Este documento trata sobre la planificación y planeación. Explica que la planificación comprende un ordenamiento racional de los recursos para lograr objetivos precisos de manera armónica. Además, señala que la planificación debe considerar la actitud racional para coordinar objetivos, prever hechos y proyectar tendencias. Finalmente, destaca que la planeación es la primera y más importante actividad de la administración para fijar la dirección de una empresa y los medios para lograr sus objetivos.
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
PROCESO ADMINISTRATIVO Y PLANEACIÓN ESCOLARfelixrivero_07
La planeación educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas de la educación. Gracias a este tipo de planeación, es posible definir qué hacer y con qué recursos y estrategias.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
PROCESO ADMINISTRATIVO Y PLANEACIÓN ESCOLARfelixrivero_07
La planeación educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas de la educación. Gracias a este tipo de planeación, es posible definir qué hacer y con qué recursos y estrategias.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
1. a Planificación, dentro de Trabajo Social es entendida como el procedimiento mediante el cual se seleccionan, ordenan y diseñan las acciones que deben realizarse para el logro de determinados propósitos, procurando una utilización racional de los recursos disponibles, está en relación con el desarrollo de un país a través de las diversas estrategias impulsadas por cada Estado, lo cual contribuye a la realización de Políticas Públicas.
2. Es un proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones, parte de la eliminación del pasado y se plantea el intento sistemático para alcanzar el futuro. (Drucker)
3. La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión”. (Heinz Weihrich & Harold Koontz)
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
CORO – ESTADO FALCÓN
PLANIFICACION
PROF. SILFIDES ANTEQUERA
2. PLANIFICACION Y PLANEACION
RACIONALIDAD Y PLANIFICACION
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
ETAPAS DE LA PLANIFICACION
3.
4.
5. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
DETERMINAR EN DONDE SE ESTA EN RELACION A
LOS OBJETIVOS
DESARROLLAR PREMISAS CONSIDERANDO
SITUACIONES FUTURAS
IDENTFICAR Y ESCOGER ENTRE CURSOS
ALTERNATVOS DE ACCION
PUESTA EN MARCHA DE LOS PLANES Y EVALUAR
LOS RESULTADOS
6. ESTABLECER DESARROLLAR
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
ESTABLECER
EVALUAR PAUTAS, PARA
APROVECHAR AL
RECURSOS MAXIMO RECURSOS
7. RACIONALIDAD Y
PLANIFICACION
La planificación comprende un
ordenamiento racional de los recursos, ya que se
obtienen objetivos precisos e implica una
formulación y ejecución armónica
En la planificación debe ser tomado en
cuenta la actitud racional ya que coordina los
objetivos, prevé hechos y proyecta tendencias.
8. •Es la dimensión que se encarga de la ejecución directa de los
planes, que serán realizados y supervisados de acuerdo al
planeamiento, para concretar planes y proyectos.
•La planificación es el proceso administrativo de escoger y
realizar los mejores métodos para satisfacer las determinadas
políticas y lograr los objetivos (Jiménez 1963).
•La planeación es la primera y mas importante actividad de la
administración, ya que es preciso fijar la dirección que habrá
de tomar la empresa, los objetivos de la misma y los medios
para lograrlo, además nos permite diseñar para un mañana
incierto con alguna certeza de que se habrían de cumplir los
objetivos de la empresa (scanlan 1990).
9. SER JUSTA
EVITAR LA POSTERGACION INDEFINIDA
MINIMIZAR LA SOBRE CARGA
MAXIMIZAR LA CAPACIDAD DE EJECUCION
EQUILIBRAR EL USO DE RECURSOS
10. RACIONALIDAD: Exige que se establezcan objetivos claros y
precisos. La mejor utilización de los recursos materiales y
humanos disponibles, de modo tal que se logre la efectividad a
través de su uso.
PREVISION: implica la fijación de plazos definidos para
ejecutar las acciones que se planifican, además de
tomar las previsiones del futuro.
UNIDAD: los planes deben formar una integración orgánica,
armónica y coherente. se descompone en una serie de planes,
programas, proyectos, estos deben ser coordinados para integrarlos
armónicamente evitando así las duplicidades y el malgasto de
recursos.
11. FLEXIBILIDAD: El plan o planes deben ser flexibles y adaptables.
deben tomarse las previsiones necesarias con el fin de dotarlos de
mecanismos de ajuste a los cambios que se operen.
CONTINUIDAD: Los planes deben ser un proceso continuo; cumplido
uno deben formularse otros. La falta de continuidad va contra la idea
de racionalidad y contra el principio mismo de la planificación.
SIMPLIFICACION: Las metas deben ser simples y los
productos deben tratar de estandarizarse, lo mismo que sus
procedimientos.
13. FORMULACION COMPRENDE LA PREPARACION DEL PLAN, QUE SE INICIA
CON EL DIAGNOSTICO Y EL PRONOSTICO.
DISCUSION Y EN ESTA ETAPA DEBEN PARTICIPAR LAS UNIDADES DE
APROBACION DIRECCION, MEDIAS, AUXILIARES Y SECTORES EXTERNOS.
EJECUCION UNA VEZ QUE SE APRUEBE UN PLAN, CORRESPONDE A
LAS UNIDADES EJECUTIVAS, (DE LINEA O MANDO) LA
EJECUCION DE PROGRAMAS Y SUB-PROGRAMAS.
CONTROL CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y COMO
SE VAN CUMPLIENDO ESTAS EN LOS DISTINTOS
PROGRAMAS.
