El documento presenta una propuesta de negocio de organización de eventos llamada Black or White S.L. Tras realizar una tormenta de ideas y encuestas de mercado, se decidió este proyecto. Se detallan los objetivos, estudio de mercado, cartera de productos y servicios, plan de marketing, inversiones requeridas e hipótesis de ventas y resultados financieros.

1. BLACK OR WHITE. S.L Presentado Por: * BEATRIZ MATA GARRIDO * MAIRENA MATEO-APARICIO VILLARREAL * CRISTINA REYES FUENTES SIERRA

2. PRESENTACIÓN PROMOTORES

3. TORMENTA DE IDEAS CASA RURAL INVERNADERO DE FLORES RESTAURANTE CATERING HERBOLARIO ORGANIZACIÓN EVENTOS

4. ORGANIZACIÓN DE EVENTOS VALORACIÓN DE LAS IDEAS 8 6 7 9 Organización Eventos 4 7 5 6 Herbolario 4 4 4 5 Restaurante Catering 4 7 7 6 Invernadero Flores 5 5 6 8 Casa Rural Conocimiento de los promotores Complejidad Del Negocio Competencia Directa O indirecta Idea atractiva para el mercado

5. UNA VEZ REALIZADA LA VALORACIÓN LA IDÉA QUE MAS PUNTUACIÓN A OBTENIDO A SIDO EL PROYECTO DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS Resultado Valoración

6. * Nuestra empresa está dedicada a la organización de eventos, tales como bodas, bautizos, comuniones, comidas de empresa, fiestas privadas, etc * La empresa actúa de intermediaria entre los clientes y las empresas que estos deseen contratar, como floristería, un restaurante, una agencia de viajes, etc … * La empresa se encarga de organizar todo tipo de eventos cuidando el más mínimo detalle que nuestros clientes deseen. ÍDEA DE NEGOCIO

7. OBJETIVOS A CORTO PLAZO * Darnos a conocer a través de una buena campaña de publicidad. * Hacer una buena cartera de clientes para conseguir que nuestro negocio prospere * Conseguir que los proveedores nos hagan un precio especial, a través del cual nosotras podamos atender las necesidades de los clientes a un buen precio. OBJETIVOS MEDIO PLAZO * Aumentar la cartera de nuestros clientes para conseguir que nuestro negocio siga creciendo. * Aumentar los servicios que nuestra empresa ofrece y mejorar los que ya tenemos. OBJETIVOS A LARGO PLAZO * Expandir nuestra empresa por diferentes ciudades creando nuevas instalaciones bien preparadas. * Aumentar el número de trabajadores para poder desarrollar nuestra actividad con corrección en todas las ciudades. OBJETIVOS PREVISTOS

8. * Nuestro mercado meta está constituido por empresas de Valdepeñas y empresas de los alrededores y particulares de Valdepeñas y alrededores * Hemos realizado una serie de encuestas a particulares y a empresas para conocer si los objetivos que pretende conseguir la empresa se van a cumplir o no. * Estos objetivos son: Conocer si las empresas o las personas confiarían en nosotros para organizar sus eventos Conocer que aspectos valoran mas nuestros posibles clientes Precio que estarían dispuestos a pagar por la organización de sus celebraciones ESTUDIO DE MERCADO

9. ¿QUEÁCTOS CELEBRA O LE GUSTARÍA CELEBRAR? PRINCIPALES PREGUNTAS ENCUESTA HOGARES

10. ¿CUÁL ES EL GASTO MEDIO DE SUS EVENTOS? Gasto medio de cumpleaños es de 126,52 € Gasto medio de Bautizos es de 793,57 € Gasto medio de Comuniones es de 1.299 € Gasto medio de Bodas es de 9.301,48 € Gasto medio de Aniversarios es de 180,54 € Gasto medio de Otros eventos es de 124, 55 €

11. ¿QUÉ ATRIBUTOS VALORA MÁS DE SUS EVENTOS?

12. REQUERIRÍA LOS SERVICIOS DE UNA EMPRESA DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS?

13. ¿QUE ACTOS SUELE REALIZAR LA EMPRESA? PRINCIPALES PREGUNTAS ENCUESTA EMPRESAS

14. ¿CUÁL ES EL GASTO MEDIO DE SUS EVENTOS? * Gasto Medio de cenas y comidas de empresa es de 2.360 € * Gasto Medio de Jubilaciones es de 1.680 €. * Gasto Medio de Presentaciones de nuevos productos es de 2.760 € * Gasto Medio de Otras celebraciones es de 1.950 €

15. ¿SU EMPRESA ESTARÍA DISPUESTA A CONTRATAR LOS SERVICIOS DE UNA EMPRESA DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS?

16. ANÁLISIS DAFO Oportunidad Nuevos clientes Gran Gama de servicios Fortaleza Amplia tecnología Calidad Organización Empresa atractiva Personal motivado y con gana de comenzar la actividad Amenaza - Gran competencia - Poco reconocimiento en mercado - Productos sustitutivos en el mercado Debilidad - Pocos clientes - Poca Experiencia en sector - Escasa financiación - Enfrentamiento con el mercado

17. FLORISTERÍA JOYERÍA FOTOGRAFÍA RESTAURANTES CARTERA DE PRODUCTOS

18. HOTELES BOUTIQUES AGENCIAS DE VIAGES TIENDAS DE REGALO

19. MÚSICA LOCALES DE ALQUILER IGLESIAS

20. La empresa determinará sus precios en función del margen de beneficio que nos den nuestros colaboradores (floristerías, boutiques, joyerías, etc) y teniendo en cuenta los precios que nuestros posibles clientes están dispuestos a pagar. La comisión que va a obtener la empresa por la prestación de servicios es de: 7,5 % POLÍTICA DE PRECIOS

21. * CANAL DE DISTRIBUCIÓN Nuestra empresa actúa como intermediaria entre Cliente y las empresas que este necesita contactar para realizar sus eventos * MERCHANDISING Nuestro local estará ambientado de forma que ofrezca a nuestros clientes confianza, seriedad y creatividad Política De Distribución

22. LANZAMIENTO Objetivo: Darnos a conocer Medio Utilizado : Folleto y Páginas Amarillas CORTO PLAZO Objetivo: Aumentar la cartera de clientes Medio: Crear carteles publicitarios LARGO PLAZO Cuando la empresa ya esté asentada en el mercado invertirá mas en publicidad a través de la radio etc LA PUBLICIDAD

23. BLACK OR WHITE S.L VER ANUNCIO Nuestro Anuncio

24. PLAN DE VENTAS 0,95 % 0,80 % 0,75 % 0,70 % 0,60 % 2012 2011 2010 2009 2008 Cuota De Mercado de Empresas de Otras Poblaciones 1,2 % 1 % 0,90 % 0,85 % 0,80 % 2012 2011 2010 2009 2008 Cuota De Mercado de Empresas de Valdepeñas 1,30 % 1,10 % 1 % 0,60 % 0,30 % 2012 2011 2010 2009 2008 Cuota Mercado Particulares De Otras Poblaciones 5,5 % 4 % 3,5 % 3% 2 % 2012 2011 2010 2009 2008 Cuota Mercado Particulares de Valdepeñas

25. VENTAS DE LAS 3 HIPÓTESIS

26. Organización de bodas Organización de cumpleaños Organización de bautizos Organización de comidas/cenas de empresa Organización de Jubilaciones Organización de presentación de nuevos productos Organización Fiestas Infantiles Organización de Viajes IR A WEB PRESTACIÓN DE SERVICIOS

27. * Total construcciones 9.482,67 € * Total inmovilizado intangible: 2.478 € * Total inmovilizado material: 6.433,22 € * Elementos de Transporte : 12.087,18 € INVERSIÓNES

28. VER PLANO DEL LOCAL COMPOSICIÓN DEL LOCAL

29. COSTES DE PERSONAL

30. HIPÓTESIS NORMAL Capital: 15.000 € Préstamo: 39.000 € Pago a Cuenta: 15.000 Euros en Agosto de 2009 CAPITAL Y PRÉSTAMO

31. RESULTADOS Y BENEFICIOS Obtenemos resultados positivos todos los años excepto en la hipótesis pesimista los dos primeros años. Los resultados son mas altos en la hipótesis optimista, seguida de la normal y de la pesimista En cuanto al reparto de socios Obtenemos beneficios todos los años En la hipótesis normal y en la optimista Siendo mayores los beneficios En la hipótesis optimista. En la hipótesis pesimista No tenemos beneficios los dos primeros años

32. El valor del Van es alto en todas las hipótesis siendo el valor mas alto el de la hipótesis optimista alcanzando 755.530,25. En cuanto a la Tir es muy alta en las tres hipótesis debido a los rendimientos que tenemos, la Tir mas baja es la de la hipótesis pesimista VAN Y TIR

33. RATIO DE LIQUIDEZ El nivel óptimo de este ratio es de 2 Como podemos observar en las tres hipótesis tenemos un ratio muy por encima de su valor correcto (excepto en el 1º año de la hipótesis pesimista) lo que indica que la empresa tiene exceso de liquidez RATIOS PRINCIPALES

34. El nivel óptimo de este ratio está entre 0,4 y 0,6 El valor del ratio es correcto en las tres hipótesis excepto en el primer año de la hipótesis pesimista en la que el nivel de deudas es excesivo RATIO DE ENDEUDAMIENTO

35. El valor óptimo del ratio está entre 0,30 y 0,45 La rentabilidad financiera de la empresa está un nivel bueno como podemos observar en el valor del ratio excepto en el primer año de la hipótesis pesimista que la rentabilidad financiera es nula. RATIO DE RENTABILIDAD FINANCIERA

36. BLACK O R WHITE S .L