El documento trata sobre diferentes teorías del liderazgo. Explica las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, las teorías de la contingencia y los modelos de participación del líder. Resume algunas de las principales conclusiones de cada teoría, como que no hay rasgos definitorios de los líderes o que el estilo de liderazgo depende del nivel de desarrollo de los seguidores.

4. Cuando se dice que los líderes son carismáticos o entusiastas, como Steve Jobs de Apple Computer, estos adjetivos reflejan las teorías de los rasgos del liderazgo, con las que se pretende identificar cualidades y características específicas de los líderes para explicar su éxito.

8. ESTUDIOS DE OHIO ALTA consideración ALTA estructura ALTA BAJA BAJA ALTA Mejor desempeño y satisfacción ESTRUCTURA INICIO Quejas, Ausentismo, rotación Menor satisfacción laboral BAJA consideración ALTA estructura BAJA consideración BAJA estructura ALTA consideración BAJA estructura Peor evaluación del desempeño emitida por el superior a un líder CON S I D E R A C I ÓN

11. (1,1) Estilo de administración empobrecida (5,5) Estilo de administración equilibrado (9,1) Estilo de administración de producción o peligro (1,9) Estilo de administración de club campestre (9,9) Estilo de administración de equipos Modelo de Rejilla Gerencial (Grid Gerencial) Creado por Robert Blake y Jane Mouton Interés por la Producción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Elevado 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Elevado Bajo Bajo Interés por la Gente

17. I II III IV V VI VII VIII TAREA RELACIONES TAREA Estilo Situación

19. Teoría de los recursos cognoscitivos Fiedler y Joe García EXPERIENCIA _ + Estrés bajo Estrés alto EXPERIENCIA _ + MAL BIEN BIEN MAL Las pruebas indican que el énfasis que las unidades Militares ponen en el entrenamiento en liderazgo y los ascensos basados en la experiencia no carece de fundamento. Las condiciones en batalla son sumamente tensas. Como explica la teoría de los recursos cognoscitivos, la experiencia es importante para salir adelante en las condiciones más tensas.

20. Teoría de los recursos cognoscitivos INTELIGENCIA _ + Estrés bajo Estrés alto INTELIGENCIA _ + BIEN MAL MAL BIEN

22. Conducta de Tarea Baja Alta Delegar: Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecución . Participar : Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones . Persuadir : Explica decisiones y aclara dudas. Dirigir : Da instrucciones y supervisa. E1 E2 E4 E3 Liderazgo Situacional Conducta de Relación Estilo efectivo de liderazgo Alta

23. Liderazgo Situacional Los cuatro estilos básicos de liderazgo son E 1 Dirigir E 2 Persuadir E 3 Participar E 4 Delegar ¿ Qué factor determina el uso de un estilo específico por parte del líder? Nivel de desarrollo _ + Tarea Tarea y Relación Tarea y Relación Relación Relación Tarea ?

25. A medida que el NIVEL DE DESARROLLO comience a aumentar en el logro de una tarea específica, el líder debe empezar a reducir la conducta de tarea y a aumentar la de relación. Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto , el líder debe disminuir la conducta de tarea y también la de relación. Liderazgo Situacional

27. TEORÍA DEL INTERCAMBIO DE LÍDER Y MIEMBROS LÍDER Es el que escoge pero su clasificación Dependerá de las características de los seguidores CAMARILLA Actitudes y características semejantes PERIFERIA La teoría propone que al principio de la interacción entre líder y un seguidor, aquel Clasifica implícitamente a éste en la camarilla o la periferia. Esta relación se mantiene Relativamente estable a lo largo del tiempo.

29. TEORÍA DE LA TRAYECTORIA A LA META

30. Durante la crisis a bordo del Apolo 13 que redujo la duración de la misión espacial a la Luna y que puso en peligro su retorno a la Tierra, Gene Kranz tuvo que reorientar los esfuerzos de todos los integrantes del centro de mando hacia una nueva misión: traer sana y salva a la tripulación. La teoría de trayectoria a la meta explica que cuando Kranz aclaró la nueva meta y respaldó los esfuerzos del grupo, logró que la nave regresara a salvo.

32. Liderazgo y Toma de Decisiones: Modelo Vroom- Yetton Liderazgo centrado en Subordinado Empleo de la Autoridad por el Gerente Area de Libertad de los Subordinados Liderazgo centrado en el Jefe El gerente toma la decisión y la comunica El gerente “ vende” la decisión El gerente presenta las ideas y solicita preguntas El gerente presenta una decisión tentativa y puede ser cambiada El gerente presenta un problema recibe sugerencias y toma decisiones El gerente define los límites y solicita que el grupo tome la decisión El gerente permite que el grupo funcione dentro de los límites establecido

33. Jack Welch Ex Director Ejecutivo de la General Electric http://www.ge.com/en/ http://www.ge.com/es/ ¿Los fines justifican los medios de un líder?

38. LIDERAZGO VISIONARIO Michael Dell tenía la visión de una compañía de cómputo en cuyo modelo empresarial se incluyera saltar a los Distribuidores tradicionales y vender Directamente computadoras personales A consumidores y empresas. Era una visión nueva, exclusiva y asequible. En 1984 fundó Dell, con sede en Austín, Texas, y ahora es una compañía de 31.000 millones de dólares que emplea A 35.000 personas en todo el mundo PAG 345