A continuación te presentamos 4 pasos importantes e indispensables para lograr una buena evaluación del desempeño en una organización
Por Andrés Giovanny Niño
A continuación te presentamos 4 pasos importantes e indispensables para lograr una buena evaluación del desempeño en una organización
Por Andrés Giovanny Niño
5 Rasgos que tienen todos los Grandes EmprendedoresIvan Bedia García
La grandeza es subjetiva, hasta cierto punto, pero "grandes" emprendedores puede ser definido por sus acciones, los éxitos y las percepciones de las personas que los rodean. Los grandes emprendedores se ganan el respeto y la admiración de sus socios y empleados, y son mucho más propensos a ver un negocio a través del éxito - si eso significa lograr un modelo sostenible de los ingresos o ser vendido por miles de millones de dólares.
El logro de la grandeza como emprendedor requiere de tiempo y esfuerzo, y no hay atajo hacia el éxito que te pueda llevar hasta allí. Sin embargo, hay ciertos rasgos que "los grandes" emprendedores tienden a compartir, y la adopción de esos rasgos pueden mejorar tus habilidades como dueño de un negocio y como líder.
Echa un vistazo a estos cinco rasgos, en particular, y mira como se representan en ti:
Si buscas avanzar en tu carrera hacia la capacidad de liderazgo y/o ya has asumido responsabilidades de líder, aquí hay 15 cosas que debes hacer automáticamente.
Cuando emprendes es muy importante, por no decir vital, saber realmente con qué cuentas. No te hablo de qué piensas que te podría servir, de contactos que quizás en un momento dado colaborarían contigo o de ideas sueltas que tal vez pudieran convertirse en un negocio factible… a la hora de emprender hay momentos en los que necesitamos ser concretos y conocer bien el suelo que pisamos, solo así podremos sentar buenas bases para nuestro negocio.
En mi trayectoria como emprendedor y como mentor de otros emprendedores, veo una y otra vez la necesidad de poner los pies en la tierra y hacer un proceso de reflexión y análisis para conocer con la mayor claridad posible con qué contamos cuando tomamos esa gran decisión que es emprender. Aquí os comento seis elementos fundamentales que me parecen básicos para comenzar.
Gerente por Primera Vez. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
5 Rasgos que tienen todos los Grandes EmprendedoresIvan Bedia García
La grandeza es subjetiva, hasta cierto punto, pero "grandes" emprendedores puede ser definido por sus acciones, los éxitos y las percepciones de las personas que los rodean. Los grandes emprendedores se ganan el respeto y la admiración de sus socios y empleados, y son mucho más propensos a ver un negocio a través del éxito - si eso significa lograr un modelo sostenible de los ingresos o ser vendido por miles de millones de dólares.
El logro de la grandeza como emprendedor requiere de tiempo y esfuerzo, y no hay atajo hacia el éxito que te pueda llevar hasta allí. Sin embargo, hay ciertos rasgos que "los grandes" emprendedores tienden a compartir, y la adopción de esos rasgos pueden mejorar tus habilidades como dueño de un negocio y como líder.
Echa un vistazo a estos cinco rasgos, en particular, y mira como se representan en ti:
Si buscas avanzar en tu carrera hacia la capacidad de liderazgo y/o ya has asumido responsabilidades de líder, aquí hay 15 cosas que debes hacer automáticamente.
Cuando emprendes es muy importante, por no decir vital, saber realmente con qué cuentas. No te hablo de qué piensas que te podría servir, de contactos que quizás en un momento dado colaborarían contigo o de ideas sueltas que tal vez pudieran convertirse en un negocio factible… a la hora de emprender hay momentos en los que necesitamos ser concretos y conocer bien el suelo que pisamos, solo así podremos sentar buenas bases para nuestro negocio.
En mi trayectoria como emprendedor y como mentor de otros emprendedores, veo una y otra vez la necesidad de poner los pies en la tierra y hacer un proceso de reflexión y análisis para conocer con la mayor claridad posible con qué contamos cuando tomamos esa gran decisión que es emprender. Aquí os comento seis elementos fundamentales que me parecen básicos para comenzar.
Gerente por Primera Vez. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
ARSELITA VIVIANA VERASTEGUI SALDAÑA
EVA MARIA CABRERA MEDINA
MILAGROS AMERICA BAZURCO CASTRO
JORGE E. POMACHAGUA GALARZA
WAGNER LAURENTE CERNA
JULIO A. CARLOS ALVARADO
Herramientas gerenciales:Evaluaciones justas
Metas realistas y recursos para cumplirlas
Reuniones periódicas - para estimular las ideas y permitir que expresen sus opiniones sin temor a represalias
Acciones de motivación - actividades después del trabajo / comidas de equipo / bonos / reconocimiento público
Prácticas de trabajo en equipo
Capacitación - tanto para ti como para tu equipo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. Instituto Tecnológico Superior Vida Nueva
Administración de Empresas
Nivel : Tercero
Asignatura: Ofimática III
Tema: Ideas del libro Gerente por primera vez.
Integrantes : Silvia Campoverde
Josselyn Guallichico
2. Camino a la gerencia
El cargo requiere destrezas que están más allá de
aquellas que se necesitan para ser un excelente
técnico. Los gerentes necesitan concentrarse en la
gente, no sólo en la tarea; necesitan confiar en
otros, no sólo en sí mismos; son orientadores del
equipo y del panorama general; mientras que los
que actúan de forma individual y haciendo hincapié
en los detalles, son lo opuesto a lo que un
verdadero gerente debe hacer
3. El omnipotente
Hay personas que creen que si se quiere algo
correctamente hecho, lo mejor es hacerlo uno
mismo. Aquellos con ese tipo de actitudes
raramente forman buenos líderes o gerentes
porque tienen dificultad en delegar
responsabilidades.
4. Los selectos
Algunas veces, se elige a las personas para
par una función de responsabilidad porque
son familiares o tienen alguna relación con
su jefe. Considérese afortunado si no
trabaja para este ti o de compañía. Aun si
está relacionado con su jefe, es muy difícil
sus ir responsabilidades adicionales bajo
esas circunstancias.
5. El liderazgo
El liderazgo es difícil de definir. El líder es la
persona con la que otros cuentan, la persona
cuyos criterios son res petados porque
usualmente son razonables. A medida que
ejercite sus criterios y desarrolle la capacidad
de tomar decisiones sensatas, estos se convertir
n en una perpetua característica en usted. La fe
en sus propias decisiones hace que se fortifique
su poder.
6. Líderes
Líderes son aquellos que pueden adentrarse
en el futuro y visualizar los resultados de sus
propias decisiones. Líderes son también los
que pueden dejar de lado problemas de
personalidad y tomar decisiones basadas en
hechos.
7. El comienzo
Este es un momento muy interesante para orarse
un importante punto por su actitud. Muchos
nuevos jóvenes gerentes se comunican bastante
bien con sus superiores, pero en forma muy pobre
con subordinados, aunque la verdad es que estos
tienen mucho más por decir de su ro que sus
superiores. Se lo juzgará por el funcionamiento de
su sección o departamento, por lo tanto, a
quienes ahora trabajan para usted, debe
considerarlos como lo más importante en su vida
de negocios.
8. Como poner en práctica su nueva
autoridad
Veamos la autoridad del nuevo cargo como si
fuera un almacén de provisiones, cuanto más
son las provisiones que quedan para cuando
sean realmente importante usarlas, mejor.
No suma que necesita usar la autoridad que
le brinda su cargo.
9. Un toque personal
Durante los primeros sesenta días de trabajo
usted deberá planear una conversación con
cada persona del área del que es
responsable. Deberá ser una conversación
formal cuyo objetivo es abrir líneas de
comunicación; Prefiriendo limitar la
conversación con temas enteramente
relacionados al trabajo.
10. El hecho de conocerlos
Permítales saber que quiere ayudarlos a
resolver cualquier problema que pudieran
tener respecto del trabajo. Establezca una
zona confortable en la cual puedan tratar los
asuntos. Discutiendo problemas pequeños e
irritantes, quizá pueda evitar los más grandes
y complicados.
11. Como tratar con sus sentimientos
Mantenerse fresco todo el tiempo es otro
asunto a tener en cuenta. Hay buenas
razones para mantenerse así. Si siempre
puede estar calmado, aun en situaciones
difíciles, puede tal vez pensar el claramente;
y eso es ventajoso para tratar problemas
dificultosos.