GERENCIA INDUSTRIAL

1. República bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
I.U.P. “Santiago Mariño”
Escuela: 45/S/N
PLANIFICACION
Profesor:
-Alcidez Cadiz Realizado por:
-Jhosfrank rosal
-Elis Díaz
Ciudad Guayana, Noviembre del 2015

2. “Planificar es pensar para hacer”: esto quiere decir que antes de hacer
algo, de actuar es necesario pensar con método de manera sistemática,
para alcanzar los objetivos o metas, analizando las ventajas y desventajas
de las posibles acciones a tomar, todo esto utilizado como una
herramienta que nos permite proyectarnos hacia el futuro.
¿Qué es planificación?
“La planificación es una disciplina metodológica como un proceso de
reflexión y acción racional que permite determinar lo que se ha de hacer
en el presente o en el futuro para lograr los objetivos proyectados. En fin,
es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto humanos como
materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un
proceso para determinar a donde ir de la manera más eficiente y
económica posible”. (Molina, 2006).
“La planificación es un proceso para la toma de decisiones en cuanto a
mantener o transformar realidades, reflexionando sobre el presente pero
con la mirada puesta en el futuro, usando los recursos necesarios”.
(Morales, 2006).
Si comparamos las definiciones de los autores podemos determinar que
el concepto como tal no varía mucho aunque Morales lo define de manera
concreta y sencilla.
Se tiene entonces que la planificación es un proceso que nos permite
determinar o prever las acciones o medidas a tomar para llegar a la toma
de decisiones; usando la reflexión como elemento principal ya que es
necesario tener en cuenta el estado actual de una empresa para tomar
una decisión correcta y cumplir con los objetivos proyectados para el
futuro.

3. ¿Qué es planificación estratégica?
“el pensamiento estratégico es el proceso utilizado por los líderes de la
organización para crear una visión para ella, y para elaborar un plan
maestro claro y conciso que permita concretar esa visión. La planificación
estratégica es un proceso utilizado para desarrollar un análisis de soporte
y, para comunicar e implementar la estrategia elegida “,Kluyver (2001).
Es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de
mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos,
desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos
para llevar a cabo dichas estrategias.
¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones?
Según Murdick , “la planificación consiste en decidir con anticipación lo
que hay que hacer , quien tiene que hacerlo, y como deberá hacerse . Se
erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde
queremos ir”. Podemos decir, que es un proceso de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y
los factores internos y externos que puedan influir en el logro de los
objetivos.
Enfoques de la planificación
Son diferentes los enfoques conceptuales dados a la planificación:
tradicional, estratégica, situacional aplicadas, holística, entre otras. Esto
se debe a la preocupación de buscar una herramienta adecuada cónsona
con la realidad en la que se desenvuelve la organización la cual se
desplaza de lo previsible a lo imprevisible de lo administrativo a lo
informacional.

4. La planificación tradicional está concebida como una técnica preocupada
por los aspectos cuantitativos para establecer metas con tiempo definido,
en donde lo fundamental es la viabilidad técnica-económica.
La planificación estratégica es vista como un proceso en el cual se toma
en cuenta el porvenir, las decisiones actuales, la definición de metas,
objetivos, políticas y estrategias para desarrollar planes a mediano y largo
plazo.
La planificación Estratégica Situacional surge por esa búsqueda de
perfeccionar a la planificación, la cual se propone nuevos elementos a su
propósito al definirla como un proceso mediante el cual se prevé lograr
situaciones, objetivos, determinar el poder y la potencialidad de
oponentes que se mueven en escenarios cambiantes con tiempos
críticos, siempre bajo condiciones de incertidumbre.
Diferencias entre planificar y planear
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus
objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con
algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la
organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además, los planes son la guía para que la organización obtenga y
aplique los recursos para lograr los objetivos; y que los miembros de la
organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes
con los objetivos y procedimientos escogidos.
¿En qué ayuda la planificación a las organizaciones?
La planificación ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en
el entorno externo, entre otros aspectos.