El documento presenta el plan financiero de la unidad productiva "Asesorías C&M S.A". Incluye los gastos administrativos y de ventas proyectados, así como los gastos financieros. También incluye un simulador financiero, el cálculo del punto de equilibrio y un cronograma de actividades para los primeros 5 meses de operación. Finalmente, analiza la viabilidad financiera de la empresa basada en los indicadores obtenidos.

1. ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIO
Nombre de la Unidad Productiva:
Asesorías C&M S.A
Nombre de los Aprendices:
Cristian Merlín Montenegro
4. MODULO DE FINANZAS
4.1 Gastos de la Unidad Productiva
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Arriendo 650.000
Salarios 4.111.900
Aseo 800.000
Publicidad 500.000
Papelería 635.200
TOTAL GASTOSADMINISTRATIVOS 6.697.100
GASTOS VENTAS
Gastos de legalización 157.600
Adecuacióndel local ydecoración
12.152.901
Habilitaciónypermisos 300.000
TOTAL GASTOSVENTAS 12.610.501
GASTOS FINANCIEROS
Intereses 125.915,14
TOTAL GASTOS 19.433.516
4.2 Simulador Financiero
Desarrollar las actividades propuestas en los simuladores financieros, los cuales, se
encontraran en los archivos de Excel denominados: Soporte Financiero Modulo 4, Formatos
Financieros.
4.3 Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio =
$ 3.218.362
$ 618.402- 2.569.220
Resultado: 1,64

2. 4.4Análisis Financiero
Teniendo en cuenta los resultados arrojados en los simuladores financieros realizar un
descripciónde la situación presentada en la idea de negocio, explicar que se observa a partir
de losindicadoresydatosobtenidos.Adicionalmente,proyecte soluciones o alternativas para
enfrentar las dificultades encontradas.
4.5 PLAN OPERATIVO (Cronograma de Actividades)
Registre lasactividades, recursosytiempos enel cual se desarrollará el proyecto productivo,
de tal manera, que permita hacer seguimiento a los avances, utilización de los recursos y
gestión, con el fin de observar en forma clara la realización del proyecto.
N° ACTIVIDAD Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 TOTAL
1 Legalización 342.600 342.600
2
Compra del
Softw are 412.000 412.000
3 Arrendamiento 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.500.000
4 Servicios públicos 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 750.000
5 Sueldos 3.102.543 3.102.543 3.102.543 3.102.543 3.102.543 15.712.715
6 Prestaciones 1.334.093 1.334.093 1.334.093 1.334.093 1.334.093 6.670.465
7 Aseo 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 4.000.000
8 Publicidad 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.500.000
9 Útiles de oficina 317.600 317.600 317.600 317.600 317.600 1.588.000
10
Subsidio
transporte 155.400 155.400 155.400 155.400 155.400 777.000
11
Mantenimiento
equipo 60.000 60.000
12
Actualización
software 100.000 100.000
TOTAL 7.614.236 6.859.636 6.919.636 6.859.636 6.959.636 7.019.636
En el simulacro podemos evidenciar que es una empresa bastante viable gracias a que no
deseamos endeudarnos tanto con el banco, nuestra empresa está constituida con un
margen de contribución del 30%, para que en los 3 meses muertos de nuestra empresa,
tengamos un avance lo suficientemente rápido para poder ser una empresa reconocida y
que preste unbuenservicio.Enlosresultadosúnicamente tenemosuna tasa de interés del
1,20 y esohará que nuestro interés del préstamo sea bajo, y así, poder salir de ella rápido
para poder tener más ganancias.