La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
El presente trabajo muestra las características de la planificación operativa y planificación estratégica y los niveles de la planificación social, desde el posicionamiento de autores.
Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
Fases de la planificación
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas.
El siguiente trabajo tiene como finalidad evidenciar los conocimientos y aprendizajes adquiridos acerca de la importancia sobre la planificación estratégica y operativa
CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Planificar es trazar un plan, o sea reunir los medios, y ordenarlos hacia la consecución de un fin, para encaminar hacia él la acción, reduciendo los riesgos de un avance espontáneo. Son sus elementos: los objetivos, las acciones a desarrollar, y los recursos que se necesitan.
El presente trabajo muestra las características de la planificación operativa y planificación estratégica y los niveles de la planificación social, desde el posicionamiento de autores.
Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
Fases de la planificación
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas.
El siguiente trabajo tiene como finalidad evidenciar los conocimientos y aprendizajes adquiridos acerca de la importancia sobre la planificación estratégica y operativa
CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Planificar es trazar un plan, o sea reunir los medios, y ordenarlos hacia la consecución de un fin, para encaminar hacia él la acción, reduciendo los riesgos de un avance espontáneo. Son sus elementos: los objetivos, las acciones a desarrollar, y los recursos que se necesitan.
En Trabajo Social la planificación tiene por finalidad generar cambios en los escenarios internos y externos, organizar las acciones y maximizar los recursos orientados a lograr el futuro que deseamos, con más desarrollo humano, igualdad de oportunidades, justicia social y sostenibilidad, En nuestra práctica profesional partimos de la epistemología y ética referenciada para enfocar la metodología y proceso de diagnóstico, diseño, aplicación, evaluación y propuestas de mejora de los planes y servicios realizados en los Servicios Sociales de las Corporaciones Locales (Barranco, 2004 y 2008; Herrera, 2006)
1. a Planificación, dentro de Trabajo Social es entendida como el procedimiento mediante el cual se seleccionan, ordenan y diseñan las acciones que deben realizarse para el logro de determinados propósitos, procurando una utilización racional de los recursos disponibles, está en relación con el desarrollo de un país a través de las diversas estrategias impulsadas por cada Estado, lo cual contribuye a la realización de Políticas Públicas.
2. Es un proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones, parte de la eliminación del pasado y se plantea el intento sistemático para alcanzar el futuro. (Drucker)
3. La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión”. (Heinz Weihrich & Harold Koontz)
Caso de Luis a través de la elaboración de una ficha sociofamiliar y socioeconómica con el fin de obtener información valiosa que permita garantizar el bienestar social de la familia
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
Planificacion
1. UNIVERSIDDA NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
TRABAJO AUTONOMO
NOMBRE: Evelyn Lourdes Ramón Maldonado
DOCENTE: Dra. Rina Narváez
CICLO: 7 mo" A"
FECHA: 27/10/2020
ASIGNATURA: Trabajo Social Para la Planificación
TEMA: Identificar los
elementos conceptuales de la planificación y planificación
estratégica.
2. PLANIFICACION
"La planificación es el proceso y efecto de organizar con método y estructura los objetivos
trazados en un tiempo y espacio.
La planificación puede ocurrir en los ámbitos de la vida como por ejemplo la planificación
familiar que se refiere en un sentido general. La planificación es una elaboración consciente y
responsable de cualquier tipo de proyecto.
En el ámbito de la investigación es la construcción, administración y gestión la planificación
de un proyecto es un requisito fundamental para concretar dicho proyecto con éxito.
En administración la planificación o también llamada planeación es una herramienta estratégica
para definir los objetivos específicos y generales el cronograma los resultados esperados, la
puesta en marcha de lo planeado hasta alcanzar el objetivo general. " (CATERINA, 2008)
"Planificar es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los
cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y
acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tienen el propósito de alcanzar
determinadas metas y objetivos mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o
limitados.
Uno de los procedimientos para planificar, y el que mejor se adapta al trabajo social y la
animación, es el método do elaboración de proyectos que presentamos en esta guía. " (Ezequiel
Ander Egg, 2005)
3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DESDE EL POSICIONAMIENTO DE 2
AUTORES, UTILIZANDO ORDENADORES GRÁFICOS Y COMO LO
EMPLEARÍAS EN TRABAJO SOCIAL.
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Según el autor Ballesteros menciona que la planificación
estratégica es una coacción repetitiva o cíclica están
siempre presentes en la situación. Por otro lado, la
planificación estratégica posiciona a la organización según
su entorno dinamizando las fuerzas internas en
consonancia con las metas, decantando en la estructura las
líneas de acción hasta los niveles más operativos.
(Ballesteros, 2007)
En Trabajo Social dentro del ámbito de los
servicios sociales de las corporaciones locales se
ha venido participando en la dirección técnica y
acompañamiento en la elaboración e
implementación de planes con enfoque
estratégico
En Trabajo Social la planificación tiene por
finalidad generar cambios en los escenarios
externos e internos organizar las acciones y
maximizar los recursos orientados a lograr el
futuro que deseamos con más desarrollo humano
igualdad de oportunidades justicia social y
sostenibilidad
4. CONCLUSIONES
La planificación nos ha permitido crear programas planes y proyectos que los mismos son en
largo plazo, mediano plazo y corto plazo, es una herramienta muy importante ya que nos
ayudado en las intervenciones con grupos e individuos o comunidades para lograr alcanzar los
objetivos y metas propuestas de una manera exitosa.
La planificación situacional o estratégica implica la concertación de todos los actores sociales
involucrados en la sociedad global, mediante la planificación se ha logrado la interacción con
comunidades que han necesitado un programa necesario ante las necesidades que se han
presentado en la misma.
Para lograr una planificación exitosa se necesita recursos o herramientas correspondientes.
La planificación nos permite crear diagnósticos de la realidad que sean necesarios como son
en la toma de decisiones o la búsqueda de alternativas que ayuden con el proceso
correspondiente.
Según el autor David presenta el proceso de
planificación tres etapas la formulación estrategia,
implantación de estrategia y evaluación de estrategia.
Considera el autor que la planificación de estrategia
permite a una organización ser más proactiva dado que
reactiva al definir su propio futuro. (David, 2013)
La planificación implica diseñar evaluar y
mejorar las políticas de bienestar social
maximizando los recursos, políticas sociales
cuyos objetivos están orientadas a satisfacer las
necesidades sociales.
La intervención de los trabajadores sociales está
orientada a acompañar ayudar y capacitar a las
personas en sus procesos vitales para ser
responsables así como a facilitar los cambios de
aquellas situaciones que supongan un obstáculo
5. Bibliografía
Ballesteros. (2007). Aspectos de la Planificacion. Revista Espacios.
CATERINA, C. (2008). SIGNIFICADO DE PLANIFICACION. Obtenido de
https://www.significados.com/planificacion/
David, f. (2013). Aspectos de la Planificacion Estrategica. Revista Espacios.
Ezequiel Ander Egg, M. J. (2005). Como Elaborar un Proyecto.
Herrera, B. y. (2009). Planificacion Estrategica y Trabajo Social.
