Planificación educativa

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PLANIFICACIÓN ÀULICA
ORIENTACIÓN: Bachillerato en Gestión y Administración en políticas públicas
INSTITUCIÓN EDUCATIVA: E.P.J.A n°6
ESPACIO CURRICULAR> Análisis de las Organizaciones
CURSO: 2° año Ciclo Orientado “B”
FECHA: 04/05/22
HORARIO: LUNES DE 19.50 A 20.30 HS
CANTIDAD ALUMNOS: 25
TIEMPO: 40 min.
CARÁCTER DE LA CLASE: Revisión
Metodología: Aprendizaje Cooperativo expondrá
TEMA: “Misióny Visión de lasOrganizaciones”
ObjetivosEspecíficos:
-DistinguirlaMisiónyVisiónde lasOrganizaciones
CONTENIDOS:
Conceptual:
Misióny Visiónde lasOrganizaciones
Misióny Visiónenladeterminaciónde losObjetivosOrganizaciones
Procedimentales:
Análisisde lamisiónyvisiónde lasorganizaciones
Actitudinal:
Respeto hacia al docente y compañeros.
Atención de la clase y predisposición para las actividades propuestas.
ACTIVIDADES:

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Situación previa: La docente solicitó, en la clase anterior, de forma individual y escrita en sus
carpetas, la visión y misión de las siguientes empresas:
-Coca Cola
-Arcor
-La serenísima
-Aerolíneas Argentinas
INICIO: TIEMPO APROXIMADO DE 5 MINUTOS.
La docente iniciará la clase con un saludo y preguntará si todos pudieron hacer la tarea, y si
tuvieron inconvenientes luego realizará la siguiente pregunta disparadora:
En esta clase identificaremos la misión y visión de las organizaciones
¿Se acuerdan de que trataba el concepto de visión de una organización?
Posibles respuestas:
SI, es la imagen compartida de la organización
SI, es la imagen futura que se espera de la organización
NO.
La visiónesunadeclaraciónde cómose ve la organizaciónenunfuturo,de un estadodeseado.
¿Y de lo que era la misión de una organización?
Es la guía principal de la Organización
Muestra la actividad principal de la organización.
Muestra en que mercado se mueve la organización.
Y las diferencia entre una y otra ¿Cuál es?
Posibles respuestas
-La misión habla de la actividad principal de la empresa y la visión del futuro esperado de la
empresa
La misión habla del presente y la visión del futuro.
En caso de no decirlo los alumnos, lo dirá la docente.

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Si no hay respuestas se procederá al desarrollo de la clase.
Peroantesladocente diráque lamisiónde laorganizaciónesunadeclaraciónde supropósitoy
alcance en términos de productosy mercados. Busca responder: ¿Cuál es la razón de ser de la
organización?
DESARROLLO 30 MINUTOS:
La docente pedirá que se reúnan en grupo de 3 o 4 integrantes y que escriban las siguientes
actividades en sus carpetas:
1) Analizar la misión de las empresas solicitadas e identificar, si es posible:
- la actividad principal de la empresa
- ¿a qué mercado apunta?
- ¿qué necesidades espera satisfacer?
2) Analizar la visión de las empresas solicitadas e identificar, si es posible:
- ¿A que mercado se apunta en el futuro?
-¿Qué necesidades nuevas espera satisfacer?
-¿Como se diferenciará del resto de las empresas del mismo rubro?
3) Crear la misión y visón de un comercio dedicado a la venta de alimentos para mascotas
suponiendo que se encuentre en la localidad de Río Turbio.
Pasado 20 minutos la docente pedirá que lean sus respuestas.
PLAN B
En caso que no quiera realizar la actividad deberán resumir el marco teórico que le dará la
docente en grupo de 3 o 4 y luego realizar una red conceptual
Cierre 5 minutos:
Para finalizar la docente dirá que la definición de la misión y visión de las organizaciones son
importantesparalavidade laorganización.Aligual queunapersonanecesitasabersupropósito
en la vida y lo que espera para su futuro para guiar el total de sus acciones, la organización
también necesita entender su propósito presente y futuro, los empleados, integrantes de una
organizacióndebenentenderque guían sus accionessus contribucionespersonales,dentrode
la organización.
EVALUACIÓN:
Criterios:
Participación en clases
Identificación de la misión y visión de una organización

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Instrumentos:
Planilla de seguimiento.
Indicadores:
Participa activamente de la clase.
Indica la misión y visión de una organización
RECURSOS:
Pizarra
Fibrón
Marco teórico
BIBLIOGRAFIA:
Para el estudiante:
Hector Fainstein (COORD.). (2017) “Teoría de las Organizaciones” Ed. Aike
polimodal.
Para el docente:
VALCECCHI Francisco (1979) “Que es la economía” Duodécima Edición.Ed.
Columba. Buenos Aires.
Marco teórico Misión y Visión de las Organizaciones
Definición de visión, misión y valores
Para poder planificar en forma efectiva, es necesario primero definir y compartir la visión y
misión a largo plazo y establecer aquellos valores fundamentales a través de los cuales la
organización tratará de alcanzarlos.
La visióncompartidaes la representaciónexplícitade lo que la organizaciónse plantea,loque
la distingue; es una concepción de tipo filosófica, que puede tener vinculación con la ética
Peter Senge, conocido autor de management del MIT (Massachusets Institute of Technology),
en su libro La quinta disciplina, establece que "si una idea sobre el liderazgoha inspiradoa las
organizacionesdurantemilesde años,eslacapacidadparacompartirunaimagendelfuturoque
se desea compartir"

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La visióndel futurodebeser:a) formuladaporloslíderesde laorganización;b) compartida con
el resto de la organización;c) ampliay detallada(nosirvenlasgeneralidadescomo"queremos
ser los mejores" o "que remos ser protagonistas"); d) ser positiva, para que el resto de la
organización evalúe que su esfuerzo posterior vale la pena,
La misiónorganizacional eslaorientaciónprincipal de laorganización,larepresentaciónde los
criteriosy conceptosempresarialesuorganizacionalesfundamentalesporloscualesse inserta
en un entorno determinado.
Es una manifestación de la naturaleza del negocio. Implica rasgos, en qué mercado opera la
organización, a qué clientes apunta, qué necesidades de los clientes pretende satisfacer, qué
clase de productos ofrece. Por ejemplo, en el caso de la Armada Argentina, su misión es
"garantizarla integridad,soberaníae independenciade laRepública,atravésdel ejerciciode la
defensa naval, asegurar el cumplimiento de la Constitución y las leyes,cooperar con el orden
internomediante accionesde salvaguardanaval y.enconsecuencia,contribuiral desarrollode
la Nación”.
La visión,lamisiónylos valoresse establecenindependientemente de lasituaciónactual de la
organización (aunque deben ser, en cada caso, realizables), Es por ello que para que estas
definicionesse traduzcanenhechosconcretos, se debeprestarespecial atenciónalosaspectos
fuertesydébilesdelaorganización,Esdecir,qué ventajastieneanivelinternoporejemplo:una
excelente ubicacióngeográfica,muyavanzadatecnología,personal capacitado,etcétera;yqué
desventajas posee, por ejemplo: poco capital, un producto de baja calidad, etcétera.
Conocerel estadode la situacióninternafijaráel puntode partidapara establecerlasacciones
deseadas para el futuro, desde lo que se ve hoy de la organizacióna lo que se verá en función
del éxito en la gestión.
Fijación de objetivos
Los objetivossonlasexpresionesencantidady tiempode lo que se deseaalcanzar a travésde
la gestiónSondefinidosgeneralmente paraunplazo menorrespectode la visiónyla misión.y
son más fácilmente redefinibles que los anteriores.
La importancia de establecer objetivos es sustantiva si se tiene en cuenta que actuaran como
parámetros de la gestión: a partir de la comparación de los objetivos con los resultados
alcanzados. se habrá de establecer si la organización fue eficaz o no en su gestión y se podrá
evaluar el desempeño de ésta durante ese lapso.
Un objetivo está compuesto por cuatro características:
, unidades, etcétera.
Un ejemplo de objetivo que puede proponerse la escuela como organización podría ser, por
ejemplo, "disminuir el índice de deserción escolar en un 15% en un año". En este caso las
características de este objetivo serían:

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Resolución de Actividades.
Actividad previa:
Coca Cola
Misión:
Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.
Visión:
Ser el mejor líder total de bebidas,que genere valor económico, social y ambiental sostenible,
gestionandomodelosde negocioinnovadoresyganadores,conlosmejorescolaboradoresenel
mundo.
Arcor:
Misión
Brindara laspersonasentodoel mundolaoportunidadde disfrutarde alimentosygolosinasde
calidad,ricosy saludables,transformandoasísus vínculoscotidianosenmomentosmágicosde
encuentro y celebración.
Visión
Ser una empresa líder de alimentos y golosinas en Latinoamérica y reconocida en el mercado
internacional, destacándonos por nuestras prácticas sustentables y por nuestra capacidad de
ingresar en nuevos negocios.
La serenísima
Misión
Ser la empresa láctea número uno a partir de la elaboración de productos con niveles de
eficiencia similares o superiores al de los países más desarrollados en lechería.
Visión
ConvertiraMastellone Hnos.enunaempresareconocidanacional e internacionalmente porsu
competitividad, calidad de productos y servicios al cliente.
Aerolíneas Argentinas
Misión
Garantizar la conectividad de los argentinos dentro de nuestro territorio y con el resto del
mundo, promoviendo el desarrollo económico, social y cultural.

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Visión
Ser la aerolínea líder dentro de Argentina y la elegida por quienes visitan nuestro país.
Analizar la misión de las empresas solicitadas e identificar, si es posible:
- la actividad principal de la empresa
- ¿a qué mercado apunta?
- ¿qué necesidades espera satisfacer?
COCA COLA
Ventas de Bebidas
Al mercado de Bebidas.
Las necesidades de saciar la sed.
ARCOR
Ventas de comidas y golosinas
Al mercado mundial de consumidores de comidas y golosinas
Necesidades alimenticias
LA SERENISIMA
- Venta de Lechería
- Al mercado de Lechería o productos lácteos.
-Necesidades Alimenticias
AEROLINEAS ARGENTINA
-Venta de pasajes de avión
-Al mercado argentino
-Necesidades de traslados
2) Analizar la visión de las empresas solicitadas e identificar, si es posible:
- ¿A que mercado se apunta en el futuro?
-¿Qué necesidades nuevas espera satisfacer?
-¿Como se diferenciará del resto de las empresas del mismo rubro?

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COCA COLA
-Al mercado mundial
-Ninguna necesidad nueva
-Innovación con valor económico, social y ambiental sostenible.
Arcor:
- ¿A qué mercado se apunta en el futuro?
- ¿Qué necesidades nuevas espera satisfacer?
- ¿Como se diferenciará del resto de las empresas del mismo rubro?
Visión
Ser una empresa líder de alimentos y golosinas en Latinoamérica y reconocida en el mercado
internacional, destacándonos por nuestras prácticas sustentables y por nuestra capacidad de
ingresar en nuevos negocios
Apunta al mercado latinoamericano e internacional
No aparece nuevas necesidades
Por sus prácticas sustentables.
La serenísima
Visión
ConvertiraMastellone Hnos.enunaempresareconocidanacional e internacionalmente porsu
competitividad, calidad de productos y servicios al cliente.
AL mercado nacional e internacional
No aparece una necesidad nueva a satisfacer
Se diferenciará por su competitividad, calidad de productos y servicio al cliente.
Aerolíneas argentinas
Visión
Ser la aerolínea líder dentro de Argentina y la elegida por quienes visitan nuestro país.
Al mercado argentino
No aparece una necesidad nueva a satisfacer
No aparece en que se va a diferenciar del resto de los competidores.
3) Crear la misión y visón de un comercio dedicado a la venta de alimentos para mascotas
suponiendo que se encuentre en la localidad de Río Turbio.
Misión:

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Brindar una buena atención y ofrecer ventas de productos de calidad de alimentos para
mascotas en la localidad de Rio turbio
Visión:
Ser una empresa líder a nivel local en ventas de alimentos de calidad para mascotas