El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y objetivos. Explica que el plan estratégico establece las metas financieras y la estrategia de una empresa para los próximos 3 a 5 años. También cubre temas como las tecnologías de la información, la infraestructura tecnológica, y el presupuesto y análisis de costo-beneficio para proyectos de tecnología.

1. PLANIFICACIÒN Y ORGANIZACIÒN

2. CONCEPTO
El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por
parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes,
empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de
tiempo, generalmente de 3 a 5 años.
El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la
compañía, manifiesto; describe el modo de conseguirlas, perfilando la
estrategia a seguir, y temporal; indica los plazos de los que dispone la
compañía para alcanzar esas cifras.

3. MISION
•Debe ser clara, concisa y compartida.
•Siempre orientada hacia el cliente no hacia el producto o servicio.
•Refleja el propósito fundamental de la empresa en el mercado.
VISION
•Debe ser retadora, positiva, compartida y coherente con la misión.
•Marca el fin último que la estrategia debe seguir.
•Proyecta la imagen de destino que se pretende alcanzar.
VALORES
•Orientación al cliente.
•Integridad
•Compromiso con el desarrollo humano.
•Ética profesional
•Responsabilidad social.
•Innovación

4. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
Tecnologías de la información o simplemente TI, es un amplio
concepto que abarca todo lo relacionado a la
conversión, almacenamiento, protección, procesamiento y
transmisión de la información. El concepto se emplea para
englobar cualquier tecnología que permite administrar y
comunicar información.

5. OBJETIVOS
Conocer la incidencia de las tecnologías de la información y la
comunicación en la sociedad y en el propio ámbito del
conocimiento, valorando el papel que estas tecnologías
desempeñan en los procesos productivos con sus repercusiones
económicas y sociales.
Adoptar las conductas de seguridad activa y pasiva que posibiliten
la protección de los datos y del propio individuo en sus
interacciones en Internet y en la gestión de recursos y
aplicaciones locales.
Buscar y seleccionar recursos disponibles en la red para
incorporarlos a sus propias producciones, valorando la
importancia del respeto a la autoría de los mismos y la
conveniencia de recurrir a fuentes que autoricen expresamente
su utilización.

6. DETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLOGICA
•Planeación de la Infraestructura Tecnológica
•Monitoreo de Tendencias y Regulaciones Futuras
•Contingencias en la Infraestructura Tecnológica
•Planes de Adquisición de Hardware y Software
•Estándares de Tecnología

7. SISTEMA DE BASE DE DATOS
Un Sistema de Bases de Datos (SBD) es una serie
de recursos para manejar grandes volúmenes de
información, sin embargo no todos los sistemas que
manejan información son bases de datos.
SISTEMA DE GESTION BASE DE DATOS
Se trata de un conjunto de programas no visibles al
usuario final que se encargan de la privacidad, la
integridad, la seguridad de los datos y la interacción con el
sistema operativo. Proporciona una interfaz entre los
datos, los programas que los manejan y los usuarios
finales.

8. Jefe Oficina de
Informática y
planeamiento
Secretaria
Jefe Dpto. Jefe Dpto.
Informática. Planeamiento
.
Especialistas Especialista Especialista
Especialista Especialista Especialista
Desarrollo Producción Gestión
Planeamiento Gestión Estadística
Análisis de Tecnológica
sistemas

9. PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL
PARA SERVICIOS INFORMATICOS
•Definición de presupuesto operativo
•Análisis de Financiamiento
COSTO-BENEFICIO
El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de
la teoría de la decisión. Pretende determinar la conveniencia de
un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos
monetarios de todos los costes y beneficios
derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método se aplica
a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas,
planes de negocios, etc., prestando atención a la importancia y
cuantificación de sus consecuencias sociales y/o económicas.

10. ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
El administrador de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de
integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona
enfrenta un conjunto de circunstancias único en cada proyecto.
FUNCIONES
El administrador de proyectos opera independientemente de la cadena de mando normal dentro de la
organización. Debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e implementar políticas de
administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos
contractuales.
IMPORTANCIA
• La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son
muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y
relaciones organizacionales tradicionales.
• Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de
la red organizacional.

11. CONCLUCIONES
•Después de haber realizado este trabajo, se puede observar que
las organizaciones actuales, debido a su complejidad de
operaciones, recursos y manejo, requieren un tipo de
administración un poco más enfocada a metas específicas.
•La administración de proyectos es una respuesta a esta
necesidad, teniendo como ayuda a una persona encargada de
coordinar todo el proceso. Esta persona es el administrador de
proyectos, quien es una extensión del administrador general.
•Mientras que el administrador de proyectos se encarga de
propósitos específicos, el administrador general puede delegar
responsabilidades y desempeñar mejor su trabajo dentro de toda
la organización.