El grupo propone crear una tienda erótica que venda productos y organice eventos como fiestas de despedida. Realizaron un estudio de mercado que muestra viabilidad. El plan de negocio incluye análisis DAFO, competencia, marketing, operaciones, financiero y estudio económico que predice rentabilidad.

1. TIENDA ERÓTICA PROYECTO NO ES PECADO

2. COMPONENTES DEL GRUPO ANDREA MARI JOSE JOSE ISABEL MARI CARMEN

3. TORMENTA DE IDEAS

4. Taller tuning de chapa y pintura Centro canino de acogida, cuidado y tienda de ropa y venta de plantas ALGUNAS DE LAS IDEAS FUERON:

5. Funeraria con ataúdes y féretros personalizados Cría y explotación de productos de temporada

6. Tienda erótica, organizadora de fiestas Tetería

7. LA IDEA ELEGIDA ES: QUE ES UNA FRANQUICIA

8. Establecimiento dedicado a la venta de productos relacionados con la sensualidad. Organización de fiestas de cumpleaños, despedidas de soltero/a y divorcios. Realización de reuniones tupper-sex. NUESTRA ACTIVIDAD

9. FORMA JURÍDICA Se tratará de una Sociedad de Responsabilidad Limitada. El capital social mínimo debe ser de 3005,56 €. Deben realizarse los trámites correspondientes a la inscripción.

10. CORTO PLAZO: Introducirnos en el mercado a través de diferentes tipos publicitarios dándonos a conocer presentando nuestro negocio de la forma más atractiva posible al público. Obtener la liquidez necesaria para realizar la amortización de los créditos obtenidos para el inicio del negocio. OBJETIVOS

11. MEDIO PLAZO: Captar nuevos clientes y afianzar la confianza de los ya existentes para mejorar el rendimiento económico y los beneficios del negocio. Amortizar definitivamente los préstamos bancarios. LARGO PLAZO: Ampliar el establecimiento, abrir nuevos locales y conseguir con ello una más amplia cartera de clientes y así obtener una mejora en los beneficios.

12. SECTOR COMERCIO Es considerado un sector muy importante en el conjunto de los países desarrollados debido a la expansión de la producción y la evolución del mercado El comercio es también fundamental para el desarrollo de la economía SUBSECTOR DE TIENDAS ERÓTICAS Es un sector que, en un principio, se hallaba encuadrado en un ámbito social prejuicioso. En la actualidad, gracias a la continua emisión de distintos programas relacionados con el sexo y el erotismo, han ido calando y normalizando un tema que hasta ahora para muchas personas era simplemente desconocido o pecaminoso Y lo que antes era considerado escandaloso o de mal gusto, ahora se acepta con total naturalidad. ANÁLISIS DEL SECTOR/SUBSECTOR

13. EVOLUCIÓN DEL CONSUMO DE PRODUCTOS ERÓTICOS Diversión y nuevas ideas. Se amplía la oferta. Los más solicitados. El auge en tiendas especializadas.

14. ESTUDIO DE MERCADO

15. Mercado Meta Hombre y Mujeres. A partir de 18 años de edad. ¿Dónde se han realizado las encuestas? Valdepeñas. Localidades de alrededores.

16. Algunas de las preguntas fueron: ¿Conoce lo que es una tienda erótica? Si hubiera una tienda erótica en Valdepeñas, ¿Iría? Gasto anual que realizaría o estaría dispuesto a realizar. ¿Ha participado alguna vez en alguna despedida?¿De qué tipo? ENCUESTAS

17. ¿Conoce lo que es una tienda erótica? 100 Nº encuestas 1,00% 1 No 99,00% 99 Sí % Respuesta

18. ¿Si hubiera una tienda erótica en Valdepeñas iría? 100 Nº encuestas 24,00% 24 No 76,00% 76 Sí % Respuesta

19. ¿Cuál es el gasto anual que realiza o estaría dispuesto a realizar en una tienda erótica? 59 Nº encuestas 0,00% 0 De 301 en adelante 6,78% 4 De 201 a 300€ 16,95% 10 De 101 a 200€ 74,58% 44 De 1 a 100€ 1,69% 1 0 € % Respuesta

20. ¿En qué tipo de despedidas ha participado o conoce? 70 Nº encuestas 4,29% 3 Otros 15,71% 11 Despedida en pareja 84,29% 59 Cena con amigos/as 18,57% 13 Despedida con suelta de vaquillas 44,29% 31 Despedidas con Boys, streapers % Respuesta

21. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO Viabilidad comercial. Localización y ámbito territorial. No conveniencia de cambiar productos o servicios. Perfil de los clientes potenciales.

22. ANÁLISIS DAFO

23. DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES - La rentabilidad de nuestra empresa es inferior a la de cualquier otra. La disponibilidad de recursos financieros es escasa. Disponemos de cursos de sexualidad Ofrecer buena imagen para nuestro clientes. - Personal motivado. La venta es directa y por Internet. - Cambio de los gustos de los consumidores. - La actual situación de paro. - Prejuicios de la sociedad. Organizaciones de despedidas. Innovación en los productos. La calidad, fiabilidad, diseño y originalidad de los productos va en aumento.

24. COMPETENCIA No Es Pecado, Ciudad Real Lady lick, Alcázar de San Juan Universal sex, Ciudad Real La Hilandera, Valdepeñas Lencería y Corsetería Rosalina, Valdepeñas Más Íntimo, Valdepeñas COMPETENCIA INDIRECTA COMPETENCIA DIRECTA

25. PLAN DE MARKETING

26. POLÍTICA DE PRODUCTO

27. CARTERA DE PRODUCTOS Miradas Venecianas Escenario Ideal Con Mucho Gusto Chifonier de Picardías Baúl de los juguetes Un Baño Sugerente Accesorios Glamurosos Espiritosos Aventuras Eróticas Varios

28. ORGANIZACIÓN DE FIESTAS Y REUNIONES TUPPER-SEX Fiestas con boys Fiestas con gogós Fiestas con streapers (H/M) Otras Fiestas (Malabares, Humoristas, etc.) Reuniones Tupper-sex

29. POLÍTICA DE PRECIOS

30. PRECIOS DE PRODUCTOS IMAGEN Baúl de los juguetes GAMAS PRECIOS Chifonier de picardías Con mucho gusto Escenario Ideal Miradas Venecianas Desde 11 € hasta 79 € Desde 5 € hasta 45 € Desde 3 € hasta 50 € Desde 14 € hasta 70 € Desde 4 € hasta 90 €

31. PRECIOS DE PRODUCTOS IMAGEN Varios GAMAS PRECIOS Aventuras Eróticas Espiritosos Accesorios Glamurosos Un baño sugerente Desde 4 € hasta 46 € Desde 4 € hasta 58 € Desde 10 € hasta 42 € Desde 8 € hasta 60 € Desde 1 € hasta 30 €

32. Precios de los Servicios Servicios Imagen Precio 100 € 175 € / h 175 € / h 225 € / h 110 € / h Otras Fiestas (Malabares, Humoristas) Fiestas con Streapers (H/M) Fiestas con Gogos Fiestas con Boys Reuniones Tupper- Sex

33. Política permanente de descuentos Por cada compra que realicen los clientes de nuestra tienda erótica tendrán unos descuentos fijos según el coste de la compra Existen tarjetas para que se les sellen a los clientes con cada compra y cuando la tengan completamente sellada recibirán un regalo por la fidelidad a la tienda. En verano, durante los meses de julio y agosto, política de regalo: por cada 100 € de compra, de regalo una camiseta de chica o de chico con el logo de la tienda.

34. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN

35. Canales directos: Se vende el producto directamente al consumidor. En nuestro caso las reuniones tupper-sex Canales indirectos: Existen intermediarios entre el proveedor y el consumidor final Canal corto: Un único intermediario. En nuestro caso el servicio de organización de fiestas Canal largo: Varios intermediarios. En nuestro caso sería el proceso para la adquisición de los artículos. Canal doble: tiene tres niveles de intermediarios: Agentes Intermediarios, Mayoristas y Detallistas. Tipos de canales de distribución

36. Escaparate Interior de la tienda AMBIENTACIÓN Colores Decoración Música Ambientador Implantación MERCHANDISING

37. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN

38. VENTA PERSONAL CARA A CARA EN LA TIENDA REUNIONES TUPPER-SEX

39. PUBLICIDAD FOLLETOS CORPORATIVOS VALLAS PUBLICITARIAS CARTELES PUBLICITARIOS CUÑAS ANUNCIO WEB 1. PERIÓDICO ANUNCIO WEB 2.

40. PÁGINA WEB Y BLOG http :// mijam.freehostia.com / joomla _1.5.7 . http:// www.noespecado.com http://www.majim.wordpress.com

41. PROPAGANDA

42. PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES

43. ORGANIGRAMA

44. NUESTRAS INSTALACIONES

45. Estanterías Personalizadas Mostrador

46. PLANO DEL LOCAL

47. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO

48. FINANCIACIÓN 25.000 € 20.000 € APORTACIONES PRÉSTAMO SUBVENCIONES 2.019,57 €

49. COMPARACIÓN DE HIPÓTESIS OPTIMISTA NORMAL PESIMISTA

50. COMPARACIÓN DE LIQUIDEZ 5,36 4,67 3,96 3,24 3,72 Optimista 4,41 3,79 3,26 4,16 3,00 Normal 3,61 3,47 3,42 2,12 1,81 Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 Liquidez

51. COMPARACIÓN DE TESORERÍA 5,28 4,57 3,83 3,05 3,28 Optimista 4,27 3,61 3,00 3,55 2,40 Normal 3,40 3,15 2,82 1,54 1,21 Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 Tesorería

52. COMPARACIÓN DE DISPONIBILIDAD 5,28 4,57 3,83 3,05 3,28 Optimista 4,27 3,61 3,00 3,55 2,40 Normal 3,40 3,15 2,82 1,54 1,21 Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 Disponibilidad

53. COMPARACIÓN DE VENTAS 284.092,51 246.003,82 212.049,16 181.203,39 154.923,73 Optimista 214.771,01 189.141,64 166.044,58 144.898,81 131.197,50 Normal 178.116,01 160.519,27 147.824,63 136.112,90 120.052,65 Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 Hipótesis

54. VAN 886.871,56 Optimista 397.467,20 Normal 176.083,92 Pesimista

55. TIR 120% Optimista 78% Normal 50% Pesimista TIR

56. ROE 39,59% 45,20% 52,08% 58,30% - Optimista 44,94% 50,95% 54,33% 52,02% - Normal 48% 56% 77% 88% - Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 ROE

57. ¡¡Gracias por vuestra asistencia!!!