El documento aborda la importancia de la planificación estratégica dentro del trabajo social, destacando los niveles de planificación (estratégico, táctico y operativo) y su aplicación en contextos sociales y organizacionales. Se subraya que la planificación es esencial para generar cambios, organizar acciones y maximizar recursos hacia objetivos de desarrollo humano y justicia social. Además, se diferencia entre planificación estratégica, que establece la misión y visión de una organización, y planificación operativa, que se enfoca en actividades y tareas específicas.

1. TEMA
Planificación Estratégica y Trabajo Social, desde el posicionamiento de Autores.
Andrea del Rocío Guamán Collaguazo
Facultad Jurídica, Social y Administrativa, Universidad Nacional de Loja
97007 Trabajo Social para la Planificación
Dra. Rina Narváez
11 de Febrero del 2021
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

2. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y
TRABAJO SOCIAL
La Planificación: Énfasis
En La Planificación
Estratégica Desde El
Trabajo Social.
La planificación, en sus diferentes
niveles estratégico, táctico y
operativo, forma parte de la práctica
profesional de las trabajadoras y
trabajadores sociales.
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo,
forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores
sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos
y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las
organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en
las organizaciones privadas. (Barranco, 2009)
En Trabajo Social la planificación tiene por finalidad generar cambios en los
escenarios internos y externos, organizar las acciones y maximizar los
recursos orientados a lograr el futuro que deseamos, con más desarrollo
humano, igualdad de oportunidades, justicia social y sostenibilidad.

3. La planificación para perseguir la visión de la
organización se conoce como Planificación
Estratégica. La planificación para lograr los
objetivos tácticos de la organización se conoce
como Planificación Operativa
La planificación estratégica es
duradera en comparación con la
planificación operativa
Características De La Planificación
Operativa Y Planificación Estratégica
La planificación operativa se realiza para
apoyar la planificación estratégica.
La planificación estratégica tiene en
cuenta el entorno interno y externo del
negocio. Por el contrario, la
planificación operativa se refiere al
entorno interno de los negocios.
La planificación estratégica es realizada
por la administración de nivel superior,
mientras que la planificación operativa es
una función de la administración de nivel
medio.
La planificación estratégica abarca
toda la organización, pero la
planificación operativa se realiza en
una unidad o departamento particular
de la organización. (NANA, 2020)

4. Estratégica: es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con
las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se
expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados”.
La planificación estratégica tiene las siguientes características:
 Permite establecer claramente la misión y valores de la organización,
como principio rector.
 Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de
consolidación de la llamada Planificación Tradicional.
Niveles de la Planificación Social
Táctica Operacional se refiere básicamente a la asignación previa de las
tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones. Entre sus características están:
 Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la
planificación táctica.
 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
 Trata con actividades normales programables.
 Se maneja información interna y externa.
Normativa o Tradicional: Es un modelo de planificación que se rige por una
serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado.
La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características:
 Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.
 Ha hecho el acopio de numerosísimas técnicas de análisis y predicción.
 Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio.
(Molina, 2016)

5. CONCLUSIONES
 La planificación es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le
permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta
con la que conseguir valor, una herramienta que nos ayuda a obtener
resultados.
 Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes
fundamentales que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeación estratégica es el
esfuerzo sistemática y más o menos formal de una compañía para establecer
sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicos, para desarrollar
planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así
lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.
Bibliografía
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Obtenido de http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22043/Capitulo4.pdf
Barranco, C. y. (2009). Planificación Estratégica y Trabajo Social. Obtenido de
https://cbarra.webs.ull.es/GRADO/08/PLANIFICACION%20EN%20TS%20BARRA
NCO%20Y%20HERRERA%202009.pdf
Molina, J. (20 de 05 de 2016). Tipos de planificaciòn. Obtenido de
https://frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html
NANA. (20 de 06 de 2020). Diferencia entre planificación estratégica y operativa. Obtenido
de https://opendigital.es/diferencia-planificacion-operativa-
estrategica/#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n%20operativa%20se%20realiza,ento
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6. Shapiro, J. (2001). Descripción general de la Planificación. (D. Fernández, Trad.) Sudáfrica:
CIVICUS. Recuperado el 2020, de
https://www.civicus.org/documents/toolkits/Description%20general%20de%20la%20
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