El documento describe el modelo propuesto por el Project Management Institute (PMI) para la ejecución de proyectos. El modelo plantea aplicar herramientas y técnicas a lo largo de cinco macro-procesos (inicio, planificación, ejecución, seguimiento/control y cierre). Adicionalmente, existen 10 áreas de conocimiento que proveen una visión de 360° para la dirección del proyecto, incluyendo integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo, adquisiciones y

1. Participantes:
Carlos Seijas
José Omaña

2. Desarrollada por el Project Management Institute (PMI),
la Guía del PMBOK® es el conjunto de conocimientos en
Dirección/Gestión/Administración de Proyectos
generalmente reconocidos como «buenas prácticas», y que
se constituye como estándar de Administración de
proyectos. La Guía PMBOK® comprende dos grandes
secciones:
Procesos y contextos de un proyecto
Áreas de conocimientos específicos para la gestión de un
proyecto.

3. El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios.
Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual
acudieron más de ochenta personas.
En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar
fuera de Estados Unidos el primer seminario.
A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización.
 En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación
como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés);
además de esto, se implantó un código de ética para la profesión.
A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía
del PMBOK, la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección
de proyectos.
Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en
calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias
vendidas del PMBOK.
Para el 2014 hay mas de 700.000 miembros en 195 países

4. El Project Management Institute - Capitulo de Venezuela
se inició en 1994.
El PMI-V fue el primer capitulo en ser fundado en
América del sur.
Actualmente el PMI-V tiene cerca de 275 miembros
activos.
Para cualquier información adicional puede consultar:
www.pmi-v.org.ve

5. Individual (la mayoría)
Estudiantes
Personas en situación de retiro (sólo pagan 60 $ anuales)

6. Costo Anual de la Membrecía 119 $
Tarifa de la Inscripción (sólo la 1ra vez) 10 $
Costo anual del Capitulo Venezuela 15 $
Total anual: 144 $

7. En Venezuela sólo hay un centro Prometrics que permite
presentar el examen PMP (project management profesional) vía
online y está ubicado en la Av. Libertador multi-centro
empresarial del este, en la asociación Venezolano Americana de la
amistad

8. Certified Associate in Project Management (CAPM)
Asociado Certificado en Gerencia de Proyecto
Project Management Professional (PMP)
Profesional en Gerencia de Proyecto
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
Profesional en programación del PMI
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Profesional en Gerencia del Riesgo del PMI
Program Management Professional (PgMP)
Profesional en Gerencia de Programa

10. El modelo propuesto por el PMI para la ejecución de
proyectos plantea la aplicación de herramientas y técnicas
(componentes base en la estructura seguida por el
PMBOK®) a lo largo del ciclo de vida del proyecto, las
cuales se encuentran enmarcadas en Procesos, que a su vez
conforman Macro-procesos.
Los Macro-procesos,
son: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento/Control
y Cierre del proyecto o una fase del proyecto.

11. Adicionalmente, en un proyecto existen una serie de aspectos o
aristas a considerar, los cuales en su conjunto proporcionan una
visión de 360° en la dirección del proyecto. Estos aspectos se
agrupan y denominan Áreas de Conocimientos,
incluyen: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recur
sos Humanos, Comunicación, Riesgo, Procura y Stakeholder.
El PMI en su última actualización a la norma incluyó la Atención
a los Stakeholder como una nueva área de Conocimiento. En la
versión anterior el manejo de los Stakeholders formaba parte del
área de conocimiento “Comunicación”.

12. Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento/Control
Cierre

14. Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión de los Costos del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de los Interesados del Proyecto

16. Por su atención:
Muchas gracias!!!!!