La idea ganadora fue la reparación y venta de baches. El objetivo a corto plazo es darse a conocer en la comarca y firmar convenios con municipios próximos para empezar a trabajar. A medio plazo, la empresa se expandirá por la provincia y recuperará la inversión inicial. A largo plazo, la empresa se establecerá en Castilla-La Mancha y posteriormente en toda España. La empresa se constituirá como Sociedad de Responsabilidad Limitada.

2. Ángel José Caballero CaballeroRaúl De Gracia de LamoSergio Fernández MoraVerónica González NuñoÁngel Rivas MorenoComponentes del grupo

3. Construcción de viviendas bioclimáticasReparación y venta de bachesCuidado de viviendas durante las vacaciones Comercialización de camisetas que cambian deColorLavado de coches en secoTormenta de Ideas

4. Baremo de nuestras ideas Por tanto la idea ganadora fue venta baches que fue la que más puntuación sacó

5. Elección de la ideaElección de la ideaLa idea que elegimos fue la reparación y venta de baches, y nos basamos en una serie de baremos establecidos por los integrantes del grupo.Le dimos un 30% al hecho de ser una idea innovadora y fue, la que finalmente decantó la balanza a nuestro favor.Otro 30% fue a la repercusión social que traería nuestra empresa, y creo que por lo menos la notoriedad que trae una empresa novedosa.Cifras de baremo más reducidas fueron a la complejidad del negocio y a la competencia, siendo ambas opciones ventajas para nuestro negocio, pues la competencia no existe y la complejidad es mínima.Finalmente, y como elemento residual, un 10% a la idea atractiva, la cual creemos que es como tal.

6. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDADLa empresa que vamos a llevar a cabo se dedica a la venta de baches, por lo que trataremos de prestar nuestros servicios en los municipios que tengan graves problemas de liquidez y no puedan hacerse cargo del mantenimiento urbano de su propio municipio. Muchos ayuntamientos, en plena crisis económica, no disponen de fondos suficientes para paliar este problema. Por ello, creemos que una empresa privada, dedicada al arreglo, mantenimiento y venta de los pavimentos levantados de las diversas localidades de nuestra región y a posteriori de nuestro país, en concierto con el ayuntamiento, puede hacerlo, consiguiendo eliminar gastos corrientes y de este modo poder invertir más dinero en reducir déficit o simplemente a obras mucho mayores y costosas.

7. Objetivos de la empresa a corto, medio y largo plazo Corto plazo: Nuestro objetivo a corto plazo es darnos a conocer alrededor de nuestra comarca, y firmar convenios con los municipios más próximos, para así poder empezar a trabajar. Medio plazo: Nuestro objetivo a medio plazo será expandirnos por nuestra provincia, firmando convenios con ayuntamientos de localidades grandes y recuperar la totalidad del capital invertido en la constitución de la empresa. Largo plazo: Lo que pretendemos lograr a largo plazo es que la empresa se asiente y así podernos expandir por toda Castilla-La Mancha en primer lugar, y posteriormente por toda España.

8. ESTUDIO DE MERCADO

9. MERCADO METANuestro mercado meta está enfocado a hogarescon un nivel socioeconómico medio-alto, quevivan en calles que tengan un mal estado deconservación, preferentemente en localidadespequeñas. El nivel de expansión sería a nivel provincial, conespecial énfasis en las comarcas de La Mancha,Sierra Morena y el Campo de Calatrava.Hay un total de 162.400 hogares en las tres comarcas (SierraMorena, la Mancha y Campo de Calatrava),por tanto por comarcas se distribuye:A la comarca de Sierra Morena le corresponde un 4,34%.A la comarca de la Mancha le corresponde un 52,44%.A la comarca de Campo de Calatrava le corresponde un 43,22%.

10. ENCUESTAAlgunas de las preguntas más importantes son:¿En qué población vive?Califique de 1 a 10 el estado del pavimento de su localidad ¿Cree que el Ayuntamiento gasta el dinero suficiente en arreglar las calles de su localidad?¿Cree que el estado del pavimento ha influido o puede influir en el desgaste de sus neumáticos, provocar averías, etc.? ¿Piensa que son caros nuestros servicios? ¿Estaría dispuesto a contratar nuestros servicios?

11. ANALISIS DE LAS PREGUNTAS¿En qué población vive?

12. Califique de 1 a 10 el estado del pavimento de su localidad

13. ¿Cree que el ayuntamiento gasta el dinero suficiente en arreglar las calles de su localidad?

14. ¿Cree que el estado del pavimento ha influido o puede influir en el desgaste de sus neumáticos, provocar averías, etc.?

15. ¿Piensa que son caros nuestros servicios?

16. ¿Estaría dispuesto a contratar nuestros servicios?

17. AnálisisDAFO

18. Plan de marketingCartera de ServiciosAsfalto estampado: Es un sistema patentado que utiliza pavimento decorativo impreso especialmente diseñado para crear productos de asfalto decorativo. Asfalto en frio: Material sintéticose comercializa en botes de 25 kg. No necesita grandes materiales ni muchos trabajadores.

19. Tipos de baches Baches de población:De la ciudad ya que es por donde pasa la mayor parte de los vehículos,son los que nos encontraremos principalmente en las calles. Baches rurales: Los encontraremos a las afueras del poblado o por caminos rurales. Estos baches los adquirirán los agricultores o personas que trabajen en el campo. Baches de piedra o empedrados: Cubrir el bache en consonancia con una calle empedrada, algo habitual en los centros de los pueblos y ciudades.

20. PRECIOS DE LOS BACHES

21. PUBLICIDADLa publicidad que utilizaremos será directa e indirecta:Directa: por medio de buzoneo.Indirecta: mediante anuncios de radio, internet y vallas publicitarias.

22. PROPAGANDA

23. ¿Dónde nos ubicamos?Nos encontramos en la localidad de Valdepeñas (Ciudad Real), en la calle Triana, nº 176.

24. Plano de la nave.

25. Interior y exterior del local

26. VAN

27. TIR

28. RATIOS

29. RATIO DE LIQUIDEZ

30. RATIO DE ENDEUDAMIENTO

31. RATIO DE RENTABILIDAD

32. Forma jurídicaSOCIEDAD ANÓNIMA SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

33. ¿POR QUÉ SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA?Porque esta elección está fundamentada en el tipo de actividad a ejercer, la construcción y obras públicas a pequeña escala, por lo que no hacen falta unas grandes inversiones. Los promotores seremos los integrantes del proyecto empresarial, y cada uno asumirá una responsabilidad limitada a la cantidad dineraria aportada. El capital social de nuestra empresa será, por tanto, partiendo de una inversión en activo no corriente de 12.924,48 euros