Factores que limitan la creatividad. Presentación diseñada por el Mtro. JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación contiene información sobre los factores que limitan la Creatividad. Es desarrollada según el análisis de documentos y la experiencia del Mtro. Javier Solis Noyola
Que es trabajo en equipo
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan. Esta definición posee tres puntos claveque deben recordarse. En primer lugar, los equipos se forman con dos o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos. En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo. En tercero, comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.
Funciones del líder
Como incentivar un trabajo de equipo
¿Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo?
¿Cómo facilitar el aprendizaje del equipo?
Modalidades de equipos
Equipos funcionales.
Equipos inter-funcionales
Equipos auto-administrativos.
El exito de un proyecto, tarea, empresa, etc., depende en gran parte de la buena comunicacion y compromiso que exista entre el grupo. Cuando todos trabajan en equipo, unidos, lo que se quiere hacer fluye de manera mas rapida y eficiente. Pero de la misma manera, no es facil que entre todos los miembros se entiendan y cooperen en una misma opicion. Es por esto que TRABAJAR EN EQUIPO se trata de encontrar el equilibrio entre las diferencias de opiniones, es buscar la manera de unir puntos de vistas, formas de pensar, etc.
Manejar mejor las ideas y decisiones.
Producir mejores resultados de mayor calidad.
Hay inclusión de todos en el proceso.
Aumenta el compromiso de todos los miembros.
Alta posibilidad de realizar nuevas ideas.
Los conocimientos que se comparten significan mayor aprendizaje.
Aumentan las perspectivas de los otros.
Poder ayudar con las debilidades de cada uno.
Genera un sentido de seguridad.
Desarrolla relaciones interpersonales.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados?¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta? ¿Cómo crear un contexto que favorezca el compromiso? ¿Somos realmente CONSCIENTES?
Video de la charla: https://www.youtube.com/watch?v=n7d6lJY5_ps
Factores que limitan la creatividad. Presentación diseñada por el Mtro. JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación contiene información sobre los factores que limitan la Creatividad. Es desarrollada según el análisis de documentos y la experiencia del Mtro. Javier Solis Noyola
Que es trabajo en equipo
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan. Esta definición posee tres puntos claveque deben recordarse. En primer lugar, los equipos se forman con dos o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos. En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo. En tercero, comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.
Funciones del líder
Como incentivar un trabajo de equipo
¿Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo?
¿Cómo facilitar el aprendizaje del equipo?
Modalidades de equipos
Equipos funcionales.
Equipos inter-funcionales
Equipos auto-administrativos.
El exito de un proyecto, tarea, empresa, etc., depende en gran parte de la buena comunicacion y compromiso que exista entre el grupo. Cuando todos trabajan en equipo, unidos, lo que se quiere hacer fluye de manera mas rapida y eficiente. Pero de la misma manera, no es facil que entre todos los miembros se entiendan y cooperen en una misma opicion. Es por esto que TRABAJAR EN EQUIPO se trata de encontrar el equilibrio entre las diferencias de opiniones, es buscar la manera de unir puntos de vistas, formas de pensar, etc.
Manejar mejor las ideas y decisiones.
Producir mejores resultados de mayor calidad.
Hay inclusión de todos en el proceso.
Aumenta el compromiso de todos los miembros.
Alta posibilidad de realizar nuevas ideas.
Los conocimientos que se comparten significan mayor aprendizaje.
Aumentan las perspectivas de los otros.
Poder ayudar con las debilidades de cada uno.
Genera un sentido de seguridad.
Desarrolla relaciones interpersonales.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados?¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta? ¿Cómo crear un contexto que favorezca el compromiso? ¿Somos realmente CONSCIENTES?
Video de la charla: https://www.youtube.com/watch?v=n7d6lJY5_ps
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
7. Administración
Pregrado
• ¿Qué es el liderazgo?
• ¿Cuáles son las características del
líder sistémico?
• ¿Qué habilidades de liderazgo puede
desarrollar un pensador sistémico?
https://www.imagui.com/a/joven-estudiando-animado-TG6rKdojq
9. Administración
Pregrado
1. ¿Qué es el Liderazgo?
La capacidad que tiene una
persona de influir, motivar,
organizar, dirigir y potenciar
acciones variadas para lograr
fines y objetivos que
involucren a personas y
grupos en un marco de
valores.
¿Liderazgo
10. Administración
Pregrado
2. ¿Qué es el Liderazgo empresarial?
Es una cualidad que ostenta
una persona al mando de
una empresa y que le
permite influir en el
comportamiento, así como
en la toma de decisiones de
los demás.
Liderazgo empresarial
11. Administración
Pregrado
3. Condiciones de un Líder empresarial
Utilizar su poder de convencimiento (y no de autoridad)
Ejercer autoridad de acuerdo a su cargo representativo en la
sociedad.
Establecer un rol de mando de forma racional, moderado y
efectiva para que los demás sigan las indicaciones.
Promover una fuerza de cambio que motive a las personas una
buena conducta.
Saber tomar decisiones adecuadas y pertinente en el logro de
los fines
Contar con una dosis de sacrificio y virtudes personales.
Practicar el respeto hacia la dignidad de las personas y
seguidores.
Debe
Condiciones de un líder sistémico
12. Administración
Pregrado
4. Habilidades de un Líder empresarial
Habilidades personales: Tiene que ver con el
control y equilibrio de las emociones, más
conocida como “inteligencia emocional". Ética
profesional
Habilidades sociales (Blandas): Es la relación
con los demás, la formación de redes de
contacto y el vínculo permanente con personas o
grupos de interés para el negocio.
Habilidades técnicas: Se puede ser inteligente
emocionalmente, tener capacidad para crear
nuevas redes de trabajo, pero sin un sustento
técnico adecuado, el negocio no prosperará. Por
ejem. Finanzas. procesos, marketing, ventas
Entre los componentes o habilidades de un líder en el mundo de la empresa, podemos destacar tres:
Habilidades del líder sistémico
13. Administración
Pregrado
El pensamiento
sistémico proporciona
habilidad para
modelar sistemas
complejos
permitiendo identificar
y comprender con
mayor claridad y
profundidad los
problemas existentes.
La observación del todo y no de sus
partes.
Un lenguaje circular en lugar del lineal.
Razón tomando en cuenta las
percepciones individuales que le den
sentido a los puntos de vista de cada
persona.
Habilidades
Reglas precisas que reducen
ambigüedades y problemas de
comunicación.
Herramientas visuales para observar
el comportamiento del modelo.
U
T
I
L
I
Z
A
14. Administración
Pregrado
5. Características del líder con pensamiento sistémico
Permite hacer funcionar con inteligencia los
engranajes de un equipo o un grupo de personas.
Resulta particularmente útil en las organizaciones
y equipos.
Crea sucesiones de PYMES familiares.
Desarrolla una visión integradora, amplia y libre de
juicios.
Genera conexiones que incluyan a todos los
elementos necesarios para conseguir los objetivos
dando a cada uno su lugar.
Potencia un equilibrio en la contribución. Es decir,
se preocupa de que haya ecuanimidad entre lo
que se da y lo que se recibe.
Características
15. Administración
Pregrado
9. Perfil del líder empresarial del siglo XXI
Sólida formación teórica. Se lidera a sí
mismo.
Capaz de argumentar sus decisiones
porque ha desarrollado una visión
integral del negocio y la industria.
Talento para entrar en nuevos círculos y
sumarlos a sus redes de contacto.
Generador de lazos y relaciones de
confianza.
Equilibrado en sus emociones, capaz de
separar sus estados emocionales, de las
decisiones empresariales.
Comunicativo y proactivo en sus acciones.
Perfil del líder empresarial del siglo XXI
16. Administración
Pregrado
11. Líder empresarial
Ventajas:
•Puede llevar a la institución al éxito si sus
decisiones son correctas. Esto se debe a que
cuenta con el apoyo del grupo de personas
que la forman.
•Transmite confianza a los miembros del
grupo debido a sus aptitudes, logrando una
mayor actividad de las personas que
integran la institución.
•Un buen líder empresarial permite
aumentar la productividad y eficiencia de
los miembros del grupo.
•Favorece la motivación y el espíritu de
equipo.
•Logra conocer de primera mano la situación
en la que se encuentra cada uno de los
Desventajas:
•Se pueden generar conflictos
debido a la confrontación de
ideas entre líderes y seguidores.
•El líder incorrecto puede
obtener malos resultados tras el
desempeño de las tareas.
•Puede llegar a desestabilizar a
los equipos a causa de una falta
de aceptación por parte de los
integrantes de los mismos.
Líder empresarial
17. Administración
Pregrado
7. Modelos de lideres empresariales
El modelo tradicional del éxito es:
coeficiente intelectual + conocimientos +
intereses = EXITO
El nuevo modelo es:
Coeficiente intelectual + Conocimientos +
Intereses × Inteligencia emocional=
ÉXITO,SATISFACCIÓN.
Modelos de lideres empresariales
18. Administración
Pregrado
La inteligencia emocional es la
capacidad para sentir, entender,
controlar y modificar estados
anímicos propios y ajenos; estando
siempre dispuestos a ser felices, es
inevitable no serlo alguna vez.
La inteligencia intelectual es la
capacidad para comprender y razonar,
para adaptarse a condiciones nuevas,
más la habilidad para aprender ciertos
actos, o ejecutar otros nuevos que
sean funcionalmente útiles.
Inteligencia
emocional
Inteligenci
a social
Habilidad para
dirigir los
sentimientos y
emociones propias
y las de los demás.
8. Inteligencia emocional vs. Inteligencia social.
19. Administración
Pregrado
10. Pensamiento sistémico y liderazgo
El pensamiento sistémico, estudia el
todo para comprender las partes, busca
evitar las soluciones rápidas y obvias,
enfatizando que los problemas sean
simples o aislados implican una solución
posible.
El líder sistémico considera
holísticamente el todo y sus partes, así
como las interrelaciones entre estas
siendo capaz de sentir y entender que
todos formamos parte de un solo
sistema.
Relación entre el pensamiento sistémico y el
liderazgo
21. Administración
Pregrado
Los estudiantes en forma grupal participaran del FORO DE DEBATE del tema asignado
según la lectura de tu grupo de trabajo: SALA N° TEMAS Lectura
1
¿Cómo usar el pensamiento crítico para ser un líder de éxito
en el siglo XXI? Lectura 1
2 Liderazgo, creatividad y pensamiento crítico. Lectura 2
3
La importancia del pensamiento crítico en el liderazgo actual
Lectura 3
4
Enfoque del liderazgo del pensamiento sistémico en las
organizaciones Lectura 4
5
La importancia del liderazgo dentro del enfoque sistémico de
la organización.
Lectura 5
6
La importancia del liderazgo sistémico para una organización
estatal: caso Lectura 6
7
¿Cómo usar el pensamiento crítico para ser un líder de éxito
en el siglo XXI?
Lectura 1
8
Liderazgo, creatividad y pensamiento crítico. Lectura 2
9
La importancia del pensamiento crítico en el liderazgo actual Lectura 3
10
Enfoque del liderazgo del pensamiento sistémico en las
organizaciones Lectura 4
Actividad de aplicación (50 minutos)
https://www.listennotes.com/podcasts/mesa-redonda-por-martin-cisneros-tx8O3yPXngW/