El documento describe los principios básicos de la organización como la unidad de mando, la especialización, la paridad de autoridad y responsabilidad, y el equilibrio de dirección y control. También cubre la definición de puestos y los pasos básicos para organizar, que incluyen dividir el trabajo en tareas, combinar las tareas de manera lógica y eficiente, especificar la dependencia, e integrar las actividades de los departamentos.

2.  Principiosde la Organización
 Unidad de Mando
Un subordinado solo deberá recibir ordenes de un
solo jefe cuando no se respeta este principio se
generan fugas de responsabilidad.
Especialización
Consiste en agrupar las actividades de acuerdo
con su naturaleza, de manera que se pueda
crear la especialización con la ejecución de las
mismas.

3.  Paridad de Autoridad y Responsabilidad
 La autoridad se delega y la responsabilidad
se comparte y por ello se debe mantener un
equilibrio entre la autoridad y la
responsabilidad.
 Equilibrio
de Dirección-Control
 Consiste en diseñar una estructura de tal
forma que nos permita coordinar las acciones
y al mismo tiempo evaluar los resultados.

4.  Definiciónde Puestos
 Se debe definir con claridad el contenido
de los puestos en relación con los objetivos
de los mismos.

5.  Pasos Básicos Para Organizar
• Dividir la carga del trabajo en tareas que
puedan ser ejecutadas de manera lógica y
cómoda por personas o grupos.
• Combinar las tareas en forma lógica y
eficiente.
• Especificar quien depende de la
organización.
• Establecer mecanismos para integrar las
actividades de los departamentos en un
todo congruente para vigilar la eficacia de
dicha integración