planificación educativa

1. PLANIFICACIÓN ÀULICA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA: EPJA N°6
ESPACIO CURRICULAR> Análisis de las organizaciones 2
CURSO: 2° año Ciclo Orientado “B”
FECHA: 9/06/2022
HORARIO: LUNES DE 21.50 A 22.30 HS
CANTIDAD ALUMNOS: 25
TIEMPO: 40 min.
CARÁCTER DE LA CLASE: ENSEÑANZA
Metodología: Aprendizaje Cooperativo
TEMA: “ProcesoAdministrativo.Elementosde laPlanificación”
Objetivogeneral:
-Analizarloselementosde laplanificacióndel procesoadministrativo
ObjetivosEspecíficos:
-Identificarloselementos de laplanificacióndel procesoadministrativo.
CONTENIDOS:
Conceptual:
ProcesoAdministrativo:Elementosde laPlanificacion
Procedimentales:
Reconocimientode loselementosde laplanificaciónenlosprocesosadministrativos.
Actitudinal:
Respeto hacia al docente y compañeros.
Atención de la clase y predisposición para las actividades propuestas.
Valoración de la planificación para la organización de tareas administrativas
ACTIVIDADES:

2. Inicio: Tiempo aproximado de 5 minutos.
La docente dará inicio a la clase saludará y pondrá el titulo:
“Proceso Administrativo. Elementos de la planificación”
La docente preguntará a la clase que tareas previas realizan antes de planificar un viaje e irá
anotando las respuestas que le vayan dando.
Y La docente lesdirácomoveránplanificaresunatareaque realizamosvariasvecesennuestras
vidas y es importante realizarla para poder saber que rumbo tomar en cada tarea a realizar.
En la administración la planificación tiene ciertos requisitos
DESARROLLO 30 minutos:
Cierre: Tiempo Aproximado 10 minutos.
EVALUACIÓN:
Criterios:
Participación en clases
Instrumentos:
Planilla de seguimiento.
Indicadores:
Participa activamente de la clase.
Ejemplifica de manera correcta.
RECURSOS:
Fotocopia con el marco teórico.
Pizarron y tizas
BIBLIOGRAFIA:
Para el estudiante:Angrisani- Medina- Rubbo3erEdición“Teoriasde lasOrganizaciones”ed.A
& L editore.

3. Para el docente:
ROBBINSStephen,yotros.“Fundamentosde Administración”. Ed. Pearson. México 2016.
FERNANDEZ SANCHEZ, Esteban. “Administración de Empresas, Un enfoque
interdisciplinar”. Ed. Paraninfo. España 2010.
MOCHON Francisco y otros. “Administración. Enfoque por competencias con casos
latinoamericanos”. Ed. Alfaomega. México 2014.
Marco teórico
Proceso administrativo: Elementos de la Planificación
PROCESO ADMINISTRATIVO:
planificación, organización, dirección y control
El proceso administrativo y sus componentes, planificación, organización, dirección y
control, resultan de la mayor importancia para la organización dentro del sistema de toma
de decisiones.
La planificación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los
siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias,
políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que
han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función
principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como
son humanos, materiales y financieros.
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución
de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la
organización.
El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general

4. de una empresa.
Concepto de administración
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la
ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de
los recursos, humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc., de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser
económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada a las
necesidades del cliente.
La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr.
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo,
en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe
contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para
poder hacer del proceso lo más fluido posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben tomar en
cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por
mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
Henri Fayol afirmó que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la
organización, señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización,
coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la
planeación, organización, dirección y control.
La técnica de planificación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que
ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más cantidad

5. de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control, pero en estos pasos existen
más sub-categorías que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, según
lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa
centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere
decir que cada parte tiene una función específica y que si hubiera alguna falla en
cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un procedimiento limpio y eficiente.
Planificación:
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones,
y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una
estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes
para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).
La planificación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los
resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Determina planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la
empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.
La necesidad de planificar se deriva del hecho de que todo organismo social en un medio
que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos,
sociales, culturales.
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos
Elementos de la planeación en el proceso administrativo
Toma en cuenta los siguientes elementos para planificar de forma acertada.

6. Visión. ¿Cómo se proyecta la empresa a futuro?
Misión. ¿Cuál es el propósito que se desea alcanzar?
¿Cuáles resultados se proponen lograr y en cuánto tiempo?
Describe las acciones a tomar por cada miembro de la estructura organizacional con funcióna
los logros esperados.
Políticas.Se trata de una guía a la que cada área departamental podráconsultarparatomarsus
decisiones.
Determina los recursos con los que cuenta y los que son necesario adquirir para ejecutar la
estrategia planificada.