (1991). Introducción a la plani5icación. España: pasamonte S.A.
Villalaz, L. (septiembre de 2016). Planificacion Estrategica. Obtenido de Introduccion a la
planificacion estrategica:
http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo
5/5.2.pdf