Características de la plantificación estratégica y operativa. Niveles de la planificación social

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA TRABAJO SOCIAL
Estudiante
Nayari Yuleydi Romero Loaiza
Docente
Lic. Rina Narvaes
Tema
Planificación estratégica y trabajo social
Fecha
10/02/2021
Asignatura
Trabajo social para la planificacion
Ciclo
Septimo “A”
Año
2021

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PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Plan:
Es el parámetro técnico-político
dentro del cual se enmarcan los
programas y proyectos.
Programas:
Es un conjunto de actividades
concretas, interrelacionadas y
coordinadas entre sí, que se realizan
con el fin de producir determinados
bienes y servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver
problemas.
Proyectos:
Es un conjunto organizado,
coherente e integrado de actividades,
servicios o procesos expresados en un
conjunto de proyectos relacionados o
coordinados entre sí y que son de
similar naturaleza. (Tamps, 2015)
Niveles de planificación
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico,
táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional del
Trabajo Social, ya que sus principales funciones son realizar
actividades como planificar, implementar, evaluar y realizar
propuestas de mejora, dirigidas a individuos o comunidades en
situación de vulnerabilidad con fin de mejorar calidad de vida.
Planificación operativa
Planificación estratégica
Definición:
La planificación estratégica es el conjunto de
parámetros que establecen orientaciones generales de
estrategias, que permiten orientar la toma de decisiones
en el corto plazo. Lo importante es avanzar hacia la
consecución de metas últimas en un marco general de
estrategias.
Características:
 Permite la participación de los distintos actores
involucrados.
 Se da el seguimiento al comportamiento de los
principales factores que intervienen en el
cumplimiento de metas y resultados. Se
reajustan las estrategias al comportamiento de
estos factores.
 Frente a una situación dada se caracteriza la
situación futura deseada, se define la estructura
u organización requerida se evalúa el contexto
interno y externo
 Se definen estrategias de intervención y se
construyen planes a corto plazo. (Blanco, 2007)
Definición:
Puede ser de mediano o corto plazo,
para varios objetivos o para una sola
actividad, estableciéndonos claramente
lo que vamos a hacer, el orden en que lo
haremos, las responsabilidades que cada
uno tendremos, los recursos que
necesitaremos para hacerlo y el tiempo
en que debemos cumplirlo.
Características:
 Permite organizar en frecuencia
lógica las actividades y las
acciones e igualmente visualizar
el tiempo requerido para cada
una de ellas.
 Define las funciones y
responsabilidades.
 Contribuye a la preparación de
un trabajo consiente, editando
las improvisaciones, unifica
criterios en cuanto a objetivos y
metas.
 Prevé la utilización de los
recursos: humanos, materiales y
equipos. (Tulmo, 2013)

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Bibliografía
Blanco, M. Z. (2007). Gestión de Proyectos de Conservación Y Manejo de Recursos Naturales.
Costa Rica: Universidad Estatal a Distancia, San Jose, 2007. Recuperado el 10 de Febrero
de 2021
Tamps, V. (04 de Diciembre de 2015). Slidesahre. Recuperado el 04 de Febrero de 2021, de
Planificacion social: https://es.slideshare.net/uatscdhweb/planificacin-social-55828987
Tulmo, S. (23 de Julio de 2013). Slideshare. Recuperado el 10 de Febrero de 2021, de
Planificacion operativa: https://es.slideshare.net/SantiagoTulmo/planificacion-
operativa#:~:text=CARACTERISTICA%20PRINCIPAL%20DE%20LA%20PLANIFIC
ACION,necesitaremos%20para%20hacerlo%20y%20el