Teoría para la toma de decisiones

1. Coordinación de Aprendizaje Dialógico Interactivo de la UNEFM – ADI 2020
Plan de Actividades
Institución: Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Área Académica Ciencias Sociales
Programa: Administración de Empresas y Gestión Municipal Unidad Curricular: Teoría de la Toma de decisiones
Perfil Docente y Asesoría
Nombres: Ingrid Yorley
Apellidos: Vera Ramírez
Cédula: V.- 12973750
(*) Teléfono: 0414-3762625
Correo: Ivera912@gmail.com
Mi departamento: Coordinación de Administración y Gestión Municipal
Área de Conocimiento: Contaduría PÚblica, auditoria, Gerencia de Recursos Humanos. Leyes
Datos profesionales: Lcda. En Educación mención Proyecto Endógeno y educación para el trabajo. Lcda. En contaduría PÚblica Msc en Gerencia de
Recursos Humanos. Abogada
Experiencia laboral:
He laborado en el campo educativo desde hace 16 años, como Docente Universitario en condición TV por horas en la UNEFA en
Unidades Curriculares como: Teoría de la Toma de decisiones , contabilidad I ,
Contabilidad PÚBlica , Presupuesto PÚblico, Marco legal , Macro y Micro economía
Detalles de asesoría:
Las asesorías síncronas serán miércoles y viernes , de 8:00 am a 10:00 am, usando el grupo de Telegram administrado desde el
NÚMero 04143762625
(*) Que puedan ser publicados en plataforma; de lo contrario, dejar en blanco

2. Coordinación de Aprendizaje Dialógico Interactivo de la UNEFM – ADI 2020
Plan de Actividades
Institución:
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza
Armada UNEFA
Área Académica Ciencias sociales
Programa: Administración de Empresas y Gestión Municipal Unidad Curricular: Toma de decisiones
Semana
(aproximada)
Unidad Temática
(tema, período o equivalente)
Objetivo
(descrito brevemente)
Actividad
(nombre y tipo de dinámica)
%
01
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN AL
ANÁLISIS DE DECISIONES.
1.1 Teoría de la decisión: definición, teoría
descriptiva de decisión, teoría preceptiva o
prescriptiva.
1.2 Calidad de la Decisión.
1.3 Anatomía de la decisión, importancia, tipos.
1.4 Métodos y Técnicas: Aplicación.
1.5 Proceso de la toma de decisiones,
identificación del problema, búsqueda de
alternativa, evaluación de las alternativas,
selección de las alternativas.
1.6 Fundamentos de las decisiones.
1.7 Condiciones en que se toman las decisiones:
bajo certeza, bajo riesgo, bajo incertidumbre,
bajo conflicto.
1.8 Riesgo de la toma de decisiones
Definir los conceptos y procesos
fundamentales concernientes a las decisiones
en situaciones diversas
Diferenciar conceptos básicos para el
análisis de decisiones
Presentación de plan de actividades a los
estudiantes
Aprobación por parte de los Estudiantes
-
02
Infografía I de los temas 1.1 , 1.2 ; 1..3 y 1.4
Enviar por Telegram o AVA
5%
Disertación Foro Virtual “Fundamentos de las
decisiones. Telegram o AVA
Condiciones en que se toman las decisiones:
bajo certeza, bajo riesgo, bajo incertidumbre,
bajo conflicto” 1.6 al 1.8
5%
03
Prueba corta 01
(Cuestionario)
Telegram o AVA
Temas 1.1 al 1.5 10%
04

3. Coordinación de Aprendizaje Dialógico Interactivo de la UNEFM – ADI 2020
Semana
(aproximada)
Unidad Temática
(tema, período o equivalente)
Objetivo
(descrito brevemente)
Actividad
(nombre y tipo de dinámica)
%
05 UNIDAD 2: LA TOMA DE DECISIONES
EN LA EMPRESA PÚBLICA.
2.1 El proceso creativo para la toma de
decisiones (gerencia creativa).
2.2 Aspectos objetivos y subjetivos de las
decisiones de un directivo.
2.3 Requisitos y exigencias básicas que
debe tener una adecuada decisión de
dirección.
Determinar la importancia de la toma de
decisiones en las empresas pública,
comoelemento fundamental para la
gerencia creativa.
Infografía II de los temas 2.1
Enviar por Telegram o AVA
y correo del profesor
5%
06
Mapa mental
utilizando la plataforma de su
preferencia enviar enlace al foro y correo del
profesor
Enviar por Telegram o AVA
y correo del profesor
5%
07 Prueba corta 02
(Cuestionario)
Enviar por Telegram o AVA
y correo del profesor
Temas 2.1 al 2.3
10%
08
09
UNIDAD 3: CLASIFICACIÓN DE LAS
DECISIONES EN CUANTO A SU
ESTRUCTURA.
3.1 Estructuradas: solución a través de
modelos matemáticos de variables
determinísticas.
3.2 No Estructuradas: solución a través de
técnicas de trabajo en grupo.
Explicar la clasificación de las decisiones, en
cuanto a su estructura en las organizaciones
empresariales y sociales.
Prueba corta 03
(Cuestionario)
plataforma google classrrom o
Enviar por Telegram o AVA
Temas 3.1 al 3.1.
10%
10
11
12
UNIDAD 4: LA TOMA DE DECISIONES
4.1 Toma de decisiones: definición,
naturaleza, características, fases del
proceso de decisión, importancia.
4.2 El modelo racional. El modelo
organizacional. El modelo político.
4.3 La toma de decisión individual y en
equipo. Clasificación de los
problemas en la toma de decisiones.
4.4 Teoría de la Utilidad: Definición
Nomenclatura a utilizar, axiomas,
Aplicar los procesos relativos a la teoría de
decisiones para dar cumplimiento efectivo a
la toma de decisiones necesaria en
situaciones diversas.
Realizar revista electrónica. tomado en
consideración : imágenes contendidos y fuentes
bibliográficas temas 4.1 al 4.2
20%
13
Foro virtual “ La toma de decisión individualy
en equipo. Clasificación de los problemas en la
toma de decisiones” plataforma google
classrrom o
Enviar por Telegram o AVA
10%
14
Plataforma google classrrom o
Enviar por Telegram o AVA

4. Coordinación de Aprendizaje Dialógico Interactivo de la UNEFM – ADI 2020
15
teoremas.
Mapa mental tema 4.4
enviar al correoelectrónico ivera912@gmal.com
15%
16
Revisión y Evaluación de Asignaciones
rezagadas
Evaluar las actividades pendientes por parte
de los estudiantes
100%
BIBLIOGRAFÍA
Bateman, T, fie Snell, S. (2001). Administración. Una ventaja competitiva (4ta ed). México: Mc. Graw-Hill.
Bierman, H.; Bonini, Ch. Y W. Hausman (1994). Análisis Cuantitativo para la toma de decisiones. Ed. Addison-Wesley Iberoamericana.
Certo, S. (2001). Administración moderna (8va ed). México: Prentice Hall.
Chiavenato, I. (1999). Introducción a la teoría general de la administración (5ta ed). Colombia: Mc. Graw-Hill.
Chiavenato, I. (2001). Administración. Proceso administrativo (3ra ed). Bogotá: Editorial Mc. Graw-Hill.
Eppen, G.D. Et Al. (2000). Investigación de operaciones en la ciencia administrativa. México. Ediciones. Prentice Hall.
Dessler, Q. (1986). Organización y administración. Un enfoque situacional. México: Prentice Hall.
García Aguado, J. y Otros (2002) Métodos de Decisión. México. Editorial Prentice Hall.
Gibson, J., Ivancevich, J. fie Donnely, J. (2001). Las organizaciones. Comportamiento, estructura y procesos (10a ed). México: Mc. Graw-Hill.
Hammond, Jhon S., Keeney, Ralph L., Rafia, Howard. (1999) Decisiones inteligentes. México. Editorial Norma
Huber George P (1992) Toma de decisiones en la Gerencia. México. Editorial Trillas