PPT TRABAJO 1 UNIVERSIDAD CATOLICA DE TRUJILLO

MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS
GOBIERNO DE ORGANIZACIONES Y
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Taller N°01: Encuestas de liderazgo individuales y
resultados de equipo de trabajo
GRUPO 02:
• Barreto Yauri Michell Franklin
• Cabrejos García Jehimy Joey
• Serafico Contreras Jiban Guzman
• Polanco Mariscal Walter
• Velasquez Calderón Luis Alexander
• Llantoy Zevallos Jose Antonio
DOCENTE: Mg. RUBÉN GÓMEZ SÁNCHEZ
SOTO

1. Resultados: Barreto Yauri Michell Franklin
Cuadro 01: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Barreto Yauri Michell Franklin.
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Grafico: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Barreto Yauri Michell Franklin.
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1. Obtuve Menor Puntaje En El
Estilo Autocrático frente a los
demás miembros del grupo.
2. Obtuve Mayor Puntaje En El
Estilo Democrático frente a los
demás miembros del grupo.
3. Obtuve Puntaje promedio
En El Estilo Política de no
intervención o déjalo así frente a
los demás miembros del grupo.
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1. ESTILO AUTORITARIO PREDOMINIO DE MEDIO DEL ESTILO
2. ESTILO DEMOCRATICO ALTO PREDOMINIO DE DEL ESTILO
3. ESTILO LAISSEZ FAIRE PREDOMINIO MEDIO DEL ESTILO 5

1. REINO HIENA: Sigo trabajando en este reino debo partir de esta base enfocándome en construir relaciones sin depender de mi posición.
2. REINO PERRO: Debo Trabajar De Manera Enfocada Y Concreta.
3. REINO BUFALO: No conquiste este Reino por lo que también debere de trabajar en el Reino Perro.
4. REINO LEON: Conquistar el Reino León es terner cualidades de verdadero lider .
5. TRASCENDENCIA: ME MANTENGO EN EL REINO PERRO Y BUFALO
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2. Resultados: Cabrejos García Jehimy Joey
Cuadro 02: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Cabrejos García Jehimy Joey.
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Grafico: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Cabrejos García Jehimy Joey.
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4. Resultados: Polanco Mariscal Walter
Cuadro 04: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Polanco Mariscal Walter.
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Grafico: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Polanco Mariscal Walter.
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5. Resultados: Velasquez Calderón Luis Alexander
Cuadro 05: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Velasquez Calderón Luis Alexander.
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Grafico: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Velasquez Calderón Luis Alexander.
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6. Resultados: Llantoy Zevallos Jose Antonio
Cuadro 06: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Llantoy Zevallos Jose Antonio.
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Grafico: Resultados de las Encuestas de Liderazgo de Llantoy Zevallos Jose Antonio.
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ANÁLISIS SOBRE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
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Según el Cuestionario sobre los estilos de liderazgo, vemos que
dentro de los integrantes del equipo el estilo Autocrático
predomina en 03 de los integrantes, mientras que en el estilo
Democrático, podemos ver que son 02 que predominan por sobre
los demás.
Por otro lado, se aprecia que en el Estilo N°3, hay un puntaje
similar en la mayoría de los integrantes.
Interpretación
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ANÁLISIS SOBRE TEST DE LIDERAZGO (Kurt Lewin)
26

Según el Test de Liderazgo (Kurt Lewin), vemos que dentro de
los integrantes del equipo el estilo Autoritario es predominante
en 01 de los integrantes, mientras que en el estilo Democrático,
podemos ver que hasta en 04 integrantes predominan por sobre
los otros.
Por otro lado, se aprecia que en el Estilo N°3, hay un puntaje
similar en 02 de los integrantes.
Interpretación
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ANÁLISIS SOBRE EVALUACIÓN DE LÍDERES LOS 4 REINOS DEL
LIDERAZGO
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Según el gráfico, vemos que uno de los integrantes
predomina en el Reino de la Hiena por sobre los
demás, mientras que para el Reino del Perro, existen
04 integrantes con puntajes similares y mayores al
resto.
Vemos también que de igual manera, en el Reino del
Búfalo, 04 integrantes del equipo obtuvieron mayor
valoración.
Finalmente, se aprecia que 03 integrantes están por
encima de los otros en el Reino del León.
Se puede concluir, que el reino predominante en los
integrantes del grupo es el Reino del Perro.
Interpretación
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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
I. ESTILO DE LIDERAZGO.
1. No hay un estilo de liderazgo único y óptimo para todas las situaciones. Los líderes efectivos pueden adaptar y combinar
diferentes estilos de liderazgo según las circunstancias, las necesidades de los seguidores y los objetivos que se persiguen.
2. El liderazgo transformacional se ha asociado con resultados positivos, como un alto rendimiento, mayor satisfacción y
compromiso de los seguidores, y un clima organizacional favorable.
II. TEST DE LIDERAZGO KURT LEWIN
1. Estilos de liderazgo: Lewin propuso una teoría de liderazgo que distinguía entre tres estilos principales: autocrático,
democrático y laissez-faire. Concluyó que el estilo democrático, que involucra la participación activa de los seguidores en la
toma de decisiones, generalmente promueve una mayor satisfacción y productividad en comparación con el estilo
autocrático o laissez-faire.
2. Influencia del líder: Lewin subrayó la influencia del líder en la motivación y el comportamiento de los seguidores. Concluyó
que los líderes que proporcionan una dirección clara, apoyo y retroalimentación positiva tienen más probabilidades de influir
de manera efectiva en el rendimiento y la satisfacción de los seguidores.
III. LOS 4 REINOS DEL LIDERAZGO
1. El líder influye en el comportamiento de los empleados con su capacidad de liderazgo. Así, el líder asume el control y hace
que su grupo se esfuerce para alcanzar los objetivos de la organización.
2. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada y
control y no sobrevivir por la falta de un líder apropiado”.
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RECOMENDACIONES
1. Desarrolla una comunicación efectiva: La comunicación es fundamental para un liderazgo
exitoso. Asegúrate de transmitir claramente tus expectativas, metas y visiones a tu equipo.
Escucha activamente a los miembros de tu equipo, fomenta la retroalimentación abierta y crea un
ambiente donde todos se sientan valorados y escuchados. La comunicación efectiva fortalece las
relaciones, promueve la colaboración y evita malentendidos.
2. Fomenta el desarrollo y el empoderamiento del equipo: Como líder, es importante reconocer y
cultivar el potencial de cada miembro de tu equipo. Brinda oportunidades de desarrollo
profesional, asigna responsabilidades desafiantes y delega tareas apropiadas. Al empoderar a tu
equipo, les das la confianza y autonomía necesarias para crecer y contribuir de manera
significativa. Además, muestra interés genuino en el bienestar y el crecimiento personal de los
miembros de tu equipo.
3. HABIENDO REVISADO EN EL CUESTIONAMIENTO: Taller aplicativo 1: Encuestas de liderazgo
individuales y resultados de equipo de trabajo, se puede concluir que lo que predomina más en
nuestro equipo que es el grupo 2 es el democrático.
4. En una situación práctica se aplica un liderazgo situacional el cual conlleva a desarrollar una
estrategia determinada en función de la coyuntura y los acontecimientos que se desarrollan.
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