El documento resume ideas clave del libro "Gerente por primera vez" sobre los desafíos de ser un nuevo gerente. Algunos puntos clave son que los gerentes deben enfocarse en las personas y no solo en las tareas, delegar responsabilidades, y establecer comunicación abierta con los subordinados para resolver problemas pequeños e irritantes. También destaca la importancia de mantener la calma ante situaciones difíciles para pensar con claridad y tomar buenas decisiones.

1. Instituto Tecnológico Superior Vida Nueva
Administración de Empresas
Nivel : Tercero
Asignatura: Ofimática III
Tema: Ideas del libro Gerente por primera vez.
Integrantes : Silvia Campoverde
Josselyn Guallichico

2.  Camino a la gerencia
El cargo requiere destrezas que están más allá de
aquellas que se necesitan para ser un excelente
técnico. Los gerentes necesitan concentrarse en la
gente, no sólo en la tarea; necesitan confiar en
otros, no sólo en sí mismos; son orientadores del
equipo y del panorama general; mientras que los
que actúan de forma individual y haciendo hincapié
en los detalles, son lo opuesto a lo que un
verdadero gerente debe hacer

3.  El omnipotente
Hay personas que creen que si se quiere algo
correctamente hecho, lo mejor es hacerlo uno
mismo. Aquellos con ese tipo de actitudes
raramente forman buenos líderes o gerentes
porque tienen dificultad en delegar
responsabilidades.

4.  Los selectos
Algunas veces, se elige a las personas para
par una función de responsabilidad porque
son familiares o tienen alguna relación con
su jefe. Considérese afortunado si no
trabaja para este ti o de compañía. Aun si
está relacionado con su jefe, es muy difícil
sus ir responsabilidades adicionales bajo
esas circunstancias.

5.  El liderazgo
El liderazgo es difícil de definir. El líder es la
persona con la que otros cuentan, la persona
cuyos criterios son res petados porque
usualmente son razonables. A medida que
ejercite sus criterios y desarrolle la capacidad
de tomar decisiones sensatas, estos se convertir
n en una perpetua característica en usted. La fe
en sus propias decisiones hace que se fortifique
su poder.

6.  Líderes
Líderes son aquellos que pueden adentrarse
en el futuro y visualizar los resultados de sus
propias decisiones. Líderes son también los
que pueden dejar de lado problemas de
personalidad y tomar decisiones basadas en
hechos.

7.  El comienzo
Este es un momento muy interesante para orarse
un importante punto por su actitud. Muchos
nuevos jóvenes gerentes se comunican bastante
bien con sus superiores, pero en forma muy pobre
con subordinados, aunque la verdad es que estos
tienen mucho más por decir de su ro que sus
superiores. Se lo juzgará por el funcionamiento de
su sección o departamento, por lo tanto, a
quienes ahora trabajan para usted, debe
considerarlos como lo más importante en su vida
de negocios.

8.  Como poner en práctica su nueva
autoridad
Veamos la autoridad del nuevo cargo como si
fuera un almacén de provisiones, cuanto más
son las provisiones que quedan para cuando
sean realmente importante usarlas, mejor.
No suma que necesita usar la autoridad que
le brinda su cargo.

9.  Un toque personal
Durante los primeros sesenta días de trabajo
usted deberá planear una conversación con
cada persona del área del que es
responsable. Deberá ser una conversación
formal cuyo objetivo es abrir líneas de
comunicación; Prefiriendo limitar la
conversación con temas enteramente
relacionados al trabajo.

10.  El hecho de conocerlos
Permítales saber que quiere ayudarlos a
resolver cualquier problema que pudieran
tener respecto del trabajo. Establezca una
zona confortable en la cual puedan tratar los
asuntos. Discutiendo problemas pequeños e
irritantes, quizá pueda evitar los más grandes
y complicados.

11.  Como tratar con sus sentimientos
Mantenerse fresco todo el tiempo es otro
asunto a tener en cuenta. Hay buenas
razones para mantenerse así. Si siempre
puede estar calmado, aun en situaciones
difíciles, puede tal vez pensar el claramente;
y eso es ventajoso para tratar problemas
dificultosos.