El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información para el uso eficiente de los recursos de una empresa y guiarla hacia el logro de sus objetivos. Existe una concepción clásica que se enfoca solo en el control operativo, mientras que la concepción moderna integra más elementos e interrelaciones. Los fines del control de gestión son informar, coordinar, evaluar y motivar. Sus instrumentos principales son la planificación y el presupuesto.

1. CONTROL DE GESTIÒN
 CONTROL 2
 IVETTE ROSERO
 8VO TURISMO

2. CONTROL DE GESTIÓN
• Es un proceso de retroalimentación de información
• De uso eficiente de los recursos disponibles de una
empresa
• Es un proceso que sirve para guiar la gestión
empresarial hacia los objetivos de la organización

3. CONCEPCIONES CLÁSICA Y MODERNA
Incluye únicamente
al control operativo.
Se desarrolla a través
de un sistema de
información
relacionado con la
contabilidad de
costos.
CLÁSICA
Integra muchos mas
elementos.
Contempla una
continua
interrelación entre
todos.
MODERNA

4. FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN
INFORMAR COORDINAR
EVALUAR MOTIVAR
Es el uso eficiente de los
recursos disponibles para la
consecución de objetivos.

5. FINES ESPECIFICOS DEL CONTROL DE
GESTIÒN
INFORMAR
•Transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones
COORDINAR
•Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecución de los
objetivos
EVALUAR
•La consecución de las metas se logra gracias a las personas, y su valoración es
la que pone de manifiesto la satisfacción del logro
MOTIVAR
El impulso a todo responsable es de capital importancia para la
consecución de los objetivos.

6. CONDICIONANTES DEL CONTROL DE
GESTION
ENTORNO
Estable o dinámico
Completamente
atípico
Los objetivos de la
empresa
condicionan el
sistema de control
TAMAÑO DE
LA EMPRESA
Esta relacionado
con la
centralización
Es necesaria la
descentralización
CULTURA DE
LA EMPRESA
Relaciones
humanas en la
organización
Es un factor
determinante del
control de gestión

7. INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE
GESTIÓN
• Adelantase al futuro eliminando
incertidumbres
• Relacionada con el largo plazoPlanificación
• Vinculado al corto plazo
• El presupuesto aplicado al
futuro inmediato se conoce
como planificación operativa
Presupuesto

8. LAS CAUSAS PUEDEN SER
Errores en la
prevención del
entorno
• Estimación de ventas
• Coste de ventas
Errores de método
• Poca
descentralización
• Falta de coordinación
entre contabilidad y
presupuestos
Errores en la
relación medios –
fines
• Incorrecto uso de
medios
• Desviaciones para
tomar decisiones

9. RESPONSABILIDADES DEL CONTROL
Facilitar la comunicación y negociación de
objetivos
Clarifican las responsabilidades
de cada centro en el proceso
de decisión
Facilitan la evaluación de la
actuación de cada responsable
y la identificación de problemas
Estimulan la motivación y la
iniciativa

10. ESTABLECER PARAMETROS QUE
PERMITAN
Establecer los
objetivos iniciales
Medir y evaluar a
posteriori el
comportamiento y
grado de las
actividades
Diseñar el sistema
de información que
facilite la toma de
decisiones y el
control
Facilitar la
definición de los
objetivos al
concentrarse en
esta los indicadores
Medir la
contribución de
cada centro al
resultado.

11. CARACTERISTICAS DEL CONTROL DE
GESTIÓN
Selectivo
Total
Equilibrado
Oportuno
ClaroEfectivo
Adecuado
Motivador
Flexible